王 群（山東電力建設第三工程公司，山東 青島 261500）

工程建設項目的快速發(fā)展，帶給了機電安裝行業(yè)全新的發(fā)展契機。但是受到社會經(jīng)濟、技術(shù)等多個方面的影響，也在一定程度上增加了機電安裝工程項目的施工風險。因此如何合理有效規(guī)避機電安裝工程項目的安全風險，日益成為了機電行業(yè)亟待解決的重要課題。

1 機電安裝工程項目施工的主要特點

1.1 綜合性較強

機電安裝工程項目在具體施工過程中，需要應用到類型各異，功能不同的設備以及裝置，同時安裝工藝要求也并非完全相同，施工環(huán)境更是千差萬別。此外其施工還需要應用到廣泛的學科知識和大量的新技術(shù)、新工藝和新材料等。這些都決定了其具備著綜合性的特點。

1.2 施工要求較高

伴隨著工業(yè)生產(chǎn)和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得機電設備安裝項目逐漸增多，其中大型機電設備更是層出不窮，這就對設備的吊裝等作業(yè)提出了更高的要求。尤其是部分大型精密設備的組裝，更是要求高超的現(xiàn)場裝配技術(shù)和檢測技術(shù)。

1.3 技術(shù)含量較高

科技水平的日新月異，使得機電設備的智能化水平也逐年攀升。加之科技更新發(fā)展速度極快，使得機電安裝工程項目的技術(shù)含量也在日漸增加。

2 機電安裝工程項目施工安全風險管理的主要特點

機電安裝工程施工風險管理主要指的是工程項目的管理人員，采取辨別和分析等辦法，來對施工環(huán)節(jié)中各種可能出現(xiàn)的風險現(xiàn)象，經(jīng)過科學評估，進而制定出相應的應急和預控等措施。開展機電安裝工程項目風險管理措施，能夠顯著降低工程項目的投資成本，加快施工進度，并在保障工程項目施工安全的前提條件下，推動工程項目質(zhì)量目標和經(jīng)濟目標的雙實現(xiàn)。同時由于機電安裝工程項目自身的特殊性，加之施工環(huán)境也是極其復雜的，這就使得機電安裝工程項目面臨著多方風險因素的影響。如果不能很好的開展風險管理工作，則會危及到機電安裝企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

在機電安裝工程項目施工風險管理工作中，普遍性、客觀性、必然性以及多變性為其典型特點。因此機電安裝企業(yè)更應該落實好施工風險的識別和分析工作，同時積極構(gòu)建一套完整的安全風險管理體系，并使之貫穿于整個工程項目的始終，從而最大限度的降低施工風險帶來的損失。

3 機電安裝工程項目施工安全風險管理中存在的不足

3.1 風險識別資料不足

風險管理工作中的重中之重就是風險的識別，而有效的風險識別的前提條件是大量有效的資料。但是由于機電安裝企業(yè)未能高度重視以往項目的風險總結(jié)工作，不能夠形成一套完整的風險識別資料，這顯然會阻礙風險管理工作的有效展開。

3.2 風險管理意識薄弱

安全防范的重要性已然得到機電安裝行業(yè)的共識，然而對于風險管理工作的認識還存在一定的不足，整體管理意識稍顯薄弱，且風險管理體系也不夠完善。這些都不利于安全風險管理工作的順利開展。

3.3 施工人員整體素質(zhì)亟待提高

現(xiàn)階段，部分機電安裝工程項目的施工人員自身的綜合素質(zhì)不高，安裝操作多憑借個人經(jīng)驗，更別說具備強烈的安全意識和風險控制能力。甚至部分施工人員還存在錯誤操作和不規(guī)范的現(xiàn)象，直接限制了企業(yè)整體風險防控能力的提升。

4 機電安裝工程項目施工安全風險管理水平提升的應對措施

4.1 加強風險的識別與評價

通常而言，機電安裝工程項目的風險主要有人員、技術(shù)、材料、設備和環(huán)境等五大類型。因此在實際風險管理工作中，就應該將可能出現(xiàn)的風險因素歸結(jié)到上述五大類中去，并科學分析和預測各個風險因素可能產(chǎn)生的危害性，以便于及時采取有效的措施加以應對。于機電安裝工程項目而言，不規(guī)范的設備擺放和歸位，施工人員無證上崗，違章操作以及帶電防護措施不到位等均是最為常見的風險因素。

