■ 欒瑞英中國(guó)科學(xué)院文獻(xiàn)情報(bào)中心 北京 100190中國(guó)科學(xué)院大學(xué) 北京 100049

《智庫(kù)是怎樣煉成的？國(guó)外智庫(kù)國(guó)際化案例研究》評(píng)析

■ 欒瑞英1,21中國(guó)科學(xué)院文獻(xiàn)情報(bào)中心 北京 1001902中國(guó)科學(xué)院大學(xué) 北京 100049

[目的/意義]《智庫(kù)是怎樣煉成的？國(guó)外智庫(kù)國(guó)際化案例研究》為促進(jìn)中國(guó)智庫(kù)國(guó)際化發(fā)展提供案例參考。本文旨在介紹本書(shū)的特點(diǎn)，為讀者提供閱讀參考。[方法/過(guò)程] 本書(shū)選定全球10家智庫(kù)作為研究對(duì)象，采用案例研究方法、文獻(xiàn)調(diào)研法、網(wǎng)站調(diào)查法，深入分析它們的發(fā)展歷程、特點(diǎn)和國(guó)際化發(fā)展路徑，并總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，提出切實(shí)可行的建議。[結(jié)果/結(jié)論] 本書(shū)歸納出國(guó)外智庫(kù)成功的“3+5”法則，為中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)提供了重要參考。

智庫(kù) 國(guó)際化 案例研究

1 引言

2015年中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的意見(jiàn)》，中國(guó)智庫(kù)迎來(lái)了發(fā)展的春天。隨著全球化趨勢(shì)的加快，中國(guó)急需具有國(guó)際影響力的智庫(kù)向國(guó)際社會(huì)傳遞“中國(guó)聲音”，發(fā)表中國(guó)觀點(diǎn)。而在美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)智庫(kù)與公民社會(huì)項(xiàng)目（TTCSP）發(fā)布的《2015全球智庫(kù)指數(shù)報(bào)告》中，綜合排名前175名的智庫(kù)中，只有9家中國(guó)智庫(kù)入榜，由此可見(jiàn)，中國(guó)缺乏具有較大國(guó)際影響力的高端智庫(kù)[1]。因此，研究不同類(lèi)型、不同特點(diǎn)的國(guó)外高端智庫(kù)的國(guó)際化發(fā)展路徑，對(duì)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)有重要的指導(dǎo)意義。

