文/李宗圣 武漢深江物業(yè)發(fā)展有限公司 湖北武漢 430048

工程項(xiàng)目管理模式及演進(jìn)機(jī)理分析

文/李宗圣 武漢深江物業(yè)發(fā)展有限公司 湖北武漢 430048

隨著社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，工程項(xiàng)目的建設(shè)需求也在不斷變化和發(fā)展，總體的趨勢(shì)都是希望能夠簡(jiǎn)化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)定的目標(biāo)。與此相適應(yīng)，建設(shè)項(xiàng)目管理模式也必須要不斷發(fā)展，豐富管理模式的內(nèi)容。本文針對(duì)集中工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析和探討，并簡(jiǎn)單論述一下工程項(xiàng)目管理模式的演進(jìn)過(guò)程。

工程項(xiàng)目；管理模式；演進(jìn)機(jī)理

在金融危機(jī)時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)逐漸衰落，建筑行業(yè)剝奪很大，風(fēng)險(xiǎn)增加，但這同時(shí)也給工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展提供了良好的契機(jī)。改革開(kāi)放以后，我國(guó)的建筑行業(yè)漸漸融入國(guó)際市場(chǎng)，一些國(guó)際上先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式開(kāi)始在國(guó)內(nèi)的大型建筑設(shè)計(jì)公司中得到應(yīng)用，并逐步發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)的主流。

1、國(guó)際主要的工程項(xiàng)目管理模式

1.1 設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式

設(shè) 計(jì)-招 標(biāo)-建 造（Design-Bid-Build）模式是一種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,在國(guó)際上比較通用，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）的合同條件的項(xiàng)目均采用這種模式。在這種模式下，由業(yè)主委托咨詢(xún)單位進(jìn)行可行性研究等前期工作，待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行施工招標(biāo)文件準(zhǔn)備，隨后通過(guò)招標(biāo)選定承包商。業(yè)主和承包商訂立工程施工合同，有關(guān)工程部位的分包和設(shè)備、材料的采購(gòu)一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立合同并組織實(shí)施。業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表與監(jiān)理單位和承包商聯(lián)系，負(fù)責(zé)有關(guān)的項(xiàng)目管理工作。

1.2 建設(shè)管理模式

建 設(shè) 管 理 模 式 即CM（Construction Management）模式，就是在采用快速路徑法進(jìn)行施工時(shí)，從開(kāi)始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與到建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中來(lái)，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。這種模式改變了過(guò)去那種設(shè)計(jì)完成后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)模式，采取分階段發(fā)包，由業(yè)主、CM單位和設(shè)計(jì)單位組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，CM單位負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，在施工階段定期與承包商會(huì)晤，對(duì)成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并預(yù)測(cè)和監(jiān)控成本和進(jìn)度的變化。CM模式，于20世紀(jì)60年代發(fā)源于美國(guó)，進(jìn)入80年代以來(lái)，在國(guó)外廣泛流行，它的最大優(yōu)點(diǎn)就是可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約建設(shè)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，可以比較早地取得收益。

1.3 設(shè)計(jì)管理模式

設(shè)計(jì)-管理（Design-Manage）模式是指一種類(lèi)似CM模式但更為復(fù)雜的由同一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)和施工管理服務(wù)的的工程管理方式，在通常的CM模式中，業(yè)主分別就設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程管理服務(wù)簽訂合同。采用設(shè)計(jì)-管理模式時(shí)，業(yè)主只簽訂一份既包括設(shè)計(jì)也包括類(lèi)似CM服務(wù)在內(nèi)的合同。在這種情況下，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與管理機(jī)構(gòu)是同一實(shí)體。這一實(shí)體常常是設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與施工管理企業(yè)的聯(lián)合體。

1.4 建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式

建造-運(yùn)營(yíng)-移 交BOT（Build-Operate-Transfer）模式是指東道國(guó)政府開(kāi)放本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，吸收國(guó)外資金，授給項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及償還貸款，在特許期滿(mǎn)時(shí)將工程移交給東道國(guó)政府。

