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        三步走,邁向中央廚房
        ——柳州日報社推動媒體融合發(fā)展的探索與實踐

        2017-01-27 07:50:59吳懷輝韋太平
        中國地市報人 2017年4期
        關鍵詞:傳統(tǒng)媒體微信融合

        □吳懷輝 韋太平

        (柳州日報社,廣西 柳州 545000)

        三步走,邁向中央廚房
        ——柳州日報社推動媒體融合發(fā)展的探索與實踐

        □吳懷輝 韋太平

        (柳州日報社,廣西 柳州 545000)

        為貫徹落實中央關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略部署,柳州日報社搶占先機,布局全媒體矩陣建設,做強做優(yōu)黨的新聞輿論陣地,扎實推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展,在打造新型主流媒體方面進行積極的探索與實踐,進一步提升市委機關報的傳播力、引導力、影響力、公信力。

        目前,柳州日報社全媒體矩陣用戶超過160萬,鞏固和擴大了黨的新聞輿論主陣地優(yōu)勢,因此被評為“中國報業(yè)新媒體項目創(chuàng)新50強”,獲“中國地市報媒體融合創(chuàng)新10強”稱號。微電影《尋TA》獲首屆中國報業(yè)短視頻微電影大賽優(yōu)秀作品獎。在2016年廣西壯族自治區(qū)新聞網站優(yōu)秀作品評選中,柳州日報社除“柳州1號”APP獲全區(qū)優(yōu)秀新媒體獎外,還獲得優(yōu)秀作品獎、優(yōu)秀專題獎、優(yōu)秀互動社區(qū)獎,收獲省區(qū)級新媒體獎項“大滿貫”。

        走好三大步逐步建好平臺形成機制

        推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展,必須具備兩個前提條件:一是擁有實力雄厚的傳統(tǒng)媒體,二是擁有形態(tài)齊全的新媒體。顯而易見,有了前者新媒體發(fā)展便有了依托,有了后者傳統(tǒng)媒體轉型便有了出路。如果只有前者沒有后者,或者只有后者而沒有前者,就談不上融合發(fā)展,當然就更加談不上中央廚房的建設。柳州日報社在推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的探索與實踐中,分三步走。

        走穩(wěn)第一步,布局新媒體平臺建設。

        柳州日報社傳統(tǒng)媒體平臺主要是《柳州日報》《柳州晚報》和柳州新聞網?!读萑請蟆钒l(fā)展成為如今的對開12版彩色大報,《柳州晚報》如今已發(fā)展成為四開48版彩色報紙。柳州新聞網于2006年8月創(chuàng)建,是柳州市第一大新聞門戶網站。

        柳州日報社的新媒體建設起步于2012年底。當時,為應對鋪天蓋地、來勢洶洶的自媒體沖擊,報社黨委決定舉全社之力,精心布局和建設新媒體。先是因陋就簡創(chuàng)辦手機報,自主研發(fā)了“魔碼”,實現(xiàn)了報紙內容向手機屏幕的遷延;接著自主研發(fā)了“柳報傳媒”APP,實現(xiàn)了新聞內容的即時發(fā)布;創(chuàng)辦了“柳報傳媒微報”微信訂閱號,在新聞傳播中強化了與受眾的互動。經過三年來的努力,我們完成了柳州新聞網的升級改造,擁有了數(shù)字報、手機報、微信、微博、“柳州1號”APP、微視聽等新媒體平臺,形成了由報紙、網站、數(shù)字報、微信集群、微博集群、手機客戶端和音視頻、微電影產品組成的媒體形態(tài)齊全的全媒體矩陣。

        跨出第二步,形成全媒體矩陣運行機制。

        媒體平臺眾多,給新聞資源、人力資源和技術資源的合理配置帶來了難題:傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢是采編力量強大,但稿件出路卻非常單一;新媒體的優(yōu)勢是內容推送及時,但稿件來源卻十分有限;少量的幾個技術人員,到底是該以維護采編設備為主,還是以研發(fā)新媒體產品為主?這些問題困擾著我們,相信兄弟報社也會同樣遇到。我們采取的對策是,從建立完善全媒體矩陣運行機制入手破解難題。

