王藜篥

貴州省骨科醫(yī)院科教科，貴州貴陽(yáng) 550004

加強(qiáng)醫(yī)院科研發(fā)展與管理對(duì)提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

王藜篥

貴州省骨科醫(yī)院科教科，貴州貴陽(yáng) 550004

該研究通過(guò)加強(qiáng)該院科研發(fā)展與管理，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員“科教興院”的意識(shí)，對(duì)相關(guān)醫(yī)務(wù)人員普及科研知識(shí)，完善該院科研相關(guān)管理制度，建設(shè)壯大醫(yī)院科技研究人才隊(duì)伍，制定詳細(xì)科研專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，加強(qiáng)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)使用的管理，加強(qiáng)完善科研研究信息平臺(tái)，建立相應(yīng)的科研合作交流平臺(tái)，對(duì)院內(nèi)科研工作相關(guān)資料加強(qiáng)管理。有效建立并完善了我院與科研發(fā)展管理相符合的對(duì)策；顯著提升該院科研工作人員科研能力，明顯促進(jìn)該院科研工作的有序發(fā)展，顯著提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。

科研；發(fā)展；管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力

在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展創(chuàng)新的局勢(shì)下，陳舊的醫(yī)療技術(shù)及臨床治療活動(dòng)已無(wú)法滿足大環(huán)境下的醫(yī)療發(fā)展[1-2]。在新型醫(yī)療體制及社會(huì)形勢(shì)下，醫(yī)院作為社會(huì)構(gòu)成重要的主體，不僅要滿足臨床日常的醫(yī)療活動(dòng)要求，還需跟隨時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行一系列的醫(yī)療發(fā)展及技術(shù)創(chuàng)新，醫(yī)院科研是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力往往離不開醫(yī)院科研發(fā)展，如何保證醫(yī)院科研發(fā)展的不斷進(jìn)步與創(chuàng)新，保證醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，是各個(gè)醫(yī)院管理者極為重視的問(wèn)題[3-4]。近年來(lái)，該院為緩解院內(nèi)科研體制僵化，提升醫(yī)務(wù)人員科研水平，適應(yīng)新時(shí)代醫(yī)療發(fā)展及社會(huì)發(fā)展需求，對(duì)自身存在科研缺陷不斷進(jìn)行總結(jié)，制定并實(shí)施相應(yīng)發(fā)展措施與計(jì)劃，取得一定滿意成績(jī)?，F(xiàn)報(bào)道如下。

1 方法

1.1 成立院內(nèi)科研學(xué)術(shù)委員會(huì)及科研管理組織

近年來(lái)，該院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本院的科研工作高度重視，將醫(yī)院科研工作作為重要醫(yī)療任務(wù)，具體措施如下：（1）根據(jù)該院科研需求，成立科研管理組織，將其作為一個(gè)重要的獨(dú)立部門，一改以往的與別的業(yè)務(wù)部門掛靠的格局，及時(shí)了解并傳達(dá)上級(jí)科研政策，促進(jìn)醫(yī)務(wù)工作人員擁有清晰明確的科研思路及目標(biāo)，并對(duì)科研工作進(jìn)行系統(tǒng)化、長(zhǎng)期化的管理、指導(dǎo)及監(jiān)督。（2）成立科研發(fā)展學(xué)術(shù)管理委員會(huì)，對(duì)院內(nèi)科碩項(xiàng)目的篩選、論證、立項(xiàng)、申報(bào)、鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)等工作全權(quán)負(fù)責(zé)，并就科研過(guò)程中存在的問(wèn)題及遇到的困難進(jìn)行討論并提出解決方案。醫(yī)院要求科研相關(guān)管理人員需具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：①擁有為科研臨床工作服務(wù)犧牲的精神；②具有資深專業(yè)的管理知識(shí)，對(duì)科碩項(xiàng)目的申報(bào)、鑒定等流程了解；③具有良好的溝通及組織能力；④掌握深厚的信息資源，了解各類醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)檢索方法，擁有科研論文讀寫能力。

1.2 強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員科研意識(shí)

對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行科研知識(shí)普及，通過(guò)醫(yī)院大會(huì)、醫(yī)院講座、茶話會(huì)等宣傳渠道，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行科研工作宣傳，促進(jìn)每位醫(yī)務(wù)人員都能有效意識(shí)到醫(yī)院實(shí)施科研發(fā)展及改革對(duì)醫(yī)院提升自我核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。加強(qiáng)以為人員“科技興院”的理念。通過(guò)實(shí)施“引進(jìn)來(lái)，走出去”學(xué)術(shù)交流形式的研究活動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員對(duì)相關(guān)科研活動(dòng)的興趣；對(duì)醫(yī)務(wù)人員“只重視醫(yī)療，不重視科研”的錯(cuò)誤思想進(jìn)行糾正。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外資深專家級(jí)教授等對(duì)科研的相關(guān)工作實(shí)施方法進(jìn)行講解，定期開展大型科研講座。

