王慶龍，李文軍

（1. 天津冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院，天津，300000；2. 天津職業(yè)大學(xué)，天津，300410）

機(jī)械設(shè)備管理與維修技術(shù)的現(xiàn)狀與措施

王慶龍1，李文軍2

（1. 天津冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院，天津，300000；2. 天津職業(yè)大學(xué)，天津，300410）

企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，就要保證機(jī)械設(shè)備管理與維修精準(zhǔn)化、體系化，使其最大程度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)生存服務(wù)。分析了當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理與維修現(xiàn)狀，針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)對(duì)策；提出了建立健全企業(yè)點(diǎn)檢管理制度，探討了定人、定機(jī)和定崗的“三定制度”。為同行全面優(yōu)化機(jī)械設(shè)備管理與維修水平、帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益，具有參考價(jià)值。

機(jī)械設(shè)備；管理；維修；隱患；點(diǎn)檢制度；三定制度

引言

中國(guó)取得了世界第二大經(jīng)濟(jì)體的地位，成為了制造大國(guó)。制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，而各種機(jī)械設(shè)備作為制造業(yè)的重要生產(chǎn)力，對(duì)制造業(yè)的發(fā)展尤為重要。機(jī)械設(shè)備是各個(gè)制造業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備，絕大部分生產(chǎn)任務(wù)是由機(jī)械設(shè)備直接完成的。但現(xiàn)在人們?nèi)狈?duì)機(jī)械設(shè)備管理與維修的重視，導(dǎo)致很多企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益不高?？茖W(xué)合理管理和維修機(jī)械設(shè)備，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，乃至提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義[1-5]。

1 機(jī)械設(shè)備維修與管理的原則和實(shí)質(zhì)

1.1 原則

機(jī)械設(shè)備維修與管理的原則是：首先，與機(jī)械設(shè)備的使用環(huán)境和使用狀況相結(jié)合，做到緊跟時(shí)代潮流，依托先進(jìn)科學(xué)理念和技術(shù)，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展；其次，堅(jiān)持未雨綢繆，重視預(yù)防工作，堅(jiān)持定期檢查與維修的結(jié)合，改造、修理和更新的結(jié)合，對(duì)使用壽命到期、易出故障的設(shè)備及時(shí)更換；第三，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制相結(jié)合、全員管理和專業(yè)管理相結(jié)合、經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理相結(jié)合，最大化發(fā)揮出企業(yè)可利用的資源，降低企業(yè)在機(jī)械設(shè)備上的投入成本。

1.2 實(shí)質(zhì)

機(jī)械設(shè)備維修與管理的實(shí)質(zhì)，主要是通過(guò)科學(xué)的管理方法和維護(hù)維修方式，使機(jī)械設(shè)備最大化地發(fā)揮出其生產(chǎn)能力，保證其使用壽命，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)備管理方面，企業(yè)應(yīng)建立健全管理責(zé)任體系和具體規(guī)章制度，堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家在相關(guān)機(jī)械設(shè)備上的管理方針和政策，通過(guò)科學(xué)的管理方法和經(jīng)濟(jì)、行政手段，實(shí)行全方位綜合管理，保證機(jī)械始終處于最佳使用狀況，為企業(yè)創(chuàng)造最優(yōu)的生產(chǎn)力。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范使用、擇優(yōu)選購(gòu)、科學(xué)檢修、精心養(yǎng)護(hù)和適時(shí)更新，達(dá)到使用狀況安全可靠、生產(chǎn)效率和使用效率最優(yōu)的目標(biāo)，從而為企業(yè)的發(fā)展壯大做好準(zhǔn)備。

2 機(jī)械設(shè)備管理與維修現(xiàn)狀

2.1 意識(shí)缺乏

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)往往面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，特別是我國(guó)在加入世界貿(mào)易組織后，被卷入了全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代潮流中，使我國(guó)企業(yè)受到了來(lái)自國(guó)際企業(yè)的巨大競(jìng)爭(zhēng)。在這種環(huán)境下，制造業(yè)的生存空間被進(jìn)一步壓縮，盈利成為一件更加艱難的目標(biāo)，大量制造類企業(yè)不得不在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中想盡辦法提高生產(chǎn)效率和效益，以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這樣一來(lái)，企業(yè)的主要精力都放在了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上，機(jī)械設(shè)備的管理與維修工作容易被忽視，導(dǎo)致意識(shí)淡薄，管理體系不健全，制度有待完善，機(jī)械設(shè)備的管理與維修長(zhǎng)期處于被動(dòng)狀態(tài)中。尤其是那些處于農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)的機(jī)械制造企業(yè)，由于相關(guān)部門對(duì)其監(jiān)管力度相對(duì)較為薄弱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的業(yè)務(wù)綜合水平有限，尤其是缺乏規(guī)則意識(shí)和科學(xué)管理生產(chǎn)意識(shí)，所以往往沒(méi)有設(shè)備管理與維護(hù)的概念，設(shè)備損壞后方知道維修，是萬(wàn)萬(wàn)不可的。

