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國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的研究

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國際工程整個(gè)項(xiàng)目的咨詢、投資、招投標(biāo)、承包過程、采購、監(jiān)理、所有環(huán)節(jié)的參與方均不止一個(gè)國家，且項(xiàng)目運(yùn)行過程應(yīng)用國際通用的管理模式展開。而實(shí)際上國際工程項(xiàng)目涉及的范圍廣，參與人員眾多，風(fēng)險(xiǎn)管理工作面臨更高的挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，無論是風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、控制的過程需要將風(fēng)險(xiǎn)遇見作為核心，保證項(xiàng)目的良好運(yùn)行。本文對(duì)于國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理進(jìn)行了深入分析，供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考。

國際 工程 風(fēng)險(xiǎn) 管理

由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，隨著國際市場的開拓，國際工程項(xiàng)目數(shù)量陸續(xù)增加。國際項(xiàng)目跟以往的項(xiàng)目對(duì)比來說，必須面對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。合理分析不同階段的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)識(shí)別工作，找到解決途徑，制定辦法，進(jìn)行超前管理和科學(xué)的預(yù)防工作，才能為項(xiàng)目運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

一、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理

1.國際工程

國際工程整個(gè)項(xiàng)目的咨詢、投資、招投標(biāo)、承包過程、采購、監(jiān)理、所有環(huán)節(jié)的參與方均不止一個(gè)國家，且項(xiàng)目運(yùn)行過程應(yīng)用國際通用的管理模式展開。在廣義的角度分析，國際工程包括國外的施工工程和國內(nèi)施工工程，從狹義的角度分析專門指施工工地在國外的工程。由于市場競爭非常的激烈，因此國際工程具有雙面的意義，帶來更高利潤的同時(shí)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，如果對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的認(rèn)識(shí)可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。那么我們就應(yīng)該采取科學(xué)的措施對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍和程度進(jìn)行控制，這樣才能夠有效的避免經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)于具體有關(guān)聯(lián)性的風(fēng)險(xiǎn)展開有效的分析、識(shí)別、評(píng)估，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，在全面的分析后尋找到科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式，或是采取降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的措施對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的化解和分散，保證整個(gè)工程項(xiàng)目可以良好的進(jìn)行和完成。對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理提升項(xiàng)目的整體安全性，控制經(jīng)濟(jì)損失，風(fēng)險(xiǎn)管理在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)以及處理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化中具有非常重要的作用。

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

對(duì)于國際項(xiàng)目進(jìn)行全面的檢測，尋找到工程項(xiàng)目預(yù)期建設(shè)目標(biāo)和具體實(shí)踐操作過程中存在的各種差異性，將項(xiàng)目存在的各種差異和前期設(shè)定好的預(yù)警范圍展開科學(xué)的綜合對(duì)比分析，實(shí)施過程中超出原本預(yù)計(jì)范圍的合理控制管理。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制實(shí)施，提前對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行中可能存在的各個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，優(yōu)化項(xiàng)目的運(yùn)行過程。

二、國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系分析

1.國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的基本原理分析

國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理具有一定的工作原理，工作原理是整個(gè)國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的核心要素，也是做好國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理重點(diǎn)。那么我們就對(duì)國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的工作原理進(jìn)行研究和討論。首先對(duì)于國際工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定，從而確定一個(gè)預(yù)警線，在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中存在的各種超出原本預(yù)估的范圍后，系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)提出對(duì)應(yīng)的警示，預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于超出原本預(yù)估的部分進(jìn)行適當(dāng)糾正，同時(shí)相關(guān)的工作人員會(huì)根據(jù)系統(tǒng)提出盡快采取對(duì)應(yīng)措施，盡可能避免不良事件的出現(xiàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解或是合理的轉(zhuǎn)化。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處理為國際化的工程項(xiàng)目，構(gòu)建起有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行中可能存在的不同類型風(fēng)險(xiǎn)合理評(píng)估和分析，采取準(zhǔn)確的防范手段，有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，避免由于風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的各種經(jīng)濟(jì)損失，能夠有效維護(hù)項(xiàng)目的安全完成。