1.5 EPC模式

設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造即EPC（Engineeringprocurement-Construction） 模 式。 在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。在EPC模式下，業(yè)主只要大致說(shuō)明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來(lái)完成；業(yè)主不聘請(qǐng)監(jiān)理工程師來(lái)管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來(lái)管理工程；承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然力風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見(jiàn)的困難等大部分風(fēng)險(xiǎn)；一般采用總價(jià)合同。EPC模式適用一般規(guī)模均較大、工期較長(zhǎng)，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性的工程，如工廠、發(fā)電廠、石油開(kāi)發(fā)等基礎(chǔ)設(shè)施。

1.6 項(xiàng)目總控模式

項(xiàng)目總控（Project Controlling）模式是于20世紀(jì)90年代中期在德國(guó)首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論。這種模式是適應(yīng)大型和特大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的，是工程咨詢(xún)和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。它的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流。項(xiàng)目總控方實(shí)質(zhì)上是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目總控模式，不能作為一種獨(dú)立的模式，取代常規(guī)的建設(shè)項(xiàng)目管理，往往與其它管理模式同時(shí)并存。

2、工程項(xiàng)目管理的演進(jìn)

2.1 演進(jìn)過(guò)程

透過(guò)英國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程（見(jiàn)圖1），我們就可以從中總結(jié)出工程項(xiàng)目管理的漸進(jìn)過(guò)程?；旧弦彩菑臉I(yè)主自行管理到業(yè)主與工程師共同管理，在到項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化，最后演變?yōu)槎喾N管理模式相互融合。

圖1 為英國(guó)建筑業(yè)發(fā)展歷程

2.2 演進(jìn)機(jī)理

（1）社會(huì)化分工視角

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)化分工的出現(xiàn)，社會(huì)化分工又衍生出了專(zhuān)業(yè)化的分工，在建筑行業(yè)中這就使設(shè)計(jì)和施工相分離，加強(qiáng)的施工效率，節(jié)約的成本。在工程項(xiàng)目管理模式的演進(jìn)過(guò)程中，這種精細(xì)式的社會(huì)化分工的優(yōu)勢(shì)不斷顯現(xiàn)出來(lái)，讓業(yè)主能夠獲取專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)而更少的直接參與到項(xiàng)目中去。

（2）產(chǎn)業(yè)生命周期視角

產(chǎn)業(yè)生命周期理論中認(rèn)為縱向交易關(guān)系與市場(chǎng)范圍是相關(guān)聯(lián)的，建筑業(yè)的縱向交易關(guān)系與產(chǎn)業(yè)生命周期也是相關(guān)聯(lián)的。從產(chǎn)業(yè)周期的視角我們可以看出，社會(huì)生產(chǎn)力地下室，設(shè)計(jì)與施工并沒(méi)有分開(kāi)，業(yè)主參與的也比較多；到了工業(yè)化時(shí)期，設(shè)計(jì)與施工逐步開(kāi)始走向?qū)I(yè)化，業(yè)主也漸漸減少直接參與。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理模式以及其發(fā)展立場(chǎng)來(lái)看，我國(guó)在建筑工程管理模式上還有很多欠缺，許多先進(jìn)的管理模式還沒(méi)又在國(guó)內(nèi)推廣應(yīng)用，這需要國(guó)家相關(guān)部門(mén)和企業(yè)形成合力，共同促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。

[1]姜琳，季曄．工程建設(shè)項(xiàng)目交易模式分類(lèi)比 較分析[C]．//International Conference on Engineering and Business，2010．

[2]張水波，何伯森．工程建設(shè)“設(shè)計(jì)—建造”總承包模式的國(guó)際動(dòng)態(tài)研究[J]．土木工程學(xué)報(bào)，2003．