王強(qiáng)

摘要：石油企業(yè)作為大型的資本密集型企業(yè)，必須采取正確的經(jīng)營(yíng)措施，比如科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品輸出，同時(shí)提高自身經(jīng)濟(jì)效益。本文探討了風(fēng)險(xiǎn)視域下石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，文章從闡述石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題概念入手，同時(shí)介紹了當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，分析了石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因，最后提出了風(fēng)險(xiǎn)視域下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)視域 石油企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

不管在何種類型的企業(yè)中，資金的收入與支出及其管理都是一項(xiàng)基礎(chǔ)的工作，資金為產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)提供了可能。而財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，就是為了科學(xué)妥善、高效地進(jìn)行資金管理。風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理中的一大威脅，正是由于風(fēng)險(xiǎn)的存在，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定性降低，很可能由此對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)負(fù)面影響。究其根本，市場(chǎng)中存在許多不確定因素，利率升降幅度大、企業(yè)盲目追求高額利潤(rùn)、財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)控制能力差等因素是滋生風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如何正確捕捉這些問(wèn)題要素，并對(duì)癥下藥地處理風(fēng)險(xiǎn)做好財(cái)務(wù)管理工作，值得探討。

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題概述

（一）石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理新特征

石油企業(yè)是一種傳統(tǒng)特色比較明顯的資本密集型企業(yè)，其產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的投資回收周期比較長(zhǎng)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也需要很大的一筆資金成本，加上這些年來(lái)全球石油價(jià)格的跌漲幅太大，在后金融危機(jī)的時(shí)代環(huán)境中，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)疑面臨著更高的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。為了促進(jìn)石油企業(yè)快速發(fā)展，做好財(cái)務(wù)管理，就要進(jìn)一步對(duì)工作內(nèi)涵進(jìn)行豐富，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升。除此之外，石油企業(yè)的融資方式也將面臨改變，銀行準(zhǔn)備金率的絕對(duì)數(shù)值已經(jīng)逐漸拔高，這無(wú)疑給石油企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)壓力。

（二）石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理新風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)合新形勢(shì)下，石油企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)表現(xiàn)出的新特征及其內(nèi)容的轉(zhuǎn)化情況，可以對(duì)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)大致的推測(cè)與歸納，分為幾個(gè)方面。第一是財(cái)務(wù)管理工作作用的削弱，無(wú)法為石油企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)造提供更大的支持和貢獻(xiàn)。第二是石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的難度將進(jìn)一步增大，而風(fēng)險(xiǎn)的處理措施及其方案建設(shè)也必須更具有技術(shù)含量。第三是石油企業(yè)的財(cái)務(wù)整體狀態(tài)將受到影響，大量的項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中的重點(diǎn)指標(biāo)將產(chǎn)生更緊密的聯(lián)系，會(huì)對(duì)凈現(xiàn)金流和中短期償債能力指標(biāo)有很大的影響。

二、當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

一直以來(lái)，石油行業(yè)的準(zhǔn)入門檻都比較高，中國(guó)的石油行業(yè)幾乎全部被幾大國(guó)有企業(yè)壟斷。近年來(lái)，政府也在石油領(lǐng)域?qū)γ駹I(yíng)企業(yè)開(kāi)放了一些市場(chǎng)。但資產(chǎn)、資質(zhì)、資金要求等方面的因素都限制了許多企業(yè)進(jìn)入石油行業(yè)的資格。

而另一個(gè)方面，盡管石油企業(yè)的入圍資格的存在，防止了實(shí)力較弱的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，但企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模方面還是有較大差異，管理水平參差不齊。比如現(xiàn)在的許多石油企業(yè)只是片面追求產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方面的利益，使自身在市場(chǎng)上極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，許多企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理板塊的工作人員專業(yè)素養(yǎng)并不是特別出色，且其職業(yè)背景往往可能比較差，在石油企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理工作體系中是缺乏強(qiáng)大的人力資源基礎(chǔ)的。

（二）石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在諸多問(wèn)題，是由多個(gè)方面的因素綜合作用導(dǎo)致的。

第一，就是企業(yè)相關(guān)部門在負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的工作時(shí)，缺少對(duì)石油企業(yè)整體長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略定位與規(guī)劃，或者是缺少對(duì)該定位的正確理解，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度無(wú)法為石油企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供助力和貢獻(xiàn)。

第二，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作板塊，忽視對(duì)該板塊的各個(gè)組成要素及其相互作用規(guī)律的把握。沒(méi)有在全面了解的基礎(chǔ)上，適當(dāng)運(yùn)用，使風(fēng)險(xiǎn)防范制度及相關(guān)章程可行性和時(shí)效性減弱，導(dǎo)致制度未發(fā)揮出實(shí)際的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。