在這樣的大背景下，很多企業(yè)沒(méi)有明確的設(shè)備管理和維修人員，還有一些企業(yè)雖然有這些人員，但由于組織管理制度不完善，缺乏必要的制度約束，在設(shè)備管理和維修的過(guò)程中缺乏責(zé)任意識(shí)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的隱患和問(wèn)題，個(gè)別人員甚至對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題置之不理，導(dǎo)致設(shè)備故障率居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 管理機(jī)制不完善

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系中，一般應(yīng)有專門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和維修工作的部門及管理人員。然而，很少有企業(yè)會(huì)達(dá)到具備完善的管理機(jī)制這一層面，再加上沒(méi)有意識(shí)到設(shè)備管理部門與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，因此與其他部門之間也缺乏必要溝通。在這些因素的影響下，協(xié)同工作不到位，造成了管理層與操作層之間頻繁發(fā)生脫節(jié)，使機(jī)械管理部門并不了解機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況，工作難以展開(kāi)和落實(shí)到位。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，哪個(gè)部門也不情愿來(lái)承擔(dān)責(zé)任，深入來(lái)看，這誠(chéng)然不是某一個(gè)部門造成的，而是管理制度不完善導(dǎo)致的。還有一些問(wèn)題更嚴(yán)重的企業(yè)，為了提高效率，節(jié)約成本，刻意簡(jiǎn)化管理流程，導(dǎo)致設(shè)備管理工作無(wú)法開(kāi)展，這樣一來(lái)反而加重了隱患，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將造成不可挽回的后果。

2.3 維護(hù)維修不及時(shí)

當(dāng)前，很多企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)維修不夠重視，沒(méi)有制定明確的保養(yǎng)制度，也很少有企業(yè)能夠做到定期檢查，出現(xiàn)了企業(yè)機(jī)械設(shè)備只用不養(yǎng)或是重用輕養(yǎng)的現(xiàn)象，對(duì)使用壽命和生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生了一些不良影響，甚至釀成生產(chǎn)事故。

出現(xiàn)這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)肯定是有自己的顧慮。對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)是其最終經(jīng)營(yíng)目的，所以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化是大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的問(wèn)題。而機(jī)械設(shè)備的管理和維修工作只會(huì)增加企業(yè)成本，容易被企業(yè)所忽視，那些規(guī)模和實(shí)力不夠強(qiáng)大的企業(yè)更是如此。更有甚者，有些設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)了故障隱患或問(wèn)題，但只要其“勉強(qiáng)還能用”，就讓設(shè)備“帶病”堅(jiān)持工作，直到出現(xiàn)明顯問(wèn)題才肯修理。在這樣的狀況下，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題是不可避免的，且往往是比較嚴(yán)重的問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)備使用壽命大大低于正常壽命，設(shè)備更新處于不正常的態(tài)勢(shì)——雖然省去了一些維修費(fèi)用，但設(shè)備支出反而增加，更加壓縮了利潤(rùn)空間，尤其是當(dāng)設(shè)備昂貴時(shí)，企業(yè)會(huì)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 設(shè)備操作不合理，維修技術(shù)落后

如章節(jié)2.3所述，機(jī)械設(shè)備的使用壽命是有限的，因此更新淘汰是必然的。但有些企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到正常壽命，這其中的一個(gè)重要原因就是設(shè)備的不合理操作，這與企業(yè)的操作制度不完善有著密切的關(guān)系。由于一些企業(yè)操作制度的不具體、不完善，使得員工在操作時(shí)不甚規(guī)范，加速了設(shè)備的磨損，增加了故障率。同時(shí)，由于我國(guó)專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量和專業(yè)技能的不足，導(dǎo)致對(duì)機(jī)械設(shè)備，尤其是技術(shù)含量高的設(shè)備的維修能力不足，再加上維修檢測(cè)工具的落后，一旦出現(xiàn)故障，維修人員只能憑借經(jīng)驗(yàn)和感官來(lái)判別故障狀況，降低了維修成功率，甚至無(wú)法找到故障根源，影響了企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

