劉光 山東方大工程有限責任公司

企業(yè)財務管理的地位及加強企業(yè)財務管理的方法分析

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財務管理是企業(yè)管理重要的內容，財務管理效率的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。特別是在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)應注意分析和研究企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及其他企業(yè)財務管理，以優(yōu)化企業(yè)的財務管理,提高財務管理的效率,從企業(yè)財務管理狀況的分析,論述了措施,加強企業(yè)財務管理,以相關的理論研究和實際工作提供一定的參考。

財務管理 地位 方法

從財務管理的發(fā)展變化的角度來看,和它的逐年上升趨勢在企業(yè)管理中的地位,在某種程度上,這表明財務管理對企業(yè)的發(fā)展越來越重要,企業(yè)的正常運行是越來越離不開財務管理。對于財務管理的變化，要明確財務管理在企業(yè)中的地位和作用，充分發(fā)揮財務管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供財務保障，是十分必要的。

一、企業(yè)財務管理的地位

（一）企業(yè)財務管理應當掌握企業(yè)的經(jīng)濟命脈

隨著科學技術和經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理的地位逐漸顯現(xiàn)，成為關系企業(yè)未來和命運的重要因素。財務管理在過去的高度集中，實現(xiàn)了管理模式的根本性轉變，是從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟時代過渡的重要應對策略。在企業(yè)的生產經(jīng)營中，商品的生產、銷售和服務是更為常見的表現(xiàn)形式。而企業(yè)財務管理可以基于資金的最大控制，通過合理的科學籌集和配置資金，提高使用方式的價值，實現(xiàn)資本增值的最大化。這無疑反映了企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)濟命脈的控制。

（二）企業(yè)財務管理是企業(yè)發(fā)展的本質要求

企業(yè)的根本目標是在法律前提下實現(xiàn)企業(yè)的最大利潤。在企業(yè)的生產管理過程中，企業(yè)管理者應通過科學合理的管理策略和措施，努力實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟效益和社會效益。而企業(yè)財務管理是在這一背景下，通過企業(yè)財務活動和財務關系分析，正確處理財務之間的關系，是資本經(jīng)營管理活動中的一種經(jīng)濟。它不僅注重對財務關系的分析，而且對財務價值的相應管理措施進行了分析。在企業(yè)管理體系中，財務管理有其自身的特點。雖然直觀地看到財務管理不能產生直接利潤，但它是穩(wěn)定企業(yè)順利運行的基礎和保障，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的本質要求，在企業(yè)管理中占據(jù)中心地位。

二、加強企業(yè)財務管理的具體方法

（一）提高財政預算管理質量

在企業(yè)財務管理中，預算管理是關鍵的管理內容。這些包括投資預算、銷售預算和管理費用預算。在企業(yè)的日常生產和管理中，應充分整合和利用這些內容，提高預算管理的質量。首先，企業(yè)應在財務預算規(guī)劃的基礎上，充分開展長期規(guī)劃的未來發(fā)展，努力充分論證實施企業(yè)內部管理活動的可行性。二是督促財務人員高效、有效地實施預算管理計劃，促進其有序、穩(wěn)定、有計劃的實施。在預算執(zhí)行過程中，如果發(fā)生變化和調整，就需要報告和提供充分的理由。第三，在日常的預算執(zhí)行管理中，但也要對預算執(zhí)行和實施情況和相對于預算執(zhí)行情況的實施，以及規(guī)劃與執(zhí)行比較和正確的差距。第四，在實施過程中不要忽視預算管理的監(jiān)督。獎懲制度是一種切實有效的激勵機制，可以有效地激勵預算經(jīng)理。

（二）提升財務盈余管理的質量水平

要妥善管理國內財政盈余，保持良好的經(jīng)濟和經(jīng)濟發(fā)展勢頭。首先，企業(yè)利潤為了實現(xiàn)提升的目標，對市場的分析需要充分的分析產品銷售活動的科學性和有序度，不斷鼓勵企業(yè)員工在新產品上的開發(fā)，不斷探索新的經(jīng)濟增長點。第二，需要加強成本控制。首先，要注重財務管理人才的引進，運用他們的綜合專業(yè)技能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，其次，建立和建立考核制度，在充分理解管理工作的基礎上進行盈余管理。第三，根據(jù)財務管理部門人員對整個目標的財務盈余管理更現(xiàn)實地執(zhí)行小單位，每個人都要落實執(zhí)行力和責任，任務明確。這樣，它也可以為實現(xiàn)財務管理目標創(chuàng)造良好的整體環(huán)境。

（三）提升企業(yè)資金管理的質量

企業(yè)的資金管理主要包括資金的融資、安排和配置。企業(yè)財務管理人員在管理資金時，應當注意以下工作的實施情況。第一，充分論證和準確把握投資決策相關的資本管理工作，并嘗試全面、綜合考慮。第二，合理有效地使用資金，避免資金渠道合理化甚至合法化。第三，注重資金的安全，做好各種防范措施。

三、結語

首先，本文簡要概述了企業(yè)財務管理的重要意義，主要分為兩個方面:一是確保企業(yè)資金的正常流通，幫助企業(yè)實現(xiàn)預算。在此基礎上，筆者認為財務管理的管理是核心。原因是:首先，財務管理直接影響企業(yè)的生產經(jīng)營;其次，財務管理的目標語與目標語高度一致。第三，財務管理影響人力資源配置。第四，財務管理可以合理控制企業(yè)的風險。分析了當前企業(yè)財務管理存在的主要問題，提出了加強企業(yè)財務管理的幾種方法。首先，完善了財務管理模式。二是加強對資金的監(jiān)管;三是完善財務管理調整機制;第四，加強財務風險管理;第五，組建財務管理團隊。希望本文的分析有助于企業(yè)財務管理目標的更好實施。

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