褚學(xué)軍 濟(jì)南市長清區(qū)統(tǒng)計局

淺議事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計中的問題及措施

褚學(xué)軍 濟(jì)南市長清區(qū)統(tǒng)計局

隨著事業(yè)單位人事管理體制改革的深入推行，勞動工資統(tǒng)計工作的重要性更加突出。當(dāng)前事業(yè)單位勞動工作統(tǒng)計工作在觀念、體系建設(shè)和人員素質(zhì)與日常管理等方面還存在諸多的問題，新形勢下加強事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計工作研究，結(jié)合當(dāng)前存在的問題制定完善的措施進(jìn)行解決，才能全面發(fā)揮勞動工資統(tǒng)計工作的職能和作用，進(jìn)而更好地為促進(jìn)醫(yī)院綜合管理水平的提升提供基礎(chǔ)支撐。

事業(yè)單位 勞動工資 統(tǒng)計 問題 措施

當(dāng)前國家統(tǒng)計法律法規(guī)日益健全和完善，對企事業(yè)單位統(tǒng)計工作提出了更高的要求。對于事業(yè)單位而言，勞動工資統(tǒng)計工作水平直接影響到事業(yè)單位經(jīng)營運行的方方面面，所以必須要找出制約和影響勞動工資統(tǒng)計中的問題，才能更好地促進(jìn)統(tǒng)計工作效率和質(zhì)量的全面提升，進(jìn)而發(fā)揮指導(dǎo)、服務(wù)等功能，促進(jìn)事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、勞動工資統(tǒng)計基本內(nèi)涵概述

事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計是指對事業(yè)單位人事管理相關(guān)工作運行和管理情況進(jìn)行統(tǒng)計分析的過程，主要涉及人力投入、勞動力的流向、職工規(guī)模和結(jié)構(gòu)、勞動工資水平和勞動報酬組成等方面，事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計，主要是對反應(yīng)事業(yè)單位人事管理的勞動和工資等勞動經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理和應(yīng)用的過程，通過形成完善規(guī)范全面的統(tǒng)計報告和統(tǒng)計資料，進(jìn)而為決策制定等提供重要的基礎(chǔ)支撐。

事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計的主要內(nèi)容包括：事業(yè)單位從業(yè)人員基本情況、從業(yè)人員的勞動工資和編制情況等，統(tǒng)計周期分成每日、月度、季度和年度，既有內(nèi)部核算統(tǒng)計報表，也需要向相應(yīng)地上級管理部門等機構(gòu)定期上報勞動工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表等。

二、事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計的重要性

加強事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計，一方面能夠及時對事業(yè)單位職工人數(shù)、結(jié)構(gòu)、工資薪酬等情況進(jìn)行掌握，從而形成反映事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運行情況的綜合報表，便于事業(yè)單位及時掌握就業(yè)情況和收入分配情況，進(jìn)而制定更加完善科學(xué)的勞動工資制度和決策，促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)運行和發(fā)展。另一方面能夠通過對人員工資收入進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ龋莆詹煌瑣徫缓蛯蛹壥杖氩罹啵M(jìn)而更好地進(jìn)行工資收入分配，提高全員積極性。同時為事業(yè)單位在人員招聘等工資標(biāo)準(zhǔn)確定時及時提供參考依據(jù)，通過對市場平均工資進(jìn)行橫向縱向?qū)Ρ?，進(jìn)而更好地做出與事業(yè)單位發(fā)展相協(xié)調(diào)的科學(xué)的工資收入分配機制，為開展預(yù)決算管理、人才培訓(xùn)、薪酬改革和職務(wù)晉升等方面提供重要參考支撐。

三、事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計工作存在的問題

1.沒有建立完善的勞動工資統(tǒng)計基礎(chǔ)管理體系。事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計工作涉及到人事檔案、人員信息數(shù)據(jù)庫、各種上傳下達(dá)文件、勞動工資和勞動保險臺賬、薪酬制度落實以及日常報表等多項工作，這些基礎(chǔ)工作需要全員配合完成，且時效性較強，但是由于沒有形成完善的勞動工資統(tǒng)計基礎(chǔ)管理體系，加上人員調(diào)動頻繁，導(dǎo)致很多資料收集整理分析不及時不全面，甚至出現(xiàn)丟失破損等情況。

