張帥 銀聯(lián)商務(wù)東營分公司
淺談經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性
張帥 銀聯(lián)商務(wù)東營分公司
社會在不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)不斷增長,企業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切,競爭也在不斷的加劇。想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的成本控制將會變得非常的重要。本文主要是從企業(yè)成本管理的重要性作為出發(fā)點(diǎn),分析成本管理的種種問題,最后提出了一些企業(yè)成本管理的措施。
成本管理 運(yùn)營管理 成本策劃 措施
在當(dāng)今社會大環(huán)境下,企業(yè)成本管理是企業(yè)謀求發(fā)展,開拓路線的重要手段。企業(yè)的成本管理就是要以企業(yè)的全局為著力點(diǎn),根據(jù)企業(yè)發(fā)展思路與社會發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合,堅(jiān)定企業(yè)經(jīng)營理念,堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展目標(biāo),通過充分的企業(yè)成本核算、企業(yè)規(guī)劃分析、企業(yè)管理控制等方式,減小經(jīng)營成本,謀求更大的社會經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)利于不敗之地。
企業(yè)成本管理的意義主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展核心競爭力的提升。任何一個(gè)企業(yè),控制好發(fā)展成本才能夠有的放矢,提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。在企業(yè)經(jīng)營收入固定的情況下,只有把成本控制在很小的范圍,才能夠獲得相對更高的利潤,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的再投入、再發(fā)展。也只有獲得更大的利潤,企業(yè)才能夠有更多資金進(jìn)行技術(shù)革新,機(jī)構(gòu)調(diào)整,科技研發(fā)等改革創(chuàng)新,提升品牌的市場競爭力,有更雄厚的實(shí)力抵抗市場競爭帶來的沖擊。相信通過更為合理的成本管理,可以使得企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。
1.成本管理意識不強(qiáng)。在我國,很多的企業(yè)都沒有把重點(diǎn)放在成本控制上,成本管理的意識非常的淡薄。正是因?yàn)槌杀竟芾硪庾R的不強(qiáng),才把企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放在了以量取勝等錯(cuò)誤決策,導(dǎo)致了企業(yè)的管理人員與技術(shù)人員一味追求利潤創(chuàng)收,陷入一個(gè)發(fā)展的死胡同,最后被市場所淘汰。更甚的是,有些企業(yè)管理制度混亂,成本管理更是被看作是影響企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
2.成本管理方式粗狂。由于企業(yè)發(fā)展缺乏大的框架,導(dǎo)致了成本管理路子少,方式單一,屬于粗狂的成本管理方式,這是正是我國大部分企業(yè)存在的問題。成本管理說起來簡單,做起來卻是難度很大,沒有系統(tǒng)有效的管理制度、管理手段、管理人員,就很難控制企業(yè)發(fā)展成本,必然會降低企業(yè)成本管理水平。目前主要成本管理手段,由于激勵(lì)性不夠,方式單一,使得員工參與積極性不高,成本管理的最終目的無法實(shí)現(xiàn),更是會引發(fā)企業(yè)員工的抱怨與不滿。
3.成本管理模式不系統(tǒng)。在我國的大部分企業(yè)發(fā)展歷史中,創(chuàng)新占得比重相對較少,多數(shù)還延續(xù)了傳統(tǒng)的發(fā)展方式,企業(yè)成本管理沒有系統(tǒng)的思路與方式,不能全局把控,全面考慮,使得成本管理只是口頭支票,難以落實(shí)。因此,對于企業(yè)的成本管理,制定一個(gè)系統(tǒng)的管理模式是至關(guān)重要的,首先就是要設(shè)定成本管理目標(biāo),并通盤考慮行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)發(fā)展條件,靈活運(yùn)作,落到實(shí)處,見到實(shí)效。而現(xiàn)在的大部分企業(yè),沒有系統(tǒng)的成本管理模式,這必然缺少科學(xué)性,更會阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展靠大家。