栗保山

在水利工程項目當中，水利工程有著非常獨有的特征，例如投資較大與施工規(guī)模大，一級施工地形復雜等特征，這也讓水利工程施工管理也成為有著復雜性與系統(tǒng)性的工作。因此水利工程的施工企業(yè)要在施工當中運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)與有效的解決措施，并且要合理地搭配各個生產(chǎn)要素，還要對水利工程進行相關(guān)優(yōu)化對策實施，從而有效地提高施工管理當中的整體水平。因此施工企業(yè)在水利工程項目施工管理工作當中運用了許多現(xiàn)代化的管理措施，但是在實際的管理過程中還是出現(xiàn)了很多的問題，因此施工管理部門要對水利工程管理當中所存在的問題給予高度的重視，并且要采取優(yōu)化管理的措施來提高水利工程管理工作的質(zhì)量。

一、水利工程施工管理的問題

1.管理工作人員問題

當前施工人員絕大多數(shù)都是農(nóng)村務(wù)工人員，所以在文化水平上普遍不高，在進行施工當中由于施工人員職業(yè)技能的不足，從而造成工程項目的施工進程較慢的情況。為了方便管理施工的正常進行。施工單位要將有著豐富的經(jīng)驗和管理能力的施工人員提升為工程管理人員。施工當中的管理人員主要是管理現(xiàn)場施工秩序與現(xiàn)場違規(guī)操作處理以及現(xiàn)場安全操作處理的工作。與此同時還將包含一些技術(shù)性的問題處理。但是這些管理人員絕大部分也沒有經(jīng)過嚴格的技能培訓與專業(yè)知識的培訓，在工程管理當中的管理效果不佳。而且管理工作缺少管理經(jīng)驗與相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，這樣對管理并沒有起到很好的效果。另外一些管理工作人員是大學畢業(yè)或者是由于其工作經(jīng)驗不足，因此由于這兩方面的因素從而造成水利工程施工管理的不足。

2.管理技術(shù)的問題

上述內(nèi)容講過一些管理人員的構(gòu)成，由于其自身的文化與工作經(jīng)驗的約束，在管理技術(shù)上有許多的不足之處。但是也有部分人員是擁有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，但是由于沒有標準的管理機制。在管理技術(shù)上也有不足之處，從而造成管理現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。與此同時施工人員的專業(yè)技能與素質(zhì)的欠缺，也會對施工管理的正常運行有著非常重要的影響。

3.施工管理制度標準的問題

導致施工管理出現(xiàn)問題的重要原因在于施工企業(yè)的本身。施工企業(yè)本身沒有合理的管理制度。只是有一些相關(guān)的規(guī)定，而且在實施的過程當中沒有真正發(fā)揮出其應(yīng)有的管理與約束效果。施工企業(yè)要擁有完善的管理制度，要結(jié)合實際的施工情況，對其進行統(tǒng)一化與標準化以及嚴格化的管理。

二、優(yōu)化施工管理的具體策略

1.加強施工流程的管理

水利工程施工工程是出現(xiàn)事故與問題最多的環(huán)節(jié)之一。在施工當中要注意對施工流程的管理，其中就包含人員的分配與現(xiàn)場操作規(guī)范管理等。要落實管理應(yīng)盡的職責。當發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作或者是危險作業(yè)時要對其進行及時的制止，當出現(xiàn)關(guān)于技術(shù)性的問題要及時地進行解決。在管理當中做好人員分配的工作，要避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)不必要的混亂。與此同時管理人員需要做好相關(guān)的管理記錄，從而有效避免后期工作的不便。

2.優(yōu)化施工管理理念

隨著水利工程施工理念和現(xiàn)代化技術(shù)的快速發(fā)展，造成以往的施工管理觀念和相關(guān)的措施將不再適合當下的水利工程項目施工管理的相關(guān)要求。為了能夠很好地提高施工理念的適應(yīng)性，這將要求施工管理人員憑借著自身多年的工作經(jīng)驗，并且要根據(jù)時代發(fā)展的需要，來做好管理理念的創(chuàng)新工作。在實際管理期間，還要不斷學習和借鑒一些發(fā)達國家的施工管理理念與管理的工作模式。最后要根據(jù)時代發(fā)展的需要，來更好地促進水利工程建設(shè)的迅速發(fā)展。與此同時，其他相關(guān)部門要根據(jù)所在部門的工作內(nèi)容與任務(wù)要求為重要根據(jù)，并且要科學合理地制定出相關(guān)的管理計劃，并且要以有效促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為重要目標，從而更好地推進我國經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展。

