□李言熒

加強公共基礎(chǔ)設(shè)施建后資產(chǎn)管理

□李言熒

公共基礎(chǔ)設(shè)施是政府財政資金投資形成的資產(chǎn)，是城市生產(chǎn)、生活的物質(zhì)基礎(chǔ)，在維護國家和社會正常運轉(zhuǎn)、保障公民的生活安全、維持經(jīng)濟秩序等方面起到了重要的作用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在不斷加大，但長期來政府投資的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目完工后的管理沒有被充分重視，造成資產(chǎn)損失、浪費。加強公共基礎(chǔ)設(shè)施建后資產(chǎn)管理、保障公共基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)安全成了當下迫切需要探討的現(xiàn)實問題。

公共基礎(chǔ)設(shè)施建后管理存在的問題

管理意識缺乏。政府部門重視公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但缺乏對公共基礎(chǔ)設(shè)施建后轉(zhuǎn)入資產(chǎn)管理的意識和觀念。近年，各級政府都對抓大項目比較重視，卻疏于建后資產(chǎn)管理，存在基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收結(jié)算后應(yīng)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理而未登記管理的現(xiàn)象。如政府性資金投資建設(shè)的道路、橋梁、河道整治、園林以及道路綠化等，在資金投入時直接列支而未進行資產(chǎn)核算，政府部門對每年形成多少資產(chǎn)比較模糊，造成政府資產(chǎn)的家底不清或流失，且公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)缺乏規(guī)劃整體性，存在隨意變更和重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，這提高了成本、降低了使用效率，嚴重浪費了財政資金。

專業(yè)人員緊缺。一是由于公共基礎(chǔ)設(shè)施項目具有階段性，實施時大部分以指揮部形式來管理，由相關(guān)部門臨時抽調(diào)組成，專業(yè)性不強，流動性較大，造成主體地位不強，工作協(xié)調(diào)相對較難，且工程建設(shè)相關(guān)管理部門重程序、輕實質(zhì)，未切實履行好各自職責，造成公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完工后未及時辦理竣工結(jié)算和決算。二是大多數(shù)財務(wù)人員屬臨時抽調(diào)，客觀上造成基礎(chǔ)設(shè)施財務(wù)人員緊缺、業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較低，難以有效實施內(nèi)部監(jiān)督。目前相當一部分政府會計對公共基礎(chǔ)設(shè)施支出核算業(yè)務(wù)不熟，沒有圍繞整個建設(shè)項目設(shè)計、預(yù)算、施工、驗收等環(huán)節(jié)的全過程來處理會計事務(wù)，而是直接列支出，造成會計信息失真。工程建設(shè)管理人員也沒有配合及時辦理竣工決算，形成的固定資產(chǎn)游離于帳外，造成歷年來政府累積的負債無法追溯成因。

管理制度及監(jiān)督薄弱。只有加強公共基礎(chǔ)設(shè)施的后續(xù)資產(chǎn)管理，準確核算后轉(zhuǎn)入資產(chǎn)管理，才能保證資產(chǎn)的完好。然而，公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)部門沒有一套完善的資產(chǎn)管理核算制度，在公共基礎(chǔ)設(shè)施完工后，也沒有針對建后資產(chǎn)的管理制度，或雖有制度但監(jiān)督薄弱，工程建設(shè)管理人員調(diào)動、離職后，其負責管理的工程資料往往沒有按相關(guān)制度辦理交接，接任人員僅僅對自己管理的資料負責，特別是已經(jīng)完工項目，因沒有及時形成資產(chǎn)，隨著直接管理人員的離職其管理的資料也隨之遺失，而在財務(wù)賬面工程項目已全部列支出，隨著時間推移該部分資產(chǎn)的權(quán)屬就很模糊。

強化公共基礎(chǔ)設(shè)施建后管理

建立健全規(guī)章制度。針對公共基礎(chǔ)設(shè)施建后管理監(jiān)督薄弱問題，要建立健全相關(guān)制度，落實公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部門領(lǐng)導、項目負責人、財務(wù)人員的責任，嚴格公共基礎(chǔ)設(shè)施建后管理責任到人制度。要建立包括公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)形成在內(nèi)的固定資產(chǎn)專門管理機構(gòu)，暫時不具備設(shè)專門機構(gòu)管理的，也應(yīng)創(chuàng)造條件或暫由相關(guān)部門兼管，明確職責，責任到人，形成一整套科學合理的分類管理體系。公共基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)當從管理需要和核算要求進行科學分類，按照公共設(shè)施投入時形成的固有形態(tài)：道路交通、橋梁、地下管廊等落實專人進行管理，防止國有資產(chǎn)流失。

加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)。為了更好地加強對公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的后續(xù)管理，有效利用資金，合理科學降低成本，防止國有資產(chǎn)的流失，除了完善相關(guān)資產(chǎn)管理制度外，還需加強對工程管理人員、財務(wù)管理人員的培養(yǎng)。一方面管理人員自已要通過不斷學習，與時俱進提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面各級政府應(yīng)組織各種形式的培訓，特別是要對新修訂的會計制度中有關(guān)公共基礎(chǔ)設(shè)施會計核算要求的來進行培訓。

審計、監(jiān)察部門加強監(jiān)督。建設(shè)管理人員要嚴格按公共基礎(chǔ)設(shè)施建后轉(zhuǎn)入資產(chǎn)管理相關(guān)制度辦理，單位內(nèi)部審計部門、紀律監(jiān)察部門應(yīng)在事前、事中、事后加強監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。審計部門對建設(shè)單位進行審計時，除了要對公共基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)過程的監(jiān)督外，還要加強對建后管理方面的審計，對項目的運行情況、經(jīng)濟社會效益等情況進行全面監(jiān)督，使公共基礎(chǔ)設(shè)施項目真正服務(wù)于人民。

作者單位：臺州市綠心旅游開發(fā)促進中心