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國企黨建工作在創(chuàng)新道路上的探索與分析

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自從我們國家實(shí)現(xiàn)了改革開放至今，我們國家的經(jīng)濟(jì)獲得了快速的發(fā)展，對于當(dāng)前競爭不斷激化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國有企業(yè)過去使用的經(jīng)營與管理形式開始不能夠和當(dāng)前市場發(fā)展的需要保持一致，因此也對基層黨建工作指出了更為嚴(yán)格的要求。本文對于當(dāng)前在新時代背景下如何強(qiáng)化我們國家國企基層黨建工作，存在的問題進(jìn)行探索性的分析并且指出相關(guān)的解決策略。

國企 黨建 探索 分析

一、探索分析國企基層黨建工作創(chuàng)新的價值

2012年在十八大會議中明確提出在未來進(jìn)行國有企業(yè)基層黨建工作發(fā)展中需要積極的貫徹群眾路線，并且將科學(xué)發(fā)展觀沉底的落實(shí)下去，強(qiáng)化當(dāng)前我國基層黨組織進(jìn)行服務(wù)的理念，不斷的去創(chuàng)新基層黨組織其自身的工作內(nèi)容，使其能夠充分的發(fā)揮出促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用。其中的重點(diǎn)在于進(jìn)行創(chuàng)新，其主要體現(xiàn)在幾點(diǎn)主要有：創(chuàng)新當(dāng)前國有企業(yè)在黨建工作中的思想，不斷的強(qiáng)化國家對其進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)，改變以往的傳統(tǒng)觀念，摒棄錯誤思想的制約；對于其進(jìn)行工作的制定進(jìn)行創(chuàng)新，使得國有企企業(yè)能夠在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到導(dǎo)向作用，使得我國的整體生產(chǎn)力獲得提升；創(chuàng)新工作形式，真正的將創(chuàng)新和科技思維融合在運(yùn)營管理過程匯總，使得我國經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、對當(dāng)前新形勢下國企基層黨建工作創(chuàng)新過程中存在的問題進(jìn)行分析

從近幾年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式來看，我們不難看出當(dāng)前有很多國有企業(yè)在進(jìn)行黨建工作的過程中為了能夠與社會發(fā)展變化保持一致都積極并且充分的發(fā)揮出其自身的工作職責(zé)，并且也獲得了非常好的效果，但是即使是這樣我國在基層黨建工作上還是有很多問題需要處理。

首先市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得黨對國家經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)被嚴(yán)重的削弱，只注重市場本身所起到的調(diào)整作用，因此國有企業(yè)也開始呈現(xiàn)出了邊緣化的發(fā)展情況，使其無法在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中起到領(lǐng)導(dǎo)作用，其自身缺少黨和國家政府進(jìn)行干預(yù)的市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)常會出現(xiàn)的問題就是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的危機(jī)，這種情況會為國企的發(fā)展帶來非常嚴(yán)重的無法預(yù)控的風(fēng)險，因此需要對黨在市場經(jīng)濟(jì)上的干預(yù)給予強(qiáng)化，同時使其能夠與市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)融合在一起，打造一個新的工作形式，使其能夠?qū)ξ覈陨斫?jīng)濟(jì)的健康與穩(wěn)定發(fā)展保持一致。

其次是強(qiáng)化社會主義先進(jìn)文化上所進(jìn)行的宣傳與推廣，可以說自從我們國家開始進(jìn)行改革開放至今受到了很多國外國家思想與文化的影響與沖擊，這種情況使得當(dāng)前社會中人們的思想開始朝著多元化的方向發(fā)展，其也為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)上帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，當(dāng)前有一部分人提出在基層進(jìn)行黨建工作的其是對于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的干預(yù)以及影響并不是很多，這種錯誤的認(rèn)識也為國企在進(jìn)行基層黨建工作造成了阻礙。

