□文│崔 波

（作者單位：浙江傳媒學(xué)院）

中國(guó)出版企業(yè)開(kāi)始融入國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中，正成長(zhǎng)為中國(guó)文化走出去的主體。既然企業(yè)是文化走出去的主體，那么不同的企業(yè)是不是存在著大致相同或者相似的走出去發(fā)展模式？就同一企業(yè)而言，在國(guó)際化的不同階段，是否可以采用相同或相似的模式？本文僅以企業(yè)國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)理論為工具，聚焦生產(chǎn)核心內(nèi)容的出版企業(yè)在國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)中所處的位置，結(jié)合文化貿(mào)易活躍的中外企業(yè)個(gè)案，透析出版企業(yè)走出去的規(guī)律。

哈格（H?gg）、喬楠森（Johanson）、哈馬克威斯特（Hammarkvist）和馬特森（Mattsson）等瑞典學(xué)者應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)理論分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化行為，闡述了網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的影響，標(biāo)志著企業(yè)國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)理論的形成。喬楠森和馬特森更進(jìn)一步形成了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)國(guó)際化關(guān)系模型。在這個(gè)模型中，企業(yè)國(guó)際化程度和市場(chǎng)國(guó)際化程度是兩個(gè)重要的變量，將國(guó)際化的企業(yè)在國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)中區(qū)分為“早起步企業(yè)”“全球企業(yè)”“孤獨(dú)的國(guó)際化企業(yè)”和“晚起步國(guó)際化企業(yè)”。[1]其中，“孤獨(dú)的國(guó)際化企業(yè)”在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)國(guó)際化關(guān)系模型中處于市場(chǎng)國(guó)際化程度低、企業(yè)國(guó)際化程度高的位置，只能單打獨(dú)斗地開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。“全球企業(yè)”在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)國(guó)際化關(guān)系模型中位于市場(chǎng)國(guó)際化程度高、企業(yè)國(guó)際化程度高的位置。筆者通過(guò)檢視文化貿(mào)易活躍的出版企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在國(guó)際化關(guān)系模型中所處的位置與某種類(lèi)型的文化貿(mào)易模式有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。一般而言，早起步的國(guó)際化出版企業(yè)對(duì)應(yīng)著代理運(yùn)營(yíng)模式，全球企業(yè)對(duì)應(yīng)著合作經(jīng)營(yíng)模式，孤獨(dú)的國(guó)際化出版企業(yè)對(duì)應(yīng)著獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式。晚起步的國(guó)際化出版企業(yè)面臨被前三者劃分的市場(chǎng)，因此在進(jìn)行文化貿(mào)易中舉步維艱，但是可以通過(guò)練好內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展，即晚起步的企業(yè)對(duì)應(yīng)著內(nèi)向國(guó)際化模式。