2.國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系的主要構(gòu)成要素

國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系包括三個(gè)部分，也就是我們常說的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警、預(yù)控。首先風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)事故產(chǎn)生的原因和結(jié)果進(jìn)行研究和調(diào)查，預(yù)警過程利用國際工程項(xiàng)目的預(yù)測，對(duì)于實(shí)際運(yùn)行過程中和預(yù)計(jì)過程中存在的差異及時(shí)辨別，將存在的差異和原本的設(shè)定預(yù)警范圍合理比較，如果差異超出預(yù)警的范圍馬上展開控制，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是對(duì)于超出原本預(yù)警范圍的部分展開準(zhǔn)確的處理，通過一定的手段合理糾正，借助防控措施避免風(fēng)險(xiǎn)，防止由于風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，促進(jìn)項(xiàng)目的良好運(yùn)行。風(fēng)險(xiǎn)控制的本質(zhì)在于規(guī)避項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目工程中建立適當(dāng)?shù)念A(yù)控措施，高效的管理控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的管理目標(biāo)

國際工程項(xiàng)目在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后一定會(huì)造成不同程度的損失，除此之外，我們?cè)趯?shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中實(shí)際上也在大量的消耗著一定的資金，而這部分管理費(fèi)用也應(yīng)該要投入風(fēng)險(xiǎn)管理成本的范圍之內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)中，不可由于風(fēng)險(xiǎn)管理的必須支出成本而放棄風(fēng)險(xiǎn)管理，也不可由于風(fēng)險(xiǎn)的普遍性無目標(biāo)性的提升保險(xiǎn)系數(shù)，在風(fēng)險(xiǎn)管理體系制定前期必須確定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，利用較低的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)投入成本獲得最小化的經(jīng)濟(jì)損失，具體實(shí)施手段為利用產(chǎn)出分析，確定恰當(dāng)?shù)陌踩Ｕ纤?，設(shè)計(jì)科學(xué)的管理費(fèi)率。

4.國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)管理控制的第一環(huán)節(jié)為有效的辨別風(fēng)險(xiǎn)，只有快速且準(zhǔn)確的對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，才能夠根據(jù)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行采取有效的措施，應(yīng)用科學(xué)有效的控制措施實(shí)現(xiàn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過程的準(zhǔn)確程度對(duì)于預(yù)警最終的評(píng)價(jià)結(jié)果具有重要的影響，識(shí)別準(zhǔn)確保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確度。如果識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程中出現(xiàn)失誤，就會(huì)直接導(dǎo)致后期的工作都是無效且浪費(fèi)資源與實(shí)踐，因此我們必須要保證識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確度和科學(xué)性，從而為后期的工作做好鋪墊。工程項(xiàng)目的常規(guī)檢測管理過程中更好的評(píng)估可能存在的事故風(fēng)險(xiǎn)。目前國際工程項(xiàng)目總體的工作環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，同時(shí)涉及較多的項(xiàng)目和影響因素，因此在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過程中常常會(huì)受到各種原因的影響，所以對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作的難度非常高，對(duì)工作人員的要求也相對(duì)較高。

5.國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

國際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)化、復(fù)雜程度高的工作，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的前期建立預(yù)警指標(biāo)體系，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x擇預(yù)計(jì)指標(biāo)，為系統(tǒng)建立奠定良好的基礎(chǔ)。在不同的指標(biāo)互相配合的過程中，要全面性的綜合反應(yīng)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，把握系統(tǒng)性原則；體系指標(biāo)的建立必須符合國家的管理目標(biāo)，真實(shí)的體現(xiàn)出運(yùn)行過程存在的各種問題，保證科學(xué)性原則；指標(biāo)體系的設(shè)定保證可比性，反饋不同的指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)的管理程度，保證可比性原則；指標(biāo)體系中的不同指標(biāo)需要在一定的角度上反饋出國家項(xiàng)目的管理內(nèi)容和具體狀態(tài)，保證不同指標(biāo)之間的整體性和聯(lián)系性，把握關(guān)聯(lián)性原則，同時(shí)不同的設(shè)計(jì)指標(biāo)之間需要降低重疊的區(qū)域；體系的建立具有實(shí)際操作性，計(jì)算方式科學(xué)有效，實(shí)際可行度高。