20世紀(jì)90年代末以來(lái)，智庫(kù)研究領(lǐng)域開(kāi)始出現(xiàn)用組織學(xué)的視角和理論來(lái)分析智庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)策略以及發(fā)展方向等。一些學(xué)者也開(kāi)始對(duì)不同國(guó)別的智庫(kù)的發(fā)展模式與運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行對(duì)比研究。詹姆斯·麥甘（James G. McGann）和肯特·威弗（R.Kent Weaver）編著的《智庫(kù)和公民社會(huì)》（Think Tanks & Civil Societies）以不同地區(qū)和國(guó)家的智庫(kù)對(duì)公民社會(huì)產(chǎn)生的影響力為研究對(duì)象，介紹了11個(gè)國(guó)家和地區(qū)的10余家智庫(kù)，并分析了不同智庫(kù)的地區(qū)影響力和一般性特點(diǎn)[2]。安娜·威登（Anna Viden）、吉莉恩·拉弗蒂（Jillian Rafferty）和詹姆斯·麥甘（James G. McGann）主編的《智庫(kù)的力量》（How Think Tanks Shape Social Development Policies）一書(shū)介紹了全球20家智庫(kù)為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展所采取的不同措施[3]。雷蒙德·J.斯特魯伊克（Raymond J.Struyk）在《經(jīng)營(yíng)智庫(kù)——成熟組織的實(shí)務(wù)指南》（Managing Think Tanks—Practical Guidance for Maturing Organizations）一書(shū)中，以美國(guó)城市研究所為例介紹智庫(kù)的經(jīng)營(yíng)管理方法[4]。劉學(xué)、鄭軍衛(wèi)以世界著名科學(xué)院智庫(kù)為研究對(duì)象，對(duì)比分析美國(guó)國(guó)家科學(xué)院、加拿大皇家學(xué)會(huì)、荷蘭皇家藝術(shù)與科學(xué)院、英國(guó)皇家學(xué)會(huì)以及澳大利亞科學(xué)院的組織管理機(jī)制[5]。朱相麗、譚宗穎、陽(yáng)寧暉對(duì)英國(guó)皇家學(xué)會(huì)、法國(guó)科學(xué)院、俄羅斯科學(xué)院以及美國(guó)國(guó)家科學(xué)院等國(guó)外知名科學(xué)院的決策咨詢運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了比較研究[6]。王佩亨、李國(guó)強(qiáng)等編著的《海外智庫(kù)——世界主要國(guó)家智庫(kù)考察報(bào)告》，從組織結(jié)構(gòu)、研究領(lǐng)域、運(yùn)行機(jī)制等方面介紹了英法美等9個(gè)國(guó)家的46家代表性智庫(kù)的成功經(jīng)驗(yàn)[7]。金彩虹、黃河等編著的《歐美大國(guó)智庫(kù)研究》以歐美14家智庫(kù)作為案例，分析歐美智庫(kù)管理運(yùn)作特點(diǎn)及最新發(fā)展趨勢(shì)[8]。張冠梓、黃曉勇主編的《智庫(kù)的再造》，介紹了中國(guó)社會(huì)科學(xué)院管理創(chuàng)新方法[9]。任曉在《第五種權(quán)力論智庫(kù)》一書(shū)中，剖析了卡內(nèi)基國(guó)際和平基金會(huì)和傳統(tǒng)基金會(huì)的功能和運(yùn)作機(jī)制[10]。雖然國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)智庫(kù)的發(fā)展模式和運(yùn)行機(jī)制都有相關(guān)研究，但尚無(wú)學(xué)者以智庫(kù)的國(guó)際影響力為切入點(diǎn)，深入研究國(guó)外高端智庫(kù)的管理和運(yùn)行機(jī)制。

為了填補(bǔ)這一研究空白，柯銀斌、呂曉莉主編的《智庫(kù)是怎樣煉成的？國(guó)外智庫(kù)國(guó)際化案例研究》一書(shū)選取國(guó)際上不同發(fā)展階段、不同成長(zhǎng)模式的10家智庫(kù)進(jìn)行深度個(gè)案研究，探索國(guó)外高端智庫(kù)國(guó)際化發(fā)展路徑，并總結(jié)了國(guó)外智庫(kù)成功的“3+5”法則，將概括性論述與具體案例有機(jī)結(jié)合起來(lái)，具體深入地分析國(guó)外智庫(kù)為提升國(guó)際影響力所做出的改變和努力[11]。這本書(shū)從我國(guó)建設(shè)中國(guó)特色新型智庫(kù)的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，用全球視野和實(shí)證研究的方法，較為全面地呈現(xiàn)了國(guó)外高端智庫(kù)國(guó)際化發(fā)展的成就，為政策制定者、智庫(kù)管理者、智庫(kù)研究者了解國(guó)外智庫(kù)國(guó)際化案例提供了專(zhuān)業(yè)化的視角，為中國(guó)高端智庫(kù)國(guó)際化發(fā)展提供了重要參考。

