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        現(xiàn)代航運(yùn)管理面臨的問(wèn)題及其解決措施

        2017-01-28 11:59:47羅明偉
        中國(guó)水運(yùn) 2017年10期
        關(guān)鍵詞:服務(wù)管理

        羅明偉

        (貴州省烏江航道管理局,貴州 思南 565100)

        現(xiàn)代航運(yùn)管理面臨的問(wèn)題及其解決措施

        羅明偉

        (貴州省烏江航道管理局,貴州 思南 565100)

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的再一次騰飛,全球一體化、區(qū)域一體化進(jìn)程的加快,貿(mào)易往來(lái)頻繁,對(duì)于物流質(zhì)量及體量的要求不斷增大。價(jià)格低廉的航運(yùn)管理是企業(yè)進(jìn)行物流運(yùn)輸?shù)闹匾绞?,我?guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)為現(xiàn)代航運(yùn)開(kāi)拓出了更為廣闊的發(fā)展空間,因此,切實(shí)提高現(xiàn)代航運(yùn)管理,通過(guò)加強(qiáng)人才引進(jìn)、安全管理及服務(wù)管理,來(lái)不斷提升現(xiàn)代航運(yùn)的管理水平,以促進(jìn)航運(yùn)事業(yè)的不斷發(fā)展,助推我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)。

        現(xiàn)代航運(yùn);管理;問(wèn)題;措施

        1 現(xiàn)代航運(yùn)管理主要問(wèn)題

        (1)現(xiàn)代航運(yùn)管理人才缺乏問(wèn)題。現(xiàn)代航運(yùn)管理一方面是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),另一方面就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。航運(yùn)公司在人才引進(jìn)與使用方面,人員缺乏,航運(yùn)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重,由于航運(yùn)事業(yè)的特殊性及需求緊迫性,發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)航運(yùn)人才的挖掘造成我國(guó)部分航運(yùn)人才的流失,同時(shí)加劇我國(guó)航運(yùn)人才的供需矛盾。

        (2)現(xiàn)代航運(yùn)管理安全保障問(wèn)題。航運(yùn)管理當(dāng)中的安全保障問(wèn)題是水路運(yùn)輸?shù)牡谝灰獎(jiǎng)?wù)。由于航運(yùn)公司安全管理工作不到位,對(duì)航運(yùn)安全管理不夠重視,導(dǎo)致了部分航運(yùn)公司未切實(shí)落實(shí)安全管理制度,或者建立的安全管理體系流于形式,缺乏可實(shí)際操作性,員工亦缺乏安全管理意識(shí),缺乏對(duì)安全管理體系的認(rèn)識(shí),硬件方面對(duì)船舶質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo),船舶的維護(hù)保養(yǎng)亦不到位。

        (3)現(xiàn)代航運(yùn)管理服務(wù)水平問(wèn)題。我國(guó)的航運(yùn)管理具有很悠久的歷史,不過(guò)在航運(yùn)服務(wù)管理方面,卻存在相應(yīng)的問(wèn)題。首先,在管理意識(shí)方面,政府的管理理念相對(duì)落后,造成我國(guó)的航運(yùn)服務(wù)還處于中低端水平,對(duì)于高端服務(wù)還未涉及,并缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn);其次,在服務(wù)管理體制方面,缺乏合理有效的管理機(jī)制,冗員問(wèn)題嚴(yán)重,管理效率較低,導(dǎo)致整體服務(wù)水平較低;最后是缺乏管理高級(jí)人才。

