江麓集團利潤連續(xù)3年過億 實現(xiàn)“十三五”良好開局

2016年，江麓集團積極適應(yīng)新常態(tài)，在主營業(yè)務(wù)收入同比下降的情況下，通過內(nèi)部挖潛等途徑逆勢而上，經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)步提升，實現(xiàn)年度考核利潤1.05億元，連續(xù)三年實現(xiàn)利潤超億元，連續(xù)兩年實現(xiàn)無貸款經(jīng)營，同時全面完成了兵器集團下達的利潤、全員勞動生產(chǎn)率、成本費用率等經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)，為公司“十三五”開局打下堅實的基礎(chǔ)。

江麓集團多措并舉，經(jīng)營發(fā)展亮點層出。一是在科研攻關(guān)上取得新突破。公司在持續(xù)保持軍品合同履約率100%的同時，全面完成軍品科研生產(chǎn)及“俄羅斯國際軍事比賽保障”專項任務(wù)；公司全年獲專利授權(quán)45項，其中獲省部級科技成果3項，順利通過國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)復(fù)評；有效改善了箱體“漏油、異響、待排”等長期困擾綜合傳動裝置質(zhì)量的三大問題，薄殼車體焊接變形控制工藝研究取得突破；完成北斗系統(tǒng)融合技術(shù)研究等多項研制，穩(wěn)步推進了AT450、特種救援裝備等項目進程。二是“四線一面”與“信息化”兩手抓，核心能力建設(shè)取得新成果。公司年內(nèi)實現(xiàn)車體制造和箱體機加數(shù)字化兩條生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，切實提升了公司生產(chǎn)制造的智能化水平；積極響應(yīng)國家供給側(cè)改革、“一企一策”改革與社會職責(zé)，平穩(wěn)有序退出了挖掘機、壓路機、風(fēng)電偏航變槳電機等長期虧損的問題產(chǎn)品；利用退出后的廠房、設(shè)備等資產(chǎn)，積極與凌云集團開展股份合作，既有效盤活了閑置資產(chǎn)，也為公司民品發(fā)展帶來了新思路、新模式、新機制。三是把精益工作落到實處，產(chǎn)生實效。公司全年立項64個精益改善項目，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值3000萬元。在合理化建議活動中，實施驗收有效率高達83.2%，創(chuàng)效251.2萬元。四是加強人才隊伍建設(shè)，注重技能人才的培育。公司創(chuàng)新選人用人機制，首次選拔任用了6名年輕干部掛職車間副主任崗位鍛煉，積極推進了干部隊伍年輕化進程。（王澤芬）