        2017年1月,柳州日報社進一步整合新聞資源、人力資源和技術資源,成立新媒體中心,將分散在《柳州日報》《柳州晚報》和柳州新聞網及各經營公司的20多個各類新媒體,集中統(tǒng)一由新媒體中心運營管理。新媒體中心運營管理的媒體平臺除了新聞網、數(shù)字報、手機報,重點運營“柳州1號”APP、柳州發(fā)布微信、柳州晚報微信、柳報傳媒微報微信、柳州日報微博、柳州晚報微博及垂直新媒體平臺,同時代理運維10多個縣(區(qū))和市直單位新媒體平臺。

        與此同時,我們著手修訂《柳州日報社采編管理制度》,清理和廢除了與融合發(fā)展相抵觸的條條框框,專門制訂新媒體績效考核辦法,以分配手段激勵全媒體聯(lián)動、跨平臺供稿、多平臺協(xié)作。打破了部門之間的壁壘,填平了平臺之間的鴻溝,實現(xiàn)了新聞生產要素的融合。比如,我們采取“軟硬兼施”的辦法,化解新媒體供稿難題:“軟”就是以分配政策傾斜鼓勵傳統(tǒng)媒體采編人員向新媒體供稿,稿件推送即付酬;“硬”就是作出硬性規(guī)定,題材重大的指令性采訪、突發(fā)性新聞事件、群眾關注的焦點熱點,到場記者必須在第一時間向新媒體供稿,否則將按規(guī)定進行處罰。有了制度的激勵,技術人員跨平臺服務也成為常態(tài)。

        資源整合帶來效率的提高,激發(fā)了新媒體的活力。當前,我們的三個主要微信公眾號牢牢占據(jù)著柳州新媒體排行榜1、2、3名,在廣西也經常排在前列。柳州發(fā)布微信公眾號粉絲13萬+,躋身柳州最具影響力的新媒體行列;柳州日報微博發(fā)展勢頭強勁,關注粉絲量從2016年的6萬多增至如今的84萬+,迅速進入全國紙媒微博50強,排名經常位列廣西媒體微博前三?!傲?號”APP和柳州新聞網在重大活動報道中脫穎而出,以嶄新的圖文直播方式受到廣泛關注?!傲?號”APP開創(chuàng)了直播平臺,影視團隊建設和音視頻業(yè)務不斷拓展,航拍技術日益成熟,目前是柳州市唯一能夠在全市性大型活動現(xiàn)場進行航拍并視頻直播的媒體。

        邁向第三步,建成中央廚房實現(xiàn)完全融合。

        應該說,在融合發(fā)展的道路上,我們走穩(wěn)了第一步,跨出了第二步,正在抬腿邁向第三步。這第三步就是建設中央廚房。

        在全媒體條件下,建設一個超級指揮中樞、高效協(xié)同平臺、內容創(chuàng)新平臺,以實現(xiàn)媒體的真正融合,這就是我們所說的“中央廚房”。從新聞生產應用方面來表述,“中央廚房”不是單純的一個工作場所和硬件設備,以上線運行的人民日報社“中央廚房”1.0版本為例,它至少包含6個功能模塊:內部用戶管理系統(tǒng)、互聯(lián)網用戶管理系統(tǒng)、傳播效果評估系統(tǒng)、可視化產品制作工具、新媒體內容發(fā)布管理系統(tǒng)、報紙版面智能化設計系統(tǒng)。

        作為少數(shù)民族地區(qū)城市黨報,要建設“中央廚房”,必須解決面臨的幾個實際問題:內容生產技術、媒體傳播技術、用戶管理技術、新媒體研發(fā)技術、智能化設計技術和具有媒體融合發(fā)展理念的決策層、足夠投入的建設資金。市場化程度不高的報社,估計在這幾個方面都會遇到或多或少的困難。