2 內(nèi)容概述

本書(shū)以察哈爾學(xué)會(huì)內(nèi)部研究報(bào)告為基礎(chǔ)，將內(nèi)容分為10個(gè)章節(jié)。每個(gè)章節(jié)介紹一家智庫(kù)。第一章的主題是思想的力量：布魯金斯學(xué)會(huì)。講述美國(guó)老牌智庫(kù)布魯金斯學(xué)會(huì)（Brookings Institution）的發(fā)展歷程和具有較高國(guó)際影響力的秘訣——高質(zhì)量研究成果、高素質(zhì)研究團(tuán)隊(duì)、獨(dú)立性、多元化經(jīng)費(fèi)來(lái)源、全方位傳播方式、“旋轉(zhuǎn)門(mén)”機(jī)制。第二章的主題是人文精神的傳播者：阿斯彭學(xué)會(huì)（Aspen Institute）。從美國(guó)阿斯彭學(xué)會(huì)發(fā)展歷程中總結(jié)出提升智庫(kù)國(guó)際影響力的關(guān)鍵點(diǎn)——開(kāi)創(chuàng)研究問(wèn)題獨(dú)特視角、擁有核心領(lǐng)導(dǎo)人物和全球性精英網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計(jì)各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)、創(chuàng)造高質(zhì)量產(chǎn)品、打造品牌項(xiàng)目（如阿斯彭思想節(jié)Aspen Ideas Festival）、積極推廣智庫(kù)形象、設(shè)立國(guó)外分支機(jī)構(gòu)。第三章的主題是全球安全評(píng)估的權(quán)威：斯德哥爾摩國(guó)際和平研究所（Stockholm International Peace Research Institute，以下簡(jiǎn)稱(chēng)SIPRI）。本章介紹了SIPRI的成立歷程、組織結(jié)構(gòu)與使命、研究領(lǐng)域，并歸納出SIPRI國(guó)際化策略——組織機(jī)構(gòu)國(guó)際化、研究人員組成國(guó)際化、具有國(guó)際影響力的研究成果、注重國(guó)際交流與合作、保持中立的態(tài)度立場(chǎng)。第四章的主題是企業(yè)化智庫(kù)的典范：野村綜合研究所（Nomura Research Institute，以下簡(jiǎn)稱(chēng)NRI）。這一章介紹了NRI的發(fā)展歷程與組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)理念，業(yè)務(wù)范圍，人才建設(shè)，政策與戰(zhàn)略研究。從中總結(jié)出NRI拓展海外業(yè)務(wù)和影響力的途徑——與海外所在國(guó)政府、研究機(jī)構(gòu)、高校合作，進(jìn)行具有全球影響力的調(diào)研，主動(dòng)探究未來(lái)發(fā)展動(dòng)向。第五章的主題是從社區(qū)到國(guó)際：“更安全世界”的“天生”國(guó)際化之路。這一章介紹了英國(guó)“更安全世界”（Safer World）研究中心，詳細(xì)分析該智庫(kù)的研究項(xiàng)目，并歸納出“更全球世界”高度國(guó)際化的策略——獨(dú)到的研究切入點(diǎn)、過(guò)硬的研究報(bào)告、豐富的資金來(lái)源以及多樣的宣傳渠道。第六章的主題是“沒(méi)有圍墻的研究所”：全美亞洲研究所（The National Bureau of Asian Research，以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBR）的戰(zhàn)略實(shí)踐。介紹了NBR的宗旨和基本價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷程，并指出NBR具有較高國(guó)際影響力的三大法寶——NBR文化、創(chuàng)新模式、內(nèi)外雙重支撐與保障。第七章的主題是學(xué)術(shù)與官方身份并行：挪威人權(quán)研究中心（The Norwegian Centre for Human Rights，以下簡(jiǎn)稱(chēng)NCHR）。詳細(xì)介紹了NCHR成立過(guò)程、雙重身份與職能、組織結(jié)構(gòu)，歸納出NCHR擁有較高國(guó)際影響力的三大經(jīng)驗(yàn)——借力學(xué)術(shù)與官方的雙重身份、國(guó)際項(xiàng)目為主導(dǎo)的運(yùn)作方式、豐富的海外合作經(jīng)驗(yàn)。第八章的主題是立足雙邊、放眼世界：印度—中國(guó)研究所（The India China Institute，以下簡(jiǎn)稱(chēng)ICI）。這一章分析了ICI發(fā)展歷程，從中歸納出ICI國(guó)際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和啟示——合作伙伴多元、合作類(lèi)型多樣，關(guān)聯(lián)政治視野確定研究方案，項(xiàng)目涉及面廣且緊扣主題。第九章的主題是專(zhuān)業(yè)的影響力：歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)（The European Council on Foreign Relations，以下簡(jiǎn)稱(chēng)ECER）。從人員構(gòu)成、項(xiàng)目運(yùn)作、成果產(chǎn)出與傳播、資金來(lái)源4個(gè)方面分析ECER打造國(guó)際影響力的成功經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)歸納為：定位準(zhǔn)確、機(jī)制靈活（設(shè)立駐7國(guó)首都辦公室）、特色項(xiàng)目（歐洲對(duì)外政策記分卡）、國(guó)際化專(zhuān)業(yè)人員構(gòu)成、與世界知名媒體深度互動(dòng)與合作、多元化穩(wěn)定的資金來(lái)源。第十章的主題是助力韓國(guó)外交：峨山政策研究院（The Asan Institute for Policy Studies，以下簡(jiǎn)稱(chēng)AIPS）。重點(diǎn)介紹了AIPS的發(fā)展情況，并總結(jié)出它的國(guó)際化路徑——建立全球化視角下的整體利益觀，云集知名學(xué)者形成影響，通過(guò)多邊合作、借力媒體、發(fā)表獨(dú)立成果拓展影響，通過(guò)引進(jìn)人才、儲(chǔ)備培養(yǎng)、積蓄人才力量延續(xù)影響。

