張?jiān)露Y
淄博市中心醫(yī)院藥劑科,山東淄博 255036
醫(yī)院藥房管理中存在的問題及其改進(jìn)策略
張?jiān)露Y
淄博市中心醫(yī)院藥劑科,山東淄博 255036
藥學(xué)服務(wù)環(huán)節(jié)中最不能缺少的就是醫(yī)學(xué)藥房,也是藥品流轉(zhuǎn)的重要組成部分。隨著社會(huì)的發(fā)展,人們對(duì)疾病治療的要求也越來越高,醫(yī)院藥房關(guān)系著醫(yī)療水平、患者疾病以及醫(yī)院形象,好的醫(yī)院藥房管理可以提高患者對(duì)于治療的滿意度。該文對(duì)藥房管理中存在的問題逐個(gè)分析提出了一些改進(jìn)策略。
醫(yī)院藥房;管理;問題;改進(jìn)策略
醫(yī)院藥房是醫(yī)院中重要的組成部分,是一個(gè)綜合性科室,集管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)為一體的科室。醫(yī)院藥房是為臨床治療中提供藥物的地方,根據(jù)國家藥品的有關(guān)法律提供最可靠、有效、方便的藥物[1]。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,人們到醫(yī)院接受治療,不單單只是關(guān)注疾病的藥物治療,還提高了對(duì)于疾病治療過程的服務(wù)要求[2]。醫(yī)院藥房也是直接面對(duì)患者的科室,如果對(duì)于醫(yī)院藥房有一個(gè)良好的管理,可以樹立醫(yī)院的形象,患者也會(huì)有較好的服務(wù)感受。因此,如何更好地管理醫(yī)院藥房一直是有關(guān)人員的研究問題。
①醫(yī)院藥房的管理規(guī)章沒有按照藥房的具體情況來進(jìn)行設(shè)計(jì)。②內(nèi)部管理重點(diǎn)放在了處理供求方面的矛盾以及確保發(fā)放質(zhì)量方面,藥房?jī)?nèi)部事務(wù)過分依賴《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫定規(guī)定》。③對(duì)具體要求沒有做出具體說明,導(dǎo)致管理不夠詳細(xì),管理效果不夠理想。④規(guī)章制度過于松懈,不夠嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致工作人員常常無視制度,態(tài)度散漫,規(guī)章制度只有形式,沒有實(shí)踐。
藥房人員學(xué)歷多為中專或大專,藥劑專業(yè)知識(shí)匱乏,對(duì)于醫(yī)學(xué)以及藥學(xué)的知識(shí)較少,對(duì)于應(yīng)急問題的處理能力較差,而且不具備分析處方的正確能力,若患者咨詢藥物知識(shí)時(shí),也無法快速解決患者的疑問,極度缺乏藥劑專業(yè)技術(shù)人員[3]。而且由于如今的大部分醫(yī)院都是事業(yè)單位,藥劑人員工作比較輕松,沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力,導(dǎo)致藥劑人員的精神比較散漫,憂患意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)都很弱[4]。藥方人員常因?yàn)槭聞?wù)繁雜導(dǎo)致分工不夠明確,而且在對(duì)待前來咨詢藥物的患者也容易產(chǎn)生抵抗情緒,不能很好地幫助患者解答問題[5]。工作人員常常無視規(guī)章制度,經(jīng)常出現(xiàn)閑聊、串崗、脫崗現(xiàn)象。
藥房對(duì)于藥品管理的制度缺乏,導(dǎo)致進(jìn)藥時(shí)沒有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃,藥物儲(chǔ)存情況不平衡,經(jīng)常出現(xiàn)東家多西家少的問題[6]。由于醫(yī)院對(duì)于藥品的流通管理只停留在了采購以及銷售中,對(duì)藥物的存儲(chǔ)、流通和退貨的程序了解都比較少,容易導(dǎo)致藥物儲(chǔ)存不合理的情況,儲(chǔ)存環(huán)境也未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平[7]。醫(yī)院沒有對(duì)購買藥品后的患者進(jìn)行追蹤管理,所以對(duì)于患者服藥是否出現(xiàn)不良反應(yīng)以及療效如何都不得而知。對(duì)于精神、毒和麻類藥品藥品的分類管理較為松懈。
藥房無對(duì)于藥品的具體規(guī)定,所以導(dǎo)致過多的藥品在狹窄的藥房中亂放,沒有很好的分類別拜訪,導(dǎo)致不能快速找出目標(biāo)藥物,大大降低了工作效率。藥房的空調(diào)設(shè)備不夠完善,夏天時(shí)藥房比較狹窄比較溫?zé)?、潮濕,?dǎo)致藥品的質(zhì)量難以保證。藥品常因?yàn)樗幏繘]有做好防潮、防鼠、防蟲等工作造成藥品污染。
藥房管理中常因缺少一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)章制度,導(dǎo)致管理不完善,藥品質(zhì)量難以保證,工作人員缺乏使命感和責(zé)任感的問題[8]。因此,應(yīng)結(jié)合藥房的具體情況以及國家有關(guān)法律法規(guī)配合醫(yī)院藥事委員會(huì)的指導(dǎo),制定一個(gè)適合自身藥房的規(guī)章制度,完善原先的規(guī)章制度,將以下內(nèi)容加入新的制度當(dāng)中:藥品采購工作制度、藥房工作制度、藥品管理制度、處方制度、藥品價(jià)格管理制度、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告工作制度、合理用藥工作制度、差錯(cuò)登記制度、特殊藥品管理制度[9]。定期對(duì)藥房工作人員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和考勤,明確每1名工作人員的工作要求,設(shè)立獎(jiǎng)懲制度以及量化考評(píng)指標(biāo),提高每1名藥房工作人員的責(zé)任感以及使命感。
