文羅婧

一輪耀眼的“紅太陽(yáng)”

文羅婧

在揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)口服液2號(hào)生產(chǎn)車(chē)間，有一輪冉冉升起的“紅太陽(yáng)”，他們是QC小組，成立于2010年1月，共有8名成員。

意大利進(jìn)口設(shè)備A35型全自動(dòng)燈檢機(jī)在投入使用后，車(chē)間產(chǎn)品得率相比原先的人工燈檢有明顯的降低，導(dǎo)致二次設(shè)備燈檢和人工復(fù)檢數(shù)量加大，人員用工和水、電、汽等綜合生產(chǎn)成本增加，小組成員最終決定將2016年QC小組的活動(dòng)課題定為《降低A35型全自動(dòng)燈檢機(jī)誤剔率》。

按照計(jì)劃，小組成員進(jìn)行了現(xiàn)狀調(diào)查，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析確定了本次QC活動(dòng)的目標(biāo)為：降低A35型全自動(dòng)燈檢機(jī)的誤剔率至2.7%。為找出影響A35型全自動(dòng)燈檢機(jī)得率的因素，小組成員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，并采用頭腦風(fēng)暴，集思廣益，從人員（Man）、機(jī)器（Machine）、物料（Material）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）5個(gè)方面尋找原因。經(jīng)過(guò)對(duì)這5大原因的篩選分析，最終確認(rèn)了主要因素，并按照“5W1H”原則制定了對(duì)策。小組成員通過(guò)不斷的試驗(yàn)、技改和數(shù)據(jù)的收集分析，最后達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，QC小組的每一名成員都進(jìn)行著不懈的努力。QC小組組長(zhǎng)朱兆明作為管理著400多名員工、車(chē)間日產(chǎn)藍(lán)芩口服液產(chǎn)量達(dá)到240萬(wàn)支的車(chē)間主任，每天都有忙不完的工作，加班加點(diǎn)早已習(xí)以為常。就是在這樣高強(qiáng)度、高負(fù)荷的工作情況下，他積極參與到QC小組整個(gè)活動(dòng)中，為小組成員排憂(yōu)解難，鼓勵(lì)他們?cè)谟龅绞r(shí)不拋棄、不放棄，找出原因，并尋求切實(shí)可行的解決方法。

失敗乃成功之母?！凹t太陽(yáng)”QC小組成員從無(wú)數(shù)次失敗中獲得成功，《降低A35型全自動(dòng)燈檢機(jī)誤剔率》課題被評(píng)為2016年度全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組成果發(fā)表一等獎(jiǎng)，成為集團(tuán)QC軍團(tuán)中最耀眼的一支生力軍。