3 特點(diǎn)

在認(rèn)真研讀《智庫(kù)是怎樣煉成的？國(guó)外智庫(kù)國(guó)際化案例研究》并比照同時(shí)期研究成果后，筆者發(fā)現(xiàn)本書(shū)有以下三大特點(diǎn)。

3.1 視角獨(dú)到，選題新穎

本書(shū)題目借用前蘇聯(lián)作家?jiàn)W斯特洛夫斯基《鋼鐵是怎樣煉成的？》一書(shū)書(shū)名，其中“煉成”二字寓意智庫(kù)打造國(guó)際影響力需要經(jīng)過(guò)時(shí)間的錘煉和大量的投入。題目將文學(xué)性與實(shí)用性巧妙地結(jié)合，彰顯本文作者的人文底蘊(yùn)。而本書(shū)的副標(biāo)題“國(guó)外智庫(kù)國(guó)際化案例研究”直接點(diǎn)出本書(shū)的研究重點(diǎn)，即智庫(kù)的國(guó)際影響力。而這恰恰是當(dāng)今智庫(kù)研究的熱點(diǎn)和難點(diǎn)之一。中國(guó)智庫(kù)在國(guó)際上鮮有發(fā)聲，重要原因是國(guó)際影響力不夠。本書(shū)選題對(duì)中國(guó)智庫(kù)的國(guó)際影響力問(wèn)題做了恰到好處的回應(yīng)。世界知名智庫(kù)布魯金斯學(xué)會(huì)證明了智庫(kù)國(guó)際化發(fā)展的三大成功因素——質(zhì)量、獨(dú)立性和影響力，并且用全球化的視野和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科學(xué)態(tài)度積極應(yīng)對(duì)全球挑戰(zhàn)。美國(guó)阿斯彭學(xué)會(huì)為人們展示了具有人文主義價(jià)值觀和人文科學(xué)方法論的智庫(kù)在歷史變遷的大潮中，如何主動(dòng)從學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)向綜合型智庫(kù)轉(zhuǎn)型。這其中離不開(kāi)企業(yè)家博愛(ài)的胸懷和研究人員持之以恒的努力。韓國(guó)峨山政策研究院立足韓國(guó)，放眼全球，廣納賢良。緊跟國(guó)際趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整研究項(xiàng)目。用短短8年的時(shí)間，成為亞洲較為著名、全球較為知名的智庫(kù)。這也與它背靠韓國(guó)現(xiàn)代重工集團(tuán)、經(jīng)費(fèi)充足等因素密不可分。