1.3 建立并完善科研管理制度

有序完善的科研管理制度是提升科研工作有力規(guī)范開展的重要前提，對(duì)醫(yī)院院內(nèi)相關(guān)科研管理制度實(shí)施規(guī)范化管理，可有效促進(jìn)醫(yī)院科研工作積極展開，保障醫(yī)院科研水平提升，促進(jìn)醫(yī)院科研發(fā)展健康實(shí)施。為保證我院更規(guī)范的科研發(fā)展管理制度，本院制定如下制度：《醫(yī)院科研管理辦法明細(xì)》《科研成果管理?xiàng)l例》《科研經(jīng)費(fèi)使用管理詳細(xì)》《科研獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)辦法》《科研實(shí)驗(yàn)室及儀器使用詳細(xì)》《論文發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)》《科研檔案管理》[5-7]等明確的制度，內(nèi)容涉及范圍涵蓋所有科研工作相關(guān)環(huán)節(jié)，保證科研工作全程化管理有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)有章可循的科研發(fā)展。

1.4 建設(shè)科研人才隊(duì)伍

醫(yī)院科研人才隊(duì)伍的壯大，是確保醫(yī)院科研實(shí)力提升的基石。近幾年來(lái)，該院不斷從各高等院校及高職稱的科研人員中引進(jìn)人才，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)該院科研骨干的培養(yǎng)，如開展院內(nèi)多形式科研學(xué)習(xí)活動(dòng)，到各國(guó)優(yōu)秀科研基地進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，對(duì)各科室間的交流加強(qiáng)等，以開闊醫(yī)院科研人員眼界，促進(jìn)其科研認(rèn)知水平提升，使得醫(yī)院科研人才隊(duì)伍得到不斷成長(zhǎng)與壯大。

1.5 加強(qiáng)科研課題管理

規(guī)范完善醫(yī)院的科研課題申報(bào)程序，科研課題申報(bào)評(píng)審制度做到公平公開透明化，針對(duì)已立項(xiàng)的外科申報(bào)者實(shí)施嚴(yán)格的合同制度，在科研項(xiàng)目進(jìn)行途中實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，告知科研課題申報(bào)者必須提前申請(qǐng)，年底對(duì)下一年的項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)行組織與評(píng)議。實(shí)現(xiàn)申報(bào)科研項(xiàng)目的創(chuàng)新型、有效性、科學(xué)性及可行性，并進(jìn)行院內(nèi)公開討論。在科研項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由管理委員會(huì)全程跟蹤課題實(shí)施情況，科研管理部門相關(guān)管理人員可于科研實(shí)施者在科研過(guò)程中遇到困難時(shí)給予其支持與幫助。

1.6 科研獎(jiǎng)勵(lì)政策

為小有成就的科研人員給予一定研究獎(jiǎng)勵(lì)，可有效提升其積極性，采取具有針對(duì)性的個(gè)性化激勵(lì)手段，在注重精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。院內(nèi)可設(shè)立專利獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)、發(fā)表論文獎(jiǎng)、專著獎(jiǎng)、參與獎(jiǎng)、科研立項(xiàng)獎(jiǎng)等，同時(shí)可晉升其職位，或給予出晉升、出國(guó)深造、評(píng)選優(yōu)先等獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)院內(nèi)講座、大會(huì)等對(duì)獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行表彰，在生活上給予獲獎(jiǎng)人員關(guān)心支持及鼓勵(lì)，激發(fā)獲獎(jiǎng)人員的科研工作責(zé)任感及榮譽(yù)感，將詳細(xì)的科研獎(jiǎng)勵(lì)掛在院內(nèi)網(wǎng)上供全體醫(yī)務(wù)人員了解。此外，醫(yī)院可為專項(xiàng)科研設(shè)立獎(jiǎng)金，根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

1.7 加強(qiáng)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

科研的有效開展同經(jīng)費(fèi)支持關(guān)系密切，為更合理地利用醫(yī)院有效的科研經(jīng)費(fèi)，可加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的審計(jì)制度及預(yù)算管理，財(cái)務(wù)科為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定專用賬戶，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的具體使用情況做到嚴(yán)格審核，在科研人員經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)后，將相關(guān)申請(qǐng)表由院長(zhǎng)或主管進(jìn)行審核，審核通過(guò)后再予以發(fā)放，確保科研經(jīng)費(fèi)得到最大化有效利用。

1.8 完善科研信息平臺(tái)

院內(nèi)建立科研發(fā)展交流合作信息化平臺(tái)，及時(shí)對(duì)平臺(tái)上的科研資料進(jìn)行更新，利于科研人員對(duì)最新的科研資料的掌握與收集，院內(nèi)可擴(kuò)建圖書館，對(duì)書刊及雜志等進(jìn)行嚴(yán)格分類并登記，對(duì)院內(nèi)雜志閱讀種類及書籍收藏量不斷增加，并設(shè)置外文期刊、書籍閱讀室，購(gòu)買大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，為科研人員提供查閱資料的有效途徑。此外，可加強(qiáng)醫(yī)院與其他三甲醫(yī)院、高等院校、科研院所等的交流合作，共同對(duì)高層次科研課題進(jìn)行申報(bào)，進(jìn)行信息技術(shù)交流，促進(jìn)科研人員自主創(chuàng)新力的提升，促進(jìn)其科研思路拓寬。