第三，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作，缺少企業(yè)整體中長(zhǎng)期的管理規(guī)劃。比如不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)一定期限內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)、投資回收、資金組合等運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)造成影響。各種中長(zhǎng)期規(guī)劃中的要素在綜合作用的基礎(chǔ)上，可能會(huì)潛移默化地影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理各種全局及整體發(fā)展效益。

第四，是預(yù)算編制工作方面存在漏洞。預(yù)算編制工作是財(cái)務(wù)管理中不可缺少的一環(huán)，必須做到高度精確化。然而事實(shí)上，有的石油企業(yè)單位無(wú)視提前制定的預(yù)算收支科目提出的標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)工作的開(kāi)展過(guò)程中憑借經(jīng)驗(yàn)做事。少數(shù)企業(yè)在核算過(guò)程中，操作馬虎，或?qū)⑼鶃?lái)款科目作為收支科目使用，或在沒(méi)有對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)核準(zhǔn)前提下，開(kāi)展增量預(yù)算工作，使項(xiàng)目資金的安全度受到威脅。

三、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）利率升降幅度大

利率是金融市場(chǎng)中一個(gè)常見(jiàn)的名詞，它是國(guó)家采取宏觀調(diào)控、金融、財(cái)政等政策，結(jié)合市場(chǎng)變動(dòng)的實(shí)際而產(chǎn)生并發(fā)展的。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和金融投資工作進(jìn)行中，利率總是波動(dòng)的，無(wú)法固定不變。鑒于利率隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)升降的問(wèn)題，作為參與投資等資金運(yùn)營(yíng)的石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也將常常變動(dòng)。

（二）盲目追求高額利潤(rùn)

市場(chǎng)本身具有一定的盲目性，而許多石油企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，加快發(fā)展的速度，也很可能會(huì)不科學(xué)地冒進(jìn)。當(dāng)看到金融投資回報(bào)率大于其主業(yè)利潤(rùn)率的現(xiàn)象時(shí)，部分企業(yè)會(huì)參與到金融投資中去。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和收益是呈正相關(guān)的，企業(yè)在金融投資與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的行為中，必須注意風(fēng)險(xiǎn)的存在。在金融投資階段只看到了誘人的高額經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了投資帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，就很可能導(dǎo)致投資失敗。比如，有的企業(yè)冒進(jìn)地投資到一些火熱的行業(yè)，但企業(yè)對(duì)目標(biāo)行業(yè)的了解不足、技術(shù)儲(chǔ)備不豐富，將很難得到發(fā)展機(jī)遇。

（三）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)控制能力差

有些企業(yè)在制訂公司管理方案時(shí)沒(méi)能全面科學(xué)地掌握其財(cái)務(wù)情況，由此制定的規(guī)則在后期的風(fēng)險(xiǎn)控制工作實(shí)踐中也有很大的難度?；蛘咴谪?cái)務(wù)管理模式中，沒(méi)有嚴(yán)肅對(duì)待組織架構(gòu)的運(yùn)行環(huán)節(jié)，未能建立一個(gè)可以讓財(cái)務(wù)人員充分參與組織系統(tǒng)，使各級(jí)無(wú)法各自履行責(zé)任、缺少財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的執(zhí)行力，從而影響企業(yè)的安全快速發(fā)展。

四、風(fēng)險(xiǎn)視域下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施

（一）重視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在處理內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須結(jié)合自身的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，這是對(duì)企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作提出的基本要求和方向指引。石油企業(yè)首先需要自覺(jué)站在長(zhǎng)期規(guī)劃的基礎(chǔ)上來(lái)看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可以把公司的戰(zhàn)略加以科學(xué)解析和細(xì)化，同時(shí)把得出的功能性需求運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)制度體系中。其次是可以構(gòu)建完整的制度體系，為工作的開(kāi)展提供可靠的保障。由于石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，周期較長(zhǎng)，在執(zhí)行企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略過(guò)程中會(huì)更加依靠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，該項(xiàng)工作的重要性逐步突出，其地位和性質(zhì)也從之前的業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)術(shù)屬性轉(zhuǎn)變成了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施屬性。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制

由于石油企業(yè)在處理財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，最主要的一個(gè)阻礙因素就是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，因此如何正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并做出未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，采取科學(xué)的防患措施，是非常重要的。石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可以對(duì)關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素加以捕捉，同時(shí)把握它們相互作用的規(guī)律，系統(tǒng)性地觀察，學(xué)習(xí)并引入先進(jìn)的方法，比如現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)?shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)系體系，以此達(dá)到科學(xué)甚至定量預(yù)測(cè)并評(píng)估各個(gè)要素變化的效果，也可以對(duì)導(dǎo)致變化出現(xiàn)的各要因的相互作用進(jìn)行分析，利用數(shù)學(xué)模型分析的辦法強(qiáng)化全面控制并處理、多方位把握的能力，由此建設(shè)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制制度體系及預(yù)警機(jī)制體系，隨時(shí)思索緊急情況處理預(yù)案。

