高貴庭 開(kāi)灤集團(tuán)煤業(yè)公司

材料消耗定額

高貴庭 開(kāi)灤集團(tuán)煤業(yè)公司

材料消耗定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)和物資條件下，制造單位產(chǎn)品所需消耗物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，材料消耗定額是企業(yè)編制材料供應(yīng)計(jì)劃、計(jì)算物資需用量的重復(fù)依據(jù)，是企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支的主要途徑，是實(shí)行物資計(jì)量管理的基本依據(jù)，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的工具，有利于提高生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。

材料 消耗定額 管理

一、材料消耗定額的作用

（1）材料消耗定額是實(shí)行物資計(jì)量管理的基本依據(jù)，企業(yè)物資管理的基本任務(wù)就是保質(zhì)、保量及時(shí)和齊備的為企業(yè)生產(chǎn)維修提供所需要的物資，其中保量供應(yīng)是物資供應(yīng)最基本的要求，而保量供應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)必須以物資消耗的定額為界線，沒(méi)有物資消耗定額就無(wú)法核定保量供應(yīng)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）材料消耗定額是企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支的主要途徑。材料消耗定額的執(zhí)行過(guò)程，也就是企業(yè)合理控制材料消耗，防止各類(lèi)物資浪費(fèi)的過(guò)程，其最終目的就是要力求降低材料消耗，降低產(chǎn)品成本使企業(yè)獲取最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。由于材料消耗定額規(guī)定了耗用物資的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行定額就可以降低材料單耗，防止不合理的損耗，從而降低材料成本。

（3）材料消耗定額有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。合理先進(jìn)的消耗定額是在考慮到先進(jìn)的技術(shù)、工藝和管理經(jīng)驗(yàn)等因素而制定的，定額的貫徹執(zhí)行，本身就要求提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平在管理中要效益，在技術(shù)中降成本。

二、制定材料消耗定額的基本方法

（一）經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法。是指在對(duì)前期材料消耗統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行研究分析后結(jié)合物資節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)和報(bào)告期有利或不利因素來(lái)制定消耗定額的方法。

（二）現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)法。是在對(duì)材料消耗進(jìn)行實(shí)際查定的基礎(chǔ)上，制定材料消耗定額的方法，由于這種方法是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中物資消耗的實(shí)際記錄，所以比較真實(shí)可靠，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)用性強(qiáng)。

（三）技術(shù)核算法。這種方法根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，圖紙和生產(chǎn)工藝等資料來(lái)計(jì)算材料消耗定額的一種方法。

三、材料消耗定額制定原則

制定材料消耗定額是為了企業(yè)有足夠的物資來(lái)保證生產(chǎn)維修任務(wù)的完成，同時(shí)又要達(dá)到以節(jié)約物資，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益的效果，因此，實(shí)用性是制定物資消耗定額的首要原則。其次，材料消耗定額還應(yīng)具備合理性，合理性是指在現(xiàn)行的生產(chǎn)工藝和物資技術(shù)條件下的有效消耗和合理工藝的損耗總量，它既不包括不合理的損耗，又不脫離現(xiàn)行生產(chǎn)技術(shù)條件和物資技術(shù)條件。

此外，材料消耗定額還應(yīng)具有先進(jìn)性，先進(jìn)性是指定額是吸取了近期就可以被本單位采用的同行業(yè)，同系統(tǒng)節(jié)約物資的先進(jìn)技術(shù)和工藝，定額的先進(jìn)性必須慎重考慮，不能以同行業(yè)其它企業(yè)的較低的消耗水平做為制定定額的依據(jù)，必須以本單位工人素質(zhì)，操作水平，設(shè)備狀況以及生產(chǎn)工藝等條件，經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的水平為依據(jù)，使定額具有平均先進(jìn)性。

四、消耗定額的制定

制定消耗定額，技術(shù)部門(mén)應(yīng)該協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)制定相關(guān)的規(guī)程措施，規(guī)程措施是指為保證生產(chǎn)正常運(yùn)行在生產(chǎn)管理，工藝要求，材料使用，安全控制以及控制突出事故等方面而制定的一系列措施要求，并且在開(kāi)工前要求每一名職工都要學(xué)習(xí)，這樣工人就能夠按規(guī)程措施的要求開(kāi)展工作，就能夠保證生產(chǎn)按規(guī)程的要求有序的進(jìn)行，各項(xiàng)規(guī)程措施在相關(guān)部門(mén)審批后要給物資管理部門(mén)一份，以便由其根據(jù)規(guī)程的要求制定消耗定額，編制物資供應(yīng)計(jì)劃，保證生產(chǎn)供應(yīng)。

