一、引言

自改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟發(fā)展連上了幾個新臺階，人民群眾對于現(xiàn)代辦公、生活條件要求日漸提高，建造行業(yè)迅猛大發(fā)展促進企業(yè)施工產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，建筑工程項目投資規(guī)模、數(shù)量越來越大，施工過程中新型材料、新技術(shù)、新工藝大量運用，工程質(zhì)量和施工技術(shù)得到了極大提高。打造百年精品工程項目這一個宏大的目標(biāo)既是當(dāng)前建筑市場充分競爭的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展壯大的需要，與此同時，隨著大量工程建設(shè)開展，施工企業(yè)中由于管理，技術(shù)，人員素質(zhì)等方面原因參差不齊，在承接大量工程的同時帶來的質(zhì)量通病，質(zhì)量事故，工程拖延，費用超支等問題層出不窮，尤其近幾年出現(xiàn)的“樓歪歪”、“樓脆脆”質(zhì)量事故就是當(dāng)前質(zhì)量管理水平不足的有力證明。

二、建筑工程項目施工質(zhì)量管理存在的問題

在經(jīng)濟發(fā)展的大潮中建設(shè)行業(yè)一路突飛猛進，可以說我國的項目質(zhì)量管理取得的成績是顯著的，但由于建筑行業(yè)施工隊伍專業(yè)素質(zhì)不一，管理水平參差不齊，建筑施工過程中爆發(fā)的種種質(zhì)量問題對工程實體都存在不同程度影響，下面就建筑工程中質(zhì)量管理的問題進行論述。

1、施工質(zhì)量管理觀念急待更新

就當(dāng)前來說，我國施工企業(yè)質(zhì)量管理水平在新時期經(jīng)濟發(fā)展得到很大的提高，質(zhì)量管理體系也按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立健全，但在實施質(zhì)量管理過程往往與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)有脫節(jié)，例如基坑工程施工按照質(zhì)量規(guī)范要求隱蔽驗收，有施工單位為了趕進度省略這一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)直接進行下一步施工，以致留下質(zhì)量隱患。質(zhì)量管理制度訂立出發(fā)目的是為了工程管理質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)，是施工管理工作的重點和核心要求，更是企業(yè)生存的基本出發(fā)點，但在搶工期面前實際施工與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)，正是質(zhì)量管理觀念急待更新最好寫照。

2、施工質(zhì)量管理方法有待改進

施工管理方法和手段比較單一、落后，施工工藝操作不嚴(yán)謹(jǐn)，無法達到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。例如：開工前未作詳細(xì)圖紙會審盲目施工，設(shè)計變更未經(jīng)設(shè)計單位審批就自行施工修改，缺少基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)建筑理論鋼筋把混凝土預(yù)制構(gòu)件倒置安裝，測量放線前未進行基線復(fù)核以致施工后誤差過大，最終因為質(zhì)量問題要返工導(dǎo)致嚴(yán)重影響工期，增加了施工成本，影響企業(yè)的工程信譽。

3、質(zhì)量主體承擔(dān)意識不強

施工單位是我國建筑法規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任主體，法律既明文規(guī)定了施工單位責(zé)任和義務(wù)，也清楚列明了施工質(zhì)量操作規(guī)范和程序，但是在實際施工過程中，現(xiàn)場施工管理人員主體觀念意識淡薄，施工過程中違反操作規(guī)程，不按施工工藝流程和設(shè)計圖紙進行操作，例如施工過程中使用鋼筋材料進場后未作復(fù)檢直接使用，使用后抽測才發(fā)現(xiàn)鋼筋力學(xué)性能不良，水泥超過三個月未復(fù)驗直接就使用，預(yù)應(yīng)力的錨固長度不足導(dǎo)致預(yù)應(yīng)力未達到標(biāo)準(zhǔn)值，結(jié)果由于工程材料不合格造成工程實體出現(xiàn)裂縫、蜂窩、滲漏等常見的工程質(zhì)量問題。

4、從業(yè)人員素質(zhì)不高

目前在我國建設(shè)行業(yè)當(dāng)中進行施工的人員主力軍是農(nóng)民工，他們學(xué)歷層次低，年齡較大，接受新知識、新技能差，缺乏專業(yè)化和職業(yè)化的素養(yǎng)，沒有最基礎(chǔ)的建筑常識，不熟悉建筑規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理不但要熟悉建筑規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，還要對現(xiàn)場施工人員培訓(xùn)本企業(yè)的施工操作標(biāo)準(zhǔn)流程，確保施工按質(zhì)量按進度完成。

