敖祥菲

這些“理想國(guó)之中的神獸”，到了說(shuō)再見(jiàn)的時(shí)候。

2009年，26歲的程維是阿里巴巴最年輕的區(qū)域經(jīng)理。他每天在北京做大量的拜訪，向客戶(hù)推銷(xiāo)阿里巴巴B2B的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。成功開(kāi)拓北京市場(chǎng)，北京團(tuán)隊(duì)成型后，一紙調(diào)令把他調(diào)到了河北霸州。

在這里，程維經(jīng)歷了人生第一場(chǎng)酸雨。和他一起來(lái)霸州的一位女HR（人力資源人員）聽(tīng)說(shuō)女人在這里待長(zhǎng)了可能生不了孩子，當(dāng)天下午就撤回北京，程維卻不能離開(kāi)。

這一年7月，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者王興經(jīng)歷了又一次不小的挫?。核诙蝿?chuàng)業(yè)的飯否網(wǎng)因?yàn)槟承┰虮魂P(guān)閉，直到505天后才開(kāi)放。此前王興在2003年回國(guó)創(chuàng)立的校內(nèi)網(wǎng)，2006年被千橡集團(tuán)收購(gòu)。

同是2009年，10月，王興的福建老鄉(xiāng)張一鳴第一次獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”。這也不是他的第一次創(chuàng)業(yè)：2005年一畢業(yè)，他就和另外兩人組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)一款面向企業(yè)的IAM協(xié)同辦公系統(tǒng)。但在當(dāng)時(shí)這太超前了，短暫的失敗后，張一鳴進(jìn)入旅游搜索網(wǎng)站酷訊，還曾加入過(guò)王興的團(tuán)隊(duì)，2008年又去了微軟工作。在九九房，張一鳴開(kāi)始涉足移動(dòng)開(kāi)發(fā)，6個(gè)月時(shí)間推出掌上租房、掌上買(mǎi)房等5款移動(dòng)應(yīng)用，在當(dāng)時(shí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下拿下150萬(wàn)用戶(hù)，做到房產(chǎn)類(lèi)應(yīng)用的第一名。

如果從1994年中國(guó)第一條64K國(guó)際專(zhuān)線接通開(kāi)始算起，這一年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)走過(guò)的第15年，從最早的BBS到OICQ，從郵箱到門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，再到搜索、電商、游戲……一波又一波的互聯(lián)網(wǎng)公司為網(wǎng)民們創(chuàng)造了無(wú)數(shù)應(yīng)用和產(chǎn)品后，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)也在醞釀一波新的高潮。

雖然業(yè)界還未有明確的“BAT”提法，但顯然在這一年，阿里巴巴、騰訊、百度三家企業(yè)已分別占領(lǐng)電商山頭、社交山頭和搜索引擎山頭，形成三足鼎立的格局。不過(guò)，這仍然是一個(gè)暗潮涌動(dòng)的前夜。多年以后的今天，人們甚至給那些在那個(gè)年份之后攪弄風(fēng)云的角色們貼上了一個(gè)極為形象的標(biāo)簽——獨(dú)角獸。這是對(duì)這個(gè)充滿無(wú)限變化和可能的時(shí)代最好的詮釋。

誕生

2011年，王興的個(gè)人創(chuàng)業(yè)史進(jìn)入到“美團(tuán)時(shí)代”，當(dāng)時(shí)，他正率領(lǐng)成立一年多的美團(tuán)網(wǎng)在慘烈的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“千團(tuán)大戰(zhàn)”中火拼。戰(zhàn)爭(zhēng)的源頭確切地說(shuō)來(lái)自大洋彼岸，美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon在2009年的營(yíng)收達(dá)到3000萬(wàn)美元，到2010年這個(gè)數(shù)字變?yōu)?.6億美元。在飯否網(wǎng)折戟之后，王興第一個(gè)把Groupon引入中國(guó)——他以其為模板，在2010年3月創(chuàng)辦了美團(tuán)。此后，如雨后春筍，全國(guó)冒出拉手網(wǎng)、糯米等數(shù)千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，再之后，便是高峰時(shí)曾有5058家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站參與的大戰(zhàn)。

