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        堅(jiān)持以人為本如何做好煤礦企業(yè)組織人事工作

        2017-01-29 22:56:22吳陽陽
        山西青年 2017年22期
        關(guān)鍵詞:煤礦素質(zhì)企業(yè)

        吳陽陽

        堅(jiān)持以人為本如何做好煤礦企業(yè)組織人事工作

        吳陽陽

        山西省霍州市霍源通新產(chǎn)業(yè)投資有限公司,山西 霍州 031412

        隨著信息時(shí)代的到來,煤礦企業(yè)之間的競爭日益激烈。煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足不敗之地,就必須加強(qiáng)企業(yè)的組織人事工作。本文就當(dāng)前煤礦企業(yè)的人事組織工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出煤礦企業(yè)組織人事工作存在的問題,并針對存在的問題進(jìn)行找出相應(yīng)的對策,以更好地促進(jìn)我國煤礦企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

        煤礦企業(yè);組織人事工作;現(xiàn)狀;問題;對策

        煤礦企業(yè)的組織人事工作是煤礦企業(yè)日常工作的一個(gè)組成部分,組織人事部門負(fù)責(zé)監(jiān)管企業(yè)員工的進(jìn)出,人員要想進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中必須經(jīng)過組織人事部門。組織人事部門招聘員工的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的根本利益。同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和職工的切身利益,在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)重要的地位。因此,必須加強(qiáng)煤礦企業(yè)組織人事工作,保證企業(yè)的人才能夠滿足企業(yè)的需要,保證企業(yè)的員工對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長有幫助,為提高企業(yè)的整體水平提高必要的智力支持,以此來不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        一、煤礦企業(yè)組織人事工作的現(xiàn)狀以及存在的問題

        (一)煤礦企業(yè)組織人事工作的現(xiàn)狀

        經(jīng)過多年的發(fā)展,我國煤礦企業(yè)的組織人事工作取得了顯著的成績,但是在發(fā)展的過程中仍然存在一些問題。這些問題主要表現(xiàn)在分配制度不夠完善,企業(yè)在招聘的過程中需要的專業(yè)性的人才找不進(jìn)來,招聘的工作人員綜合素質(zhì)普遍不高,而且隨著社會(huì)的發(fā)展,煤礦企業(yè)的出現(xiàn)了人才流失嚴(yán)重的問題,這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。煤礦企業(yè)當(dāng)中特別缺少各種專業(yè)性的人才,而現(xiàn)有的專業(yè)性人才也出現(xiàn)在人才流失嚴(yán)重的問題。其次是企業(yè)組織人事工作的干部表現(xiàn)為在工作中比較死板教條,工作能力不能滿足當(dāng)前企業(yè)組織人事工作的需要,在開展工作的工作的過程中始終保持程序化,沒有靈活掌握招聘的原則,保證企業(yè)人才的專業(yè)性。領(lǐng)導(dǎo)干部對參與組織人事工作的相關(guān)工作人員不夠重視,認(rèn)為他們的工作不是很重要,有時(shí)候甚至對他們的工作過多的參與意見,并沒有按照企業(yè)的要求來招聘工作人員。另外,企業(yè)沒有一整套合理的組織運(yùn)行機(jī)制,在開展工作的過程中沒有相應(yīng)的依據(jù)可以參考,對參與組織人事工作的人員沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,導(dǎo)致組織人事部門工作人員在開展工作的過程中缺少激情,對工作熱情不高,沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的熱情,還有不少的干部開展組織人事工作也是一時(shí)的,沒有形成持續(xù)性進(jìn)行的局面。

        (二)煤礦企業(yè)組織人事工作存在的問題

        煤礦企業(yè)具有自身的特點(diǎn),組織人事部門在進(jìn)行員工招聘的過程中應(yīng)該按照煤礦企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行招聘,保證員工的綜合素質(zhì)適合企業(yè)的發(fā)展需要。但是在招聘的過程中還是采用的傳統(tǒng)方式進(jìn)行考察,導(dǎo)致招到企業(yè)的員工綜合素質(zhì)不是很高,這對企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不利影響。很多的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)人事組織部門不夠重視,他們更加注重企業(yè)眼前的經(jīng)濟(jì)效益,在進(jìn)行招聘的過程中只關(guān)注招聘人員的學(xué)歷,而對于實(shí)際的操作能力根本不重視,導(dǎo)致招聘人員根本不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