        2 解決現(xiàn)代航運(yùn)管理問(wèn)題措施

        (1)建立人才管理與培養(yǎng)機(jī)制。對(duì)于現(xiàn)代航運(yùn)人才缺乏問(wèn)題,應(yīng)從兩個(gè)方面著手,一是要加強(qiáng)人才管理機(jī)制,二是要建立人才培養(yǎng)機(jī)制。第一,在人才管理方面,不僅要重視人才的引進(jìn),通過(guò)擴(kuò)展渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)航運(yùn)人才繁榮的局面,另一方面還要加強(qiáng)人才激勵(lì)機(jī)制,防止人才外流現(xiàn)象。第二,在人才培養(yǎng)方面,對(duì)內(nèi)部船員應(yīng)開(kāi)放培訓(xùn)市場(chǎng),重視船員的實(shí)際操作能力,而對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富但缺乏理論知識(shí)的船員,應(yīng)加強(qiáng)理論指導(dǎo),對(duì)于高級(jí)別船員的培訓(xùn),不僅要在船運(yùn)公司內(nèi)部注重選拔,還要鼓勵(lì)社會(huì)辦學(xué),并提高學(xué)校師資力量、加強(qiáng)校企聯(lián)合,從而適應(yīng)高速發(fā)展的航運(yùn)事業(yè)。

        (2)建立航運(yùn)安全管理的體系。對(duì)于追求利益最大化的企業(yè),往往忽視了航運(yùn)的安全管理,但也帶來(lái)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。現(xiàn)在國(guó)際國(guó)內(nèi)實(shí)行的安全管理規(guī)則為ISMC,這項(xiàng)規(guī)則的管理要求每個(gè)公司均應(yīng)建立和實(shí)施。

        (3)轉(zhuǎn)變現(xiàn)代航運(yùn)的服務(wù)理念。對(duì)于現(xiàn)代航運(yùn)服務(wù)理念滯后問(wèn)題,第一要遵循航運(yùn)服務(wù)業(yè)政策的市場(chǎng)性,現(xiàn)代航運(yùn)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)的推動(dòng),第二要推進(jìn)航運(yùn)服務(wù)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,通過(guò)深化供給側(cè)改革來(lái)推動(dòng)產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè),將制造水平低、工藝落后的產(chǎn)能進(jìn)行淘汰,不斷優(yōu)化工藝及研發(fā)能力。第三要扶植中端航運(yùn)服務(wù)業(yè)基礎(chǔ),從稅收、人才、金融等方面不斷提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,為我國(guó)由航運(yùn)大國(guó)走向航運(yùn)強(qiáng)國(guó)奠定基礎(chǔ)。

        3 加強(qiáng)現(xiàn)代航運(yùn)管理的重要意義

        大力發(fā)展現(xiàn)代航運(yùn),加強(qiáng)現(xiàn)代航運(yùn)管理,首先,有利于改善城市軟環(huán)境,對(duì)于我國(guó)港口硬件能力普遍提升的今天,提升航運(yùn)管理軟實(shí)力,是未來(lái)港口競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn),高水平的航運(yùn)管理不僅可以有效提升航運(yùn)質(zhì)量,還是提高港口、城市軟實(shí)力的重要手段;其次,有利于密切區(qū)域間的關(guān)系,航運(yùn)服務(wù)內(nèi)容多樣、范圍廣泛,加強(qiáng)現(xiàn)代航運(yùn)管理可提高區(qū)域間的聯(lián)系;再次,有利于促進(jìn)航運(yùn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,對(duì)于目前我國(guó)的航運(yùn)事業(yè),還處于產(chǎn)業(yè)鏈低端,而高端航運(yùn)物流體系發(fā)展滯后,因此,大力加強(qiáng)航運(yùn)管理,提升我國(guó)的航運(yùn)服務(wù)水平,促進(jìn)我國(guó)航運(yùn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代,是我國(guó)的航運(yùn)事業(yè)成為物流增長(zhǎng)的新亮點(diǎn);最后,可促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,航運(yùn)產(chǎn)業(yè)是港口城市特有的物流方式,全球每年與航運(yùn)相關(guān)的金融交易規(guī)模高至數(shù)千億美元,通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)代航運(yùn)的管理,增強(qiáng)港口的競(jìng)爭(zhēng)力,為港口城市吸引到更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

        4 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,在全球一體化及我國(guó)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景下,對(duì)于航運(yùn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也提出了新的要求,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大環(huán)境,就必須正視目前航運(yùn)管理存在的問(wèn)題,不斷探索積累,完成新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。

        U692.2

        A

        1006—7973(2017)10-0032-01

        10.13646/j.cnki.42-1395/u.2017.10.013

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