王美淇 大連市第一中學(xué)

淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

王美淇 大連市第一中學(xué)

因?yàn)槿说纳鐣?huì)性與獨(dú)特性，所以人與人的共同勞動(dòng)，并不是像數(shù)字相加一樣簡(jiǎn)單，如果協(xié)同得當(dāng)，可以發(fā)揮1+1>2的效果，如果合作不佳，甚至?xí)玫截?fù)數(shù)。如何發(fā)揮1+1>2的效果就是“管理”所需要做到的。管理是門關(guān)于人的學(xué)問，如何在風(fēng)云變化的市場(chǎng)中，順應(yīng)時(shí)代潮流，迎合市場(chǎng)規(guī)律，建立有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，提升企業(yè)價(jià)值是值得思考的問題。本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念和發(fā)展歷史出發(fā)，分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀和常見問題，探討了經(jīng)濟(jì)管理未來的發(fā)展趨勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)管理 企業(yè)文化 企業(yè)管理

引言：科技不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)將地球變成地球村時(shí)代，信息爆炸時(shí)代來臨，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展日新月異，我們的經(jīng)濟(jì)管理在應(yīng)用中需要不斷調(diào)整不斷完善來面對(duì)不斷產(chǎn)生的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的分支，是通過系統(tǒng)大局的思考，經(jīng)過邏輯分析幫助企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)與短期的決策的學(xué)科。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是使企業(yè)圍繞著切實(shí)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，用經(jīng)濟(jì)管理體系去發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)的問題，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)的管理模式[1]。要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)不在于將企業(yè)中的事情事無巨細(xì)的盡在掌握，而在于“理”，在于調(diào)度，是使資源合理分配，為企業(yè)這艘船掌好舵，使各個(gè)部門明確自己的目標(biāo)又作為一個(gè)共同的整體，駛向正確的方向。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心是“決策”，圍繞著消費(fèi)者需求，成本，價(jià)格，生產(chǎn)等因素，明確企業(yè)的目標(biāo)，盡可能提出所有的可行方案，然后再選出最優(yōu)方案，這個(gè)決策的過程中，既需要對(duì)“經(jīng)濟(jì)”的了解，又需要對(duì)“管理”的了解。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展歷史

縱觀公司企業(yè)的發(fā)展歷史，最早的企業(yè)管理主要依賴管理階層的經(jīng)驗(yàn)、直覺。并沒有系統(tǒng)的管理體系和理念，所獲得的結(jié)果也難以控制預(yù)料。隨后20世紀(jì)20年代確立了以組織管理理論和科學(xué)管理理論為主要內(nèi)容的古典管理理論，古典管理理論強(qiáng)調(diào)把企業(yè)變成一個(gè)嚴(yán)密的機(jī)械，紀(jì)律嚴(yán)明，科學(xué)嚴(yán)密，但是機(jī)器總是冷冰冰的，這種管理方式缺乏人文關(guān)懷，扼殺了人的主觀能動(dòng)性，企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)反而難以長(zhǎng)期維持。20世紀(jì)20年代以后，管理層逐漸認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題。管理開始關(guān)注人心，這時(shí)的管理理論不再像之前以生產(chǎn)效率為中心，而是以人為中心，強(qiáng)調(diào)滿足人的需求，協(xié)調(diào)人的動(dòng)機(jī)，從而提高工作效率。到了現(xiàn)代，企業(yè)理論提倡“企業(yè)文化”，比如以阿里巴巴為例，馬云因?yàn)榭釔劢鹩刮鋫b而產(chǎn)生的武俠企業(yè)文化，這個(gè)背后是通過金庸的武俠文化向企業(yè)員工輸入了“俠之大者為國(guó)為民——對(duì)社會(huì)的擔(dān)當(dāng)”，“敢于承擔(dān)責(zé)任”等等價(jià)值觀，短時(shí)間內(nèi)看不出效果，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看卻是對(duì)優(yōu)質(zhì)員工的培養(yǎng)，使企業(yè)和員工互相促進(jìn)，共同成長(zhǎng)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀與問題