（三）對(duì)在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定量分析

石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作既涉及對(duì)過(guò)去項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)，也涉及對(duì)當(dāng)前在建項(xiàng)目的控制，還涉及對(duì)未來(lái)投資與生產(chǎn)的預(yù)測(cè)，但是最主要的部分依然是在建項(xiàng)目的管理。因此石油企業(yè)相關(guān)部門在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須注意對(duì)在建項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)定量分析，不斷調(diào)整在建工程操作進(jìn)度，關(guān)注投資回收周期，結(jié)合有關(guān)財(cái)務(wù)參數(shù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略對(duì)各個(gè)不同類型或者規(guī)模的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的組合，達(dá)到降低在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的。鑒于石油企業(yè)本身具有明顯的資本密集特征，而且它的項(xiàng)目投資回收周期長(zhǎng)，所以企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中的關(guān)鍵指標(biāo)，比如凈現(xiàn)金流量等就很輕易會(huì)受到外界的影響，對(duì)此類指標(biāo)，必須加強(qiáng)穩(wěn)定程度的提高，這樣才能進(jìn)一步保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定程度，避免受到太多的風(fēng)險(xiǎn)影響。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍建設(shè)

高效的財(cái)務(wù)管理工作，需要有優(yōu)秀的人力資源配合開(kāi)展，良好的人力資源管理水平，一定程度上能為財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供保障。在財(cái)務(wù)管理工作中，首先應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部良好文化氛圍的構(gòu)建，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，形成一股無(wú)形的力量，在潛移默化之中，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展。其次，要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面的、專業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容培訓(xùn)，通過(guò)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍工作能力的提升，建立一支高素質(zhì)的優(yōu)秀隊(duì)伍，并使之發(fā)揮作用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)有意識(shí)地關(guān)注財(cái)務(wù)工作人員工作積極性以及主動(dòng)性的激發(fā)，如通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制的實(shí)施，使財(cái)務(wù)工作人員產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)心理，治理少數(shù)財(cái)務(wù)人員懶散怠工現(xiàn)象。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制推行面積非常大，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行參考與借鑒。

（五）廣泛運(yùn)用信息技術(shù)

近年來(lái)，信息技術(shù)的飛速發(fā)展為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的契機(jī)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為一種在線理財(cái)活動(dòng)，基于電子商務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)背景，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。當(dāng)前，絕大部分企業(yè)都將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之中，作為石油企業(yè)，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)注財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，通過(guò)在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，合理運(yùn)用信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行遠(yuǎn)程在線處理以及實(shí)時(shí)報(bào)告，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同處理，可極大地提升財(cái)務(wù)工作效率，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合具有非常積極的意義。除此之外，也能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化做出快速反應(yīng)，規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）采用特殊的財(cái)務(wù)管理方法

在惡劣的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)為了搶占一絲商機(jī)不被競(jìng)爭(zhēng)者所打敗，會(huì)用各種方式來(lái)強(qiáng)化自身實(shí)力，比如現(xiàn)在許多的企業(yè)集團(tuán)都開(kāi)始選擇集團(tuán)互相聯(lián)合的方法，這樣可以壯大企業(yè)的規(guī)模。與之對(duì)應(yīng)的，石油企業(yè)需要一系列的新措施、財(cái)務(wù)管理模式來(lái)處理合并、重組等特別的業(yè)務(wù)往來(lái)。例如，通過(guò)資產(chǎn)剝離方式，清除企業(yè)不良資產(chǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，投入企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，積極發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，打造高水平拳頭產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)的獨(dú)特產(chǎn)品。

（七）做好各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作

首先，是終端開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，在收購(gòu)、租賃加油站過(guò)程中，需要避免出現(xiàn)不講投資收益率、盲目投資、收購(gòu)中手續(xù)資質(zhì)的隱患。比如中石油省公司設(shè)置的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，部門內(nèi)部設(shè)置了專業(yè)的加油站資產(chǎn)評(píng)估人員，通過(guò)對(duì)加油站所處地段、位置以及發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩氐木C合評(píng)價(jià)，得出一個(gè)最高收購(gòu)價(jià)格，在些基礎(chǔ)上，將價(jià)格報(bào)至公司進(jìn)行審批，審批完成后再簽合同，一步步嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕凑樟鞒踢M(jìn)行。

