徐慧

摘要：自上世紀(jì)八十年代我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放之后，經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，直至九十年代建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。這種經(jīng)濟(jì)體制的成立，使我國(guó)的各個(gè)企業(yè)單位根據(jù)時(shí)代的發(fā)展逐步的在進(jìn)行改革。面對(duì)新形勢(shì)下的改革，事業(yè)單位的改革的重中之重就在財(cái)務(wù)管理方面。為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化。鑒于此，本文是對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與精細(xì)化做的一個(gè)探論。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 科學(xué)化 精細(xì)化 財(cái)務(wù)管理

由于我國(guó)的改革開(kāi)放時(shí)間較短，一些經(jīng)濟(jì)制度還不夠健全，所以就出現(xiàn)了一些事業(yè)單位不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，這種形式對(duì)每個(gè)企業(yè)以及單位的要求越來(lái)越高，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面更加嚴(yán)格?，F(xiàn)階段，我國(guó)的一些單位依舊存在哪些陳舊的財(cái)務(wù)管理制度，這種陳舊的管理制度已經(jīng)不在適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，就需要我們對(duì)財(cái)務(wù)管理不斷地進(jìn)行科學(xué)化的改革。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的基本概念

對(duì)待現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理，我們要朝著科學(xué)化、精細(xì)化的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化就是指我們要在原來(lái)的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合時(shí)代的步伐，對(duì)陳舊的滾利模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，就是指在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候我們對(duì)待每一項(xiàng)工作都要做到精益求精，力求每一組數(shù)據(jù)都達(dá)到精準(zhǔn)的要求，減少失誤的發(fā)生。由此，我們可以看出，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是我們?cè)谶M(jìn)行工作時(shí)的方法，而達(dá)到財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化使我們的最終目標(biāo)。

現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理具有三個(gè)特點(diǎn)。首先財(cái)務(wù)管理具有的是專業(yè)化，專業(yè)化就是指我們?cè)谪?cái)務(wù)管理方面要指派專業(yè)的人員工作，只有指派專業(yè)的人員才能加快完成那個(gè)工作的速度，并且保證工作具有準(zhǔn)確性。這些人能夠減少工作中的問(wèn)題，減輕公司發(fā)展中的問(wèn)題。其次，就是系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)管理工作是公司眾多工作的重要組成部分，一個(gè)公司是一個(gè)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理就是這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)小系統(tǒng)，所以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)一點(diǎn)失誤，就會(huì)對(duì)公司造成極大的影響。為了整體的發(fā)展，我們應(yīng)該注重小系統(tǒng)的發(fā)展。最后，是信息化。隨著近年來(lái)科技的發(fā)展，我們逐漸步入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代是信息時(shí)代，我們需要把每個(gè)信息進(jìn)行整理，最后實(shí)現(xiàn)檔案化的管理。信息化的管理能夠增強(qiáng)我們工作的速度，更能保證工作的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的意識(shí)

一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)理念影響著公司的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)理念是每個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久實(shí)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)而得出來(lái)的。但是銜接都拿一些公司的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)不在適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，嚴(yán)重的已經(jīng)與社會(huì)的發(fā)展脫離了。所以，經(jīng)營(yíng)理念對(duì)一個(gè)公司的影響是十分的重要的?，F(xiàn)階段，一些公司的經(jīng)營(yíng)理念存在著過(guò)于依賴政府的扶持，并不注重本公司的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于此類現(xiàn)象，公司應(yīng)該對(duì)管理層面的人員進(jìn)行思想教育，也就是說(shuō)讓公司內(nèi)部的管理人員注重財(cái)務(wù)管理的作用。作為公司的管理人員應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理部門的管理和規(guī)劃，加強(qiáng)這個(gè)部門的人員安排，一定要派遣專業(yè)的人員，這樣才能保證這個(gè)公司的財(cái)務(wù)具有準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的職員的培訓(xùn)，使他們樹(shù)立正確的職業(yè)道德素養(yǎng)。還要在每個(gè)員工的心里樹(shù)立主人意識(shí)，自覺(jué)地維護(hù)公司內(nèi)部的發(fā)展，進(jìn)行互相監(jiān)督的機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化。

（二）建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制

在公司內(nèi)部建立專屬于公司內(nèi)部的控制機(jī)制。這個(gè)內(nèi)部的控制機(jī)制能夠把公司內(nèi)部的每個(gè)階段的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)，并且對(duì)這一階段發(fā)展中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析。對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和指導(dǎo)。對(duì)于以前的問(wèn)題進(jìn)行糾正，保證公司內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)公司內(nèi)部的每項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行一個(gè)專門的記錄，保證每筆資金的使用都有明確的記錄。對(duì)公司內(nèi)部的每個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)施精細(xì)化的管理，使每個(gè)業(yè)務(wù)之間都建立一個(gè)良好的合作關(guān)系。

（三）完善預(yù)算管理，提高預(yù)算精細(xì)化

預(yù)算管理這一工作對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展也是十分的重要。在事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行每個(gè)項(xiàng)目投資的時(shí)候都需要進(jìn)行一個(gè)完整的預(yù)算。預(yù)算的作用就是預(yù)算整個(gè)項(xiàng)目的成本，還有就是對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行成本控制。預(yù)算能夠?qū)緝?nèi)部的問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)提前的預(yù)測(cè)，在遇到問(wèn)題的時(shí)候能夠根據(jù)發(fā)展的需要，采取正確的措施來(lái)保證公司的平穩(wěn)發(fā)展。每個(gè)單位都會(huì)在年尾的時(shí)候進(jìn)行總結(jié)和對(duì)未來(lái)一年的發(fā)展制定一個(gè)發(fā)展計(jì)劃。公司的預(yù)算人員應(yīng)該根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算和安排公司的短期發(fā)展計(jì)劃。

（四）讓信息技術(shù)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化程度

利用現(xiàn)代的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)改造公司發(fā)展機(jī)構(gòu)。也就是說(shuō)我們需要對(duì)過(guò)去的發(fā)展模式進(jìn)行改造。為了更好地適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展，對(duì)舊有的發(fā)展模式“取長(zhǎng)補(bǔ)短”進(jìn)行創(chuàng)新。這樣就會(huì)使我們以后的發(fā)展會(huì)起到非常好的作用。我們可以應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)公司內(nèi)部級(jí)進(jìn)行改造，提高公司內(nèi)部的信息管理水平。為我們單位的財(cái)務(wù)管理提升一個(gè)新的臺(tái)階。

三、結(jié)束語(yǔ)

由此，我們不難看出企業(yè)為了更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，就需要根據(jù)市場(chǎng)的需求對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行改革。公司內(nèi)部的改革最重要的就是財(cái)務(wù)管理這一方面，財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化。只有對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)化、精細(xì)化的管理，才能是公司內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)發(fā)揮最大的作用。

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