周磊 四川電力送變電建設(shè)有限公司

電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施研究

周磊 四川電力送變電建設(shè)有限公司

電力工程作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力量，目前已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，工程項目管理工作不僅對電力工程的施工質(zhì)量造成直接的影響，還對整個行業(yè)的快速發(fā)展起到了潛移默化的作用，由此看來，工程項目管理工作的重要性不容忽視。在社會不斷發(fā)展的前提下，人們在日常生活和工作中對電力工程的依賴不斷增大，從而使得電力過程管理工作的重要性得到了凸顯。盡管工作人員不斷加強(qiáng)對施工技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，但是在目前工程項目管理工作中依舊存在一些問題，從而不僅對施工進(jìn)度造成不利影響，還對整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的制約。接下來本文將以我國的電力工程作為研究對象，主要對目前工程項目管理工作中存在的一些問題進(jìn)行分析，并對解決措施也進(jìn)行了研究。

電力工程 管理 問題 改進(jìn)措施

近年來電力工程得到了穩(wěn)定的發(fā)展，并且成為我國社會進(jìn)步的動力，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱型產(chǎn)業(yè)。由于電力工程具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，因此相關(guān)工作人員必須提高對自身工作的高度重視，有效增強(qiáng)自己的責(zé)任感，并能夠?qū)こ添椖抗芾砉ぷ髦写嬖诘牟蛔阋约奥┒刺岢龊侠砗徒ㄗh，有助于管理人員進(jìn)行及時改正，通過采用這種方式不但可以有效的解決工程項目管理中的問題，還可以積極促進(jìn)管理人員和基層人員的友好溝通，從而在提高人員工作效率的基礎(chǔ)上，更好的促進(jìn)項目管理水平進(jìn)一步提升。

一、電力工程項目管理工作中存在的問題

1.施工進(jìn)度管控工作不到位。為了能夠在工期內(nèi)完成施工項目，某些施工項目的管理人員要求員工加快進(jìn)度，大大提高施工效率，本來需要五天完成的工作，現(xiàn)在要求員工在三天內(nèi)完成，從而導(dǎo)致員工一味的追求施工進(jìn)度，對施工過程的質(zhì)量控制不到位，直接影響了施工質(zhì)量[1]。

2.人員專業(yè)水平有待提高。目前在我國某些電力工程的施工過程中依然存在工作人員專業(yè)技術(shù)不高，操作不標(biāo)準(zhǔn)的情況，由于對自身工作不夠重視，造成工作效率低，在遇上實際問題時還需要請教管理人員，如此一來不僅無法如期完成工程施工項目，還對整個項目的施工質(zhì)量帶來不利影響，對電力工程的穩(wěn)定發(fā)展起到了一定的制約。

二、提高工程項目管理水平的有效途徑

1.加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度的管控。站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，施工項目越早完成越好，這樣不僅可以確保在工期內(nèi)完成，還有效的節(jié)約了成本，由于施工進(jìn)度快，最大限度的避免了資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是如果工作人員一味趕工期，而忽略了施工質(zhì)量，這樣做不利于電力工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)揮。盲目的縮短工期，會導(dǎo)致施工人員對施工過程的質(zhì)量不重視，相關(guān)工作不到位，從而造成，在施工后期，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不過關(guān)，還需要采取相應(yīng)措施進(jìn)行補(bǔ)救，某些操作要進(jìn)行返工，這樣一來，不僅不能確保在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，還帶來了資源浪費的問題。同時在施工過程中盲目的縮短工期，還容易導(dǎo)致工程管理粗糙，安全措施落實不到位，極易發(fā)生安全事故。針對這個情況，要想確保施工質(zhì)量，如期完成施工任務(wù)，施工項目的管理人員必須要在施工活動進(jìn)行前先制定合理詳細(xì)的施工計劃[2]，強(qiáng)化施工進(jìn)度控制工作。比如某電力工程相關(guān)人員在施工項目管理過程中積極借鑒了先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化施工計劃以及管理軟件，從而來完成施工計劃的制定工作，然后將其計劃和設(shè)計工作中的施工進(jìn)度進(jìn)行對比分析，同時還對項目施工情況做嚴(yán)格的審查，實現(xiàn)了對施工進(jìn)度計劃內(nèi)容的合理優(yōu)化，并積極采取有效措施，加大對有關(guān)人員的施工進(jìn)度控制，并指定素質(zhì)高，專業(yè)能力強(qiáng)的人員為施工評審，有助于及時發(fā)現(xiàn)施工問題，做出認(rèn)真的改正，有效保證電力工程如期完工。

2.提高人員專業(yè)水平。（1）聘請專業(yè)人才。在電力工程管理工作中，人員是最基本的要素，工作人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能都對整個工程的施工質(zhì)量起到了決定性的影響[5]。其中人員綜合素質(zhì)主要包含這些內(nèi)容：職業(yè)素質(zhì)，文化水平，身體素質(zhì)，工作能力，管理能力，職業(yè)道德等，因此可以說，工作人員的綜合素質(zhì)是電力工程施工質(zhì)量的重要保證。所以，作為電力工程的管理人員有必要積極招聘一些專業(yè)性強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的技術(shù)人員，以此促進(jìn)企業(yè)工作人員整體素質(zhì)以及專業(yè)水平的有效提高，不僅實現(xiàn)了提升自我的目的，還積極的促進(jìn)了工程項目管理工作的順利進(jìn)行。

（2）強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。在提高人員專業(yè)水平的相關(guān)工作中不僅要積極的聘請專業(yè)人才，還應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，比如某電力工程項目管理人員將員工組織起來進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn)，同時在培訓(xùn)之前，根據(jù)企業(yè)目前實際發(fā)展?fàn)顩r制定了合理有效的培訓(xùn)計劃，從而確保了培訓(xùn)活動的有序進(jìn)行，并在培訓(xùn)過程中要求員工多進(jìn)行小組探討，鼓勵員工將日常工作重點以及遇到的難題分享給大家，這樣做有助于提高員工的團(tuán)隊合作以及創(chuàng)新意識，給員工及時提供展現(xiàn)自我，發(fā)揮自己的平臺和機(jī)會，通過進(jìn)行互相學(xué)習(xí)，促進(jìn)了工程項目管理人員和員工之間的友好交流，實現(xiàn)了施工人員專業(yè)水平的進(jìn)一步提升。

3.加大施工項目質(zhì)量管理力度。在實際管理工作中為了防止施工質(zhì)量問題的發(fā)生，必須加大對施工過程質(zhì)量控制力度，要求員工嚴(yán)格按照項目施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并針對現(xiàn)階段存在的問題，及時提出應(yīng)對措施，最大程度的消除施工中的安全隱患，保障其質(zhì)量能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，以此為項目管理水平的有效提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

由于電力工程的項目管理不僅與施工進(jìn)度息息相關(guān)，還對整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到?jīng)Q定性的影響，所以必須強(qiáng)化施工過程管理，加強(qiáng)對施工設(shè)備及材料的嚴(yán)格控制，只有這樣做才可以在提高員工專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極的推動電力工程的更好發(fā)展。

[1]徐主鋒.淺談電力工程施工中的質(zhì)量管理與控制[J].科技資訊.2016(21).

[2]梁志安.有關(guān)電力工程施工管理的分析與探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2016(17).

周磊，大學(xué)本科學(xué)歷，四川電力送變電建設(shè)有限公司，助理工程師。