汪洋

（五凌電力有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410000）

中小水電站發(fā)電運(yùn)行管理探討

汪洋

（五凌電力有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410000）

隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的進(jìn)步，新設(shè)備、新技術(shù)不斷地加入到中小水電站的發(fā)電運(yùn)行中，推動(dòng)著中小水電站發(fā)電運(yùn)行的增效。同時(shí)也給中小水電站的發(fā)電運(yùn)行管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。為充分利用先進(jìn)的設(shè)備以及高效的管理調(diào)度方式來(lái)提升中小水電站的發(fā)電效益，減少由于水文變化而導(dǎo)致的供需不匹配的問(wèn)題，本文就如何在新形勢(shì)下開(kāi)展中小水電站發(fā)電運(yùn)行管理工作進(jìn)行討論，確保發(fā)電機(jī)組能夠發(fā)揮出最大化的作用，從而提升整個(gè)水電站的運(yùn)行效率。

中小水電站；發(fā)電運(yùn)行；管理

隨著城市化建設(shè)水平的不斷提高，人們的生活水平不斷地提升，對(duì)電的需求量也變得越來(lái)越大。然而電價(jià)上漲，水電的價(jià)格卻一直處于增長(zhǎng)緩慢的態(tài)勢(shì)，價(jià)格因素嚴(yán)重的制約了水電站的發(fā)展，尤其是中小型水電站。如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下帶動(dòng)中小水電站提升其經(jīng)濟(jì)效益，是目前發(fā)展水電行業(yè)的重點(diǎn)問(wèn)題。而水電站要想合理有效地運(yùn)行，就必須充分的發(fā)揮水電站所具有的潛力，搞好水電站的管理工作，從而使水電站獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 中小水電站的現(xiàn)狀

中小型水電站在我國(guó)的分布較為廣泛，數(shù)量眾多。據(jù)統(tǒng)計(jì)目前我國(guó)的中小水電站在總水利發(fā)電站的占比中多達(dá)2/3。然而由于水力關(guān)系復(fù)雜，我國(guó)的疆域遼闊，導(dǎo)致河流形成了較大的梯級(jí)，使得水力之間的聯(lián)系繁雜。

2 水電站管理方案

為了確保中小水電站能夠正常運(yùn)行，其運(yùn)行荷載量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的指標(biāo)，需要對(duì)中小型水電站的水利工程建設(shè)以及機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)管理力度。然而，目前中小水電站都存在著員工數(shù)量多，技術(shù)落后，管理不到位、發(fā)展水平較低的情況，致使整個(gè)水電站的發(fā)展受到制約。因此我們可以從以下幾方面分析改進(jìn)。

2.1 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的力度

水電站的平穩(wěn)運(yùn)行離不開(kāi)工作人員的參與，然而由于工作人員的技術(shù)水平不高，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低等情況時(shí)有發(fā)生。因此必須針對(duì)工作內(nèi)容制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)而提升工作人員的技能。管理人員可以組織技術(shù)講座或是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)演示的方式，幫助工作人員提高其技術(shù)能力，加入考核制度從而促進(jìn)工作人員自發(fā)自覺(jué)地學(xué)習(xí)和了解與本職工作相關(guān)的內(nèi)容，幫助工作人員更好地了解設(shè)備的運(yùn)行方式和功能。

加強(qiáng)對(duì)崗位職責(zé)的培訓(xùn)力度，幫助工作人員能夠快速的熟知崗位制度和設(shè)備操作方式。對(duì)于一些可能存在的問(wèn)題能夠及時(shí)的進(jìn)行判斷，并采取對(duì)應(yīng)的措施。能夠識(shí)別一般的施工圖紙，并對(duì)可能存在的缺陷等進(jìn)行處理并設(shè)計(jì)處理方式。

2.2 檢查操作制度和技術(shù)考核

為了確保水電站的安全運(yùn)行，管理人員和工作人員需要了解設(shè)備運(yùn)行的基本性能。嚴(yán)格依照設(shè)備操作規(guī)范和相關(guān)制度進(jìn)行操作。要確保設(shè)備責(zé)任到人，技術(shù)專項(xiàng)負(fù)責(zé)，問(wèn)題有人處理，操作符合規(guī)范流程，檢查及時(shí)到位，從而保證發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行。為了更好地落實(shí)各項(xiàng)工作，我們需要做到以下幾點(diǎn)。