（一）大宗材料消耗定額制定。對(duì)于坑木、搪材、坑代用品等大宗材料的消耗一般采用現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)法，按規(guī)程措施的要求制定物資消耗定額，坑木、搪材、坑代用品等材料都是用于頂板支護(hù)的在材料費(fèi)總額中占用的比例較大，這些材料消耗定額的制定合理與否對(duì)材料成本的控制起著非常重要的作用，消耗定額的制定，要求既要滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，又要保證支護(hù)的安全，這就要求現(xiàn)場(chǎng)條件必須清楚，根據(jù)各種條件確定消耗定額，既滿(mǎn)足生產(chǎn)安全等各方面的要求，又不浪費(fèi)材料，消耗定額一旦制定，就能穩(wěn)定一段時(shí)期，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)條件在一定時(shí)期之內(nèi)會(huì)保持穩(wěn)定，如遇一定特殊的地質(zhì)變化，消耗定額應(yīng)根據(jù)具體情況做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，總之消耗定額制定的合理，就能有利的控制各種材料的投入數(shù)量，有效的控制材料成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）配件消耗定額的制定。配件消耗定額的制定主要是以歷史統(tǒng)計(jì)的有關(guān)資料為依據(jù)，即用統(tǒng)計(jì)分析法進(jìn)行，配件指在設(shè)備維修中為更換已磨損了的零部件恢復(fù)設(shè)備的精度和性能而提供的零部件新品或修復(fù)品，配件的專(zhuān)用性強(qiáng)，在設(shè)備中有特定的安裝部位和規(guī)格要求，不同機(jī)型、規(guī)格的設(shè)備一般不能互換通用，配件消耗定額的制定應(yīng)以歷史時(shí)期某一年或幾年的設(shè)備使用臺(tái)數(shù)和配件消耗數(shù)量的統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)來(lái)確定。

（三）其它材料消耗定額的制定。其它材料的消耗主要是以經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法為重，按一定的生產(chǎn)工藝、工作任務(wù)量及其它一些條件綜合考慮，充分參照近斯即近一年或二三年消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)確定消耗定額。

五、材料消耗定額的管理

做好材料消耗定額管理的各項(xiàng)具體工作，為細(xì)致地、定量地研究和正確的處理物資領(lǐng)域中的一系列問(wèn)題提供了理論依據(jù)，由于物資消耗定額是物資消耗規(guī)律的正確反映，因此，對(duì)材料計(jì)劃的制定以及材料的投入數(shù)量都有很大的指導(dǎo)意義。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行定額供料制度。定額供料是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中一項(xiàng)重要的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行定額供料制度，能隨時(shí)反映出企業(yè)管理中各方面存在的問(wèn)題，是促進(jìn)管理，保證質(zhì)量，降低消耗的有效措施之一，在這項(xiàng)工作中相關(guān)部門(mén)應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)。

1.掌握生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。應(yīng)該嚴(yán)格按月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及材料消耗定額對(duì)相關(guān)單位定額供料。2.建立定額供料臺(tái)帳。為了嚴(yán)格執(zhí)行定額供料，驗(yàn)證定額的準(zhǔn)確程度，物資部門(mén)必須建立定額供料臺(tái)帳，系統(tǒng)的登記采掘工作面及各工程項(xiàng)目的各種原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為核算材料成本及物資消耗定額的積累資料。

（二）加強(qiáng)材料消耗定額的考核。定額考核是定額管理的重要一環(huán)，在執(zhí)行中要保持一定的相對(duì)穩(wěn)定使它起到衡量物資消耗是否節(jié)約的作用，然而，企業(yè)的生產(chǎn)總是發(fā)展變化的，所以必須經(jīng)?；蚨ㄆ诘膶?duì)物資消耗定額執(zhí)行情況進(jìn)行考核，以掌握物資消耗定額的發(fā)展變化情況。

實(shí)行定額考核是為了適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化管理的要求,確保安全生產(chǎn)物資供應(yīng),深挖物資潛力,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效手段。