3.2 邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)

本書(shū)在結(jié)構(gòu)上按照總分順序，開(kāi)篇用一個(gè)總論概括國(guó)外智庫(kù)成功的“3+5”法則，即3條必要成功法則：擁有獨(dú)具特色發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，聚集高水平的專(zhuān)業(yè)研究人才，產(chǎn)出具有國(guó)際影響力的高端研究成果或品牌項(xiàng)目；5條可選成功法則：核心領(lǐng)袖的獨(dú)特魅力與作用，保持和政府良好溝通與獨(dú)立性研究的并行不悖，高效與全方位的傳播方式，充足的研究經(jīng)費(fèi)，多元化的合作伙伴。然后按照10家智庫(kù)成立時(shí)間的先后順序，分10個(gè)章節(jié)展開(kāi)介紹，每個(gè)章節(jié)的標(biāo)題以智庫(kù)最顯著的特點(diǎn)命名，讓讀者快速了解每個(gè)章節(jié)所介紹的智庫(kù)的特色。而且在每個(gè)章節(jié)中，作者大多按照“智庫(kù)簡(jiǎn)介—智庫(kù)發(fā)展歷程—經(jīng)驗(yàn)與啟示”的邏輯框架進(jìn)行案例分析。當(dāng)然，作者也會(huì)根據(jù)不同智庫(kù)的不同特點(diǎn)，對(duì)這個(gè)邏輯進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。比如分析挪威人權(quán)研究中心時(shí)，作者將智庫(kù)發(fā)展歷程合并到智庫(kù)簡(jiǎn)介中，重點(diǎn)介紹該研究中心的海外項(xiàng)目，突出國(guó)際化這一主題思想。又如歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)，作者重點(diǎn)介紹歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)的人員構(gòu)成，以突顯多元化人員構(gòu)成在提升智庫(kù)國(guó)際影響力方面所發(fā)揮的重要作用。再如，野村綜合研究所采用企業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式，因此，作者采用“發(fā)展歷程與組織架構(gòu)—經(jīng)營(yíng)理念—業(yè)務(wù)介紹—人才建設(shè)—政策與戰(zhàn)略研究”的邏輯框架，從企業(yè)發(fā)展視角，深入剖析野村綜合研究所獨(dú)特的國(guó)際化策略。此外，全書(shū)10個(gè)章節(jié)中，除第7章節(jié)外，每一章后面都附有專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)，將本章的智庫(kù)發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析。點(diǎn)評(píng)內(nèi)容高屋建瓴，且具有實(shí)操性，對(duì)每一章內(nèi)容均產(chǎn)生了畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。