這一年，程維到了支付寶，就任支付寶B2C事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)支付寶產(chǎn)品與商戶(hù)的對(duì)接，還在工作中因?yàn)閷?duì)接美團(tuán)而認(rèn)識(shí)王興。不知是否受王興影響，在支付寶工作了一年多后，程維決定創(chuàng)業(yè)，在和小伙伴們先后否定6個(gè)方案后，他選擇了出行領(lǐng)域。

2011年的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)全面進(jìn)入衣、食、住、行為代表的生活領(lǐng)域，衣有淘寶、食有美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)、住有鏈家，只有出行還沒(méi)有對(duì)應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

2012年6月，程維和吳睿、李響一起創(chuàng)立了小桔科技，推出打車(chē)應(yīng)用滴滴打車(chē)。和王興一樣，同樣有參照物。在此兩年前，大洋彼岸的美國(guó)，由于在一個(gè)風(fēng)雨交加的夜晚打不到出租車(chē)，發(fā)誓要推出一款革命性軟件的特拉維斯·卡拉尼克創(chuàng)辦了Uber。

善于觀察的張一鳴在2011年看到了一些變化：2011年的手機(jī)發(fā)布量相當(dāng)于2008-2010年的三年總和；2011年初，北京地鐵上還有賣(mài)報(bào)紙的，到了2011年底，報(bào)紙銷(xiāo)量大幅度減少?！耙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速興起，一個(gè)重要的變化就是傳播信息的介質(zhì)將發(fā)生重大變化?！?/p>

那時(shí)張一鳴創(chuàng)立的九九房表現(xiàn)并不賴(lài)，但在看到這些變化的苗頭后，一個(gè)很強(qiáng)烈的想法油然而生，做一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的大眾型的產(chǎn)品。于是，在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起、平臺(tái)機(jī)會(huì)出現(xiàn)、改變信息分發(fā)逐漸成為可能的時(shí)代，一個(gè)叫今日頭條的平臺(tái)誕生了。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起之時(shí)，這個(gè)時(shí)代最敏銳的創(chuàng)業(yè)者嗅到了時(shí)代給予的使命。兩年后，美國(guó)著名投資人Aileen Lee將全球這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下興起的創(chuàng)業(yè)公司做了一個(gè)分類(lèi)，給那些在私募和公開(kāi)市場(chǎng)估值超過(guò)10億美元的公司單獨(dú)取了一個(gè)名字“獨(dú)角獸”。這個(gè)夢(mèng)幻的名字隨后迅速?gòu)墓韫葌鞅槿?。雖然Aileen Lee發(fā)明這個(gè)概念時(shí)，只確定了一個(gè)維度，但沒(méi)人能想到，這些“理想國(guó)之中的神獸”，竟會(huì)在隨后的5年時(shí)間里，如此改變這個(gè)世界。

天敵

誕生之后的故事更為人們所熟知，從“請(qǐng)全國(guó)人民打車(chē)”、“千團(tuán)大戰(zhàn)”、“請(qǐng)大家吃外賣(mài)、看電影”式的廝殺，到2015年“滴滴快的”、“58同城趕集”、“美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)”、“攜程去哪兒”、“世紀(jì)佳緣百合”、“滴滴優(yōu)步中國(guó)”一次次的合并大秀，默契相處趕走了惡性補(bǔ)貼，有序競(jìng)爭(zhēng)代替了野蠻生長(zhǎng)，獨(dú)角獸進(jìn)入了一個(gè)平靜的“下半場(chǎng)”。

但從成長(zhǎng)伊始，他們的天敵，就不是彼此。

盡管一路披荊斬棘，創(chuàng)業(yè)公司長(zhǎng)成了人人追捧的獨(dú)角獸，甚至有人希望他們繼續(xù)長(zhǎng)成巨頭。但實(shí)際上，大多數(shù)獨(dú)角獸公司一路上都離不開(kāi)三家互聯(lián)網(wǎng)公司的資金和資源支持，有的獨(dú)角獸公司甚至在長(zhǎng)大后依然被這三家公司“截取”果實(shí)。它們的名號(hào)在互聯(lián)網(wǎng)江湖如雷貫耳——BAT。