一、代理運(yùn)營(yíng)模式

早起步企業(yè)在模型中處于“雙低”狀態(tài)，即任何有效的信息和知識(shí)無(wú)法從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中獲得，在海外業(yè)務(wù)的開(kāi)展面臨著巨大的不確定性。為了防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，早起步的企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)一般借助代理商。代理商對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的知識(shí)和以往的經(jīng)驗(yàn)可以幫助早起步的企業(yè)減少不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低運(yùn)行成本。如果能得到國(guó)外銷(xiāo)售商和海外客戶的認(rèn)可，他們就會(huì)推進(jìn)下一步的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)國(guó)際化起步較晚，對(duì)海外文化市場(chǎng)和各國(guó)法律法規(guī)了解不夠深入，因而代理運(yùn)營(yíng)模式更多局限于版權(quán)輸出領(lǐng)域，即依托國(guó)外某一版權(quán)代理公司或者代理人，將某個(gè)語(yǔ)種的翻譯權(quán)售賣(mài)出去，版權(quán)的附屬權(quán)利并沒(méi)有得到很好的開(kāi)發(fā)，因此，國(guó)外文化企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)所采用的代理運(yùn)營(yíng)模式就值得借鑒。比如受制于我國(guó)的法律法規(guī)，國(guó)外數(shù)字出版公司在中國(guó)境內(nèi)不能獨(dú)立開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)游戲，因此它們大多尋求中國(guó)境內(nèi)的代理，由代理商負(fù)責(zé)商業(yè)銷(xiāo)售用途的游戲點(diǎn)卡和相關(guān)產(chǎn)品的制作，而游戲的開(kāi)發(fā)、更新、維護(hù)則由國(guó)外網(wǎng)絡(luò)游戲公司負(fù)責(zé)。代理商為獲得游戲在國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)權(quán)，需付給國(guó)外游戲開(kāi)發(fā)商一定數(shù)額的代理費(fèi)。由雙方商定利潤(rùn)結(jié)算方式并簽訂相關(guān)書(shū)面協(xié)議，按照協(xié)議，國(guó)內(nèi)代理商將合同規(guī)定周期內(nèi)的游戲點(diǎn)卡和周邊產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)按一定比例付給國(guó)外游戲開(kāi)發(fā)商，或者國(guó)內(nèi)代理商根據(jù)游戲運(yùn)營(yíng)狀況與國(guó)外游戲開(kāi)發(fā)商協(xié)商利益分成。在代理運(yùn)營(yíng)模式下又有三種分支模式。第一種是權(quán)利金模式，即不管?chē)?guó)內(nèi)游戲代理商是否成功售賣(mài)用于商業(yè)銷(xiāo)售用途的游戲點(diǎn)卡或周邊產(chǎn)品，都必須在雙方約定的固定周期內(nèi)支付國(guó)外游戲開(kāi)發(fā)商一定比例的版稅，該版稅率視該周期內(nèi)的產(chǎn)品零售價(jià)而定。第二種是利益分成模式，結(jié)算方式由游戲開(kāi)發(fā)商和國(guó)內(nèi)代理商事前商定，相關(guān)協(xié)議簽訂后，國(guó)內(nèi)代理商每隔一段時(shí)間須按協(xié)議商定的比例將該時(shí)段內(nèi)產(chǎn)生利潤(rùn)的一部分支付給游戲開(kāi)發(fā)商。利益分成模式還有另一種形式，先由國(guó)內(nèi)代理商預(yù)估自身運(yùn)營(yíng)情況，然而再與游戲開(kāi)發(fā)商協(xié)商利益分成，簽訂協(xié)議后將利潤(rùn)按照之前的約定分成付給游戲開(kāi)發(fā)商。第三種是區(qū)域版權(quán)一次性付款，游戲開(kāi)發(fā)商和代理商共同商定一個(gè)版稅率，由代理商一次性給付游戲開(kāi)發(fā)商，交易完成后所產(chǎn)生的利潤(rùn)由代理商占有，并可以在協(xié)議規(guī)定的某區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)某種游戲相關(guān)產(chǎn)品，或者自行開(kāi)發(fā)后續(xù)程序，無(wú)須給游戲開(kāi)發(fā)商付版稅。

二、合作經(jīng)營(yíng)模式

在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)國(guó)際化關(guān)系模型中，全球企業(yè)處于“雙高”狀態(tài)，即在高度國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境中從事高度國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。由于這些公司前期具備了國(guó)際化出版經(jīng)營(yíng)知識(shí)，因而有能力建立銷(xiāo)售子公司協(xié)調(diào)海外市場(chǎng)的資源配置和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。融入海外市場(chǎng)的諸多分支機(jī)構(gòu)像一個(gè)個(gè)與國(guó)際網(wǎng)絡(luò)相連的神經(jīng)，源源不斷向總部提供外部資源信息，總部決策者可以依照這些信息，通過(guò)戰(zhàn)略同盟、企業(yè)并購(gòu)?fù)稒C(jī)資本聯(lián)合來(lái)擴(kuò)大在國(guó)際網(wǎng)絡(luò)中的影響力。

