王鈺

“禮之用，和為貴”

中國人向來提倡“和”的理念，《論語》中就有“禮之用，和為貴”的句子。2008年北京奧運會開幕式也突出了一個“和”字。做生意，更要講究“和氣生財”。在古代，生意人難免遇到爭端，這時“和”的理念往往會“化干戈為玉帛”。在貿易國際化空前發(fā)達的今天，企業(yè)面臨更多的爭端，尤其是在中國企業(yè)的普遍軟肋知識產(chǎn)權上，除了令人生畏的美國“377調查”，還有很多外國企業(yè)發(fā)起的專利訴訟，讓中國企業(yè)頭痛不已。

面對外國企業(yè)發(fā)起知識產(chǎn)權爭端，我們應該怎樣“和氣生財”？聯(lián)想集團給中國企業(yè)做出了榜樣。

以和為貴

2004年12月8日，聯(lián)想集團與美國IBM公司在北京正式簽約。合約顯示，聯(lián)想集團將以12.5億美元收購IBM公司臺式電腦、筆記本電腦及其研發(fā)和采購業(yè)務。從此，聯(lián)想集團正式走上國際舞臺，同時，越來越多的國際業(yè)務也使聯(lián)想集團開始面臨更多的專利爭端。

3M公司發(fā)起專利起訴

2007年3月，美國3M公司及其旗下的創(chuàng)新資產(chǎn)公司在美國提起訴訟，被訴企業(yè)包括聯(lián)想集團、聯(lián)想美國公司、索尼公司、索尼電子公司、CDW公司、Batteries有限公司、日立有限公司、日立工機美國有限公司、松下電器有限公司、松下北美公司以及Total微技術公司。3M公司指控上述公司在進口或銷售的鋰電池或包含鋰電池的產(chǎn)品中，采用的與陰極材料有關的技術侵犯了3M公司的專利權。其中，CDW公司和Total微技術公司為聯(lián)想集團筆記本電腦鋰電池供應商。

3M公司稱其經(jīng)過10年研究，可以使電池的續(xù)航能力更強，過熱可能性更低，并已經(jīng)從2006年開始進行商業(yè)化運作。

2007年5月，3M公司與松下電器有限公司就鋰離子電池陰極材料侵權調查案達成和解。根據(jù)此和解協(xié)議，松下電器有限公司及其下屬的松下北美公司將購買3M的專利許可證。2007年7月，3M公司與索尼公司達成和解。根據(jù)和解協(xié)議，索尼公司和索尼電子公司今后將購買3M公司的陰極技術的許可證。

隨后，3M公司與聯(lián)想集團于2007年9月5日達成和解協(xié)議，3M公司撤回對聯(lián)想集團的起訴。據(jù)3M公司稱，聯(lián)想集團已根據(jù)與3M公司簽署的授權協(xié)議，取得進口美國鋰電池的授權。

高通公司發(fā)起授權談判

2015年2月，中國結束了對美國高通公司的反壟斷調查，高通公司同意支付9.75億美元的罰款。隨后，高通公司立刻在中國展開了新一輪的專利授權談判，并對中國市場手機的銷售許可條款做出特定變動，涉及的企業(yè)包括聯(lián)想、小米、華為、中興和TCL等手機品牌。

由于高通公司列出的條款使中國手機廠商一時間無法接受，因此，其談判速度較預期緩慢，導致其于2015年11月下調了季度業(yè)績預期。后來，高通公司在2015年年底宣布小米、華為、中興和TCL已與其達成專利授權協(xié)議，但聯(lián)想集團卻遲遲沒有動作。

原來，由于聯(lián)想集團的業(yè)務覆蓋全球，且其已于2014年成功收購摩托羅拉的手機業(yè)務，導致聯(lián)想集團與高通公司原來簽訂的全球范圍專利許可協(xié)議不再適用于新情況。因此，兩家公司需要就在中國出售的聯(lián)想手機與摩托羅拉手機的專利許可協(xié)議進行協(xié)商。

隨后，高通公司于2016年2月19日宣布，其已與聯(lián)想集團達成新的專利許可協(xié)議。至此，聯(lián)想集團作為中國五大智能手機廠商中的最后一家，與高通握手言和。

和解之道

據(jù)了解，在美國“377調查”案件中，90%以上的案件最終以和解收尾。由于中國企業(yè)赴美應訴存在成本高、案件審理期長、獲勝可能性低等問題，和解往往成為企業(yè)的最佳選擇。

一般來說，企業(yè)要與原告方達成和解，首先可以選擇支付專利費用的方式。但一般情況下，專利費用高昂，如果不是有一定實力的大企業(yè)，很難承受這一負擔。因此，企業(yè)可以選擇以交叉許可的方式進行和解，即企業(yè)答應幫助原告方在中國市場進行宣傳推廣，雙方交換市場，實現(xiàn)雙贏。

總而言之，中國企業(yè)在“走出去”的過程中，當面對外國企業(yè)發(fā)起的知識產(chǎn)權爭端時，無論有沒有必勝的把握，都一定要以積極應訴為前提。而在案件審理過程中，如果無法獲勝，可以像聯(lián)想集團一樣，退而求其次，選擇和解，實現(xiàn)雙贏。