雖然BAT已被稱(chēng)作巨頭，但進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，PC時(shí)代清晰的邊界被無(wú)情打破：誰(shuí)獲得入口，誰(shuí)就離新戰(zhàn)場(chǎng)的中心更近一步，BAT仍然需要通過(guò)自身不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)來(lái)捍衛(wèi)自己的地位，也怕被同為巨頭的對(duì)手打敗，因此會(huì)在多個(gè)領(lǐng)域相互制衡。

在這一思路下，三巨頭早已變成幾乎無(wú)所不能的生態(tài)：阿里巴巴已由電商網(wǎng)站裂變?yōu)殡娚?大文娛+云計(jì)算+金融等事業(yè)群或獨(dú)立實(shí)體；騰訊在游戲、移動(dòng)社交、移動(dòng)安全等領(lǐng)域深扎，越走越遠(yuǎn)；百度也在搜索主業(yè)之外做起了O2O，研究起人工智能、深度學(xué)習(xí)、無(wú)人駕駛汽車(chē)等“來(lái)自未來(lái)”的科技和業(yè)務(wù)。

除了自身發(fā)展業(yè)務(wù)，與PC時(shí)代不同的是，巨頭們不再先謹(jǐn)慎等待市場(chǎng)趨勢(shì)落定，再憑借自己的技術(shù)和資金資源“后發(fā)制人”，而是選擇以資本在各個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域展開(kāi)摧枯拉朽式的進(jìn)攻，與此同時(shí)，又在進(jìn)攻中保持一定的默契，合縱連橫。

有趣的是，相比阿里和百度喜歡將投資的企業(yè)一股腦整合進(jìn)自己集團(tuán)的口袋里，騰訊在BAT中更像個(gè)另類(lèi)，它更愿意戰(zhàn)略投資這些長(zhǎng)大的獨(dú)角獸們，保持一定距離幫助其成長(zhǎng)。

比較典型的例子就是滴滴的成長(zhǎng)，騰訊從滴滴2013年B輪融資時(shí)就投資1500萬(wàn)美元，隨后跟進(jìn)四輪，可以說(shuō)，滴滴在2014年“請(qǐng)全國(guó)人民打車(chē)”的打車(chē)錢(qián)，基本是騰訊請(qǐng)的。就像目前另一只火爆的獨(dú)角幼獸——單車(chē)分時(shí)租賃項(xiàng)目摩拜單車(chē)，很快便拿到了騰訊的投資。

如果從直接投資的角度看，獨(dú)角獸中也有例外，比如今日頭條。今日頭條前三輪投資者中均無(wú)BAT的身影。在2016年7月，曾有傳聞騰訊有意投資，后被張一鳴辟謠。張一鳴的野心似乎不只是一只巨頭庇護(hù)下的獨(dú)角獸，在后來(lái)談起這條傳聞時(shí)他說(shuō)，“我創(chuàng)立頭條并不想成為騰訊員工。這并不是說(shuō)我們跟騰訊合作或者競(jìng)爭(zhēng)有什么問(wèn)題，更想表達(dá)的一個(gè)意思是，我們希望自己成為一個(gè)對(duì)社會(huì)有很大價(jià)值的平臺(tái)級(jí)公司?！?/p>

不過(guò)，且不說(shuō)今日頭條幾家獨(dú)立投資方與BAT的瓜葛，單是新浪微博這家有阿里背景的投資方，就足以再次證明中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一個(gè)至今未破的“規(guī)律”：即便是成長(zhǎng)不錯(cuò)的獨(dú)角獸，其實(shí)也并不獨(dú)立，要想成為BAT那樣的巨頭，先得征得BAT同意。

再見(jiàn)

離不開(kāi)巨頭支持的獨(dú)角獸們，最終會(huì)允許被長(zhǎng)成巨頭嗎？又或者能通過(guò)自己的銳意創(chuàng)新，就像當(dāng)年螞蟻雄兵似的打拼打破PC時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)巨頭的壟斷嗎？

