陳莉 國(guó)網(wǎng)四川雅安電力(集團(tuán))股份有限公司名山區(qū)供電分公司

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能分析

陳莉 國(guó)網(wǎng)四川雅安電力(集團(tuán))股份有限公司名山區(qū)供電分公司

在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)合同的簽訂是極為重要的部分，做好經(jīng)濟(jì)合同的管理工作，對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的作用。在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)監(jiān)管職能有著重要的價(jià)值。因此，本文就電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能進(jìn)行了分析，并就如何突顯財(cái)務(wù)監(jiān)管職能提出了具體的措施，以供參考。

電力企業(yè) 經(jīng)濟(jì)合同管理 財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸成熟過(guò)程中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要性得到了人們的認(rèn)可，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的覆蓋范圍逐漸拓展。在電力企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作滲透到了經(jīng)濟(jì)合同管理中，并展現(xiàn)了其應(yīng)用價(jià)值，因此，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，如何更好地應(yīng)用財(cái)務(wù)監(jiān)管，展現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能價(jià)值是當(dāng)前亟待解決的問題。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的價(jià)值

（一）財(cái)務(wù)監(jiān)管職能貫徹經(jīng)濟(jì)合同管理

電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所開展的所有活動(dòng)都離不開資金的支持，而一旦涉及資金，那么就需要簽訂具體的合同，而財(cái)務(wù)監(jiān)管工作也需要如影隨形。所以說(shuō)，在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理中，財(cái)務(wù)監(jiān)管職能是始終存在的[1]。財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的開展，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作的開展提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后結(jié)合預(yù)測(cè)結(jié)果來(lái)確定資金的使用，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。

（二）可以對(duì)經(jīng)濟(jì)合同責(zé)任的落實(shí)進(jìn)行督促

在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)合同的簽訂是不能避免的，在簽訂經(jīng)濟(jì)合同過(guò)程中，需要對(duì)合同中的責(zé)任劃分進(jìn)行了解，在確定責(zé)任與權(quán)益同等的情況下，雙方才會(huì)簽訂合同。但有些合同簽訂方，在簽訂合同之后不履行職責(zé)，這樣的合同違約情況，對(duì)另一方是極為不利的[2]。因此，為了保證經(jīng)濟(jì)合同的順利執(zhí)行，就需要簽訂合同的雙方能夠履行職責(zé)，而在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)監(jiān)管是非常有效的監(jiān)督手段。通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)管，簽訂合同的單位內(nèi)部各部門能夠掌握自身需要承擔(dān)的職責(zé)，這樣一來(lái)，在各部門均履行自身職責(zé)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)合同的內(nèi)容才能夠得到有效的落實(shí)。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管職能有效發(fā)揮的對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)

意識(shí)的存在對(duì)行動(dòng)的落實(shí)有著指引作用，為了促使財(cái)務(wù)監(jiān)管職能能夠在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中發(fā)揮重要的作用，就應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。在意識(shí)強(qiáng)化過(guò)程中，應(yīng)先從電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層入手[3]。領(lǐng)導(dǎo)層的觀念意識(shí)，對(duì)企業(yè)基層員工的工作態(tài)度有著重要的影響，可以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)是員工工作的指向標(biāo)，因此，提高電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的重視是非常有必要的。在這一過(guò)程中，可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，加深領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的認(rèn)識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)人員能夠充分領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的價(jià)值，以此來(lái)促使財(cái)務(wù)監(jiān)管工作可以有效地落實(shí)。

（二）制定完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

為了確保財(cái)務(wù)監(jiān)管職能能夠落實(shí)到實(shí)處，其存在價(jià)值能夠得到充分地體現(xiàn)，就應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。在財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的覆蓋范圍、監(jiān)管的職能要求等內(nèi)容進(jìn)行確定，以此來(lái)促使財(cái)務(wù)監(jiān)管工作能夠有效地落實(shí)到實(shí)處，財(cái)務(wù)監(jiān)管職能能夠得到彰顯。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)監(jiān)管人員的工作水平進(jìn)行提升，促使監(jiān)管人員能夠按照規(guī)章制度執(zhí)行監(jiān)管工作，能夠在財(cái)務(wù)監(jiān)管中保證信息數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確以及完整，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)監(jiān)管的效果[4]。

（三）對(duì)經(jīng)濟(jì)合同簽訂方的信用進(jìn)行分析

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理過(guò)程中，對(duì)合同簽訂方的信用等級(jí)進(jìn)行分析是非常有必要的。企業(yè)的信用等級(jí)，是其開展經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)，同時(shí)也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的前提。因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同簽訂方的信用進(jìn)行嚴(yán)格的分析，對(duì)其資信情況進(jìn)行評(píng)測(cè)，對(duì)其信用額度等進(jìn)行評(píng)價(jià)是極為重要的[5]。通過(guò)這些基礎(chǔ)性工作的開展，可以為經(jīng)濟(jì)合同是否簽訂提供具體的依據(jù)，而同時(shí)也可以為財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的落實(shí)提供機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)監(jiān)管部門對(duì)合同簽訂方的資產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)查，有助于財(cái)務(wù)部門掌握對(duì)方的財(cái)務(wù)情況，在對(duì)彼此的財(cái)務(wù)狀況有深刻了解的基礎(chǔ)上，后續(xù)財(cái)務(wù)工作的開展才能更加的順利。

（四）對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審批

電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門承擔(dān)的責(zé)任較為重大，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響。鑒于財(cái)務(wù)部門工作的重要性，將財(cái)務(wù)監(jiān)管職能與經(jīng)濟(jì)合同管理進(jìn)行結(jié)合，所能發(fā)揮的作用更加的顯著[6]。在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行審批，在審批過(guò)程中，應(yīng)對(duì)合同條款是否符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)是否有足夠的資金支撐合同責(zé)任的履行等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核，若是在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)資金不足，無(wú)以維持合同內(nèi)容的履行，則應(yīng)對(duì)合同的簽訂進(jìn)行慎重考慮。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，應(yīng)逐漸地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)在市場(chǎng)中搶占更多的份額，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展。電力企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理工作的重視，在經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的管理方法，在管理中更多的結(jié)合新內(nèi)容，新技術(shù)，例如結(jié)合財(cái)務(wù)監(jiān)管職能。將財(cái)務(wù)監(jiān)管職能與經(jīng)濟(jì)合同管理結(jié)合起來(lái)，有助于經(jīng)濟(jì)管理工作更好地落實(shí)。因此，電力企業(yè)在發(fā)展中，就應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)合同管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管工作水平，保證監(jiān)管職能的有效落實(shí)，以此來(lái)促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]周玉榮.淺議電力企業(yè)合同的缺陷及解決方法[J].低碳世界,2013,(18)：289-290.

[2]李濤.淺談電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015,(22)：1960-1961.

[3]孫曉菲.電力企業(yè)物資管理系統(tǒng)的構(gòu)建與管理方式分析[J].大科技,2016,(29)：243-244.

[4]孫慰.電力企業(yè)合同管理規(guī)范化問題探索[J].中小企業(yè)管理與科技,2014,(28)：88.

[5]王靖.電力企業(yè)合同管理中存在的問題及對(duì)策[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2015,(2)：224-224.

[6]劉義兵.完善電力企業(yè)合同管理探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,(29)：133.