郭輝

財會管理工作和市場經(jīng)濟的適應性初探

郭輝

文章以市場經(jīng)濟作為主要背景，首先列舉了在市場經(jīng)濟背景下，我國各企業(yè)所開展財會管理工作現(xiàn)存的問題，然后通過理論與實際相結(jié)合的方式，有針對性的提出了加強財會管理工作和市場經(jīng)濟適應性的有效手段，希望能夠在某些方面為企業(yè)管理者提供幫助。

財會管理 市場經(jīng)濟適應性 信息化改革

引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，針對市場經(jīng)濟體制所開展的改革工作也取得了良好的成效，原有財會管理模式已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟具有的要求。想要保證企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，針對財會管理工作開展研究是很有必要的，這樣做能夠通過對財會管理模式進行創(chuàng)新的方法，保證相關(guān)工作能夠與市場經(jīng)濟相適應，從而加快企業(yè)的發(fā)展速度。

一、在市場經(jīng)濟的背景下，財會管理工作現(xiàn)存的問題

（一）財會管理水平稍顯不足

通過調(diào)查可以看出，到目前為止，我國大部分企業(yè)在開展財會管理工作時，仍舊在所涉及的模式和方法方面存在明顯的漏洞，尤其是部分企業(yè)在對內(nèi)部現(xiàn)有資源進行配置時，忽略了保證該項工作和財會管理工作相契合的重要性，導致部分經(jīng)濟活動無法在企業(yè)內(nèi)部高效開展，這對企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)具有一定影響。

（二）財會人員素質(zhì)參差不齊

在傳統(tǒng)經(jīng)濟模式中，企業(yè)財會人員的工作相對繁瑣復雜，自身具有的作用也難以得到有效發(fā)揮。但是在新時期，財會人員由于缺乏對專業(yè)知識進行主動學習的意識,導致財會管理工作仍然沒有明顯的創(chuàng)新和突破。另外，大部分企業(yè)管理者對財會人員具有的作用沒有引起足夠重視，這對企業(yè)發(fā)展造成的不利影響是難以估計的。

二、加強財會管理工作和市場經(jīng)濟適應性的有效手段

（一）結(jié)合實際情況，對財會管理工作遵循的規(guī)章制度進行完善

在開展財會管理工作過程中需要遵循的規(guī)章制度，對實踐活動而言具有十分重要的指導作用，因此，各個企業(yè)應當將國家所出臺的法律法規(guī)作為主要依據(jù)，結(jié)合實際情況對財會管理工作涉及的規(guī)章制度進行完善，從而達到規(guī)范財會人員工作行為的目的。

想要達到對財會管理工作和市場經(jīng)濟所具有適應性進行最大程度的加強的目標，僅僅根據(jù)法律法規(guī)內(nèi)容建立相應的工作制度是不夠的，各個企業(yè)還需要視情況對具有個性化的工作制度進行建立[1]。每家企業(yè)都應當具備相應的制度，用以對財會管理工作進行系統(tǒng)、嚴格的內(nèi)部控制和檢查。在開展任意財會管理工作的過程中，財會人員都應當保證財務(wù)憑證、會計報表和其他財務(wù)數(shù)據(jù)所具有的真實性，明確自身所處崗位的職責，保證管理工作的高效落實。

（二）對財會管理目標進行創(chuàng)新與完善

需要明確一點，財會管理始終作為企業(yè)管理的一部分而存在，因此，在對財會管理目標進行創(chuàng)設(shè)時，財會人員需要保證相關(guān)目標與企業(yè)管理目標具有高度的一致性。財會管理目標的構(gòu)成因素主要有兩點，分別是社會效益目標和經(jīng)濟效益目標。社會效益目標是指將企業(yè)所具有的社會效益進行最大化實現(xiàn)，從企業(yè)的角度出發(fā)，該目標存在的意義主要在于對企業(yè)的社會責任感加以強調(diào)；經(jīng)濟效益目標是指將企業(yè)所具有的經(jīng)濟效益進行最大化實現(xiàn)。但是這里的“經(jīng)濟效益最大化”并不單純指代“利潤最大化”，還包括股東財富最大化、產(chǎn)值最大化等。

（三）加強財會管理工作的信息化程度

在信息技術(shù)發(fā)展速度極快的當今社會，將財會管理工作和信息技術(shù)進行結(jié)合，已經(jīng)成為了社會發(fā)展的必然結(jié)果?，F(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都已經(jīng)具備了能夠輔助財會管理工作順利開展的網(wǎng)絡(luò)條件和計算機設(shè)備，因此，將信息技術(shù)引入財會管理工作之中勢在必行。

當然，在利用信息技術(shù)對開展財會管理工作時需要應用到的工作方法進行改革的同時，還應當通過對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行科學利用的方式，保證對財會管理工作進行有效控制，對財會管理過程中可能出現(xiàn)和已經(jīng)出現(xiàn)的問題進行及時發(fā)現(xiàn)，并制定相應的解決方案，以此來保證企業(yè)能夠獲得最大化的財務(wù)利益[2]。對信息化、現(xiàn)代化的財會人員進行培訓，不僅是保證財會管理改革順利開展的重點，還是加強財會管理工作和市場經(jīng)濟之間所具有是影響的有效手段。

（四）提高財會人員的整體素質(zhì)

在對企業(yè)進行管理的過程中，財會管理是極其重要的組成環(huán)節(jié)，因此，想要保證企業(yè)在市場經(jīng)濟的背景下仍舊能夠得到快速的發(fā)展，提高財會人員的整體素質(zhì)，轉(zhuǎn)變期工作觀念，保證財會管理所具有作用的完整呈現(xiàn)是很有必要的。因此，企業(yè)管理者應當將工作的側(cè)重點放在提升財會人員整體素質(zhì)方面，保證每位財會人員都具有科學的法制觀念，以及對相關(guān)權(quán)力進行合理運用的能力。

另外，企業(yè)管理者還應當針對財會人員定期開展相關(guān)的培訓活動，保證財會人員整體業(yè)務(wù)水平能夠得到穩(wěn)步的提升。想要適應市場經(jīng)濟背景下提出的全新要求，財會人員應當對固有觀念進行及時轉(zhuǎn)變，結(jié)合實際情況創(chuàng)新財會管理的形式與方法，保證財會管理工作具有的調(diào)控作用能夠被發(fā)揮出來。

三、結(jié)論

經(jīng)濟形勢正隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而轉(zhuǎn)變，也就是說，財會管理工作面臨著比過去更加嚴格的要求。從企業(yè)的角度出發(fā)對這一問題加以分析可以得出以下結(jié)論，如果想要保證企業(yè)在市場經(jīng)濟的背景下仍舊能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，管理者應當結(jié)合實際情況對財會管理工作的水平進行提高，保證財會管理工作能夠適應市場經(jīng)濟發(fā)展具有的種種需求，只有這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供強大的推動力。

[1]張宇琪.試析財會管理工作和市場經(jīng)濟的適應性[J].科技經(jīng)濟導刊,2016,(26):203.

[2]白云峰.新背景下財會管理工作和市場經(jīng)濟的適應性分析[J].商,2015,(33):129.

[3]張鐵山,呂穎藝,周恢,宋文鋒.北京高端裝備制造業(yè)現(xiàn)狀與對策分析[J].特區(qū)經(jīng)濟，2017（1）：95-97.

郭輝（1994-），男，漢族，甘肅省平?jīng)鍪腥耍究圃谧x，軍隊財務(wù)管理專業(yè)。