5、材料質(zhì)量不過關(guān)

在建筑施工過程中，材料質(zhì)量不合格應(yīng)用導(dǎo)致在工程實體上質(zhì)量不過關(guān)，造成大量的工程質(zhì)量通病，比如混凝土的水灰比過大或過小，造成結(jié)構(gòu)梁、板出現(xiàn)裂縫，外墻涂料質(zhì)量不過關(guān)，工程竣工驗收不久即出現(xiàn)變色，脫皮等現(xiàn)象，由于材料質(zhì)量不合格引起的工程質(zhì)量通病占了質(zhì)量問題一大部分。

三、施工質(zhì)量管理相應(yīng)措施

現(xiàn)代的建筑工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在不斷更新，對當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量管理提出更高的要求，施工單位要根據(jù)自身的實際情況不斷修訂和完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量管理過程中用動態(tài)管理方法進行施工，提升和打造質(zhì)量精品工程意識。下面就針對施工過程質(zhì)量管理提出一些相應(yīng)管理措施。

1、打造良好的企業(yè)質(zhì)量管理氛圍

建筑企業(yè)要貫徹以質(zhì)量為主線的“質(zhì)量興企”計劃，建立標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，健全一系列的質(zhì)量保證體系，在質(zhì)量體系中要全體員工自覺統(tǒng)一參與質(zhì)量管理，從企業(yè)管理層到項目部管理人員，做到“上級專抓，中層專管，現(xiàn)場專干”，層層抓好層層落實，從上到下形成良好的企業(yè)質(zhì)量管理文件氛圍，全員全過程參與質(zhì)量活動，持續(xù)不斷灌輸和增強全體員工質(zhì)量行為意識和技術(shù)水平要求，把分包隊伍自身的質(zhì)量管理建設(shè)同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，加強施工過程每一個工序環(huán)節(jié)的檢查，通過多種形式的活動，最終形成“工程要質(zhì)量，人人抓質(zhì)量”的良好氛圍。

2、建立適合的質(zhì)量管理目標(biāo)

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系在大部分現(xiàn)代施工企業(yè)都按標(biāo)準(zhǔn)建立了，企業(yè)通過建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系承攬工程能力得到大大增強，施工過程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實際情況結(jié)合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，制定合理科學(xué)可行的施工質(zhì)量管理目標(biāo)，確立工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，把質(zhì)量管理目標(biāo)落實到每一個責(zé)任主體身上，在現(xiàn)場施工隊伍也要求現(xiàn)場配合企業(yè)質(zhì)量管理體系提出質(zhì)量目標(biāo)，目標(biāo)再進行分解到個人，既能保證施工進度，又達到施工質(zhì)量目標(biāo)，最大限度挖掘技術(shù)人員的潛力，減少施工管理費用，以提高工程主體質(zhì)量為突破口，不斷動態(tài)監(jiān)測和糾偏技術(shù)指標(biāo)，在施工成本、質(zhì)量、進度三者之間達到最佳平衡點，以保證質(zhì)量管理達標(biāo)。

3、改進施工質(zhì)量管理的方法

建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，運用多種手段改進施工質(zhì)量管理。制訂合理的施工工藝流程，嚴(yán)格按照施工要求，明確操作規(guī)程，做好圖紙會審工作和事前質(zhì)量技術(shù)交底。施工主要環(huán)節(jié)要強化三檢制：質(zhì)量自檢、互檢以及專檢，施工工序每一個步驟和關(guān)鍵節(jié)點要得到有效控制，防止對下一道施工順序的影響。施工中對施工材料質(zhì)量的管理要嚴(yán)格控制，明確施工材料的型號、規(guī)格、性能等標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好工程的原材料、成品和半成品保護。例如在基礎(chǔ)工程完成后要對基坑（槽）的土質(zhì)、尺寸，挖深作隱蔽工程驗收，既要查閱基礎(chǔ)工程資料，也要用釬探多種工具現(xiàn)場實測對照檢查是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，在確保達到質(zhì)量和設(shè)計圖紙要求后，才能進入下一道工序施工。為此，在施工過程中，施工單位對于重要的施工環(huán)節(jié)和步驟要采用多種先進施工技術(shù)，改善質(zhì)量管理方法，把握好質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量。