3 機(jī)械設(shè)備管理與維修策略

3.1 提高管理與維修意識(shí)

馬克思主義哲學(xué)原理認(rèn)為，意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)作用。因此，要加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維修工作，就必須要提高設(shè)備管理與維修意識(shí)，從上而下明確這一工作的重要性，尤其是認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)利益造成的潛在影響。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備在機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的重要作用。雖然重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化是再正常不過(guò)的，但也應(yīng)意識(shí)到確保機(jī)械設(shè)備的正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)才是確保產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要前提條件。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然會(huì)遭到不同程度的影響，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員、管理人員與維修人員的培訓(xùn)（如圖1所示），加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理、維護(hù)、維修和責(zé)任意識(shí)，使其能夠秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，教育其做好本職工作，在設(shè)備檢查和維修時(shí)做到細(xì)心、準(zhǔn)確和全面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的潛在隱患，做到未雨綢繆，防患于未然。

圖1 機(jī)械設(shè)備操作人員、管理人員與維修人員素養(yǎng)培訓(xùn)

3.2 建立健全企業(yè)點(diǎn)檢管理制度

所謂點(diǎn)檢管理制度，是指企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，按照一定周期和標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修的管理體系。建立健全點(diǎn)檢管理制度，有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中存在的故障隱患，提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要調(diào)整或修理，使設(shè)備始終處于最佳使用狀態(tài)，降低故障發(fā)生率，提高生產(chǎn)效率。需要特別說(shuō)明的是，點(diǎn)檢制不是一種單純的設(shè)備檢查規(guī)章制度，而是一種管理方法和管理制度。

點(diǎn)檢制度與目前很多企業(yè)采用的日常設(shè)備保養(yǎng)相比有明顯的優(yōu)點(diǎn)，總起來(lái)可以概括為以下四點(diǎn)：

（1）符合對(duì)設(shè)備故障的預(yù)防為主管理原則，是設(shè)備維護(hù)維修的重要基礎(chǔ)。企業(yè)在建立健全點(diǎn)檢制度的過(guò)程中，可以找到更加科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備零部件更新和維修計(jì)劃，通過(guò)對(duì)點(diǎn)檢資料的整體保存，設(shè)備管理人員可不斷積累經(jīng)驗(yàn)，完善和優(yōu)化維修標(biāo)準(zhǔn)，找到保持機(jī)械設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的最為經(jīng)濟(jì)的維護(hù)維修方法，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

（2）有利于企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障隱患，及時(shí)采取必要防范措施，做到未雨綢繆，將故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而防止故障進(jìn)一步惡化，降低了故障發(fā)生率，有利于企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。

（3）可以拓寬企業(yè)的機(jī)械設(shè)備信息反饋渠道，有利于企業(yè)收集到全面的設(shè)備信息，降低停機(jī)率和故障率。利用反饋得到的設(shè)備信息，將設(shè)備可靠性逐步提高并保持在一個(gè)較高的水平之上。同時(shí)，由于點(diǎn)檢制度提供了信息反饋的渠道，可以為企業(yè)編制維修計(jì)劃提供依據(jù)，提高計(jì)劃科學(xué)性和全面性。

（4）可以把握點(diǎn)檢機(jī)會(huì)，對(duì)機(jī)械設(shè)備性能、組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)提高員工愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備的責(zé)任心和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的水平有極大幫助，如圖2所示。

圖2 員工愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備的責(zé)任心

3.3 秉承三定制度

三定制度是指企業(yè)在管理與維修機(jī)械設(shè)備時(shí)，采取定人、定機(jī)和定崗的組織形式，具體就是企業(yè)應(yīng)培訓(xùn)員工的專業(yè)操作能力，確保每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都配備專業(yè)的操作人員，對(duì)需要多人操作的大型機(jī)械設(shè)備制定完善的交接制度。另外，企業(yè)要完善機(jī)械設(shè)備的安全交底制度，嚴(yán)格要求交底報(bào)告的形式和內(nèi)容，設(shè)備的場(chǎng)地環(huán)境、使用狀況和工作要求都要在其中體現(xiàn)出來(lái)，以確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。當(dāng)然，即使設(shè)備操作相當(dāng)專業(yè)仔細(xì)，正常磨損等故障的出現(xiàn)依然不可避免，那么企業(yè)就應(yīng)注意以下三點(diǎn)：第一，絕不使設(shè)備“帶病”上陣，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)送檢維修，絕不因?yàn)楣收闲?、?duì)生產(chǎn)影響不大就忽視不管，以免造成更大故障和生產(chǎn)事故；第二，設(shè)備出現(xiàn)故障后，如果維修條件和技術(shù)達(dá)不到要求，切不可盲目拆修，以免造成更大故障；第三，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)常見(jiàn)小故障的準(zhǔn)備，以便發(fā)生時(shí)可以以最快的速度維修好。