其次，是生產(chǎn)、批發(fā)、零售各環(huán)節(jié)，需要發(fā)揮互補(bǔ)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)的作用，提高資金的使用效率。而鑒于當(dāng)前社會(huì)中存在嚴(yán)重的原油價(jià)格變動(dòng)大，調(diào)價(jià)頻繁的問(wèn)題，企業(yè)更是要謹(jǐn)慎對(duì)待，嚴(yán)格做好庫(kù)存的管理控制工作。

（八）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的設(shè)置

就公司的財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置來(lái)看，它具有明顯的分層的特點(diǎn)，管理的主要負(fù)責(zé)單位和工作人員和他們所具備的職責(zé)權(quán)利是不一樣的，公司財(cái)務(wù)已經(jīng)打破之前財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)的觀念限制，而是包含了各科層都涉及到的管理行動(dòng)，這類科層關(guān)系，更加明晰地規(guī)劃了各自的權(quán)責(zé)范圍，現(xiàn)結(jié)合案例進(jìn)行論述。

H石油化工股份有限公司，是由H石油化工集團(tuán)公司根據(jù)《公司法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于股份有限公司境外募集股及上市的特別規(guī)定》于2000年2月25日獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的股份有限公司，在石油領(lǐng)域有重要地位。

首先是該公司在開(kāi)展出資者財(cái)務(wù)工作中遇到的問(wèn)題。在當(dāng)代企業(yè)制度的影響下，資本出資者和企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位是相互分離的。也就是科學(xué)有效地約束經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)工作，盡量地保障資本處于安全和增值的狀態(tài)。而分解開(kāi)來(lái)說(shuō)，該工作就包括在難免稀釋所有者權(quán)益的前提下，以維護(hù)出資人財(cái)產(chǎn)的安全為目的，所有者需要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和財(cái)產(chǎn)情況加以監(jiān)督管理，這就是財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的一種類型；為了保障出資人權(quán)益不遭受損失，出資人必須對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資特別是控制權(quán)屬性的投資加以干預(yù)；出資人需要對(duì)參與資本變化的企業(yè)涉及的合并、分立、撤銷、清算等方面的財(cái)務(wù)工作加以管理，并制定科學(xué)的方略、完成科學(xué)決策；為了使資本增值最大化，出資人應(yīng)該對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)分配和調(diào)整進(jìn)行思考并做決策。諸如此類財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)處理方面的工作，等等。

其次是經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)處理方面的工作。企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的確立，賦予了企業(yè)在法律認(rèn)可前提下享有法人財(cái)產(chǎn)的占用、使用、處分等的財(cái)產(chǎn)處理權(quán)利，并且對(duì)它所具有的一切法人財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)、自行經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，對(duì)出資者擔(dān)負(fù)資本保值和增值的責(zé)任。從財(cái)務(wù)的決策方面說(shuō)，這類決策一般是企業(yè)宏觀角度、戰(zhàn)略高度上的決策。由此可見(jiàn)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容就包括財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)方案；科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃；高效的把控批準(zhǔn)預(yù)算；動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)；聘任和解聘財(cái)務(wù)經(jīng)理等工作人員；而且在把握財(cái)務(wù)運(yùn)作動(dòng)態(tài)的情況前提下，注意企業(yè)商品、貨幣、資本、預(yù)產(chǎn)權(quán)等市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。在約束制度方面，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的決策會(huì)在很大程度上受所有者財(cái)務(wù)理念、要求的約束。

最后是財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)處理方面的工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職權(quán)范圍集中在公司財(cái)務(wù)決策的常規(guī)處理方面，它專注于平時(shí)的財(cái)務(wù)管理工作，以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)作為它的主要工作對(duì)象。其中就涉及規(guī)劃公司現(xiàn)金流轉(zhuǎn)計(jì)劃和其他財(cái)務(wù)計(jì)劃；監(jiān)督和落實(shí)上述計(jì)劃；具體負(fù)責(zé)日常的財(cái)務(wù)預(yù)決算；規(guī)范財(cái)務(wù)組織和制度建設(shè)；落實(shí)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)告。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于石油企業(yè)而言，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)視域下的財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)在必行。首先財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，需要企業(yè)內(nèi)各部門相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的概念、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理新特征以及新風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行明確了解。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)清當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀包括可喜的和不足的管理問(wèn)題。其次是把握石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因。在此基礎(chǔ)上，需要做好風(fēng)險(xiǎn)視域下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施，重視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制，對(duì)在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定量分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]靳秀云.對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2011（13）.

[2]王英.石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題探析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2010（10）.

[3]邵春光.新經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（6）.

[4]劉德，李崇奇.強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探討[J].化學(xué)工業(yè)，2011（10）.

（作者單位：中海日升石油有限公司）