不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，但顯然難度相當(dāng)大。

研究數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)平均使用的APP數(shù)量從幾年前的30個(gè)，下降到了約14個(gè)。這意味著用戶(hù)對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的使用習(xí)慣已經(jīng)成型。對(duì)于巨頭成型最重要的要素之一——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量已經(jīng)掌握在幾個(gè)巨頭手里，獨(dú)角獸跨越到巨頭之間壁壘已經(jīng)高得有些可怕。

還有一點(diǎn)，現(xiàn)在的巨頭都是平臺(tái)型公司，一家公司若一開(kāi)始只做單一業(yè)務(wù)，是沒(méi)有辦法支撐一個(gè)巨頭的。現(xiàn)在能長(zhǎng)成不錯(cuò)的公司，一定是有一定規(guī)模小而美的公司。

因此，雖然美團(tuán)在長(zhǎng)成服務(wù)業(yè)的巨頭，58同城在長(zhǎng)成分類(lèi)信息的巨頭，吞掉快的和中國(guó)優(yōu)步的滴滴在長(zhǎng)成出行的巨頭，但不管怎么擴(kuò)張，都只能稱(chēng)作垂直型、局域性的巨頭，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)的底座和核心層面，已被BAT三家主導(dǎo)。這也是此前巨頭們長(zhǎng)成巨頭，形成不同于工業(yè)時(shí)代托拉斯式壟斷的“新型壟斷”帶來(lái)的行業(yè)定局。

不過(guò)在談到要不要站隊(duì)的問(wèn)題時(shí)，張一鳴稱(chēng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在這種格局也維持了比較長(zhǎng)的時(shí)間了，如果能夠有新生的公司或平臺(tái)起來(lái)，這本身也是一個(gè)很好的釋放。

也有業(yè)界人士認(rèn)為，如果說(shuō)出現(xiàn)新的巨頭，那一定也是通過(guò)新技術(shù)爆發(fā)的新生力量中誕生，例如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、自動(dòng)駕駛等領(lǐng)域。當(dāng)然，這仍然要看BAT有沒(méi)有持續(xù)進(jìn)步。要知道，從PC到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，BAT并不落后，依然通過(guò)產(chǎn)品獲得用戶(hù)規(guī)模，維持自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏就在第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上稱(chēng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)的階段，出現(xiàn)獨(dú)角獸的機(jī)會(huì)沒(méi)有了，互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的機(jī)會(huì)在人工智能，而百度已在無(wú)人駕駛汽車(chē)、機(jī)器人大腦等方面有所建樹(shù)。

不過(guò)必須承認(rèn)，有這樣一群中堅(jiān)力量在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，也是不錯(cuò)的局面。通過(guò)合并后，它們變得更加強(qiáng)大，如今，它們向上與BAT相連，向下又與更多更小的互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)系，使互聯(lián)網(wǎng)成為一片層次豐富的大森林。

比如，微博在新浪和阿里巴巴的共同支持下，完成逆襲，市值反超新浪，又從早期投資短視頻領(lǐng)域的一下科技，將其“培養(yǎng)”成獨(dú)角獸；又比如，長(zhǎng)成小巨頭的滴滴，不忘在共享單車(chē)剛一出來(lái)，就迅速押寶其中一家有力競(jìng)爭(zhēng)者——從校園里走出的ofo。

就像一些業(yè)界人士曾經(jīng)預(yù)測(cè)的那樣，在2015年互聯(lián)網(wǎng)合并年之后，未來(lái)幾年，BAT參與的大規(guī)模并購(gòu)相對(duì)會(huì)減少，但垂直行業(yè)開(kāi)始頻繁整合，新的局域巨頭正在變成新的買(mǎi)家，線下巨頭也加速進(jìn)入線上，與線上公司整合，形成新的競(jìng)爭(zhēng)。

獨(dú)角獸再見(jiàn)，獨(dú)角獸你好，生生不息，這或者就是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)有的生態(tài)。