要加強(qiáng)企業(yè)成本管理,首先就是要調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓廣大的工作人員學(xué)習(xí)成本管理的重要意義,提高對企業(yè)成本管理的認(rèn)識,培養(yǎng)成本管理思維意識,變少數(shù)管理者的成本管理為企業(yè)全員參與的成本控制。企業(yè)應(yīng)該把工作重心放在成本控制專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用上,把成本培訓(xùn)班建設(shè)常態(tài)化,從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。其次,就是要提升管理人員成本管理的素質(zhì)。對于企業(yè)管理人員來說,不僅要從管理理論知識和法律條款上懂得成本管理的意義,還要從技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展、成本分析與優(yōu)化等方面做好管理,搞好企業(yè)發(fā)展成本預(yù)測、決斷和控制。
在當(dāng)今激烈的市場競爭大環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)該把成本管理的思路滲透到企業(yè)發(fā)展的全局,把企業(yè)成本管理放在企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的成本管理更應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的管理模式,更應(yīng)該是一個(gè)全局的管理視角,對企業(yè)成本控制的內(nèi)容、重點(diǎn)、方法、目標(biāo)等進(jìn)行全方位的分析研究。
今天,企業(yè)的成本管理更不應(yīng)該局限在發(fā)展的某個(gè)階段或者企業(yè)部門的某個(gè)層面,而是應(yīng)該將眼光向前延伸,分析需求,研究態(tài)勢;向后延伸,創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)、把握項(xiàng)目內(nèi)控,實(shí)現(xiàn)全局成本管理。通過嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段管理,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
1.強(qiáng)化材料控制。材料控制主要是嚴(yán)格供應(yīng)商招投標(biāo)管理、規(guī)范材料的領(lǐng)取和使用,控制材料的破壞與浪費(fèi),嚴(yán)格材料購買、使用、保管控制。2.完善質(zhì)檢制度。企業(yè)發(fā)展靠品牌,只要不斷增強(qiáng)企業(yè)品牌意識,提升服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)建優(yōu)秀品牌,企業(yè)的發(fā)展才能得到更多的內(nèi)生動(dòng)力,不斷強(qiáng)化市場立場,快速發(fā)展。3.成本分析控制。企業(yè)發(fā)展需要更為精細(xì)的運(yùn)算,要把握市場脈絡(luò)的前提下,構(gòu)建更為合理的市場管理模式,把成本管理放在突出位置,加強(qiáng)成本分析,找到成本控制的軟肋,更要找到成本控制的頑石,全面管控企業(yè)運(yùn)營成本,對下一步工作起到指導(dǎo)作用。4.成本策劃提升。企業(yè)謀求發(fā)展,必然要有一個(gè)好的決策作為指導(dǎo)方針。一個(gè)好的企業(yè)決策關(guān)系著整個(gè)發(fā)展全局。只有不斷的提升決策水平,根據(jù)市場環(huán)境做出適時(shí)調(diào)整,才能夠形成發(fā)展有決策,決策某發(fā)展的良好態(tài)勢。
全面細(xì)化成本管理,逐項(xiàng)納入系統(tǒng)網(wǎng)格化管理。通過加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,不斷提高人力效益,杜絕企業(yè)發(fā)展過程中國的材料浪費(fèi)與損失,極大地提高了企業(yè)價(jià)值和社會效率,能充分發(fā)揮物盡其用的原則。
細(xì)化管理更是一個(gè)全局重組的方式來管理企業(yè)成本。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成本費(fèi)用歸屬的重新界定,做出更為細(xì)致的劃分,進(jìn)行更為嚴(yán)格的考核管理,落實(shí)責(zé)任制管理,肯定能夠有效的控制發(fā)展成本。
綜上所述,在今天快速發(fā)展、競爭激烈的社會大環(huán)境下,企業(yè)要想在市場這個(gè)戰(zhàn)場上取得勝利,也只有提高成本管理意識,把成本管理放在管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié),才能夠在站穩(wěn)腳步的同時(shí),有更多的資金來搏擊市場浪潮,在激烈的競爭中取得發(fā)展一席之地。
[1]王學(xué)娟.淺談日成本管理控制機(jī)制的建立[J].財(cái)會研究.