最近幾年，合作經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用于我國(guó)數(shù)字出版和圖書(shū)出版中。早在2008年，騰訊投資800萬(wàn)美元，獲得美國(guó)游戲公司拳頭游戲（Roit Games）開(kāi)發(fā)的《英雄聯(lián)盟》中國(guó)大陸的代理權(quán)。隨著《英雄聯(lián)盟》在全球知名度提升，國(guó)內(nèi)玩家數(shù)量迅速增長(zhǎng)，2011年騰訊出價(jià)2.31億美元收購(gòu)了該公司。我國(guó)最近幾年推行的“借船出?！钡膱D書(shū)出版走出去也多是采用合作經(jīng)營(yíng)模式，即中外出版單位聯(lián)合海外出版公司從事圖書(shū)出版，或中方借用外方銷(xiāo)售渠道在海外發(fā)行圖書(shū)。如浙江科學(xué)技術(shù)出版社與加蓬恩薩姆（NTSAME）出版社聯(lián)合出版的《非洲常見(jiàn)病防治》一書(shū)，由雙方討論選題，內(nèi)容涵蓋瘧疾、艾滋病、傷寒、埃博拉等非洲常見(jiàn)病的防治，在非洲市場(chǎng)取得較好的社會(huì)效益。鑒于我國(guó)童書(shū)選題在海外獲得一定知名度，2012年，二十一世紀(jì)出版社與美國(guó)麥克米倫出版社共同投資成立的麥克米倫世紀(jì)公司，通過(guò)這一海外“橋頭堡”，二十一世紀(jì)出版社一方面熟悉了世界兒童文學(xué)創(chuàng)作，熟悉了英語(yǔ)國(guó)家童書(shū)市場(chǎng)和游戲規(guī)則；另一方面，借助合作公司，提升了二十一世紀(jì)出版社在海外的影響力。目前麥克米倫世紀(jì)公司已經(jīng)設(shè)計(jì)出針對(duì)不同年齡段讀者的清晰產(chǎn)品線，生產(chǎn)一批具有市場(chǎng)影響力的圖書(shū)，最高單冊(cè)銷(xiāo)量已達(dá)80多萬(wàn)冊(cè)，公司全面實(shí)現(xiàn)盈利。2015年接力出版社與埃及的大學(xué)出版社、埃及智慧宮文化投資（出版）公司合作創(chuàng)辦的接力出版社埃及分社，看中的就是中國(guó)童書(shū)在阿拉伯國(guó)家的巨大需求，接力出版社埃及分社在中國(guó)選擇優(yōu)秀童書(shū)，請(qǐng)阿拉伯專(zhuān)業(yè)、阿語(yǔ)漢學(xué)家翻譯，按照阿拉伯少年兒童閱讀欣賞的習(xí)慣進(jìn)行策劃、制作、終審，出版的童書(shū)發(fā)行至阿拉伯22個(gè)國(guó)家。接力社埃及分社生產(chǎn)的第一批圖書(shū)亮相今年沙伽國(guó)際書(shū)展，選題大多發(fā)掘于接力社已出版的原創(chuàng)繪本“沒(méi)想到嬰兒創(chuàng)意圖畫(huà)書(shū)”系列叢書(shū)。