        柳州日報社因地制宜、循序漸進,從2014年下半年開始謀劃“中央廚房”建設。當時,還特地組建了“媒體融合運營中心”,負責具體推動媒體融合工作。至今,我們建成了計算機中心機房、計算機網絡工程和全媒體采編系統(tǒng)。對照人民日報社“中央廚房”1.0版本,我們完成了“可視化產品制作工具”、“新媒體內容發(fā)布管理系統(tǒng)”、“報紙版面智能化設計系統(tǒng)”和“內部用戶管理系統(tǒng)”4個模塊的建設。雖然中央廚房指揮大廳還未建成,但社長和總編輯已經能夠在現(xiàn)有條件下,順暢地調控、指揮報社旗下的全媒體矩陣。傳統(tǒng)媒體和新興媒體的工作人員,隨時隨地進行協(xié)同作業(yè),實現(xiàn)全媒體產品的采集、制作與發(fā)布,初步實現(xiàn)了“一次采集、多種生成、多元傳播”,一批全媒體編輯、全媒體記者正在成長。

        建成真正標準版“中央廚房”還有很長的路要走

        推進媒體深度融合,中央廚房是標配。要建成真正意義上的標準版“中央廚房”,柳州日報社還有很長的路要走。我們的計劃和目標是:在當前實現(xiàn)采編發(fā)一體化的基礎上,還要建設全新的空間平臺(指揮中心大廳),建設全新的技術平臺(媒體用戶管理系統(tǒng)、傳播效果評估系統(tǒng)),搭建全新的組織架構。

        在空間設置上,中央廚房位于柳州報業(yè)大廈10層,建筑面積1200平方米,將建成一個充滿科技感的空間,是指揮調度整個柳州日報社新聞生產、產品發(fā)布的中樞和大腦。在組織架構上,我們報社的“中央廚房”將徹底打破了過去媒體條塊分割的運作模式,擬設立總編輯值班中心,建立采、編、發(fā)聯(lián)動機制,統(tǒng)籌使用采集、編輯、發(fā)布和技術力量,實現(xiàn)“一次采集、多種生成、多渠道傳播”的工作格局。

        充分體現(xiàn)集中指揮、高效協(xié)調、采編調度、信息溝通、協(xié)同制作等“中央廚房”的基本功能。鼓勵報紙、網站、客戶端、微博微信、微視聽雜志的優(yōu)秀編輯記者,根據(jù)自己的興趣跨部門、跨媒體、跨地域、跨專業(yè)組織“新聞工作室”,如同一支支新聞特種兵小分隊,反應敏捷、行動迅速、即時傳播。而報社“中央廚房”將給予他們策劃支持、資源支持、技術支持、傳播支持和適當獎勵。

        要積極努力 也要量力而行

        充分發(fā)揮全媒體傳播優(yōu)勢,搶先在第一時間發(fā)聲,彰顯新型主流媒體傳播力引導力。2017年2月5日,3名柳州游客在南非旅游遭槍擊,柳州日報社新媒體首發(fā)消息,全媒體及時跟進報道有關各方救援處置情況,全網點擊量超過百萬,各大媒體相繼轉載。

        各媒體平臺聯(lián)動立體傳播,精準推送擴大影響力,可以呈幾何級地放大宣傳互動效果。2016年9月,我們利用微博平臺與阿里巴巴合作進行城市營銷、宣傳柳州螺螄粉,報社各媒體平臺參與造勢,活動話題24小時內閱讀量達到5000萬次,致使柳州螺螄粉一天銷售30萬盒;柳州日報官方微博閱讀量達到500多萬次。

        少數(shù)民族地區(qū)媒體融合發(fā)展要量力而行、循序漸進。特別是建設中央廚房,硬件水平高、技術含量高、人員素質高、資金投入高,建議做好充分的論證和準備,不要倉促行事,避免造成“爛尾工程”。

        (編輯:秦明瑛)

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