藥房管理中容易出現(xiàn)藥品信息記錄錯(cuò)誤、遺漏等問題,由于過多的藥品信息人工記錄較為困難,不僅耗費(fèi)時(shí)間、人力、物力,賬目還不清晰[10]。因此,建立信息化管理模式是記錄藥物信息的最好方法,不僅可以減少藥劑工作人員的工作量,而且賬目更加清晰、簡(jiǎn)單明了,大大增加了工作效率。信息化管理主要由基本信息錄入、藥品采購入庫管理、報(bào)表查詢打印、藥物出庫等級(jí)、合理用藥監(jiān)測(cè)等幾個(gè)方面組成,提高了工作效率,賬目更為清晰,使得醫(yī)院藥房的管理工作以及藥學(xué)服務(wù)工作更加合理、高效、規(guī)范。
由于藥房空間較小,到了夏天更是潮濕悶熱,對(duì)藥品的質(zhì)量造成影響。因此,醫(yī)院應(yīng)改善藥房的基礎(chǔ)設(shè)施,加大費(fèi)用投入,在倉庫、藥房等藥品存放區(qū)域分配空調(diào)設(shè)備以及溫濕度設(shè)備,對(duì)醫(yī)院藥房倉庫建設(shè)進(jìn)行完善,保持倉庫的整潔、規(guī)范。基礎(chǔ)設(shè)施的分配及升級(jí)可以保證藥物存放環(huán)境的質(zhì)量,避免藥物品質(zhì)受到影響。為避免藥品受到污染,應(yīng)該定期為倉庫、藥房等存放藥品的地方進(jìn)行系統(tǒng)的防鼠、防蟲措施。
由于藥劑人員多為中專與大專學(xué)歷,所以對(duì)于醫(yī)學(xué)以及藥學(xué)的知識(shí)相對(duì)比較匱乏,所以應(yīng)該定期為藥劑人員開展培訓(xùn)班,幫助藥劑人員更加了解藥物知識(shí),也以講座、交流課、紙質(zhì)資料等形式對(duì)藥劑人員進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí),更全面地幫助藥劑人員提高藥物知識(shí)。藥劑人員的工作不應(yīng)該只是單純?yōu)榛颊甙l(fā)放藥物,而是應(yīng)該鼓勵(lì)藥劑人員參與臨床工作,通過臨床工作更加了解藥物。此外還要告知藥劑人員加強(qiáng)對(duì)于自身的要求,對(duì)于患者提出的問題,積極回答,不可產(chǎn)生抵觸情緒,保障患者的用藥安全。
醫(yī)院應(yīng)完善藥物的品種,幫助提高治療疾病的效果。將藥品價(jià)格制定的依據(jù)告知患者,消除患者對(duì)于藥品價(jià)格的疑慮,避免出現(xiàn)醫(yī)患矛盾。嚴(yán)格監(jiān)控藥物流通環(huán)節(jié),加強(qiáng)藥物的安全性以及有效性。
為藥房人員進(jìn)行藥學(xué)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),可以全面為人們提供服務(wù),在人們咨詢時(shí)可以更好地為患者解答,應(yīng)充分利用藥房人員的這種優(yōu)勢(shì),比如開設(shè)OTC藥房,幫助人們選擇正確的藥物,讓患者更方便咨詢藥物的問題,更全面地為患者提供用藥服務(wù)。
醫(yī)護(hù)人員在OTC藥房時(shí)應(yīng)根據(jù)患者的具體情況為患者選擇藥品,比如不能給駕駛員、高空作業(yè)人員等需要注意力的患者含有抑制中樞興奮作用的藥物,應(yīng)給予具有中樞神經(jīng)興奮的藥物,讓患者在工作中保持興奮,消除疾病帶來的疲勞癥狀;給予嬰幼兒用藥時(shí)應(yīng)注意不可以使用對(duì)于神經(jīng)中樞有抑制作用的藥物,因?yàn)閶胗變旱闹袠猩窠?jīng)發(fā)育未成熟,會(huì)對(duì)嬰幼兒大腦造成很大的傷害;孕婦也是重點(diǎn)要注意的對(duì)象,因?yàn)樵袐D不可使用的藥物較多,在懷孕頭3個(gè)月都不可以使用含有阿司匹林、金剛烷胺以及苯海拉明等的藥物。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,人們對(duì)于醫(yī)療服務(wù)的要求也越來越高,藥房管理是醫(yī)療服務(wù)中重要的一部分。由于藥品的特殊性,對(duì)于藥房的管理應(yīng)該更為嚴(yán)格。分析藥房存在的問題結(jié)合有關(guān)依據(jù),為藥房制定最合適的改進(jìn)策略,提高藥房管理水平,增強(qiáng)藥房工作人員的責(zé)任心以及使命感,對(duì)藥房工作人員開展培訓(xùn),提高藥房工作人員的藥學(xué)知識(shí)。建立信息化管理模式,讓藥物信息一目了然,減少藥房工作人員的工作量,然后藥房工作更加合理、規(guī)范以及高效。增加藥房以及倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施,保證藥品的質(zhì)量。提高藥劑師的服務(wù)意識(shí),提高患者的服務(wù)滿意度,從而讓患者對(duì)醫(yī)院印象加分。
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10.16659/j.cnki.1672-5654.2017.30.145
R952
A
1672-5654(2017)10(c)-0145-02
張?jiān)露Y(1963-),男,山東淄博人,本科,主管藥師,研究方向:臨床藥學(xué)。
2017-07-30)