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        工廠配電系統(tǒng)中的節(jié)能措施分析

        2017-01-20 12:15:14張華
        中國設(shè)備工程 2017年10期
        關(guān)鍵詞:變壓器生產(chǎn)系統(tǒng)

        張華

        (遼陽遼化市政工程有限公司,遼寧 遼陽 111000)

        工廠配電系統(tǒng)中的節(jié)能措施分析

        張華

        (遼陽遼化市政工程有限公司,遼寧 遼陽 111000)

        在工廠配電系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行卓有成效的節(jié)能,能夠最大限度地提升工廠的運(yùn)營效率,減少企業(yè)的運(yùn)營成本。本文圍繞工廠配電系統(tǒng)的節(jié)能措施展開分析。提出在工廠配電系統(tǒng)中節(jié)能的措施主要有強(qiáng)化管理、更新硬件、設(shè)計(jì)獎勵機(jī)制及使用新技術(shù)。

        工廠;配電系統(tǒng);節(jié)能措施;分析

        1 工廠節(jié)約用電的重要意義

        工業(yè)社會的發(fā)展是與能源的消耗密不可分的,但是能源的過度消耗會給環(huán)境發(fā)展帶來各種問題,造成環(huán)境污染和破壞。工業(yè)生產(chǎn)中巨大的能源消耗,不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        1.1 彌合供需矛盾

        工廠節(jié)約用電第一個重要意義,體現(xiàn)在它可以彌合供需矛盾。經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展帶來了用電需求的增加,而用電需求的急劇增加,使得我國當(dāng)前與發(fā)電相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)并不能夠完全與之同步,這就造成了行業(yè)的需求與用電的供應(yīng)之間存在著不可彌合的矛盾,在工廠當(dāng)中強(qiáng)調(diào)節(jié)約用電,能夠減少一定時期內(nèi)用電的消耗量,這可以緩解地區(qū)和行業(yè)之間用電的矛盾,減少因需求過大而給電力行業(yè)的整體運(yùn)行帶來的巨大的壓力。

        1.2 增加社會財(cái)富

        社會財(cái)富的獲取一在積累,二在節(jié)約。在工廠配電系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行節(jié)能,能夠有效地節(jié)約社會資源。在工廠配電系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行檢查,并不意味著對原有的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效益的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行減損,而是要在保證原來的規(guī)模質(zhì)量和效益的前提和基礎(chǔ)之上,通過簡化流程、改善生產(chǎn)來提升用電效率,進(jìn)而提升工廠的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到增加社會財(cái)富的目標(biāo)。企業(yè)是在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中從事市場經(jīng)營的主體,是我國經(jīng)濟(jì)社會整體宏觀架構(gòu)當(dāng)中的重要組成部分,每一個企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中,能夠做到節(jié)約用電,一方面能夠減少企業(yè)的生產(chǎn)成本,同時對社會財(cái)富的增加也是很有幫助的。

        1.3 推動科技進(jìn)步

        在工廠配電系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行節(jié)能的工作,首先需要管理者和生產(chǎn)者能夠在意識上有所提升,能夠正確地意識到節(jié)能的重要性,同時從主觀上能夠采取措施,在原有技術(shù)和設(shè)備的前提和基礎(chǔ)之上來進(jìn)行配電,過程當(dāng)中的節(jié)能的相關(guān)工作,但實(shí)際上這也應(yīng)該是一個技術(shù)問題,工廠說要想能夠最大限度地在生產(chǎn)過程當(dāng)中做到有效的節(jié)能減排,最重要的就是要對原有的技術(shù)和原有的生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化,而這種優(yōu)化并不是僅僅單靠主觀上想要節(jié)能減排就能夠做到的,而是需要加大投入,使用更多的科技手段,例如更多的科技理念,而這些行為在客觀上能夠推動科技的進(jìn)步。

