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        “掌上中心組”打造“全天候”學習型黨組織

        2017-01-27 23:12:53
        法制博覽 2017年21期
        關鍵詞:內容

        李 亮

        河北港口集團有限公司,河北 秦皇島 066000

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        “掌上中心組”打造“全天候”學習型黨組織

        李 亮

        河北港口集團有限公司,河北 秦皇島 066000

        我們黨的一大優(yōu)勢,就是始終站在時代的最前沿,始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。在當前全球信息化、電子化、網絡化急速發(fā)展情況,誰不主動融入其中、誰不積極適應其中,誰就會掉隊,甚至會被淘汰?;ヂ?lián)網之所以“用了的人都說好”,是因為信息量大,快捷,方便。同樣把互聯(lián)網用到學習型黨組織建設中,也能起到快捷方便、事半功倍的作用。

        中心組;微信;網絡;黨委;學習型

        公司轉型發(fā)展以來,公司黨委高度重視學習型黨組織建設,特別是黨委中心組在開展學習型黨組織建設工作中的示范帶動作用,專門研究制定下發(fā)《黨組織中心組學習實施辦法》,進一步加強了中心組學習。但是,現有中心組學習形式有以下幾個弱點:一是參與人員少,僅限于公司領導、宣傳科、辦公室等有限的幾個科室,學習和討論的效果不大,對基層的輻射和示范帶動作用不明顯;二是學習時間受到各方面條件制約,難以得到保證,公司領導工作較忙,能集中在一起學習的時間有限;三是學習內容比較單一,多為政治理論學習方面的內容,對領導干部綜合能力和素質的提升作用不明顯。

        為解決以上問題,公司黨委開展了以“掌上中心組”為核心內容的學習型黨組織建設活動。

        一、公司黨委開展“掌上中心組”活動的具體做法

        公司黨委下發(fā)了《“掌上中心組”學習制度》,對掌上中心組學習進行了明確規(guī)定,具體做法是做到“四個明確”,即:

        一是明確參與人員?!罢粕现行慕M”以“公司黨委紀委學習教育工作平臺”微信群為學習載體,群成員由公司黨委中心組成員、公司中層領導干部和部分黨員、入黨積極分子組成。根據學習內容的安排,必要時可進行有關人員的增減。

        二是明確學習形式。學習形式分為三種:一是定期學習:各政工科室每天上傳一條學習內容,周一組織科,周二宣傳科,周三紀委監(jiān)察科,周四武保科,周五工會、團委;二是不定期學習:根據公司黨委安排的重要學習和工作內容,可以臨時發(fā)布學習內容和工作提示;三是分享學習:各成員也可以將自身學習中發(fā)現的好的學習內容和主題分享到“公司黨委紀委學習教育工作平臺”中,供全體成員共同學習,共同提高。

        三是明確學習內容。學習內容共分為六大方面:一是政治理論:馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表思想、科學發(fā)展觀、習近平總書記系列重要講話等;二是方針政策:黨和國家現行的方針、政策;港口企業(yè)有工作政策;集團、股份公司和公司的工作思路和工作要求等;三是時事政治:同期發(fā)生的重大國際、國內時事新聞、有關分析文章等;四是領導管理:領導與管理理論等;五是職業(yè)教育:職業(yè)教育理論、理念,港口企業(yè)發(fā)展方向探索等;六是其他內容:教育、法律、經濟等有關理論和專業(yè)知識等。

        四是明確學習紀律。一是不得發(fā)布與工作無關的信息,不得發(fā)布公司涉密信息。禁止詆毀公司、部門和職工形象;禁止出現有違社會公德、不文明、侮辱性及涉及人身攻擊性語言;二是群主為公司黨委指定人員,群成員一律實名制。群主負責群成員的日常維護和管理監(jiān)督工作,包括成員審核、實名制、信息監(jiān)管、違規(guī)處理等;三是群成員要嚴格自律,注重言行,不得發(fā)布與國家的法律、法規(guī)、制度、政策相抵觸的言論,工作交流不摻負面情緒,堅持積極向上、文明用語,不允許發(fā)布未經公開報道,未經證實的小道消息。

        二、“掌上中心組”活動開展以來所取得的主要成效

        (一)公司黨員領導干部的學習動力進一步激發(fā)

        通過“掌上中心組”學習平臺,公司黨委的學習活動由線下向線上延伸,學習形式更加靈活、學習內容更加豐富?!罢粕现行慕M”由專人負責定期更新學習內容,提升學習的便捷性同時,保證了學習的質量和效果,而且學習形式靈活,不受時間和空間的限制,搭建了全時開放的網絡學習陣地,真正做到了“全天候”學習。

        (二)公司黨組織的凝聚力和向心力進一步增強

        “掌上中心組”學習平臺能夠及時有效地化解公司轉型發(fā)展過程中黨建工作遇到的各類疑問、困惑和偏差,公司中層領導干部和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)意識不斷增強,示范引領作用更加明顯,為公司穩(wěn)定健康發(fā)展提供了良好的組織保障和思想保障。

        (三)黨內民主議事和民主決策范圍進一步擴大

        通過“掌上中心組”學習平臺進行議事,進一步擴大了公司黨內民主,擴大了公司黨建工作的透明度和參與度,進一步提高了公司中層領導干部和廣大黨員的民主監(jiān)督意識。

        三、開展“掌上中心組”活動帶給我們的一些啟示

        在“互聯(lián)網+”風靡各個領域、各行各業(yè)的今天,以信息化、網絡化的方法加強黨員和黨員領導干部的教育、更好地服務黨員,服務公司黨組織建設,服務公司轉型發(fā)展,這不是追風逐潮,而是新手段、新方法的運用,是與時俱進精神的體現,是“互聯(lián)網+”的為我所用。

        學習型黨組織建設不只靠理念,思想覺悟,也要靠一些與時俱進的工作手段和工作方法,還需要用廣大黨員和黨員領導干部樂于接受的方式,引導吸收一些正能量,阻止一些負面侵蝕?;鶎狱h組織、黨務工作者都應成為新媒體的??汀⒕W絡應用的熟手,促進“互聯(lián)網+”與學習型黨組織建設工作的完美結合。

        D

        A

        2095-4379-(2017)21-0297-01

        李亮(1979-),男,漢族,河北秦皇島人,本科,就職于河北港口集團有限公司,研究方向:國有企業(yè)思想政治和紀檢監(jiān)察工作研究。

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