王鈺

“禮之用，和為貴”

中國人向來提倡“和”的理念，《論語》中就有“禮之用，和為貴”的句子。2008年北京奧運會開幕式也突出了一個“和”字。做生意，更要講究“和氣生財”。在古代，生意人難免遇到爭端，這時“和”的理念往往會“化干戈為玉帛”。在貿(mào)易國際化空前發(fā)達的今天，企業(yè)面臨更多的爭端，尤其是在中國企業(yè)的普遍軟肋知識產(chǎn)權(quán)上，除了令人生畏的美國“377調(diào)查”，還有很多外國企業(yè)發(fā)起的專利訴訟，讓中國企業(yè)頭痛不已。

面對外國企業(yè)發(fā)起知識產(chǎn)權(quán)爭端，我們應(yīng)該怎樣“和氣生財”？聯(lián)想集團給中國企業(yè)做出了榜樣。

以和為貴

2004年12月8日，聯(lián)想集團與美國IBM公司在北京正式簽約。合約顯示，聯(lián)想集團將以12.5億美元收購IBM公司臺式電腦、筆記本電腦及其研發(fā)和采購業(yè)務(wù)。從此，聯(lián)想集團正式走上國際舞臺，同時，越來越多的國際業(yè)務(wù)也使聯(lián)想集團開始面臨更多的專利爭端。

3M公司發(fā)起專利起訴

2007年3月，美國3M公司及其旗下的創(chuàng)新資產(chǎn)公司在美國提起訴訟，被訴企業(yè)包括聯(lián)想集團、聯(lián)想美國公司、索尼公司、索尼電子公司、CDW公司、Batteries有限公司、日立有限公司、日立工機美國有限公司、松下電器有限公司、松下北美公司以及Total微技術(shù)公司。3M公司指控上述公司在進口或銷售的鋰電池或包含鋰電池的產(chǎn)品中，采用的與陰極材料有關(guān)的技術(shù)侵犯了3M公司的專利權(quán)。其中，CDW公司和Total微技術(shù)公司為聯(lián)想集團筆記本電腦鋰電池供應(yīng)商。

3M公司稱其經(jīng)過10年研究，可以使電池的續(xù)航能力更強，過熱可能性更低，并已經(jīng)從2006年開始進行商業(yè)化運作。

2007年5月，3M公司與松下電器有限公司就鋰離子電池陰極材料侵權(quán)調(diào)查案達成和解。根據(jù)此和解協(xié)議，松下電器有限公司及其下屬的松下北美公司將購買3M的專利許可證。2007年7月，3M公司與索尼公司達成和解。根據(jù)和解協(xié)議，索尼公司和索尼電子公司今后將購買3M公司的陰極技術(shù)的許可證。

隨后，3M公司與聯(lián)想集團于2007年9月5日達成和解協(xié)議，3M公司撤回對聯(lián)想集團的起訴。據(jù)3M公司稱，聯(lián)想集團已根據(jù)與3M公司簽署的授權(quán)協(xié)議，取得進口美國鋰電池的授權(quán)。

高通公司發(fā)起授權(quán)談判

2015年2月，中國結(jié)束了對美國高通公司的反壟斷調(diào)查，高通公司同意支付9.75億美元的罰款。隨后，高通公司立刻在中國展開了新一輪的專利授權(quán)談判，并對中國市場手機的銷售許可條款做出特定變動，涉及的企業(yè)包括聯(lián)想、小米、華為、中興和TCL等手機品牌。

由于高通公司列出的條款使中國手機廠商一時間無法接受，因此，其談判速度較預(yù)期緩慢，導(dǎo)致其于2015年11月下調(diào)了季度業(yè)績預(yù)期。后來，高通公司在2015年年底宣布小米、華為、中興和TCL已與其達成專利授權(quán)協(xié)議，但聯(lián)想集團卻遲遲沒有動作。

原來，由于聯(lián)想集團的業(yè)務(wù)覆蓋全球，且其已于2014年成功收購摩托羅拉的手機業(yè)務(wù)，導(dǎo)致聯(lián)想集團與高通公司原來簽訂的全球范圍專利許可協(xié)議不再適用于新情況。因此，兩家公司需要就在中國出售的聯(lián)想手機與摩托羅拉手機的專利許可協(xié)議進行協(xié)商。

隨后，高通公司于2016年2月19日宣布，其已與聯(lián)想集團達成新的專利許可協(xié)議。至此，聯(lián)想集團作為中國五大智能手機廠商中的最后一家，與高通握手言和。

和解之道

據(jù)了解，在美國“377調(diào)查”案件中，90%以上的案件最終以和解收尾。由于中國企業(yè)赴美應(yīng)訴存在成本高、案件審理期長、獲勝可能性低等問題，和解往往成為企業(yè)的最佳選擇。

一般來說，企業(yè)要與原告方達成和解，首先可以選擇支付專利費用的方式。但一般情況下，專利費用高昂，如果不是有一定實力的大企業(yè)，很難承受這一負擔(dān)。因此，企業(yè)可以選擇以交叉許可的方式進行和解，即企業(yè)答應(yīng)幫助原告方在中國市場進行宣傳推廣，雙方交換市場，實現(xiàn)雙贏。

總而言之，中國企業(yè)在“走出去”的過程中，當(dāng)面對外國企業(yè)發(fā)起的知識產(chǎn)權(quán)爭端時，無論有沒有必勝的把握，都一定要以積極應(yīng)訴為前提。而在案件審理過程中，如果無法獲勝，可以像聯(lián)想集團一樣，退而求其次，選擇和解，實現(xiàn)雙贏。