風險評價主要有定性評價和定量評價兩種，諸如安全檢查表、一般綜合性評價等均屬于定性評價的范疇，而概率風險評價則屬于定量評價。通過上述兩種評價方法，科學評斷施工過程中存在的風險因素，進而采取有效措施予以應對。

4.2 項目風險管理的有效措施

4.2.1 回避風險

如果通過風險評價得出某一風險因素系數(shù)很大，且?guī)缀鯚o有效應對措施時，就需要采取風險回避措施，進而有效規(guī)避風險因素帶來的各種損失。對于機電安裝工程項目而言，可以采取主動放棄項目的辦法或者是更改項目實施方案。顯而易見，這種風險管理措施帶有一定的消極性，其雖然可規(guī)避風險，但由于需要放棄項目或者停工處理，也必將付出相對較高的代價。因此選擇該措施時需要認真考慮。

4.2.2 轉(zhuǎn)移風險

為有效應對企業(yè)風險，機電安裝企業(yè)也可以通過風險轉(zhuǎn)移的措施來最大限度的降低風險因素帶來的損失。風險的轉(zhuǎn)移就是通過一系列合法化手段，將風險部分或者全部轉(zhuǎn)移給其他單位或者個人，進而實現(xiàn)對風險的有效分攤或者是完全轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移措施主要包括財務性的保險類措施和非財務類的風險轉(zhuǎn)移措施。保險類措施主要是通過購買保險，將部分或者全部的風險轉(zhuǎn)移給第三方保險公司，從而降低企業(yè)的風險損失。然而由于我國的保險機制尚未健全，所售的保險種類也十分有限，無法完全滿足企業(yè)對于風險轉(zhuǎn)移的全部需求，因此還有待于進一步健全。非財務性的風險轉(zhuǎn)移措施主要有出售、發(fā)包、分包以及合同等措施。

4.2.3 預防風險

預防風險主要指的是針對機電安裝工程項目施工過程中可能出現(xiàn)的各種風險因素以及可能產(chǎn)生的不良影響，采取積極有效的措施予以應對，最大限度的避免風險因素的發(fā)生，進而降低風險因素帶來的各種損失。對于機電安裝工程項目而言，預防風險是十分有效的一種安全風險管理措施，也是最利于工程項目施工順利開展的管理策略。預防風險的措施主要包括有形措施和無形措施兩種，前者主要有避免風險因素增加，降低已有風險，隔離風險因素等。后者則主要可通過教育培訓和強化制度化管理等措施來予以防范。

4.2.4 儲備風險

通過全面細致的分析機電安裝工程項目施工過程中可能產(chǎn)生的安全風險因素，對風險因素產(chǎn)生的規(guī)律和特點進行全面把握，進而制定出切實可行的風險應急預案，以便于在風險發(fā)生時能夠及時應對。目前較為普遍的儲備風險措施主要有費用后備措施和技術(shù)后備措施兩種。

4.2.5 監(jiān)控風險

監(jiān)控風險主要指的是通過監(jiān)視機電安裝工程項目施工期間的結(jié)構(gòu)風險狀況，并對各個風險因素的變化進行一定的跟蹤和識別，動態(tài)掌控風險因素狀況，從而及時采取有效措施予以應對。

綜上所述，機電安裝工程項目因其自身的特殊性，使得其在施工過程中面臨著十分嚴峻的風險形勢，一旦處理不好，就會帶給企業(yè)一定的經(jīng)濟損失。因此機電安裝企業(yè)必須高度重視安全風險管理問題，通過對風險因素進行有效的識別和判斷，來制定切實有效的措施加以應對。同時還可以采取風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險預防、風險儲備和風險監(jiān)控等途徑來強化風險管理辦法，從而將各種可能出現(xiàn)的風險拒之門外或者將其帶來的損失降至最低，最終推動機電安裝工程項目的順利開展，為企業(yè)帶來巨大的綜合效益。

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