三、加強管理人員職業(yè)素能

對于施工管理工作的本身來說，要想提高其工作的整體水平，就需要不斷加強對施工人員的管理力度，提高管理人員整體的綜合素質(zhì)非常有必要。為了能夠達成這一目標，就需要管理人員從以下幾個方面入手: 其一，要嚴格篩選施工人員，從而確保選擇的施工人員的文化素質(zhì)要達到相關(guān)的要求外，還要對施工的工藝與管理知識有一個全面的了解和掌握; 其二，要建立嚴格的獎懲制度，對于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的人員要給予一些關(guān)于物質(zhì)和精神上的獎勵，而且要對沒有完成任務(wù)或者是在管理期間發(fā)生操作違規(guī)的施工人員進行相應(yīng)的處罰; 其三，要與施工人員建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，這樣可以確保各項施工管理計劃能夠得到很好的實施; 其五，在社會上選拔出有著豐富工作經(jīng)驗與綜合管理理念的高素質(zhì)的管理人才。

四、提升項目質(zhì)量整體管理水平

首先，在施工管理工作當中的管理人員要從建立健全的施工管理的相關(guān)制度來進行深入的分析，并且要對相關(guān)管理人員的管理方法與行為進行有效地管理，在管理期間遵守項目法人與招標投機還有工程終身負責等一些規(guī)章制度，從而保障施工管理合同當中的相關(guān)內(nèi)容都能在實際的管理當中得到有效的實施; 其次，在水利工程施工的過程中，作為承建工程項目施工工作的施工單位，相關(guān)的管理人員要遵守單位法人的基本意愿，并且還要對單位當前實施的內(nèi)部管理制度建立管理的內(nèi)部控制的制度; 最后，對水利工程項目在施工建筑當中涉及的各種施工材料與施工所用的施工機械設(shè)備，相關(guān)管理人員對施工機械設(shè)備做好有關(guān)的檢查工作，并且要防止出現(xiàn)一些不合格的施工材料與施工的機械設(shè)備進入施工的現(xiàn)場。除此之外，在對其進行施工的時候，現(xiàn)場工程監(jiān)理人員要對每個施工環(huán)節(jié)人員的操作進行有效的監(jiān)督，要有效防止出現(xiàn)違規(guī)與違法的操作。

5.構(gòu)建健全的施工管理機制

從當前水利工程項目施工來看，水利工程的施工管理制度的建立與執(zhí)行是由工程現(xiàn)場的管理組織結(jié)構(gòu)來決定的，難免會受到施工單位自身的質(zhì)量監(jiān)督制度的影響。在目前階段，我國水利工程的施工質(zhì)量管理體系包含：質(zhì)量管理目標與質(zhì)量管理控制還有質(zhì)量管理協(xié)調(diào)溝通等相關(guān)內(nèi)容?！邦A防為主”是在水利工程進行質(zhì)量管理當中非常重要的觀念，所以管理人員要以此作為重要的指導，并且在水利工程進行施工的前期，需要相關(guān)人員對管理的規(guī)劃和有關(guān)的流程進行熟悉，并且要對水利工程中的施工環(huán)節(jié)的施工流程與管理放大的實施進行相關(guān)的規(guī)劃，要合理地保障各個環(huán)節(jié)都要有相關(guān)的施工方案與施工設(shè)計的圖紙，而且要對水利工程當中的每個環(huán)節(jié)的施工人員在施工方面進行指導。因此，施工人員要對工程施工中的技術(shù)與經(jīng)濟等一些有關(guān)管理的內(nèi)容來制定出具有針對性的管理辦法，能夠更好地為后期的水利工程施工質(zhì)量工作的有效實施提供有針對性的指導和數(shù)據(jù)方面的參考。

五、結(jié)語

綜上所述，水利工程在整體施工建設(shè)的過程當中，施工管理工作是在其中發(fā)揮著重要的作用，對水利工程項目的施工是否能夠很好地進行起到至關(guān)重要的影響。保障施工管理理念的合理性與管理方法的科學性，也是確保水利工程項目能夠得到檢驗的重要因素，同時也是保障水利工程經(jīng)濟效益的重要舉措。所以，負責水利工程施工管理的有關(guān)部門與單位，要加強對施工管理體系的建設(shè)工作，并且要學習和吸取發(fā)達國家的先進管理方法，并且要制定出觀念與施工管理的工作計劃，在確保工程施工安全與施工質(zhì)量的前提下提高工程經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟效益。