        2 工廠節(jié)能配點(diǎn)系統(tǒng)中的節(jié)電措施

        2.1 強(qiáng)化管理

        分析工廠節(jié)能配電系統(tǒng)當(dāng)中的節(jié)能措施,首先就是要強(qiáng)化管理。有統(tǒng)計(jì)表明,當(dāng)前在我國工廠節(jié)能配電系統(tǒng)的整體工作當(dāng)中,有超過八成的浪費(fèi)來自生產(chǎn)一線。同時考慮到工廠是一個龐大的運(yùn)營系統(tǒng),工廠在實(shí)際運(yùn)營過程當(dāng)中,由辦公室和管理部門等相關(guān)組成的后勤保障隊(duì)伍,在運(yùn)營的過程當(dāng)中也需要消耗一定的電力。如果要想將工廠配電系統(tǒng)當(dāng)中的節(jié)能做到最大化,工廠就一定要對自己在實(shí)際運(yùn)營過程當(dāng)中所需要耗費(fèi)的電量進(jìn)行一個準(zhǔn)確的細(xì)分,在精確分析各個部門在實(shí)際運(yùn)營過程當(dāng)中所需要耗費(fèi)的電量的基礎(chǔ)之上,對于工廠可以省下的電量進(jìn)行一個準(zhǔn)確的預(yù)估,在這樣的基礎(chǔ)之上,通過強(qiáng)化管理來達(dá)到節(jié)電的目的。

        工廠配電系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行節(jié)能,管理在其中的重要性不言而喻。工廠需要在更深的層次和維度上對于實(shí)際運(yùn)營的過程當(dāng)中的耗電狀況進(jìn)行判斷和估計(jì)。而在這個過程當(dāng)中,最重要和最關(guān)鍵的一步就是工廠需要派遣管理人員對工廠整個運(yùn)營過程當(dāng)中各個系統(tǒng)耗電的實(shí)際狀況進(jìn)行一個準(zhǔn)確的判斷和調(diào)研,并且依據(jù)實(shí)際調(diào)研的狀況來分析和強(qiáng)化管理,過程當(dāng)中制定規(guī)則的重要性不言而喻。要給各個工廠的各個環(huán)節(jié)的一線員工的實(shí)際運(yùn)行操作情況進(jìn)行一個,明確的規(guī)定,工人和管理人員都養(yǎng)成隨手關(guān)燈,在實(shí)際的工作和工廠的運(yùn)營過程當(dāng)中,最大限度地節(jié)省能源和資源的消耗。

        2.2 更新硬件

        工廠配電系統(tǒng)當(dāng)中的節(jié)能措施,第二可以采用的就是可以更新硬件?;A(chǔ)的電力學(xué)知識告訴我們,輸電過程當(dāng)中,電器元件的阻力越大過程中所造成的電力消耗就越大,電能轉(zhuǎn)化為熱能,散發(fā)的空氣當(dāng)中,一方面對整個地鐵系統(tǒng)運(yùn)營帶來隱患,同時也造成了電能的浪費(fèi),隨著科技的發(fā)展。當(dāng)前,已經(jīng)有越來越多的成熟的、環(huán)保的、節(jié)能的原件已經(jīng)被生產(chǎn)和開發(fā)出來了。而當(dāng)前我國的工廠配電系統(tǒng),多數(shù)廠家為了減少短期內(nèi)投入,放棄了進(jìn)行設(shè)備的更新和硬件的改造,這就造成了很多的電力被無意義的消耗,這給企業(yè)造成了更多的運(yùn)營成本的壓力。

        更新硬件的行動需要循序漸進(jìn),與電力系統(tǒng)是每個工廠在每天的實(shí)際的工作和運(yùn)動中都需要的。而更新配電系統(tǒng)中的硬件設(shè)備,需要一個相對比較長的時間和周期,企業(yè)一定不能夠?yàn)榱嗽诙虝r間內(nèi)達(dá)到硬件完全攻擊的目標(biāo),而編寫的是你生產(chǎn)帶來更多的壓力和困難,更不要停工。因?yàn)槲覀冞@里所做出的一切不關(guān)于更精簡和加強(qiáng)管理的能力,實(shí)際上都是為了服務(wù)于企業(yè)的高效率生產(chǎn)的,兩者是一個服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系,企業(yè)應(yīng)該搞清這個邏輯順序,絕不能因?yàn)橐掠布绊懥似髽I(yè)的正常生產(chǎn),影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        2.3 設(shè)置獎勵機(jī)制