（1）對(duì)工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括安全操作設(shè)備的規(guī)范、安全作業(yè)要求、規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律等，并對(duì)其進(jìn)行考核，只有通過(guò)考核后方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵙?xí)。

（2）在獨(dú)立進(jìn)行設(shè)備操作前，需要對(duì)設(shè)備操作流程和對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行了解，尤其是一些需要在操作中重點(diǎn)注意的地方。相關(guān)設(shè)備的責(zé)任負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)對(duì)上崗人員進(jìn)行考核，確保其能夠安全、準(zhǔn)確的操作設(shè)備并具備獨(dú)立操作設(shè)備的能力。在考核通過(guò)，相關(guān)責(zé)任人批準(zhǔn)之后方可進(jìn)行獨(dú)立操作。嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，對(duì)于不熟悉設(shè)備性能以及無(wú)法熟練掌握操作要領(lǐng)的人員，要將其進(jìn)行“回爐”再培訓(xùn)。如果該崗位人員離開(kāi)崗位時(shí)間長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月之久，則需要進(jìn)行培訓(xùn)及考核，通過(guò)考核后才能繼續(xù)上崗。為了加強(qiáng)全體工作人員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。需要對(duì)常年在崗的職工進(jìn)行輪崗制安全考試。

（3）關(guān)于設(shè)備操作。水輪發(fā)電機(jī)組及其相關(guān)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)考慮其核準(zhǔn)運(yùn)行參數(shù)。如果超出運(yùn)行輸出功率，則需要做好監(jiān)視工作，尋找其規(guī)律并做好相應(yīng)的調(diào)研和分析。同時(shí)還需要在相關(guān)的技術(shù)人員以及設(shè)備負(fù)責(zé)人員的批準(zhǔn)下執(zhí)行，否則絕對(duì)不允許設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)存在缺陷的設(shè)備執(zhí)行運(yùn)行任務(wù)時(shí)，必須依照安排進(jìn)行操作，不允許其長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，同時(shí)，在運(yùn)行一段時(shí)間后還應(yīng)開(kāi)展相應(yīng)的檢修工作。

（4）對(duì)存在缺陷的設(shè)備進(jìn)行改造前需要通過(guò)對(duì)應(yīng)的技術(shù)鑒定，并通報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在檢修維護(hù)后，設(shè)備投入運(yùn)行前，相關(guān)工作人員還需要與操作人員開(kāi)展工作交接，對(duì)檢修的情況進(jìn)行溝通，并辦理交接手續(xù)。如果設(shè)備經(jīng)過(guò)大型的維修，在交接前必須試運(yùn)行24h后，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行，方可辦理交接。

（5）中小型水電站在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)于運(yùn)行的相關(guān)技術(shù)資料的要求也相對(duì)較高。尤其是與水文、氣象、水工的觀測(cè)的數(shù)據(jù)以及設(shè)備備品消耗和設(shè)備磨損情況的分析等，都是指導(dǎo)水電站正常運(yùn)行的重要數(shù)據(jù)資料。同時(shí)，與設(shè)備相關(guān)的系統(tǒng)圖、結(jié)構(gòu)圖、電路圖以及配件圖也是為后期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的主要參考，需要交由專人保管。

（6）對(duì)于與設(shè)備運(yùn)行相關(guān)的資料應(yīng)當(dāng)保存在專門的檔案室，并由專人進(jìn)行收集和整理。相關(guān)資料不得隨意外借，如有需要可以在資料室進(jìn)行查閱。

（7）對(duì)工作上崗、操作等內(nèi)容建立對(duì)應(yīng)的考核制度，對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的檢查制度，落實(shí)各個(gè)制度的順利開(kāi)展。

2.3 加強(qiáng)資料的收集和整理

水電站機(jī)組的運(yùn)行效率和其管理方式有著密不可分的聯(lián)系。其中技術(shù)管理中的技術(shù)資料和設(shè)備資料的收集和管理制度就是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。它為設(shè)備管理制度的設(shè)立以及開(kāi)展經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)行方式提供重要的依據(jù)。

