王 鵬

探究國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建

王 鵬*

山西建筑工程有限公司，山西 太原 030001

在現(xiàn)代企業(yè)制度建立的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的黨建和文化創(chuàng)新有越來(lái)越密切的聯(lián)系，構(gòu)建國(guó)有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文主要對(duì)二者的共同點(diǎn)、以及構(gòu)建國(guó)有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新的理論依據(jù)進(jìn)行了分析，根據(jù)存在的問(wèn)題提出了進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建的措施。

探究；國(guó)有企業(yè)黨建；企業(yè)文化創(chuàng)新；系統(tǒng)構(gòu)建

一、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共同點(diǎn)分析

在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要想立足，得到可持續(xù)性的發(fā)展，就需要開(kāi)展穩(wěn)定、科學(xué)的黨建工作以支撐，在企業(yè)文化層面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。科學(xué)、合理的國(guó)有企業(yè)黨建工作能夠有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，是國(guó)有企業(yè)文化能夠不斷創(chuàng)新的思想政治指導(dǎo)方針，而企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展的主要精神支柱，為了對(duì)企業(yè)黨建工作進(jìn)行有效的提升，需將黨建工作和企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)的融合，可以很大程度上提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)員工的凝聚力。黨建工作從跟不上秉承著黨的執(zhí)政能力和中心思想，國(guó)企黨建組織需要將此責(zé)任全權(quán)擔(dān)當(dāng)，依靠人民群眾的力量，深入到基層工作中，實(shí)事求是的根據(jù)工作需要不斷調(diào)整黨建工作的內(nèi)容，也要依據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，提升企業(yè)的思想內(nèi)涵，使國(guó)有企業(yè)能夠形成包圍黨的領(lǐng)導(dǎo)下的大隊(duì)伍。

二、國(guó)有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)建的理論依據(jù)

(一)組織自覺(jué)性

國(guó)有企業(yè)的黨建和文化創(chuàng)新具有組織自覺(jué)性。首先體現(xiàn)在二者都非常重視思想領(lǐng)域的建設(shè)。黨堅(jiān)持將黨的思想建設(shè)放在首位，精神文化創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的核心。其次，這種組織自覺(jué)性也體現(xiàn)在堅(jiān)持實(shí)事求是，黨的思想路線的核心以及企業(yè)文化創(chuàng)新的立足點(diǎn)就是實(shí)事求是。

(二)價(jià)值優(yōu)質(zhì)性

國(guó)有企業(yè)的黨建工作和文化創(chuàng)新都是組成國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，要堅(jiān)持健全現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的目標(biāo)，使企業(yè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的“三力”得到增強(qiáng)，一是活力，二是控制力，三是影響力。實(shí)現(xiàn)二者的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)既可以使企業(yè)黨組織有效發(fā)揮其作用，還有利于高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者和職工隊(duì)伍的建設(shè)。

三、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新存在的問(wèn)題

(一)制度規(guī)章不配套

確立現(xiàn)代企業(yè)制度之后，許多國(guó)有企業(yè)只重視制度的變革，而忽略企業(yè)的管理創(chuàng)新。主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面，一是對(duì)于如何對(duì)企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，如何對(duì)黨組織、董事會(huì)和總經(jīng)理等三個(gè)管理層出現(xiàn)不和的現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)節(jié)，許多企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)很好的處理意見(jiàn)，對(duì)此問(wèn)題仍把握不好。從而給黨的選舉工作和管理工作等帶來(lái)影響，其具體的制度貫徹和落實(shí)也受到了一定的影響。二是一些國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上級(jí)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間一直在進(jìn)行權(quán)衡的選擇。由于沒(méi)有健全的市場(chǎng)化和民主化的選聘機(jī)制，而且監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制也很難得到落實(shí)，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并不關(guān)注市場(chǎng)的變化，而只是對(duì)政府的態(tài)度進(jìn)行關(guān)注，使得黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新的新制度很難得到制定和貫徹。三是一些國(guó)有企業(yè)進(jìn)行制度的建設(shè)過(guò)程中僅僅只是在意是否能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，而沒(méi)有建立黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新匹配的一些規(guī)章制度。由于缺乏協(xié)調(diào)的規(guī)章制度，造成國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部資源得不到有效的整合，企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值無(wú)法真正體現(xiàn)，那么國(guó)有企業(yè)黨建和企業(yè)文化的創(chuàng)新也就成為了空談。