三、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式

孤獨(dú)的國(guó)際化企業(yè)在模型中處于“一高一低”狀態(tài)，即企業(yè)國(guó)際化程度很高，而其市場(chǎng)國(guó)際化程度很低。這類(lèi)出版企業(yè)事先已經(jīng)取得了有關(guān)國(guó)外出版市場(chǎng)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，但是由于缺少一個(gè)國(guó)際化水平較高的網(wǎng)絡(luò)，只能依靠自身資源和能力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。孤獨(dú)的國(guó)際化企業(yè)雖然在文化產(chǎn)品與服務(wù)貿(mào)易中遭遇的風(fēng)險(xiǎn)較大，但由于在國(guó)際企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中獲得一定地位，因此較之國(guó)內(nèi)同行而言往往具有更多的優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)出版業(yè)先后實(shí)施了經(jīng)典中國(guó)國(guó)際出版工程、中國(guó)圖書(shū)對(duì)外推廣計(jì)劃、中外圖書(shū)互譯計(jì)劃、中國(guó)出版物國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展工程、重點(diǎn)新聞出版企業(yè)海外發(fā)展扶持計(jì)劃、邊疆新聞出版業(yè)走出去扶持計(jì)劃、圖書(shū)版權(quán)輸出普遍獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、絲路書(shū)香工程等八大工程，構(gòu)建了內(nèi)容生產(chǎn)、翻譯出版、發(fā)行推廣和資本運(yùn)營(yíng)等全流程、全領(lǐng)域的走出去格局，打開(kāi)了190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)出版物市場(chǎng)。[2]這在相當(dāng)程度上提升了中國(guó)出版企業(yè)國(guó)際化水平，但是出版企業(yè)市場(chǎng)國(guó)際化程度還有待于提高。面對(duì)這種情況，我國(guó)走出去的出版企業(yè)大多采用跨國(guó)兼并與收購(gòu)等方式進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，以獲得與國(guó)外出版企業(yè)平等對(duì)話權(quán)。盡管有學(xué)者提出跨國(guó)兼并與收購(gòu)后的投資收益率并不高，甚至巴克馬（Barkema）、沃門(mén)蘭（Vermeulen）、哈里波連（Haleblian）、菲克斯坦（Finkelstein）、瓦瑞（Very）和斯科韋格（Schweiger）等人還進(jìn)一步從學(xué)習(xí)能力的視角分析跨國(guó)收購(gòu)與兼并失敗的原因。比如，哈里波連和菲克斯坦以行為學(xué)習(xí)理論分析發(fā)現(xiàn)收購(gòu)者的收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)與收購(gòu)后企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的呈“U”型關(guān)系；[3]瓦瑞和斯科韋格認(rèn)為，“收購(gòu)目標(biāo)的學(xué)習(xí)”和“收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)積累學(xué)習(xí)”是兼并收購(gòu)過(guò)程中的兩種學(xué)習(xí)形式，在跨國(guó)收購(gòu)兼并的不同階段，收購(gòu)者會(huì)遭遇不同的難題，從而加大跨國(guó)兼并與收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力提出了挑戰(zhàn)。[4]但是，在海外獨(dú)立運(yùn)營(yíng)自建出版公司是風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)都比較高的國(guó)際化模式，只有具有超強(qiáng)實(shí)力的大型出版集團(tuán)才能抵御國(guó)際市場(chǎng)的諸多風(fēng)險(xiǎn)，從而開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。比如，截至目前，中國(guó)出版業(yè)最大的一次跨國(guó)并購(gòu)是由鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在2014年完成的，該集團(tuán)斥資8500萬(wàn)美元收購(gòu)一家美國(guó)童書(shū)生產(chǎn)商。通過(guò)本次并購(gòu)，鳳凰傳媒集團(tuán)在北美擁有可拓展的平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)與迪士尼、沃爾瑪?shù)葒?guó)際知名大企業(yè)平等交往，該公司首個(gè)項(xiàng)目就是出版發(fā)行根據(jù)迪士尼同名動(dòng)畫(huà)片授權(quán)的圖書(shū)《冰雪奇緣》，在美發(fā)行近500萬(wàn)冊(cè)，創(chuàng)造了該公司有史以來(lái)的最高紀(jì)錄。[5]保持著國(guó)內(nèi)少兒出版界的“十二連冠”的浙江少年兒童出版社全資收購(gòu)澳大利亞新前沿出版社，將其作為浙江少年兒童出版社的一個(gè)海外全資子公司，保持其品牌的獨(dú)立性和運(yùn)行的國(guó)際化，并助推浙江少兒出版社每年有50種暢銷(xiāo)新書(shū)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)同步出版。[6]

四、內(nèi)向國(guó)際化模式

出版企業(yè)的國(guó)際化路徑可以分為兩種，一種是“外向國(guó)際化”（outward-internationalization），另一種是“內(nèi)向國(guó)際化”（inward-internationalization）?！巴庀驀?guó)際化”是指企業(yè)通過(guò)直接或間接出口生產(chǎn)性要素或非生產(chǎn)性要素而實(shí)現(xiàn)的企業(yè)國(guó)際化?！皟?nèi)向國(guó)際化”是指企業(yè)通過(guò)直接或間接進(jìn)口生產(chǎn)性要素或非生產(chǎn)性要素而實(shí)現(xiàn)的企業(yè)國(guó)際化。外向國(guó)際化和內(nèi)向國(guó)際化是文化貿(mào)易中不可或缺且相互影響的兩個(gè)方面，“企業(yè)內(nèi)向國(guó)際化過(guò)程會(huì)影響其外向國(guó)際化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)向國(guó)際化的效果將決定其外向國(guó)際化的成功”。[7]發(fā)達(dá)國(guó)家文化貿(mào)易的歷史也證明了上述論斷，即文化產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模對(duì)本國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性作用。此外，“共同消費(fèi)品的文化貼現(xiàn)和市場(chǎng)規(guī)模的交互作用被認(rèn)為是擁有最大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)家最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心所在”。[8]文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)需市場(chǎng)的補(bǔ)充和發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的激發(fā)和完善，除了需要培育市場(chǎng)主體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力，還需要激發(fā)豐富并深刻的外部效益。例如激發(fā)本土的文化認(rèn)同，進(jìn)而強(qiáng)化文化認(rèn)同；增強(qiáng)本地文化與創(chuàng)意氛圍，在提升文化產(chǎn)業(yè)附加值的同時(shí)培育全民的創(chuàng)意涵養(yǎng)；在滿足本土文化創(chuàng)意消費(fèi)的同時(shí)產(chǎn)生集聚效益，增強(qiáng)本土文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新能力。