3.3 案例豐富，分析深入

全書(shū)沒(méi)有進(jìn)行智庫(kù)影響力理論研究，而是為讀者提供10個(gè)國(guó)外智庫(kù)案例，用深刻的觀點(diǎn)、客觀的數(shù)據(jù)和事實(shí)支撐起全書(shū)的思想脈絡(luò)。這10家國(guó)外智庫(kù)分別來(lái)自美國(guó)（4家）、瑞典（1家）、日本（1家）、英國(guó)（1家）、挪威（1家）、歐盟（1家）、韓國(guó)（1家），主要來(lái)自歐美和東北亞兩個(gè)地區(qū)。而這10家智庫(kù)的成立時(shí)間差距較大，從1927年—2008年，跨越81年，這也從側(cè)面反映了全球智庫(kù)的發(fā)展進(jìn)程。再?gòu)?0家智庫(kù)的類(lèi)型來(lái)看，以經(jīng)費(fèi)來(lái)源為標(biāo)準(zhǔn)，有經(jīng)費(fèi)來(lái)源多元化的典型——布魯金斯學(xué)會(huì)、阿斯彭學(xué)會(huì)、“更安全世界”研究中心、全美亞洲研究所、歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)；有經(jīng)費(fèi)來(lái)源單一化的典型——斯德哥爾摩國(guó)際和平研究所（瑞典議會(huì)撥款）、野村綜合研究所（公司化運(yùn)營(yíng)）、挪威人權(quán)研究中心（挪威議會(huì)撥款）、印度—中國(guó)研究所（斯塔爾基金會(huì)資助，The Starr Foundation）、峨山政策研究院（韓國(guó)現(xiàn)代重工集團(tuán)資助）。以智庫(kù)專(zhuān)業(yè)化程度為標(biāo)準(zhǔn)，有綜合性智庫(kù)——布魯金斯學(xué)會(huì)、阿斯彭學(xué)會(huì)、野村綜合研究所；有關(guān)注國(guó)際關(guān)系的智庫(kù)——全美亞洲研究所、印度-中國(guó)研究所、歐洲對(duì)外關(guān)系委員會(huì)、峨山政策研究院；有專(zhuān)注世界和平和人權(quán)的智庫(kù)——斯德哥爾摩國(guó)際和平研究所、“更安全世界”研究中心、挪威人權(quán)研究中心。此外，作者也從智庫(kù)與政府、企業(yè)關(guān)系的角度，分析了政府智庫(kù)的代表——挪威人權(quán)研究中心，企業(yè)智庫(kù)的典范——野村綜合研究所，民間智庫(kù)的榜樣——阿斯彭學(xué)會(huì)。作者從多個(gè)維度揭示10家智庫(kù)的類(lèi)型和發(fā)展模式，旨在讓讀者全面立體地了解國(guó)外智庫(kù)國(guó)際化發(fā)展路徑。

4 不足之處

當(dāng)然，本書(shū)也有不足之處。在研究對(duì)象上，沒(méi)有將科技智庫(kù)的典范如蘭德公司（RAND Corporation）、馬克斯普朗克學(xué)會(huì)（Max Planck Institutes）等納入，讓本書(shū)說(shuō)服力稍顯不足。而研究對(duì)象的范圍也局限于歐美和東北亞，如果將范圍擴(kuò)大到南美、南亞等地區(qū)，智庫(kù)類(lèi)型會(huì)更全面，內(nèi)容可參考性會(huì)更高。全書(shū)設(shè)有10個(gè)章節(jié)，除了第7章，每一章后面都附有專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)，這是作者將國(guó)外智庫(kù)經(jīng)驗(yàn)與我國(guó)智庫(kù)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合的創(chuàng)新性嘗試，也確實(shí)產(chǎn)生了畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果，希望作者能夠在后續(xù)的再版工作中在第7章后面附上挪威人權(quán)研究中心的專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)，進(jìn)而保證全書(shū)結(jié)構(gòu)的完整性。另外，本書(shū)內(nèi)容僅限于文獻(xiàn)資料，缺少實(shí)地調(diào)查和訪談，如能增加相關(guān)調(diào)查和訪談，本書(shū)論述的說(shuō)服力會(huì)更強(qiáng)。

5 個(gè)人感悟

當(dāng)前中國(guó)智庫(kù)蓬勃發(fā)展，但在國(guó)際上鮮有中國(guó)智庫(kù)發(fā)聲，一方面由于中國(guó)智庫(kù)發(fā)展起步較晚，智庫(kù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和體制尚需完善，在國(guó)內(nèi)尚未充分發(fā)揮“資政啟民”的作用，遑論在國(guó)際上發(fā)表中國(guó)觀點(diǎn)；另一方面中國(guó)尚未形成完善的開(kāi)放的“思想市場(chǎng)”，中國(guó)智庫(kù)沒(méi)有足夠的動(dòng)力和底氣跨出國(guó)門(mén)，在國(guó)際思想市場(chǎng)上與其他國(guó)家的智庫(kù)展開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。因此，中國(guó)智庫(kù)需要結(jié)合國(guó)外智庫(kù)國(guó)際化的成功經(jīng)驗(yàn)，并考慮中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求，真正走出一條具有中國(guó)特色的國(guó)際化道路。