        企業(yè)配電系統(tǒng)的節(jié)能措施第三天還要設(shè)置獎勵機(jī)制。工廠在進(jìn)行配電系統(tǒng)改造的過程當(dāng)中,一個最重要最能動的因素就是工廠當(dāng)中實(shí)行生產(chǎn)和管理的員工被整,員工本身的積極性的調(diào)動,一方面需要工廠進(jìn)行職業(yè)道德教育,同時更重要的是,工廠需要對員工的節(jié)能減排的行為進(jìn)行鼓勵,讓員工能夠從內(nèi)心來說,認(rèn)識到節(jié)能減排對自己的好處,用這樣的方式來鼓勵員工在日常的生產(chǎn)生活當(dāng)中更加注意幫助企業(yè)進(jìn)行節(jié)能減排。獎勵機(jī)制的設(shè)置應(yīng)該以懲罰機(jī)制相輔相成,兩者并行,一方面又對于那些在日常的生產(chǎn)當(dāng)中進(jìn)行了技術(shù)的升級和改造工作為工廠節(jié)能減排的員工進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵,同時對于那些在實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中,由個人的事物和主觀上的鼓勵,而給企業(yè)造成了過大經(jīng)濟(jì)損失員工進(jìn)行一定的懲罰,兩者并行,鼓勵員工在一線生產(chǎn)過程當(dāng)中注意細(xì)節(jié)。

        2.4 使用新技術(shù)

        我們在這里提到使用新技術(shù),最主要的是要要求工廠更新變壓器。隨著科技的進(jìn)步,了解更高水平的變壓器制造技術(shù),能夠幫助工廠在實(shí)際運(yùn)營的過程當(dāng)中更加的節(jié)約用電。如果有可能的話,工廠可以考慮投入一定的資金來對現(xiàn)有的變壓器進(jìn)行升級和改造,將性能較差的變壓器都做備用,而是由那些性能比較好的變壓器,這樣的方式可以保證實(shí)際運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)性,盡管從短期業(yè)務(wù)來看,投入一些資金來進(jìn)行變壓器的升級和改造,可能會在一定時期內(nèi)造成資金的,大量投入,但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上來看,由于工廠在實(shí)際運(yùn)行的過程當(dāng)中將會產(chǎn)生大量的能源消耗,用電量過大給企業(yè)整體運(yùn)營造成的減損實(shí)際上是更為巨大的。所以說工廠應(yīng)該著眼于長遠(yuǎn),算經(jīng)濟(jì)賬、算環(huán)境賬,積極進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的升級和改造。

        與此同時,在進(jìn)行變壓器升級改造的過程當(dāng)中,還應(yīng)該保證變壓器使用組合的經(jīng)濟(jì)性,變壓器使用的數(shù)量應(yīng)該根據(jù)工廠最大用電量的實(shí)際情況來確定,用最經(jīng)濟(jì)的最合理的方法來保證工廠的用電。市場有淡旺季,工廠的生產(chǎn)也有淡旺季,工廠在一年當(dāng)中的不同時間段對用電的需求是不同的,而為了保證其用電的最大化,工廠應(yīng)該對自己實(shí)際運(yùn)用有所預(yù)估。并且有一些這種實(shí)際情況來對工廠整體的表情,系統(tǒng)進(jìn)行一個合理的準(zhǔn)備。具體而言,如果工廠本身的負(fù)載量上下波動會比較大,工廠就可以采用兩套變形系統(tǒng),一個功率比較大,一個功率比較小,在生產(chǎn)的淡季,工廠可以啟用,功率比較小的變壓器系統(tǒng),來減少變壓器系統(tǒng)在運(yùn)營過程當(dāng)中帶來的無謂的電能的損耗,而且生產(chǎn)的旺季,可以采用比較大功率的變壓器系統(tǒng),甚至可以考慮雙系統(tǒng)并開來支持工廠實(shí)際運(yùn)營和生產(chǎn)。

        3 結(jié)語

        在當(dāng)前的社會現(xiàn)實(shí)條件下,由于資源能源的過度不合理消耗,環(huán)境污染問題正在被,越來越多的關(guān)注,環(huán)境污染問題越來越影響人們的正常生活。在當(dāng)前的社會確實(shí)條件下,電力是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所必需的能源,特別是在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域,電力的重要性不言而喻,在確保發(fā)展的前提之下,節(jié)約能源減少消耗,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,最大限度地保證工業(yè)社會的可持續(xù)發(fā)展,是當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃的過程當(dāng)中誰是應(yīng)該秉持的一個重要的理念。就此,工廠中的管理人員和一線員工都要提升認(rèn)識。

        [1]薛冰艷.企業(yè)供配電系統(tǒng)節(jié)電措施[J].寧夏機(jī)械,2006(4).

        [2]魏小新.工廠供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)中提高功率因素補(bǔ)償措施的確定[J].IB智能建筑與城市信息,2003(8).

        [3]曾慶武,鄭少偉.功率因數(shù)和工廠供配電系統(tǒng)中的無功功率補(bǔ)償[J].機(jī)電工程技術(shù),2002(S1).

        TB493

        A

        1671-0711(2017)05(下)-0049-02

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