王冰珂

淺談煤炭企業(yè)工會應(yīng)如何發(fā)揮勞模作用

王冰珂

大同煤礦集團地煤公司工會，山西 大同 037003

企業(yè)中勞模作用不可忽視，將勞模作用發(fā)揮好，能夠喚醒整個企業(yè)的工作動力，因此煤炭企業(yè)想要提升綜合競爭力，把勞模作用充分發(fā)揮出來，有著關(guān)鍵性的意義，而在煤炭企業(yè)中的工會組織必須將這項工作做好。本篇文章就簡要談?wù)劽禾科髽I(yè)工會應(yīng)如何發(fā)揮勞模作用。

煤炭企業(yè)；工會組織；勞模作用

隨著市場經(jīng)濟進程不斷加快，煤炭企業(yè)所處的市場環(huán)境更加復(fù)雜，面對的競爭更加激烈，因此煤炭企業(yè)需要運用各種方法提升自身綜合競爭力，以全新的面貌迎接挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)中的工會作為基層組織，可以同廣大職工融合在一起，為員工交流搭建起各種各樣的平臺，強化勞模的學(xué)習(xí)工作，樹立出煤炭企業(yè)的勞模典范，進而提升整體員工的素質(zhì)，也就是提升企業(yè)的綜合競爭力。

一、勞模先進人物選拔要把好關(guān)，這是勞模規(guī)范化管理的根本保證

工會組織想要充分發(fā)揮出勞模的典范作用，首先應(yīng)該把勞模管理工作做好，這一工作規(guī)劃化管理的根本保證就是嚴格把關(guān)勞模人物的選拔，評選出的勞模一定是在公平、公正、公開的基礎(chǔ)上進行，選拔出的勞模是工作中表現(xiàn)鮮明，具有全面性和代表性的先進人物，這樣才能得到廣大職工認可，具有充分的說服力，確保勞模典范作用真正發(fā)揮出來。如果，選拔工作與之相反，則不能將勞模的作用發(fā)揮出來，反而讓職工們感到厭煩和不滿，給工會帶來負面的影響，降低了其在職工群眾中的威信度，所以說，把關(guān)好勞模的選擇是發(fā)揮出勞模典范作用的基礎(chǔ)，其會關(guān)系到煤田企業(yè)改革和提升競爭力的大事。

想要把關(guān)好勞模的選擇，可以從以下三個方面做起。第一，健全評選監(jiān)督組織機構(gòu)，讓這項工作能在制度上有所保證，實際中可以讓礦黨委書記作為組長，工會主席作為副組長，工會組織各個委員作為評選小組人員。考核推薦的勞模人選，并對評選過程進行監(jiān)督。第二，把具體的評選方案制定出來，評選的標準，必須有詳細說明。第三，依據(jù)煤礦中不同部門，制定出考核標準要有針對性。

二、加強勞?？己说牧Χ龋前l(fā)揮勞模作用的途徑之一

通常情況下，在管理考核勞模的工作上，就限于簡單推薦，之后再表彰，完成后就沒人會提起，這樣的考核過程，不能將勞模典范作用發(fā)揮出來，遠離了選拔勞模的最初目的，并沒有起到“選出一人，帶動整體”的效果。想要讓勞模的典范作用落到實處，就必須建立先進人物考核機制，規(guī)范性的考核，促進職工群眾的進步，讓其都想當(dāng)勞模，促進積極上進風(fēng)氣的形成。

加強勞?？己肆α靠梢詮囊韵聨c做起：第一，工會可以組成不同考核分隊，走進推選人的部門中，組織相關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員，宣傳出評選勞模工作的積極意義，對其產(chǎn)生影響，而后可以對被評選的勞模人選做出綜合客觀性的評價。第二點，在開班之前，召集到所有的被推薦的人選，在班隊開職工大會，發(fā)放測評票，做無記名投票，這樣就是深入到職工群眾中，發(fā)揮出職工權(quán)利。對職工測評和部門推薦的總體情況完成統(tǒng)計后，在全礦的范圍內(nèi)，將候選人的名單公布出來，規(guī)定時間內(nèi)，如果存在不同意見，可以繼續(xù)作為勞模評選的候選人，運用公正公平的優(yōu)勝劣汰方式，選擇出成績優(yōu)秀，有著突出貢獻，并且真正值得職工學(xué)習(xí)的先進人物，作為勞模，豎其為標桿，并大力表揚。第三，工會成員必須時時刻刻保持著嚴謹?shù)膽B(tài)度，具體考核方式繼續(xù)細化。第四，多方向的把關(guān)，確保考核質(zhì)量?？v向為級別的考核，橫向為系統(tǒng)的考核，然后通過礦工會考核。這樣在全礦區(qū)形成一種人人爭當(dāng)先進的氛圍，將勞模典范作用發(fā)揮到實處。

三、多元化獎勵勞模人物，促進勞模作用充分發(fā)揮

第一點，物質(zhì)獎勵突出出來，為評選出的先進個人，給予獎勵適當(dāng)獎金，或者給予其他物質(zhì)獎勵，讓勞模職工感到自身的榮譽，其家屬也有光榮感。為其提供一些生活必須品，為其排憂解難，讓其能在工作中，投入全部的精力，發(fā)揮出更大的作用。

第二點，突出典范榜樣的形象，在黨委和行政方面的支持下，運用不同的宣傳手段，可以是礦內(nèi)廣播和電視、板報等宣傳方式，將其先進的事跡宣傳出去，將廣大職工積極工作的思想激發(fā)出來，營造出積極的工作氛圍，發(fā)揮出典范榜樣“傳幫帶”的積極作用，促進整體員工的技能提高，進而提升煤炭企業(yè)整體正競爭力，更好地面對挑戰(zhàn)。

第三點，加強對勞模的走訪和慰問，對于評選出的勞模典范，應(yīng)該要經(jīng)常性地走訪和慰問，同其談心，為其解決實際困難，幫助他們辦實事和辦好事，讓其沒有生活的后顧之憂，專心放在提升工作能力上，不斷提升工作技能和各項技術(shù)，這樣勞模才能將自身的作用，充分發(fā)揮出來，強化積極帶頭工作的作用。

四、結(jié)束語

總而言之，煤炭企業(yè)為了更好地面對激烈的市場競爭，必須提升自身的綜合競爭力，也就需要全體職工的積極努力工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的努力，也就需要有模范帶頭的引領(lǐng)，因此工會組織必須將勞模管理的各項工作做好，將勞模典范作用真正發(fā)揮出來，引領(lǐng)全體職工積極工作，進而促進煤田企業(yè)更好地發(fā)展。

[1]杜長江，蘇慧峰，劉玉龍.淺談企業(yè)發(fā)揮勞模作用的有效途徑[J].當(dāng)代勞模，2012(12)：20-21.[2017-08-31].

[2]汪澤華.發(fā)揮勞模作用 促進企業(yè)發(fā)展[J].中國工運，2010(09)：32.[2017-08-31].

D

A

1006-0049-(2017)22-0165-01