劉平

摘要：最近幾年，在我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)水平有了很大的進步和提升，并且在一定程度上也取得了相應(yīng)成效和顯著的效果，其中最為突出的就是房屋建筑。而在房屋建筑施工期間，能否進行有效管理決定了建筑工程的質(zhì)量，因此在房屋建筑期間，一定要提升施工管理水平，優(yōu)化管理方式，進而提高房屋建筑整體質(zhì)量。文章對房屋建筑施工過程中的管控問題進行分析。并提出有效的管控策略，希望能夠為今后房屋建筑的發(fā)展做出貢獻。

關(guān)鍵詞：房屋建筑：施工管理：控制策略

引言

我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及城市化建設(shè)進程腳步的加快。使得房屋建筑的整體水平在不斷的提高。并且還有效將房屋建筑自身作用有效的發(fā)揮出來。不僅滿足了人們生活質(zhì)量與生活水平的提升。還有效推動了房屋建筑行業(yè)的發(fā)展與完善。但是在實際施工過程中施工管控方面還存在一定的不足和欠缺。在一定程度上制約了房屋建筑質(zhì)量的提升。因此積極有效的做好建筑施工管控。能夠從根本上提升房屋工程建設(shè)質(zhì)量。提高施工單位在行業(yè)市場中綜合實力。更好的推動房屋建筑的發(fā)展。

1.房屋建筑在施工管理期間存在的不足

通常情況下。很多建筑施工企業(yè)并沒有給予施工管理足夠的重視。并且在實際管理過程中也沒有從建筑施工的角度來看待相應(yīng)的問題。也沒有很好的對施工整體進行有效的管理。下面就會施工管理期間存在的問題進行詳細(xì)分析：

1.1施工管理制度的不健全

雖然國內(nèi)建筑行業(yè)最近幾年得到了十分良好的發(fā)展。房屋建筑施工管控水平也在不斷的上升。然而同西方發(fā)達(dá)國家相比可知。在房屋施工管理方面還是存在嚴(yán)重的不足和差距。究其根本原因就是因為在對房屋管理過程中不具備較為完善且健全的管理制度。加之不少施工企業(yè)過于重視眼前的經(jīng)濟利益。致使在施工管理方面沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。并且管理成效也十分不足。導(dǎo)致很多問題都使用非常規(guī)的方式來進行操作。基于以上原因使得房屋建筑期間施工管理的真實作用沒有被充分的發(fā)揮出來。

1.2對施工人員管理不足

就目前實際情況來看。因為建筑施工單位不具備較為完善且十分適合的管理體系。所以在施工管理期間。對于施工人員的管理也就存在一定的不足以及漏洞。加之房屋建筑施工單位沒有對相關(guān)施工人員執(zhí)行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。使得施工管理人員不能在第一時間內(nèi)對施工人員的行為、業(yè)務(wù)水平等進行有效掌握。因此在項目施工交接期間就可能會出現(xiàn)很難進行解決的問題。

1.3對施工材料的選擇以及管理方面的欠缺

在房屋建筑施工期間。施工能否順利進行受到很多種因素的影響。而其中最為主要的因素就是建筑材料。因此就需要在施工管理過程中對其進行有效的重視。這是因為建筑材料的好壞會對工程整體質(zhì)量造成十分嚴(yán)重的影響。而現(xiàn)階段施工單位在對施工材料進行管理過程中還存在很多的不足。例如。在材料的選擇、存放、實際使用等方面都沒有委派專人進行管理。導(dǎo)致施工期間會時常發(fā)生因為材料管理不足而引發(fā)質(zhì)量問題的出現(xiàn)。此外。在施工技術(shù)的管控方面也存在一定的不足。由于是施工技術(shù)施工的不恰當(dāng)以及不先進。就可能會導(dǎo)致施工安全隱患的發(fā)生，而一旦發(fā)生安全事故。沒有較為完善的處理以及解決措施。

2.對房屋建筑期間施工管控措施的有效優(yōu)化

2.1要構(gòu)建適應(yīng)性良好且完善的施工管控體系

在對房屋建筑進行施工期間。相關(guān)人員一定要充分對施工管控的重要性進行有效認(rèn)知。然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善且健全的施工管理體質(zhì)。并且還要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況來設(shè)置相應(yīng)的施工管理部門。不僅要制定完善的部門管理制度。還要將管理部門作為施工單位重點工作來抓。進而有效提升施工管理水平。同時在施工管理過程中要讓管理部門直接參與到施工單位的管理工作中去。進而保證施工單位各項決策的科學(xué)性以及合理陛。這樣一來不但可以讓施工單位制定符合自身發(fā)展和完善的管理制度。對施工人員進行有效約束。還要保證施工管理行為的確定性。并有效為施工滾利提供理論支撐。此外。施工單位還要委派專業(yè)素質(zhì)較高人員來進行施工管理。加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)。使其各方面水平和能力都能夠得到提高。進而更好的推動房屋建筑施工管控水平的提升。

2.2有針對性的提升施工人員素質(zhì)。提高他們自身的安全意識水平

在進行施工管理時。一定要有針對性的對施工人員自身素質(zhì)水平進行提高，在開始施工之前，對其進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要較為全面，不僅要包含施工技術(shù)、工序順序、注意事項等，還要包括施工安全教育、施工理論知識等。進而有效提升施工人員的整體素質(zhì)。使其能夠從根本上提升自身安全意識。更好的應(yīng)對突發(fā)事故和問題。保證房屋建筑施工質(zhì)量的良好。

2.3加強對施工材料的管理

在實際施工過程中。一定要根據(jù)房屋建筑的實際情況來對施工材料進行選擇。嚴(yán)格對施工材料的進場時間、質(zhì)量等進行確定。嚴(yán)禁不達(dá)標(biāo)的建筑材料被應(yīng)用到施工過程中去。同時要對施工現(xiàn)場中材料的堆放、使用等進行管控。避免因為外界環(huán)境因素的影響而對施工進程造成干擾。進一步保證施工質(zhì)量的良好。

3.結(jié)論

總而言之。想要更好的推動房屋建筑水平以及使用性能的提升。就需要對其施工過程進行良好的控制和管理。進而從根本上提升房屋建筑質(zhì)量。使其能夠促進建筑行業(yè)的整體的發(fā)展。為社會以及人們進行更好的服務(wù)。