3.4 優(yōu)化機(jī)械設(shè)備管理與維修水平

目前很多企業(yè)的機(jī)械管理維修人員與設(shè)備操作人員之間缺乏深入交流。加強(qiáng)交流對(duì)提升機(jī)械設(shè)備工作效率、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理水平、降低機(jī)械設(shè)備故障率等，具有重要意義，如圖3所示。同時(shí)，維修人員可以從交流過(guò)程中快速準(zhǔn)確地找出設(shè)備的問(wèn)題所在，提高維修效率和準(zhǔn)確性。畢竟機(jī)械發(fā)生故障的部分原因是由于員工的不正確操作導(dǎo)致的，這就意味著員工的操作水平有待提高，所以企業(yè)加強(qiáng)員工對(duì)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范操作水平，可培養(yǎng)員工的故障預(yù)防和排查能力。最后，企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)維修工人的維修技術(shù)，并優(yōu)化維修檢測(cè)工具，以減少對(duì)機(jī)械零部件的錯(cuò)誤拆卸，提高維修工作的效率和準(zhǔn)確性。

圖3 機(jī)械管理維修人員與設(shè)備操作人員之間密切交流

4 結(jié)語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備是制造業(yè)的直接生產(chǎn)力也稱“工業(yè)母機(jī)”，是企業(yè)生產(chǎn)加工的主要生產(chǎn)工具。企業(yè)應(yīng)務(wù)必重視機(jī)械設(shè)備管理與維修方面的工作，建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，加大投入，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，減少不必要的開(kāi)支，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為國(guó)家創(chuàng)造更大的社會(huì)效益。

[1]孫加林. 機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理與維修探討[J]. 黑龍江科技信息, 2012(35): 147.

[2]付帥. 淺談機(jī)械加工設(shè)備安全管理與維修[J]. 科技視界, 2014(34): 265.

[3]張光學(xué). 淺談機(jī)械加工設(shè)備的管理和維修[J]. 現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備, 2010(6): 61-62.

[4]劉武強(qiáng). 機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用, 2012(5): 52.

[5]陶寶榮. 淺析機(jī)械加工設(shè)備維護(hù)規(guī)范[J]. 品牌與標(biāo)準(zhǔn)化, 2010(18): 50.

Status Quo and Countermeasures on Management and Maintenance of Mechanical Equipment

WANG Qing-long1, LI Wen-jun2

(1.Tianjin Metallurgical Vocation Technology Institute, Tianjin,300000, China; 2. Tianjin Vocational Institute, Tianjin,300410, China)

Many enterprises ignore the management and maintenance of mechanical equipment in the excess pursuit of economic benefits, resulting in multi-aspect hidden dangers. As per the principles and essences of the management and maintenance of mechanical equipment, the status quo is pointed out, and corresponding countermeasures are put forward. Leaders in enterprises should lead all the staff to improve the awareness of management and maintenance, as well as establish and improve the spot checking management principle, and carry out a three-adherence principle which adheres to person, machine and position, ultimately for a comprehensive optimization level for management and maintenance of mechanical equipment. The above countermeasures will bring more economic benefits for the enterprise, and create greater social benefits for China, with a profound strategic significance.

Mechanical Equipment; Management;Maintenance; Hidden Danger; Spot Checking Principle; Threeadherence Principle

TH186

A

2095-8412 (2016) 06-1264-04

10.14103/j.issn.2095-8412.2016.06.057

王慶龍(1988-)，男，漢族，河北衡水人，本科，助理實(shí)驗(yàn)師。研究方向：產(chǎn)學(xué)結(jié)合數(shù)控加工實(shí)訓(xùn)教學(xué)。

李文軍(1987-)，男；漢族，天津人，本科，工程師。研究方向：產(chǎn)學(xué)結(jié)合數(shù)控加工實(shí)訓(xùn)教學(xué)。