施丹丹

摘要：企業(yè)的人力資源管理方向和目標(biāo)在制定時必然會受到企業(yè)文化的影響，而人力資源管理的模式以及需要達到的效果也會從企業(yè)文化中獲取向?qū)c資源。企業(yè)文化和企業(yè)的人力資源管理間存在非常緊密的聯(lián)系。本文對此進行了分析研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力；資源；管理

人力資源管理是維持企業(yè)的有序運營，保障企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，讓各部門工作能夠良好推進的基石。人力資源管理更大程度來說是一個健全企業(yè)的支持部門，是為其他部門協(xié)調(diào)與服務(wù)的部門。企業(yè)的人力資源管理方向和目標(biāo)在制定時必然會受到企業(yè)文化的影響，而人力資源管理的模式以及需要達到的效果也會從企業(yè)文化中獲取向?qū)c資源。企業(yè)文化和企業(yè)的人力資源管理間存在非常緊密的聯(lián)系，兩者的良好結(jié)合才能夠推進企業(yè)的健康經(jīng)營與運轉(zhuǎn)。

一、企業(yè)文化和人力資源管理間的緊密聯(lián)系

1. “以人為本”理念為兩者的共性

企業(yè)文化與人力資源管理兩者都是對人的管理，唯一不同的是人力資源管理是采用制度、具體措施的硬性管理，而企業(yè)文化則主要是以無形的文化進行軟管理。兩者之間是相輔相成相互促進的作用，在人力資源的管理中注意“以人為本”的理念，對于員工給予更多的鼓勵與肯定，注意維護員工的切身利益，讓員工感受到企業(yè)的這種良好的人性化管理模式，使每一個員工充分的發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個人的主人翁意識，從而實現(xiàn)人力資源價值的最大化。而這種“以人為本”的人力資源管理模式就是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，這種企業(yè)文化會為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象和聲譽，促進企業(yè)的品牌建設(shè)。

2. 企業(yè)文化滲透于員工培養(yǎng)與開發(fā)中

人員的培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理的一個重要模塊，能否有效的培養(yǎng)與開發(fā)人才，這直接影響到企業(yè)的競爭力和發(fā)展動力。企業(yè)在進行人才培養(yǎng)，比如在組織員工進行工作培訓(xùn)時，必然會將企業(yè)文化作為向?qū)В瑔T工只有充分認可企業(yè)文化，并且和企業(yè)有著一樣的思想理念，這樣的人才才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部無論是在展開對于員工的培養(yǎng)，還是為員工提供發(fā)展與晉升的渠道中，很大程度地體現(xiàn)了融入自身文化，從這個層面來看，企業(yè)文化和企業(yè)的人力資源管理間的關(guān)聯(lián)是非常緊密的。

3. 員工績效考評是企業(yè)文化的重要構(gòu)成

一個企業(yè)的績效考評能夠反映其企業(yè)文化，在對員工的績效考評中不僅僅是考慮員工的業(yè)務(wù)成績，當(dāng)然也會把員工對企業(yè)是否順應(yīng)了企業(yè)的文化和價值觀念，是否按照企業(yè)的規(guī)章制度開展自己的各項業(yè)務(wù)活動都納入到企業(yè)對員工的考評規(guī)則中去。所以可以這樣說，企業(yè)中績效考核的標(biāo)準(zhǔn)也會體現(xiàn)出一個企業(yè)的文化和價值觀念，毋庸置疑，這種包含企業(yè)文化在內(nèi)的績效考評制度會督促每一個員工不僅僅是在表面上了解企業(yè)的文化，也會讓每一個員工切實的實踐自己企業(yè)的文化、價值觀念，那么這種企業(yè)文化對員工所發(fā)揮的督促作用會潛移默化的實現(xiàn)對人力資源的有效管理，會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到重要的作用。

二、企業(yè)文化視角下的人力資源管理

1. 企業(yè)文化是約束員工行為的力量

人力資源管理從本質(zhì)上來說要起到的一個重要目標(biāo)就是約束員工的行為，要讓員工按照企業(yè)的制度章程來執(zhí)行日常工作，以維護企業(yè)的良好運營。僅僅只是利用制度作為約束，起到的效果并不明顯，很多時候，企業(yè)文化也是約束員工行為的一股重要力量。企業(yè)文化中可以直觀的進行價值輸出，而員工一旦實現(xiàn)對于這些價值體系的認可，必然會將這些要求和價值體現(xiàn)在自己的工作行為與工作表現(xiàn)中，這也就潛移默化地實現(xiàn)了對于員工行為的約束效應(yīng)，并且比簡單地依靠制度帶來的管束發(fā)揮的效果更深入。

2. 企業(yè)文化可以發(fā)揮對員工的引導(dǎo)作用

企業(yè)文化同樣可以給員工帶來向?qū)?，能夠讓員工有明晰的奮斗方向與目標(biāo)，這也是員工尋求發(fā)展與晉升的參照。人才培養(yǎng)和開發(fā)是人力資源管理的重要模塊，人力資源部門不僅需要給企業(yè)現(xiàn)有員工提供持續(xù)的培養(yǎng)，促進他們工作能力的不斷提升，也需要不斷從外部進行人才的開發(fā)，以持續(xù)地給企業(yè)提供新鮮血液。員工能否得到提升，不僅在于企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，更是在于企業(yè)文化帶給自身的指引。企業(yè)文化中會指明企業(yè)的愿景和發(fā)展方向，其中也會潛移默化地體現(xiàn)出對于人才的要求，而這些都是員工進行自我提升的重要向?qū)?。由此可見，企業(yè)文化對于員工帶來的引導(dǎo)作用是十分明顯的。

3. 企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的重要來源

人力資源部門工作的一個核心目標(biāo)就是提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，并且要讓整個企業(yè)形成一股合力，增強企業(yè)的凝聚力。這些都可以直觀地體現(xiàn)在人力資源管理的績效考評、人才培養(yǎng)等板塊中。但是客觀來說，僅僅依靠人的管束很難起到非常理想的效果，只有員工自我達成同一認識，并且有一同奮斗的共同方向與目標(biāo)，這樣才更加有助于凝聚力的形成。而這些力量可以直接來源于企業(yè)文化，來源于企業(yè)文化對于人員的引導(dǎo)和指向。因此，人力資源部門不僅要依托制度體系來推動企業(yè)凝聚力的形成，也要善于發(fā)揮企業(yè)文化對于人員的引導(dǎo)與塑造的效果，這同樣是企業(yè)凝聚力的重要來源。

4. 企業(yè)文化是員工社會責(zé)任感的來源

人力資源部門對于人員的管理體現(xiàn)在幾個不同層面。員工不僅要全身心的服務(wù)于企業(yè)，達到各個崗位的績效要求，從長遠來看，員工也要具備一定的社會責(zé)任意識，這是很多優(yōu)秀企業(yè)對于員工的要求。大多數(shù)企業(yè)都會在自身的企業(yè)文化構(gòu)建中體現(xiàn)出社會責(zé)任意識，更好地服務(wù)于社會，給社會帶來貢獻，這也是很多企業(yè)文化中的構(gòu)成。人力資源部門可以充分利用企業(yè)文化帶給員工這方面的影響，讓員工自身的社會責(zé)任意識不斷增強，這樣才能夠培養(yǎng)出更多有社會責(zé)任心的優(yōu)秀員工。

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