2.4 提升設(shè)備的自動(dòng)化水平

現(xiàn)階段很多中小型水電站所使用的設(shè)備都較為簡(jiǎn)單，且技術(shù)沒(méi)有及時(shí)更新。同時(shí)，相關(guān)的操作人員不少是未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就直接上崗的。簡(jiǎn)單的設(shè)備對(duì)于人工操作的需求較大，且操作工序復(fù)雜、難度大。相關(guān)的管理人員數(shù)量跟不上，缺乏對(duì)應(yīng)的技術(shù)人員等情況與中小型水電站的發(fā)展需求不相匹配。因而，要想提升中小型水電站的運(yùn)行管理，首先需要建立一支掌握技術(shù)且具有管理能力的復(fù)合型技術(shù)人才隊(duì)伍。只有如此才能夠推進(jìn)技術(shù)改造，落實(shí)運(yùn)行管理工作的開(kāi)展。提升中小型水電站設(shè)備自動(dòng)化運(yùn)行的能力，能夠有效地保障設(shè)備平穩(wěn)、可靠的運(yùn)行。并在出現(xiàn)故障時(shí)，能夠自動(dòng)地進(jìn)行電路關(guān)閉，以保障機(jī)組的完好無(wú)損。

2.5 設(shè)備自動(dòng)化的功能

將自動(dòng)化管理模式加入中小水電站的發(fā)電運(yùn)行管理中，能夠?qū)υO(shè)備的開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)等做出對(duì)應(yīng)的調(diào)整。操作人員只需在控制室發(fā)出開(kāi)機(jī)信號(hào)，設(shè)備就能夠依照預(yù)定的程序進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。而發(fā)出停機(jī)信號(hào)，設(shè)備則會(huì)依照正常的停機(jī)模式進(jìn)入停機(jī)狀態(tài)。自動(dòng)化的功能大大的減少了設(shè)備操作對(duì)于人工的需求，而且簡(jiǎn)化了操作內(nèi)容。不僅提升了操作的效率，同時(shí)也降低了人工操作可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加入自動(dòng)化的管理模式，能夠幫助工作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)測(cè)，一旦設(shè)備超出合理運(yùn)行范圍就會(huì)發(fā)出報(bào)警信號(hào)，同時(shí)，跳轉(zhuǎn)到安全運(yùn)行的模式。從而避免因超負(fù)荷或故障化運(yùn)行導(dǎo)致機(jī)組受到更大的損害。如此，不僅能夠提高設(shè)備安全運(yùn)行的效率，還能夠幫助維修人員更加精準(zhǔn)的尋找到設(shè)備的故障點(diǎn)。從而降低設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，提升設(shè)備的使用率。自動(dòng)化的管理模式還有助于設(shè)備的檢驗(yàn)檢修。通過(guò)自動(dòng)化管理的方式，能夠在設(shè)備運(yùn)行的固定周期內(nèi)給予對(duì)應(yīng)的提示，檢修人員也可以依據(jù)設(shè)備實(shí)際的損耗情況，設(shè)定檢修周期。

3 發(fā)電運(yùn)行管理

發(fā)電運(yùn)行管理內(nèi)容主要是依據(jù)電力系統(tǒng)的內(nèi)容而設(shè)定的。為了確保機(jī)電的平穩(wěn)運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)對(duì)所管轄的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行周期性的檢查、調(diào)整、清掃，并對(duì)存在的事故和運(yùn)行情況進(jìn)行詳盡的記錄。對(duì)于中小水電站發(fā)電運(yùn)行管理主要包括電力生產(chǎn)、操作技術(shù)、人員安排等，其目的在于確保供電安全、穩(wěn)定。因此我們需要落實(shí)以下幾點(diǎn)。

（1）建立運(yùn)行責(zé)任制，確保人機(jī)對(duì)應(yīng)。同時(shí)對(duì)設(shè)備、運(yùn)行以及生產(chǎn)情況進(jìn)行全面了解，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)和處理。

（2）對(duì)上崗人員實(shí)行獎(jiǎng)懲并行的制度，以增強(qiáng)他們的安全意識(shí)、技術(shù)能力。

（3）推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，以便于更好地掌握設(shè)備的情況，提升設(shè)備的運(yùn)行能力。

（4）加強(qiáng)對(duì)工作人員的技術(shù)的培訓(xùn)，崗位職責(zé)及安全意識(shí)的考核，從而提升整個(gè)隊(duì)伍的綜合能力。

4 結(jié)語(yǔ)

中小型水電站的運(yùn)行管理水平與其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益所掛鉤，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)中小水電站管理模式的發(fā)展趨勢(shì)的研究，建議應(yīng)注重自身的發(fā)展，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用能力，將科技水平轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效益，從而推動(dòng)整個(gè)中小型水電站的發(fā)展。而在這之前，基礎(chǔ)的保障則是對(duì)安全的把控，只有安全生產(chǎn)才是確保中小型水電站發(fā)展的核心。

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