周大力

摘要：本文分析了建筑工程裝修的概括，并從準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段這三方面來(lái)闡述裝修工程施工的管理措施，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑裝修；工程施工；管理措施

1.建筑工程裝修的概括

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高。人們對(duì)居住環(huán)境也相應(yīng)有了更高的要求。建筑工程裝修質(zhì)量及效果受到普遍的重視。在建筑裝修工程施工過(guò)程中，對(duì)工程的各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)及通病防治。提高裝修工程的施工質(zhì)量。是建筑裝修施工的核心內(nèi)容。

2.裝修工程施工準(zhǔn)備階段

2.1機(jī)具準(zhǔn)備管理

結(jié)合裝修工程的特點(diǎn)以及工程類別。合理地安排準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備和裝修工具。并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行機(jī)械安裝，搭設(shè)垂直運(yùn)輸及室內(nèi)外腳手架。接通水源、電源。

2.2材料準(zhǔn)備管理

根據(jù)施工圖紙預(yù)先計(jì)算出本工程裝修所需的材料數(shù)量。合理地安排裝修材料的進(jìn)場(chǎng)日期。確保材料在不影響施工用料的前提下。盡量減少現(xiàn)場(chǎng)的施工用地。根據(jù)供料計(jì)劃分期分批安排裝修材料組織進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于裝修材料的加工。則采取要集中解決方式。

2.3技術(shù)準(zhǔn)備管理

（1）對(duì)裝修圖紙進(jìn)行審查。制定施工方案。根據(jù)裝修工程特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況制定出裝修施工方案。審查工程的工期、施工順序和施工方法等是否合理。對(duì)于工程的抹灰工程，檢查其施工順序一般采取先室外后室內(nèi)、先上面后下面、先地面后頂墻。

（2）安排裝修材料的試驗(yàn)以及試配工作。確定花飾和復(fù)雜線腳的模型及預(yù)制項(xiàng)目。對(duì)于高級(jí)裝飾工程。則采取預(yù)先做出樣板。而且確保已經(jīng)有關(guān)單位鑒定后。才能進(jìn)行。

（3）組織結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收以及工序交接檢查工作。工程實(shí)踐表明。在建筑裝修前應(yīng)先對(duì)結(jié)構(gòu)工程以及其他配合工種項(xiàng)目進(jìn)行檢查。這是有效保證裝修工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵。

3.裝修工程施工階段

3.1技術(shù)管理協(xié)調(diào)

由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化。每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品。每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有雷同，這也就增加了技術(shù)工作難度。增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。如果各專業(yè)各行其道那往往會(huì)影響工程質(zhì)量。造成經(jīng)濟(jì)損失。延誤工期。所以建筑裝修中各專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)與配合就顯得尤為重要。

首先要建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為管理人員、監(jiān)理人員，要全面了解、掌握各專業(yè)的工序。設(shè)計(jì)的要求這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊(duì)伍。保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。其次。建立科學(xué)的管理模式與體制在現(xiàn)有管理水平上。針對(duì)影響工程質(zhì)量和品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制。明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。再次。建立責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度建立由管理層到班組逐級(jí)的層層管理制度。并在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度。最后。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段。各專業(yè)之間的問(wèn)題也更加形象與直觀。問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)。同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。

3.2人員管理協(xié)調(diào)

施工中甲方是設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的總協(xié)調(diào)方。甲方要掌控好全局，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理之間的關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)中設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理分別代表各自的責(zé)任和義務(wù)。但各方的目標(biāo)是一致的。都是為用戶負(fù)責(zé)。為工程服務(wù)的。從工程進(jìn)度、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度看。協(xié)調(diào)好各方關(guān)系是推動(dòng)工程正常進(jìn)展乃至少走彎路的重要環(huán)節(jié)。

甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理人員主要做好以下三方面的控制：一是質(zhì)量控制督促檢查監(jiān)理日常的工作記錄。施工方的隱檢記錄及監(jiān)理例會(huì)提出的質(zhì)量問(wèn)題整改的情況。要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料。二是進(jìn)度控制。根據(jù)合同約定的工期，要求施工方對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行年、月、旬、周計(jì)劃的編制，經(jīng)監(jiān)理審查，監(jiān)督其實(shí)施，并且根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。分析偏差的原因。三是投資控制根據(jù)合同約定。嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)條款。審核施工方每月工程量報(bào)表。定期結(jié)算。對(duì)于施工中出現(xiàn)的洽商按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際開支費(fèi)用的比較。

建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度。施工中甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)例會(huì)。解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題：對(duì)于比較復(fù)雜關(guān)鍵的部位。在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)。使各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任：對(duì)于大型的工程項(xiàng)目可以定期或不定期地組織以設(shè)計(jì)單位為主的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)?，F(xiàn)行的建筑管理模式是監(jiān)理責(zé)任制。加強(qiáng)監(jiān)理規(guī)范化管理充分行使監(jiān)理的權(quán)力，督促、檢查監(jiān)理工作。認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。不能有絲毫的懈怠和馬虎。

4.裝修工程竣工驗(yàn)收階段

（1）竣工驗(yàn)收辦理交接及工程結(jié)算過(guò)程中。應(yīng)按合同約定進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。完成后辦理雙方交接手續(xù)，根據(jù)合同及變更和索賠進(jìn)行結(jié)算同時(shí)承包商在參加驗(yàn)收。整理并移交竣工文件及相應(yīng)交接手續(xù)后解散項(xiàng)目經(jīng)理部。

在業(yè)主的角度。首先裝飾工程成品要達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然也要查看施工記錄，過(guò)程檢查中間驗(yàn)收的全部資料。根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f(shuō)“沒(méi)有毛病的活”。驗(yàn)收依據(jù)是合同及合同所約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一味求全責(zé)備和凡事睜一只眼閉一只眼均不可取。

（2）保修服務(wù)應(yīng)以合同約定為主業(yè)主不宜以此作為卡承包商的手段。承包商更不應(yīng)以所剩質(zhì)保金多少來(lái)看待保修的重要性，也要考慮到這是影響自己在行業(yè)中口碑的一件很重要的事。