【言論】

讓我們齊心營造清明世界

電視連續(xù)劇《人民的名義》播出以來，創(chuàng)下高收視率，在全國引起極大轟動(dòng)。從這個(gè)現(xiàn)象中我們可以看到一個(gè)事實(shí)：人們內(nèi)心深處渴望清明世界。

當(dāng)霧霾籠罩天空，所有人對(duì)霧霾無比厭惡，渴望藍(lán)天白云、清新空氣。當(dāng)人們受夠了腐敗的蹂躪后，無不覺得腐敗比霧霾更加可惡，多么渴望清明世界！

既然民心所向，我們何不齊心協(xié)力來營造清明世界呢？拋棄一個(gè)腐敗世界不易，營造一個(gè)清明世界更難?！罢温肪€確定以后，干部就是決定因素”。消除腐敗，營造清明世界，只要抓住干部這個(gè)決定因素，問題就會(huì)迎刃而解。

作為企業(yè)，以權(quán)謀私、貪污受賄、買官賣官、官商勾結(jié)、利益輸送、奢侈享樂等腐敗現(xiàn)象都與不廉潔的干部有密切關(guān)系，企業(yè)要消除腐敗，營造清明環(huán)境，必須打造廉潔的干部隊(duì)伍。正如明代清官于謙的《石灰吟》所說，“千錘萬鑿出深山，烈火焚燒若等閑。粉身碎骨渾不怕，要留清白在人間?！边x拔干部要像采礦石一樣，千錘萬鑿?fù)诰虺鰜?，放到重要崗位進(jìn)行鍛煉考驗(yàn)，去除渣滓，煉出真金。同時(shí)發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，幫助其樹立“要留清白在人間”的情懷，不斷激發(fā)其為人民服務(wù)的激情。企業(yè)擁有了廉潔的干部隊(duì)伍，必然能帶領(lǐng)職工群眾營造出清明環(huán)境。

如今，有的地方已要求黨員干部觀看《人民的名義》并寫出觀后感，有的地方已開始整改信訪窗口……讓我們乘著《人民的名義》的清風(fēng)，齊心協(xié)力驅(qū)散腐敗的霧霾，早日營造出清明世界吧！

西北油田 李 軍

謹(jǐn)防“勤婆婆”帶出“懶媳婦”

在工作中，“勤婆婆”帶出“懶媳婦”的現(xiàn)象并不鮮見。從表面上看，這是“婆婆”過于勤勞，但其根源卻是多方面的。有的“婆婆”存在權(quán)力依戀，把組織上賦予的權(quán)力當(dāng)作私有產(chǎn)品，獨(dú)自專用；有的“婆婆”懷有“武大郎開店”心態(tài)，高我者不用，嫉能妒才思想作祟；有的“婆婆”唯我獨(dú)尊，認(rèn)為處處事事都比下屬高明；還有的“婆婆”對(duì)下屬缺乏信任，擔(dān)心下屬能力差把事情辦砸，影響工作進(jìn)展和事業(yè)發(fā)展。

走出“勤婆婆”帶出“懶媳婦”這一怪圈，做“婆婆”的在思想上要樹立放心意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)下屬的信任，信任下屬的才智和能力，做到疑人不用、用人不疑，少干擾多協(xié)調(diào)、少指責(zé)多鼓勵(lì)，營造包容信任的氛圍，讓下屬敞開思路謀事、放開手腳干事。在方法上要施行放手行為，拿捏好宏觀調(diào)控與微觀操作的關(guān)系，積極為下屬創(chuàng)造條件、改善環(huán)境、搭建平臺(tái)，大膽把下屬推向工作一線、推向關(guān)鍵崗位、推向急難險(xiǎn)重位置，放手讓他們挑大梁，放權(quán)讓他們唱主角，以自己的“不為”“少為”成就和促進(jìn)下屬的“有為”“多為”，激發(fā)下屬在本職崗位干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)光發(fā)熱。

江蘇油田 宋業(yè)勇

別讓“橋”成為“墻”

“我每天太忙了，沒時(shí)間考慮那么多?！薄疤焯熘v這講那，還不如多發(fā)點(diǎn)錢來得實(shí)在?！痹陂_展思想政治工作時(shí)，我們偶爾會(huì)聽到一兩句這樣負(fù)能量的話。筆者認(rèn)為，員工的思想觀念難以轉(zhuǎn)變，缺乏創(chuàng)效意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，作為管理者也要從自身查找原因，開展工作時(shí)是否做到了有效激勵(lì)、有效溝通？溝通能夠架起人與人之間心靈的橋梁，但不恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞剑袝r(shí)會(huì)讓“橋”成為“墻”。

溝通既要“春風(fēng)化雨”，也要“雪中送炭”?！按猴L(fēng)化雨”是指管理者在平時(shí)要與員工交朋友，做員工的知心人，不要等到矛盾發(fā)生了再去溝通，要時(shí)時(shí)刻刻敞開交流的大門，做一個(gè)傾聽者而不是演講者。從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、從問題中尋求規(guī)律，避免員工有話無處說的局面，造成矛盾堆積和疊加。“雪中送炭”是指管理者要在員工遇到突發(fā)情況或最需要幫助的時(shí)刻，及時(shí)“在線”，挺身而出，解決困難，穩(wěn)定局面，做員工堅(jiān)強(qiáng)的后盾，體現(xiàn)組織的溫暖和關(guān)懷。

溝通需要“隔岸觀火”，更要“燒在其中”。所謂“隔岸觀火”是指與員工溝通和調(diào)解矛盾時(shí)，管理者要客觀冷靜，保持中立，不能不自覺地將自己代入角色，繼而做出有偏差的決策。而“燒在其中”則是要求管理者對(duì)員工的困難和訴求感同身受，先是給予充分理解，再找出解決的方案，最后耐心解釋。管理者要從親人和朋友的角度給出建議，絕不能事不關(guān)己、高高掛起，給員工“站著說話不腰疼”的感覺。

溝通要抓住共性，還要彰顯個(gè)性。譬如在員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研中，人人都在提的問題往往具有較強(qiáng)的代表性，可以通過集中學(xué)習(xí)、討論會(huì)、形勢任務(wù)宣講等形式進(jìn)行集體溝通。而每名員工都有其性格特點(diǎn)和內(nèi)心需求，有的員工好面子，遇到問題自己扛，不愿麻煩組織；一些年輕員工思維活躍，想法多而承受挫折的能力差。因此，管理者需要采取不同的方式，因人而異進(jìn)行私下溝通。如果溝通的方式千篇一律，就會(huì)缺乏說服力。

管道公司 吳 茜