（1）傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念下設(shè)立的經(jīng)濟(jì)管理部門職責(zé)不清晰，各個(gè)部門之間存在責(zé)任義務(wù)交叉重疊遺漏的現(xiàn)象，于是在運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候就會(huì)存在推諉，大大降低企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

（2）現(xiàn)代科技已經(jīng)滲透入生活的各個(gè)方面，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和移動(dòng)通信技術(shù)飛速發(fā)展，云數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更多的可能性?，F(xiàn)在賬目、人力資源統(tǒng)計(jì)等都通過計(jì)算機(jī)電子化管理，信息電子化使信息的收集整理更高效。如果不能及時(shí)將高效的信息處理技術(shù)運(yùn)用到管理中就會(huì)被淘汰。

（3）現(xiàn)在的管理趨勢(shì)應(yīng)當(dāng)是“以人為本”，但是現(xiàn)在普遍存在著企業(yè)人力資源不穩(wěn)定的問題。常見原因有第一缺乏有效的員工利益保障，人才跳槽頻繁，企業(yè)缺乏向心力，第二大部分企業(yè)缺乏必要的員工崗前培訓(xùn)[2]，沒有建立有效的評(píng)估激勵(lì)機(jī)制，使員工和企業(yè)共同進(jìn)步共同發(fā)展，缺少優(yōu)質(zhì)員工。比如阿里巴巴的新人上崗前會(huì)有一到兩個(gè)月的培訓(xùn)，而且一定來到杭州，這種不計(jì)成本的行為看上去得不償失毫無意義，但其實(shí)卻對(duì)企業(yè)文化的樹立，對(duì)員工的價(jià)值觀的影響是深遠(yuǎn)的。

（4）未能更新管理觀念，管理模式較單一，單一的職能制模式不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，未來管理的組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，網(wǎng)絡(luò)化，決策趨向民主化，決策中心變得多極化。

（5）缺少相應(yīng)的制度監(jiān)管。設(shè)立了管理制度但是管理制度不一定能落實(shí)到位，這就需要同時(shí)設(shè)立管理制度的監(jiān)管評(píng)估部門。一方面保證管理制度的落實(shí)，一方面避免制度與企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)不匹配，如果制度超前或落后于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，那么就會(huì)導(dǎo)致資源的不合理分配，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（6）企業(yè)管理人才不夠?qū)I(yè)，能力不足，或者缺乏自我學(xué)習(xí)更新管理知識(shí)，缺乏管理創(chuàng)新精神[3]。

四、改革經(jīng)濟(jì)管理策略

（1）重視計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)影響。現(xiàn)在信息傳遞的便捷性有利于企業(yè)信息的傳達(dá)，能夠使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的更高效。

（2）管理觀念重視員工，管理模式注重科學(xué)。要關(guān)注人的心理需求，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)上下一條心，最大程度發(fā)揮企業(yè)員工的工作的積極性、創(chuàng)造性。

（3）未來企業(yè)的管理應(yīng)該加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠未雨綢繆，能夠居安思危，在企業(yè)的不斷的發(fā)展中，對(duì)企業(yè)在各個(gè)階段可能出現(xiàn)的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)心中有數(shù)，防患于未然，這是未來企業(yè)管理不可缺少的一部分，能夠使企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)中及時(shí)應(yīng)對(duì)。

（4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)綜合了社會(huì)心理學(xué)、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多門學(xué)科，對(duì)未來管理人才的要求更加全面，復(fù)合型實(shí)用型人才才能在未來更好的發(fā)揮作用。

結(jié)語：時(shí)代在進(jìn)步，市場(chǎng)在變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念和手段都需要與時(shí)俱進(jìn)，在時(shí)代變化的潮流里，應(yīng)該把握住企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心與初衷，更新管理觀念，優(yōu)化管理手段，使企業(yè)的凝聚力更強(qiáng)，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)的浪潮中走的更高更遠(yuǎn)。

[1]趙佳偉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對(duì)策[J].黑龍江科技信息,2010(6)：91-91.

[2]李楷,陳二遠(yuǎn).經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的措施[J].赤子,2014(12)：240-240.

[3]楊會(huì)武.我國(guó)企業(yè)管理發(fā)展歷程及趨勢(shì)[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理, 2013,34(4)：359-361.