4、增強工程質(zhì)量主體意識

施工企業(yè)各級管理人員應(yīng)樹立強烈的質(zhì)量主體意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)健全質(zhì)量管理體系，以保證工程施工質(zhì)量。施工過程要讓施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)，培養(yǎng)并提高施工人員質(zhì)量主體意識，激發(fā)他們對于保證施工項目質(zhì)量責(zé)任感，項目管理部門按照施工質(zhì)量目標(biāo)，加強對施工人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，針對施工過程質(zhì)量關(guān)鍵節(jié)點進行評估，通過質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控進行質(zhì)量目標(biāo)的糾偏，為達到工程項目的質(zhì)量目標(biāo)得到有力的保證。例如在質(zhì)量目標(biāo)考評環(huán)節(jié)通過建立質(zhì)量評估模型計算質(zhì)量達標(biāo)率，達標(biāo)率能分析工程質(zhì)量與成本、進度的關(guān)系。當(dāng)施工人員質(zhì)量意識得到加強后，質(zhì)量達標(biāo)率明顯會提升，成本和進度也得到合理控制。

5、提高人員專業(yè)素質(zhì)

隨著建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)之間人才和管理水平的要求越來越高，一些施工單位只注意承攬工程數(shù)量和低價中標(biāo)，忽視管理人才對工程項目質(zhì)量管理導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)，影響了企業(yè)誠信度也減少了企業(yè)合理利潤。施工單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢測的實驗室，配備齊全質(zhì)量檢測儀器和設(shè)備，配備有資格證的試驗人員，定期對管理人員作專業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)和施工人員作技能培訓(xùn)。在管理人員中應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”意識，增強管理人員質(zhì)量專業(yè)素養(yǎng)。對于施工人員質(zhì)量責(zé)任制也要落實到個人，只有追求質(zhì)量第一才是企業(yè)生存和繼續(xù)發(fā)展最佳途徑。通過多種手段和方法調(diào)動管理和施工人員追求質(zhì)量第一積極性，完善對人才質(zhì)量管理的激勵機制，對員工獎罰分明，從精神上增強個人對企業(yè)的名譽感和歸屬感，物質(zhì)上增加個人的收入，以達到增強人才對企業(yè)凝聚力目的。

6、加強材料質(zhì)量管理

建筑工程材料對工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工程實體最基本組成是由工程材料組成，工程材料質(zhì)量好壞與否對工程實體質(zhì)量有重要影響。采購原材料過程中要對采購人員嚴(yán)格管理和監(jiān)督，有完備的采購手續(xù)和制度，采購符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格的原材料。材料進場根據(jù)材料的物理性質(zhì)和類型分類在倉庫存放，注意材料的密封、防潮。對于建筑材料進場制定嚴(yán)格試驗標(biāo)準(zhǔn)，工程實體的鋼筋，混凝土等主材均要按照檢測規(guī)范進行常規(guī)的試驗，還要對一些非主材進行必要試驗，送檢試驗不及格的材料應(yīng)禁止使用，防止不及格材料用在工程實體上。對于一些性能尚未經(jīng)過大規(guī)模使用和檢驗的新材料要謹(jǐn)慎使用。對于圖紙或建設(shè)單位規(guī)定要求采用的新材料、新技術(shù)更要按照技術(shù)規(guī)范進行試驗檢測，經(jīng)試驗合格通過才能使用到工程實體上，確保工程實體質(zhì)量合格。

三、結(jié)束語

在我國經(jīng)濟高速發(fā)展時代，給建筑行業(yè)也帶來了巨大機遇和挑戰(zhàn)，建設(shè)工程質(zhì)量要求也越來越高，不斷提高對質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)就是對企業(yè)管理水平最好鞭策，只有充分認(rèn)識到質(zhì)量就是企業(yè)的生命，增強全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制原材料進場。工程質(zhì)量管理是一個完整的系統(tǒng)工程，對這個系統(tǒng)工程各個因素進行細(xì)致分析，利用信息化工具對質(zhì)量動態(tài)進行有效控制，把工程質(zhì)量控制在一個較為穩(wěn)健的狀態(tài)。施工企業(yè)只有堅持重視質(zhì)量第一這一個金標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按最好標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行它，才能在激烈市場競爭當(dāng)中立于不敗之地，打造出更多更好的建筑精品工程。