[摘 ?要]隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，電力行業(yè)內(nèi)也在積極開展著各個(gè)層次的改革。其中，最重要的改革就是電力行業(yè)的壟斷特性逐漸消失，逐步參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?；痣姀S作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，也在積極推進(jìn)各個(gè)方面的改革。筆者結(jié)合自己多年的火電廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，就火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)課題展開了研究。本文以火電廠為例就當(dāng)前電力系統(tǒng)單位的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理的不足展開分析，并在此基礎(chǔ)之上，對(duì)如何優(yōu)化火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作進(jìn)行了策略研究。本文的研究成果，對(duì)火電廠生產(chǎn)管理改革等相關(guān)課題的研究，提供了一定理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。

[關(guān)鍵詞]火電廠 ?生產(chǎn)指標(biāo) 統(tǒng)計(jì)管理

中圖分類號(hào)：F4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）27-0087-01

0、引言

火電廠等發(fā)電企業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著具足輕重的作用。為了有效推進(jìn)火電廠企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，就必須要從火電廠企業(yè)的“生產(chǎn)管理”抓起，不斷提高火電廠企業(yè)的生產(chǎn)效率。而要開展生產(chǎn)管理相關(guān)課題的研究與實(shí)踐，首先就要建立合理的企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，并對(duì)各類指標(biāo)進(jìn)行切實(shí)有效的管理。為此，本文就火電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及其管理展開一定深度的理論層面的研究。

1、當(dāng)前火電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理的不足

目前，我國(guó)的火電廠企業(yè)改革正在積極推進(jìn)過程中，各種問題正在不斷被暴露和解決。其中，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷兩個(gè)方面暴露出問題最多，而生產(chǎn)是火電廠等企業(yè)的根基[1]。為此，筆者結(jié)合自己多年的火電廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了火電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理的不足，具體體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)嚴(yán)重滯后;2.對(duì)統(tǒng)計(jì)管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí);3.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法沒有可度量性。

1.1 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)嚴(yán)重滯后。

在我國(guó)，電力系統(tǒng)曾經(jīng)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的控制之下，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)研究和實(shí)踐也因此都嚴(yán)重滯后與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展。發(fā)電廠等企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)僅僅只負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的發(fā)電量和資產(chǎn)規(guī)模，對(duì)當(dāng)月的市場(chǎng)情況缺乏分析，并最終無法適應(yīng)市場(chǎng)的迅速變化。

1.2 對(duì)統(tǒng)計(jì)管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。

目前，不少火電廠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面，對(duì)于生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，普遍認(rèn)為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理對(duì)于生產(chǎn)、提高企業(yè)效益沒有任何作用，只是一味的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而無視生產(chǎn)管理工作。根據(jù)筆者的了解，這是由于在過去多年的企業(yè)管理中，管理層普遍沒有成本控制、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。缺乏對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，就使得火電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作幾乎是為了“應(yīng)付”上級(jí)主管部門的檢查，而非發(fā)現(xiàn)火力發(fā)電廠生產(chǎn)部門存在的問題，并進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)部門的相關(guān)工作[2]。

1.3 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法沒有可度量性。

電力系統(tǒng)內(nèi)，過去的統(tǒng)計(jì)方法都是各個(gè)企業(yè)、部門各自確定的。各系統(tǒng)、企業(yè)之間的生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。不僅統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容等存在著較大差異，連相關(guān)文檔的格式、文檔類型都各不相同。這就使得電力系統(tǒng)的生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)、管理變得不可控。此外，雖然部分企業(yè)開發(fā)了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，但是其功能過于簡(jiǎn)單化，并沒有全面采集企業(yè)生產(chǎn)過程產(chǎn)生的諸多數(shù)據(jù)，也無法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要[3]。

2、火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理優(yōu)化的策略性分析

在充分了解、分析了當(dāng)前火電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理的不足的基礎(chǔ)上，本文展開了火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理優(yōu)化的相關(guān)研究工作。具體有以下幾個(gè)方面：

2.1 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)理念，不斷拓寬管理內(nèi)容。

近幾年來，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)日漸凸顯。對(duì)于電力系統(tǒng)也有著較大的影響。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，火力發(fā)電廠統(tǒng)計(jì)管理的內(nèi)容也需要適時(shí)調(diào)整，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)理念，不斷拓寬管理內(nèi)容。隨著電力系統(tǒng)逐漸從計(jì)劃體制中釋放出來，參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，火力發(fā)電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的目的也隨之出現(xiàn)了變化。具體而言，火電企業(yè)也開始由對(duì)上級(jí)服務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)換為企業(yè)、電網(wǎng)公司服務(wù)[4]。

要順利完成這種轉(zhuǎn)變，最重要的就是要提高電力企業(yè)內(nèi)部，特別是管理決策層領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)理念，從附屬的地位和職能轉(zhuǎn)為獨(dú)立性的地位和輔助管理職能，通過生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)對(duì)供用電市場(chǎng)、企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀有一定的把握與分析，從傳統(tǒng)的“后臺(tái)”走向“前臺(tái)”，為微觀企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。此外，還需要不斷擴(kuò)寬管理內(nèi)容，將設(shè)備可靠性分析、電子臺(tái)賬、自動(dòng)生成報(bào)表系統(tǒng)等納入生產(chǎn)管理系統(tǒng)中。

2.2 增強(qiáng)火電廠的成本控制力。

火電廠企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測(cè)的一個(gè)重要目就是增強(qiáng)火電廠的成本控制力。有效的成本控制力，將會(huì)提高火電廠企業(yè)的盈利能力，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展。根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)成本控制力的主要途徑就是通過企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)管理層和員工的積極性，通過各種途徑降低成本。此外，可以利用信息技術(shù)等新手段、方法，明確不同層面的員工的工資，讓領(lǐng)導(dǎo)可以準(zhǔn)確、直觀的了解到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和成本，并通過資源優(yōu)化，降低企業(yè)的管理成本。

3、構(gòu)建更為合理的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

目前，火電廠等電力系統(tǒng)單位等的生產(chǎn)管理系統(tǒng)都較為簡(jiǎn)單，急需構(gòu)建更為合理的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要將當(dāng)前生產(chǎn)信息的采集、生產(chǎn)管理計(jì)劃、生產(chǎn)管理目標(biāo)等有效的整合起來[5]。值得強(qiáng)調(diào)的是，該系統(tǒng)中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、目標(biāo)等的應(yīng)變性，根據(jù)市場(chǎng)反饋的信息，實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)管理計(jì)劃與目標(biāo)，并最終根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整企業(yè)的電力生產(chǎn)。

4、結(jié)論

本文就“火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理”相關(guān)課題展開詳盡的研究。首先，分析了當(dāng)前火電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理的不足，指出生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)嚴(yán)重滯后、對(duì)統(tǒng)計(jì)管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法沒有可度量性是目前火電廠改革過程中存在的突出矛盾;隨后，對(duì)火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理優(yōu)化的策略性分析，提出了如下三個(gè)建議：強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)理念，不斷拓寬管理內(nèi)容;增強(qiáng)火電廠的成本控制力;構(gòu)建更為合理的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。本文的研究成果為我國(guó)的火電廠企業(yè)的生產(chǎn)改革相關(guān)課題研究，提供了一定理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。

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[5] 灣麗文. 火電廠監(jiān)控信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].電子科技大學(xué)，2012.

作者簡(jiǎn)介：

馬麗娟，女，（1962.12—），吉林通化人，畢業(yè)于北京師范學(xué)院，本科，工程師。