我國(guó)大多數(shù)出版企業(yè)國(guó)際化與國(guó)外出版巨頭相比有著很大差距。盲目推動(dòng)它們走外向國(guó)際化道路，參與國(guó)際出版產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，既不現(xiàn)實(shí)，也不合理。因此，我們應(yīng)當(dāng)善于挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，吸引更多的國(guó)外出版資源進(jìn)入中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)鏈條中，這也是一種變相走出去的方式。內(nèi)向國(guó)際化模式中主要有以下三類(lèi)做法。

第一類(lèi)是啟用具有海外出版背景的編輯。近幾年，我國(guó)新聞出版企業(yè)已在50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資或設(shè)立分支機(jī)構(gòu)450多家，通過(guò)啟用這支海外編輯力量，或引進(jìn)具有海外出版背景的人才進(jìn)入出版社，有助于出版社開(kāi)發(fā)具有國(guó)際市場(chǎng)潛力的選題。比如二十一世紀(jì)出版社任命在德國(guó)生活30年的兒童文學(xué)作家朱奎為德國(guó)分社社長(zhǎng)，朱奎與幾家德國(guó)知名童書(shū)出版社保持著良好的業(yè)務(wù)合作，對(duì)此類(lèi)人才的啟用，可以促進(jìn)二十一世紀(jì)出版社的國(guó)內(nèi)出版選題與國(guó)際童書(shū)市場(chǎng)接軌。

第二類(lèi)做法是引入外來(lái)技術(shù)。我國(guó)部分出版裝備制造企業(yè)堅(jiān)持自主開(kāi)發(fā)與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合，逐步由依賴引進(jìn)技術(shù)向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，目前在許多關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破，與國(guó)外相比技術(shù)差距不斷縮小。為了提升自主創(chuàng)新能力，我國(guó)可以深化國(guó)際合作，重構(gòu)分工協(xié)作體系，通過(guò)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形成良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)。除了引進(jìn)吸收，還可在出版裝備領(lǐng)域的貿(mào)易中尋求突破，尋找可以打入國(guó)際市場(chǎng)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名文化裝備品牌。同時(shí)，通過(guò)參股、收購(gòu)等方式與國(guó)外出版相關(guān)企業(yè)展開(kāi)深度合作，吸收國(guó)外優(yōu)勢(shì)資本和管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)投資交易更好地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。在這個(gè)意義上，曾經(jīng)的印刷設(shè)備龍頭高斯國(guó)際在2010年被上海電氣全資收購(gòu)的案例值得借鑒。高斯國(guó)際是世界上最大的卷筒紙膠印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)和三大印刷設(shè)備制造商之一，銷(xiāo)售額曾創(chuàng)下60億元人民幣的記錄。但是從2009年開(kāi)始，受金融危機(jī)拖累，高斯國(guó)際印刷包裝機(jī)械行業(yè)在全球市場(chǎng)份額出現(xiàn)大幅下降，曾一度跌至50%，虧損嚴(yán)重。2010年，世界印刷包裝業(yè)下滑趨勢(shì)剛一止步，上海電氣集團(tuán)順勢(shì)完美收購(gòu)高斯國(guó)際。