最后是基層黨建工作任務(wù)量艱巨，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的開展，國有企業(yè)在工作模式、組織構(gòu)成、人事考核等制度里做出了非常大的變動，持續(xù)的對部門的組織機(jī)構(gòu)給予優(yōu)化，減少了人員冗雜的情況，在很大程度上使得基層黨建人員的工作量變得更為繁重，使其自身的工作負(fù)擔(dān)不斷的提升，一直這樣下去對于國有企業(yè)以及經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展會有很大的影響。

三、創(chuàng)新國企基層黨建工作的有效途徑

（一）創(chuàng)新國企基層黨建工作思想觀念

理論可以說是實(shí)踐的主要來源，如果想要將當(dāng)前我國的基層黨建工作管理形式進(jìn)行創(chuàng)新，首先就需要打破以往的經(jīng)營管理形式帶來的制約，對于基層黨建工作進(jìn)行建設(shè)的思想觀念有所轉(zhuǎn)變，這就需要黨政府還有國有企業(yè)能夠充分的認(rèn)識到當(dāng)前黨建工作自身的主要作用，建設(shè)一個將人作為根本的發(fā)展觀念，積極的進(jìn)行好相關(guān)的宣傳工作，使用科學(xué)的理論指導(dǎo)將其是思想的建設(shè)，并且積極的進(jìn)行好基層黨建的相關(guān)管理工作；再次的對黨建工作和社會生產(chǎn)力彼此的關(guān)系進(jìn)行審視，使得基層黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠完成統(tǒng)一與發(fā)展，將黨進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的方針給予明確；對于基層黨建工作人員自身的創(chuàng)新思維能力給予培養(yǎng)，把基層黨建工作當(dāng)成是我們國家在日后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要項(xiàng)目，緊緊跟隨著當(dāng)前時代發(fā)展的腳步，致力于對于基層黨建工作人員自身的創(chuàng)新能力進(jìn)行培養(yǎng)。

（二）將當(dāng)前國企基層黨建工作制度體系進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)進(jìn)行生存與發(fā)展的基礎(chǔ)就是要進(jìn)行創(chuàng)新，完善當(dāng)前國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營與管理制度以及相關(guān)的模式，融合當(dāng)前國有企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，對于基層黨建工作給予重新的審視以及規(guī)劃，令其可以形成一套相對科學(xué)有效的制度體系，使得國有企業(yè)在管理上的質(zhì)量與水平獲得提升；并且對于國有企業(yè)當(dāng)前的相關(guān)管理制度，將黨與國家所頒發(fā)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策作為主要的建設(shè)目標(biāo)，持續(xù)的對管理制度給予充實(shí)，同時還需要將生產(chǎn)管理切實(shí)的落實(shí)到多個方面，使得工作流程得到有效的優(yōu)化。

（三）創(chuàng)新國企基層黨建工作隊(duì)伍建設(shè)

黨建基層工作對位可以說是保持國有企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的最為科學(xué)的途徑，強(qiáng)化基層黨建工作的對位建設(shè)，能夠使得國企整體的能力得到提升，是對我國基層黨建創(chuàng)新工作給予實(shí)現(xiàn)的必然需要。因此應(yīng)該積極的聘請有著一定組織管理能力的人員去對基層黨建隊(duì)伍進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，可以非常好的對基層隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力給予提升，令其自身能夠煥發(fā)出生命活力；合理分配以及對于黨建基層隊(duì)伍人員數(shù)量給予優(yōu)化，按照國有企業(yè)的人事管理制度以及具體的運(yùn)營管理，使得人員數(shù)量與組織機(jī)構(gòu)得到優(yōu)化，并且使得黨建人員自身的工作積極性得到提升。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前國有企業(yè)仍然是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中比不可少的一個主要構(gòu)成部分，其自身的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常重要的影響。因此對于國企基層黨建應(yīng)該給予足夠的重視積極進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠發(fā)揮出國有企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)里的自身價值。

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