三、具體的防控措施

1.制定后備措施

國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防控首先建立具體的防控措施，同時(shí)需要建立后備的從事，在風(fēng)險(xiǎn)綜合分析探究后，尋找到更多的科學(xué)高效后備措施，對(duì)于管控體系不斷的完善，如果遇到突發(fā)狀況，防止工程技術(shù)人員由于事故的突然性或特別性造成失去應(yīng)對(duì)策略，根據(jù)后備的措施快速的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，避免事故帶來的經(jīng)濟(jì)影響，讓項(xiàng)目良好的完成。

2.應(yīng)急預(yù)案

工程企業(yè)中通常會(huì)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理部門，該部門的則認(rèn)為提供管理支持以及對(duì)于運(yùn)作提出具體的建議。部門內(nèi)部的最高管理人員是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理。部門中具體設(shè)定保險(xiǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、損失負(fù)責(zé)人、索賠負(fù)責(zé)人。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)提出的具體信息進(jìn)行一定的決策。整個(gè)國際項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和防控工作中，必須規(guī)劃出符合項(xiàng)目實(shí)際狀況的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于各種應(yīng)急事件進(jìn)行快速的處理，化解風(fēng)險(xiǎn)，提升整個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。如果在國際項(xiàng)目實(shí)施的過程中出現(xiàn)問題，就會(huì)措手不及，造成較大的損失和影響。因此，應(yīng)急預(yù)案的制定必須要考慮所有可能發(fā)生的事故以及可能出現(xiàn)的情況，并進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，制定可執(zhí)行、有效、全方位的應(yīng)急預(yù)案，為國際項(xiàng)目的實(shí)施和開展做出保障。

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

利用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和防控機(jī)制快速的發(fā)現(xiàn)并且轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移必須應(yīng)用一定的手段和方法將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的權(quán)利、責(zé)任和結(jié)果都轉(zhuǎn)移到別的承擔(dān)方，沒有消除風(fēng)險(xiǎn)，其中分保險(xiǎn)和非保險(xiǎn)兩種。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過簽署合約來將施工中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方的當(dāng)事人。主要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段包括工程分包、工程擔(dān)保、組織聯(lián)合體投標(biāo)、選擇分包合同的計(jì)價(jià)方式、利用合同條件的擬定或者變更等等。這些方式具有相同的特點(diǎn)，都是自身不用承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)，這些手段和方法都是合法的過程，正常的途徑，應(yīng)該排除非法的、沒有約束力的、不受到法律保護(hù)的欺詐性的轉(zhuǎn)移辦法，第二是保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，承包商或業(yè)主購買一定的保險(xiǎn)，將自己獨(dú)自承擔(dān)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司上，降低承受的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于承包商即投保人員來說，很多因素發(fā)生的可能性不大，但是如果發(fā)生就會(huì)造成巨額損失。不同的分包商共同承擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)，但是不同投保人風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率都不一樣，最終結(jié)果是風(fēng)險(xiǎn)降低。

總而言之，國際工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作將預(yù)控和預(yù)警作為管理目標(biāo)，不同階段的常規(guī)管理綜合成體系，保證全部流程的可操作性、實(shí)際性、預(yù)見性，為項(xiàng)目良好完成提供有力支持。

[1]李舜臣.國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系和防控措施[J].商貿(mào)縱橫.2014

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[3]徐偉.國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)的構(gòu)建分析[M].北京.經(jīng)營管理.2014

專業(yè)等級(jí) 8級(jí)及以上 7級(jí) 6級(jí) 5級(jí)及以下計(jì)分 2 1.5 1 0.5

績效考核積分與專業(yè)技能積分之和累計(jì)滿4分，可晉升一個(gè)薪級(jí)，同時(shí)扣減相應(yīng)累計(jì)積分。已達(dá)到本崗位崗級(jí)對(duì)應(yīng)薪級(jí)區(qū)間上限的，不再晉升薪級(jí)，積分繼續(xù)累計(jì)。符合薪級(jí)晉升條件的，統(tǒng)一在次年調(diào)整。