第三類(lèi)做法是引入外來(lái)消費(fèi)。以印刷包裝“出口不出國(guó)”模式為例，由于中國(guó)印刷包裝成本低于國(guó)外，部分出版社的印刷廠把自己優(yōu)質(zhì)而價(jià)廉的印制服務(wù)運(yùn)用到國(guó)際合作出版項(xiàng)目之中，一方面通過(guò)國(guó)際合作出版更多的輸出圖書(shū)，另一方面，也為自己的印刷廠贏得了國(guó)際訂單和不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，一舉兩得。此外，網(wǎng)上書(shū)店同樣也是引來(lái)外來(lái)消費(fèi)的主要平臺(tái)。啟動(dòng)于2011年的亞馬遜中國(guó)書(shū)店，是由新聞出版總署發(fā)起的設(shè)立在美國(guó)亞馬遜網(wǎng)站的特色書(shū)店，與美國(guó)亞馬遜電商圖書(shū)銷(xiāo)售最新趨勢(shì)保持同步，弱化地區(qū)差異，實(shí)現(xiàn)全球圖書(shū)資源共享，主要經(jīng)營(yíng)方式有：直接給美國(guó)亞馬遜網(wǎng)站供貨、自主備貨營(yíng)銷(xiāo)（由亞馬遜負(fù)責(zé)美國(guó)境內(nèi)物流配送環(huán)節(jié)）、中國(guó)圖書(shū)海外直郵，滿足世界185個(gè)國(guó)家或地區(qū)讀者的訂購(gòu)需求，保證從不同層面滿足美國(guó)讀者的訂購(gòu)需求。截至2015年6月，該書(shū)店實(shí)現(xiàn)發(fā)行圖書(shū)26萬(wàn)多冊(cè)。

五、結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)參與走出去的出版企業(yè)大多是“全球企業(yè)”和“孤獨(dú)的國(guó)際化企業(yè)”，因而采用的模式大多數(shù)是合作經(jīng)營(yíng)和獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式，代理運(yùn)營(yíng)模式大多由版權(quán)輸入的出版企業(yè)采用，但是應(yīng)用得較為簡(jiǎn)單，從嚴(yán)格意義上講，尚不屬于“早起步國(guó)際化出版企業(yè)”。由于我國(guó)有很多出版企業(yè)尚未深入?yún)⑴c到文化貿(mào)易中，仍須選擇內(nèi)向國(guó)際化模式苦練內(nèi)功，方能真正參與出版產(chǎn)業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。

需要注意的是，這四種模式只是大致對(duì)應(yīng)著不同類(lèi)型的國(guó)際化出版企業(yè)。也就是說(shuō)，某一類(lèi)國(guó)際化出版企業(yè)不應(yīng)固定在某類(lèi)模式上，而要根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用。再者，出版企業(yè)在推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程中，有諸多變數(shù)，迫使出版企業(yè)不能限制在某一固定模式上。當(dāng)然，最終的效果如何則要靠國(guó)際文化市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

注釋:

[1]Johanson J, Mattsson L G. Internationalization in industrial systems: A network approach// Hood N， Vahlne J E. (eds).Strategies in Global Competition[M]. New York: Croom Helm, 303-321

[2]劉昕. 原創(chuàng)童書(shū)整合資源待發(fā)力[N]．國(guó)際商報(bào)，2016-09-09

[3]Haleblian J，F(xiàn)inkelstein S. The Influence of Organizational Acquisition Experience on Acquisition Performance: A Behavioral Learning Perspective[J]. Administrative Science Quarterly, 1999, 44(1)

[4]Very P，Schweiger D M. The Acquisition Process as a Learning Process: Evidence from a Study of Critical Problems and Solutions in Domestic and Cross-border Deals[J]. Journal of World Business, 2001, 36(1)

[5]張賀．把分社開(kāi)到海外去[N]．人民日?qǐng)?bào)，2015-12-24

[6]葉薇，李月紅．浙少社收購(gòu)澳童書(shū)出版社[N]．浙江日?qǐng)?bào)，2015-08-28

[7]Welch L S, Luostarinen R K. Inward-Outward Connections in Internationalization[J]. Journal of International Marketing,1993, 1(1)

[8]考林·霍斯金斯，斯特亞特·麥克法蒂耶，亞當(dāng)·費(fèi)恩．全球電視和電影——產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)論[M]. 北京：新華出版社，2004：57-58