        二、煤礦企業(yè)組織人事工作的重要性

        人才是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié),企業(yè)員工綜合素質(zhì)的好壞直接影響著企業(yè)組織人事工作的成效,直接影響企業(yè)的發(fā)展高度,因此這就要求企業(yè)在開展組織人事工作的過程中要有自己一整套完整的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要不斷提高參與組織人事工作的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和水平,善于謀劃工作,加強(qiáng)能力建設(shè),在開展工作的過程中不斷開闊新的思路,從而更好的推動(dòng)組織人事工作的有效開展。煤礦企業(yè)的發(fā)展是為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,組織人事作為企業(yè)發(fā)展過程中存在的一個(gè)必不可少的關(guān)鍵部門,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響,因此企業(yè)應(yīng)該注重組織人事部門的發(fā)展,保證組織人事部門正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證組織人事部門的員工以最大激情投入到工作當(dāng)中去,保證企業(yè)人員的素質(zhì)水平符合企業(yè)的需要。

        三、提高煤礦企業(yè)組織人事工作的方法

        (一)建立合理的組織人事工作計(jì)劃

        企業(yè)的發(fā)展離不開人才,只有具有更多優(yōu)秀的人才才能更好的發(fā)展企業(yè),提升企業(yè)的市場競爭力,所以組織人事部門應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃,在招聘工作人員的工作中要充分考慮到崗位的需求,考慮到人員素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要,將這項(xiàng)工作作為企業(yè)發(fā)展的重要工作。煤礦企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過程中應(yīng)該注重時(shí)代的發(fā)展,詳細(xì)了解企業(yè)所需要的人才,時(shí)刻對組織人事工作高度重視,保證企業(yè)的員工是適合企業(yè)發(fā)展需要的,是能夠促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的。企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)組織人事工作計(jì)劃,保證計(jì)劃的實(shí)效性,只有這樣企業(yè)的人才才能適合企業(yè)的發(fā)展需要。

        (二)提高組織人事工作隊(duì)伍素質(zhì)

        組織人事部門的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)未來人才的綜合素質(zhì),因此企業(yè)應(yīng)該注重組織人事部門工作人員的專業(yè)素養(yǎng),只有這樣才能保證在開展組織人事工作的過程中才能更加有效。組織人事部門主要是做人的工作,要求組織人事部門工作人員應(yīng)該加強(qiáng)黨的思想工作,不斷提高自身的政治敏銳性和洞察性,全面提高工作的科學(xué)性。組織人事工作就是按照相關(guān)的政策法規(guī)開展工作,因此這些工作人員應(yīng)該注重業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),增強(qiáng)運(yùn)用政策的水平,最大限度的挖掘每一名員工的內(nèi)在潛力,讓每一名充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢,以此來更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

        (三)加強(qiáng)組織人事工作的創(chuàng)新性

        隨著企業(yè)的迅速發(fā)展,組織人事工作在開展過程中應(yīng)該增加創(chuàng)新性,除了組織人事干部要具備一些基本的素質(zhì)以外,還要注重思想觀念的形勢,主動(dòng)學(xué)習(xí)新鮮事物,將現(xiàn)代科學(xué)的管理理念有效的運(yùn)用到組織人事工作當(dāng)中,在工作中不斷發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),全面推動(dòng)組織人事工作的開展。

        (四)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

        合理的激勵(lì)機(jī)制能夠促進(jìn)企業(yè)工作的開展,在從事企業(yè)組織人事工作的過程中,對工作人員采取激勵(lì)的手段,采用物質(zhì)和精神相結(jié)合的方式,這樣讓員工在工作的過程中發(fā)揮出自身最大的潛力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞與企業(yè)員工息息相關(guān),所以組織人事工作開展的好壞決定著企業(yè)員工的綜合素質(zhì),因此企業(yè)注重采用激勵(lì)機(jī)制,讓員工在為企業(yè)工作的過程中發(fā)揮主體作用,這樣全面促進(jìn)企業(yè)效益的增長。

        四、結(jié)束語

        組織人事工作的開展是符合企業(yè)的發(fā)展需要,能夠滿足企業(yè)對人才的需要。面對當(dāng)前煤礦企業(yè)組織人事工作存在的問題應(yīng)該積極面對,找到解決問題的辦法,讓組織人事部門更好的為煤礦企業(yè)發(fā)展提供智能支持,更能幫助企業(yè)提高自身的綜合競爭力,讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

        [1]劉耀華.新形勢下煤炭企業(yè)人力資源管理存在問題及對策[J].商場現(xiàn)代化,2010(20).

        [2]何玉榮.煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].中國煤炭,2010(08).

        [3]張立兵.淺談新形勢下煤礦基層支部數(shù)據(jù)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力[J].東方企業(yè)文化,2013(06).

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