他山之石，可以攻玉。學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外高端智庫(kù)國(guó)際化的成功經(jīng)驗(yàn)有利于中國(guó)智庫(kù)較快找到適合中國(guó)國(guó)情，并且符合智庫(kù)一般發(fā)展規(guī)律的國(guó)際化路徑。當(dāng)然，學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)不等于照抄照搬，而是要活學(xué)活用，練好內(nèi)功。在堅(jiān)持“黨管智庫(kù)”的前提下，中國(guó)智庫(kù)應(yīng)充分發(fā)揮知識(shí)和決策之間的橋梁作用以及中國(guó)在國(guó)際社會(huì)上的傳聲筒、傳真機(jī)的作用。將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲蟹椒ㄅc社會(huì)經(jīng)濟(jì)等重大問(wèn)題緊密結(jié)合，不斷推出經(jīng)得起推敲的思想產(chǎn)品，并積極運(yùn)用國(guó)際化傳播途徑和手段，及時(shí)將中國(guó)思想產(chǎn)品傳播到國(guó)際，以工匠精神打造中國(guó)智庫(kù)國(guó)際品牌。

6 結(jié)語(yǔ)

中國(guó)智庫(kù)國(guó)際化發(fā)展非一日之功。學(xué)習(xí)和借鑒他國(guó)智庫(kù)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的第一步?！吨菐?kù)是怎樣煉成的？國(guó)外智庫(kù)國(guó)際化案例研究》一書(shū)為中國(guó)智庫(kù)國(guó)際化發(fā)展提供了較為詳實(shí)的國(guó)際化案例分析，選題新穎、視角獨(dú)到、思路清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，并結(jié)合中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的國(guó)際化發(fā)展需求，提出了切實(shí)可行的對(duì)策建議。本書(shū)內(nèi)容基于察哈爾學(xué)會(huì)內(nèi)部研究報(bào)告，經(jīng)過(guò)整合編撰，最終形成一本學(xué)術(shù)性與實(shí)用性俱佳的著作，為中國(guó)高端智庫(kù)發(fā)展指明了方向，也為智庫(kù)研究者提供了重要的學(xué)術(shù)參考，值得國(guó)內(nèi)決策者、智庫(kù)管理者、智庫(kù)研究者研讀?？傊?，本書(shū)有助于推動(dòng)智庫(kù)研究發(fā)展，有利于啟迪中國(guó)智庫(kù)走向國(guó)際。

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Analysis on How to Manage a Think Tank?: A Case Study of Foreign Think Tank Internationalization

Luan Ruiying1,21National Science Library, Chinese Academy of Sciences, Beijing 100190
2University of Chinese Academy of Sciences, Beijing 100049

[Purpose/significance] The book How to Manage a Think Tank?: A Case Study of Foreign Think Tank Internationalization aims at providing references for the international development of China’s think tanks. This paper studies the characteristics of this book in order to help the readers to choose and read it. [Method/ process] This book took ten foreign think tanks as examples and analyzed their international paths by the case study method, literature review and website investigation to summarize their successful experience and provide practical advice for China’s think tanks. [Result/conclusion] This book sums up the “3+5” principles of foreign think tanks’ successful experience so as to provide important references for the construction of China’s think tanks with Chinese characteristics.

think tank internationalization case study

C936

10.19318/j.cnki.issn.2096-1634.2017.02.13

2017-01-16

2017-02-16 本文責(zé)任編輯：唐果媛

欒瑞英（ORCID:0000-0002-4721-9128），中國(guó)科學(xué)院文獻(xiàn)情報(bào)中心博士研究生，E-mail: luanruiying@mail. las.ac.cn。