(二)工作模式陳舊

在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)的黨建工作中，許多企業(yè)沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的部分，采用的工作模式和制度仍然很陳舊、僵化。有的企業(yè)甚至為了企業(yè)的效益而將開(kāi)展黨建工作淡化，更談不上進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。

(三)思想認(rèn)知不夠

在國(guó)有企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，一部分工作人員的思想比較老套，阻礙了改革的推行。在當(dāng)前的環(huán)境下，如果沒(méi)有足夠的思想認(rèn)識(shí)，就會(huì)使國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革以及優(yōu)化機(jī)制受到阻礙。而且社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要的作用，要確保國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，更要重視思想文化的建設(shè)。

(四)缺乏民主的作風(fēng)

在進(jìn)行黨建工作以及企業(yè)文化創(chuàng)新的工作中，一部分國(guó)有企業(yè)缺乏民主的作風(fēng)，使得工作效率很低。比如，個(gè)別國(guó)有企業(yè)中董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和負(fù)責(zé)人各自為政，在企業(yè)管理中企業(yè)職代會(huì)通常流于形式。在這種環(huán)境下，企業(yè)的員工就會(huì)采取消極的態(tài)度，不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、支撐國(guó)有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)建的應(yīng)對(duì)措施

(一)對(duì)國(guó)有企業(yè)黨組織進(jìn)行建設(shè)

國(guó)有企業(yè)的黨建工作和文化創(chuàng)新之間有密切的聯(lián)系，相互影響、相互促進(jìn)，發(fā)揮黨組織的作用都有利于提升這兩項(xiàng)工作的實(shí)效性。因此，構(gòu)建國(guó)有企業(yè)黨建和文化創(chuàng)新的系統(tǒng)中要將兩者的關(guān)系進(jìn)行有效的處理。國(guó)有企業(yè)通過(guò)開(kāi)展黨建工作可以引領(lǐng)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。

(二)找準(zhǔn)國(guó)有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)建的切入點(diǎn)

開(kāi)展企業(yè)的黨建工作進(jìn)而文化創(chuàng)新主要通過(guò)思想教育和民主參與等形式，要將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，就要將黨建工作融入企業(yè)文化的切入點(diǎn)找準(zhǔn)。還要和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，將企業(yè)的文化活動(dòng)組織好，使企業(yè)的員工能夠深入的了解企業(yè)的文化，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。

(三)提高系統(tǒng)建構(gòu)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新要以培育共同價(jià)值觀的中國(guó)本土化的企業(yè)文化為核心，表現(xiàn)在國(guó)企特色融合時(shí)代精神，文化和管理對(duì)接，內(nèi)容和形式一致。國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展黨建工作和文化創(chuàng)新時(shí)要對(duì)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行充分的吸收，檢驗(yàn)黨建和文化創(chuàng)新工作。還要以馬克思主義為依據(jù)，不斷深入認(rèn)識(shí)真理，獲得更具有創(chuàng)新性的經(jīng)驗(yàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，構(gòu)建國(guó)有企業(yè)黨建和文化創(chuàng)新的系統(tǒng)，有利于促進(jìn)黨的思想建設(shè)，還有利于企業(yè)的發(fā)展。因此，要根據(jù)國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，并不斷推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)建，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展

[1]周秀紅.基于完善現(xiàn)代企業(yè)制度的國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新系統(tǒng)同構(gòu)[J].遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2015(2)：70-75.

[2]王正夫，周秀紅.國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建[J].遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2016，18(4)：78-82.

[3]毛立言.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度的新思考[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2012(11)：12-19.

[4]曾艷玲.國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)研究[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2015(5)：15-16.

[5]蘭國(guó)慶.對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2015(3)：38-40.

[6]楊立強(qiáng).推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的思考[J].理論學(xué)刊，2010(8)：27-30.

王鵬(1983-)，男，漢族，山西河津人，漢語(yǔ)言文學(xué)學(xué)士學(xué)位，任職于山西建筑工程有限公司，主要研究方向：國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新。

D267.1；F276.1；F

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