1.9 加強(qiáng)科研資料管理

醫(yī)院科研資料包括：實(shí)驗(yàn)記錄本、照片集、調(diào)查記錄本、標(biāo)本冊(cè)、設(shè)計(jì)圖紙、科研論文、專利、專著等?？蒲匈Y料是醫(yī)院科研工作實(shí)施、臨床醫(yī)療研究及醫(yī)學(xué)教學(xué)等重要依據(jù)。實(shí)施規(guī)范化的科研資料管理可提升醫(yī)院醫(yī)療水平、科研水平及教學(xué)水平，因此嚴(yán)格保管科研資料極為重要。院內(nèi)可為上述科研資料指定統(tǒng)一歸檔存放室，在結(jié)束科研結(jié)果鑒定后，經(jīng)相關(guān)檔案管理人員對(duì)其進(jìn)行整理并歸檔，便于后期查閱。

2 結(jié)果

自2012年以來(lái)，該院經(jīng)過(guò)對(duì)上述措施及管理方法的不斷落實(shí)與完善，在科研工作發(fā)展方面取得一定良性進(jìn)步與成果。科研項(xiàng)目承擔(dān)以及學(xué)術(shù)論文發(fā)表均在質(zhì)量上及數(shù)量上得到有效提升。自醫(yī)院大力開展科研發(fā)展與管理以來(lái)，該院2012—2016年獲得各級(jí)科研立項(xiàng)統(tǒng)計(jì)有35項(xiàng)，且呈逐年增加趨勢(shì)。該院2012—2016年期刊論文發(fā)表共計(jì)600余篇。

3 小結(jié)

每位醫(yī)務(wù)工作者均應(yīng)將“科教興院”作為醫(yī)療共識(shí)[8]。不斷強(qiáng)化醫(yī)院“科教興院”意識(shí)，為醫(yī)務(wù)工作人員進(jìn)行相關(guān)科教知識(shí)普及，深化改革醫(yī)院科研管理制度，不斷建立健全醫(yī)院科研管理制度，建設(shè)壯大醫(yī)院科研人才隊(duì)伍，對(duì)小有成就的科研人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)使用的嚴(yán)格管理，增進(jìn)與其他醫(yī)療科研機(jī)構(gòu)的交流合作，對(duì)科研資料管理規(guī)范強(qiáng)化，可顯著體提高醫(yī)院科研技術(shù)水平、教學(xué)水平，保證醫(yī)院科研、醫(yī)療、教學(xué)工作完美融合，協(xié)調(diào)發(fā)展，相互督促，顯著提升該院核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好地為人民服務(wù)的目的[9-10]。

[1]劉平，趙峰，沈兆紅，等.建立科研激勵(lì)制度，提升綜合醫(yī)院科研水平[J].中華醫(yī)學(xué)科研管理雜志，2016，29（2）：96-98，103.

[2]焦雄飛，孫國(guó)志，李子濤，等.醫(yī)院信息系統(tǒng)集成與交換平臺(tái)一體化建設(shè)方案的研究[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備，2016，13（8）：82-85.

[3]孟莎，單云竹，陶明玲，等.遏制科研不端行為助力醫(yī)院學(xué)科發(fā)展[J].北京醫(yī)學(xué)，2015，37（12）：1194-1196.

[4]王修來(lái)，馬寧玲，邱原，等.新時(shí)期軍區(qū)總醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念選擇[J].解放軍醫(yī)院管理雜志，2013，20（6）：509-510.

[5]段朝霞，王彩平，李經(jīng)緯.科研薄弱型醫(yī)院科研管理特點(diǎn)及科研管理者需具備的素質(zhì)[J].中華醫(yī)學(xué)科研管理雜志，2014，27（2）：195-197.

[6]任玉蘭，江蓉星.中醫(yī)藥高校圖書館提升學(xué)科知識(shí)服務(wù)能力對(duì)策與建議中國(guó)中醫(yī)藥信息雜志，2013，20（4）：6-8.

[7]周建大，樊小軍，陽(yáng)國(guó)平，等.以“三環(huán)理論”指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)雜志，2014，24（14）：104-108.

[8]張鵬俊，苗苗，許揚(yáng)，等.醫(yī)院科研激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及策略[J].中華醫(yī)學(xué)科研管理雜志，2016，29（6）：412-415.

[9]張鵬俊，馮寶華，王辰.醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的內(nèi)容及策略[J].中國(guó)臨床醫(yī)生，2014，42（7）：25-27.

[10]韓偉，隋典鵬，楊云莉，等.推進(jìn)醫(yī)院科研發(fā)展提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)與臨床，2015，12（12）：1811-1812.

R197

A

1672-5654（2017）06（a）-0126-02

10.16659/j.cnki.1672-5654.2017.16.126

2017-03-05）

王藜篥（1986-），女，貴州貴陽(yáng)人，碩士，住院醫(yī)師，研究方向：口腔臨床醫(yī)學(xué)及科教管理。