2.觀念和意識需要轉(zhuǎn)變，對勞動工資統(tǒng)計工作的重要性認(rèn)識不足。由于管理層對勞動工資統(tǒng)計信息工作重要性認(rèn)識不足，認(rèn)識是簡單的數(shù)據(jù)整理和分析，對各類報表的關(guān)注不夠，更不能為決策制定提供重要參考。

3.統(tǒng)計工作人員素質(zhì)和能力有待提高。一方面勞動工資統(tǒng)計工作人員往往都是身兼數(shù)職，所以忙于日常事務(wù)性工作，很難集中精力專項開展此項工作，另一方面對專職人員的素質(zhì)和能力培訓(xùn)體系不完善，勞動工資統(tǒng)計人員知識結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等相對薄弱。

4.統(tǒng)計信息化建設(shè)偏弱，統(tǒng)計效率和質(zhì)量有待提升。事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計涉及到很多的網(wǎng)上報表等，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來事業(yè)單位也都逐漸建立了相應(yīng)的財務(wù)管理平臺和統(tǒng)計信息化平臺， 但是由于缺乏整體設(shè)計和分析，導(dǎo)致引入的軟件實用性不強，平臺信息化建設(shè)進(jìn)度緩慢等，影響了工作質(zhì)量和成效。尤其是在統(tǒng)計分析階段方面的開發(fā)和應(yīng)用不足。

四、提高事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計工作質(zhì)量的重要措施

1.健全制度，完善基礎(chǔ)管理工作。一方面要充分圍繞事業(yè)單位人事管理工作各項業(yè)務(wù)和日常管理基礎(chǔ)工作，加強基礎(chǔ)管理，完善配套的薪酬、福利、檔案管理等制度，針對勞動工資統(tǒng)計工作具體要求和規(guī)范，優(yōu)化統(tǒng)計指標(biāo)，完善統(tǒng)計內(nèi)容，統(tǒng)一分類和標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)而提高統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)化、全面化、規(guī)范化水平。

2.加強宣傳，樹立大統(tǒng)計意識。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視勞動工資統(tǒng)計工作，既要掌握全面的勞動人事方面的政策信息和基礎(chǔ)要求，又要了解統(tǒng)計相關(guān)的知識和制度政策等，學(xué)會運用統(tǒng)計資料和方法分析問題、解決問題，樹立“大統(tǒng)計”意識，加強部門協(xié)同等，提高全員統(tǒng)計工作認(rèn)識和協(xié)作效率，并結(jié)合各自工作完善和優(yōu)化統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。

3.強化培訓(xùn)，提高統(tǒng)計人員專業(yè)素質(zhì)。既要組織開展人事勞資管理方面的知識培訓(xùn)，及時掌握國家人事管理等方面的新政策新要求，又要定期進(jìn)行統(tǒng)計政策、專業(yè)知識和操作技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強保密監(jiān)督和規(guī)范檢查，確保專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)和能力達(dá)標(biāo)，提供高質(zhì)量全面的勞動工資統(tǒng)計報告，更好地為日常管理工作服務(wù)。

4.不斷創(chuàng)新，構(gòu)建統(tǒng)計信息化建設(shè)平臺。在管好實體檔案的基礎(chǔ)上，借助大數(shù)據(jù)計算機網(wǎng)絡(luò)平臺和統(tǒng)計軟件建立電子化檔案，提高檔案檢索、維護(hù)、更新和查閱效率，進(jìn)而更好地提高統(tǒng)計分析水平。同時依托網(wǎng)絡(luò)平臺建立干部職工個人檔案信息平臺體系，將職工的獎懲、培訓(xùn)、任免等信息及時更新和動態(tài)管理，隨時掌握單位勞動工資統(tǒng)計相關(guān)的各個工作情況，并加強與其他工作的統(tǒng)一推進(jìn)和規(guī)范管理，避免造成工作重復(fù)。

總之隨著科技水平的不斷提升和事業(yè)單位人事管理體制改革的深入推進(jìn)，事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計工作也需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念，加強基礎(chǔ)建設(shè)，完善配套電子化信息化平臺建設(shè)，實行動態(tài)管理和監(jiān)督，加強業(yè)務(wù)協(xié)同管理等，進(jìn)而為更好地促進(jìn)事業(yè)單位改革發(fā)展提供重要的信息支持。

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