（三）統(tǒng)一薪酬核算規(guī)則，明確績效工資發(fā)放辦法

為了強(qiáng)化績效牽引，加強(qiáng)考核激勵(lì)，研發(fā)人員績效工資分為月度績效工資和年度績效獎(jiǎng)金兩個(gè)部分。月度績效工資與月度績效考核結(jié)果掛鉤，年度績效獎(jiǎng)金側(cè)重于年度綜合貢獻(xiàn)。

1.月度績效工資核定辦法。研發(fā)人員月度績效工資基數(shù)以研發(fā)人員崗位薪點(diǎn)工資的一定倍數(shù)進(jìn)行確定，原則上崗級(jí)越高，倍數(shù)越大。如16崗的薪點(diǎn)工資與績效工資的配比是1:3，17崗的薪點(diǎn)工資與績效工資的配比可以是1:3.5或更高。員工張三崗位薪點(diǎn)工資是2121，得到其月度績效工資基數(shù)是2121＊3=6363。

月度績效工資與月度績效考核結(jié)果掛鉤發(fā)放。研發(fā)人員績效考核依托于研發(fā)項(xiàng)目，主要考核進(jìn)度和成效。月度績效考核考核以進(jìn)度考核為主，考核項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，以分?jǐn)?shù)形式進(jìn)行呈現(xiàn)。滿分100，加分上限10分，月度績效工資發(fā)放數(shù)=月度績效工資基數(shù)＊月度績效考核得分/100。

2.年度績效獎(jiǎng)金核定辦法。研發(fā)人員年度績效獎(jiǎng)金是研發(fā)人員薪酬激勵(lì)的重要措施，年度績效獎(jiǎng)金基數(shù)由單位年度業(yè)績考核結(jié)果、研發(fā)團(tuán)隊(duì)考核結(jié)果、員工本人崗級(jí)和年度考核等級(jí)等要素決定。研發(fā)人員年終獎(jiǎng)金與單位年度業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，牽引研發(fā)人員重視研發(fā)成果的實(shí)用性和可行性，充分考慮市場需求，而不是純粹為了研發(fā)而研發(fā)；與研發(fā)團(tuán)隊(duì)考核結(jié)果掛鉤，牽引研發(fā)人員重視團(tuán)隊(duì)工作的配合和協(xié)同，避免單兵作戰(zhàn)，影響項(xiàng)目整體進(jìn)度；研發(fā)人員崗級(jí)越高，年度績效獎(jiǎng)金基數(shù)占個(gè)人年度收入比重越高；研發(fā)人員年度考核等級(jí)體現(xiàn)了研發(fā)人員年度業(yè)績貢獻(xiàn)水平。

如16崗的年度績效獎(jiǎng)金基數(shù)占員工年度收入的30%，則計(jì)算出員工張三的年度績效獎(jiǎng)金基數(shù)=（月度收入＊12）/70%＊30%，其年度績效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)公式如下：

年度績效獎(jiǎng)金=年度績效獎(jiǎng)金基數(shù)＊單位業(yè)績考核系數(shù)＊團(tuán)隊(duì)績效考核系數(shù)＊個(gè)人年度績效考核系數(shù)

考核結(jié)果越好，系數(shù)越大，年度績效獎(jiǎng)金額度越高，激勵(lì)研發(fā)人員將個(gè)人績效產(chǎn)出與組織績效產(chǎn)出密切關(guān)聯(lián)。

四、研究結(jié)論

通過系統(tǒng)論證和數(shù)據(jù)驗(yàn)證測算，A集團(tuán)制定了統(tǒng)一的研發(fā)人員崗位名錄、崗級(jí)序列、薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的績效工資核定辦法，從集團(tuán)公司角度規(guī)范和統(tǒng)一了研發(fā)人員薪酬激勵(lì)辦法，為集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配和使用研發(fā)人員，實(shí)現(xiàn)各單位研發(fā)人力資源的余缺調(diào)劑，充分發(fā)揮研發(fā)人員的能力潛力，提供了制度保障，也為集團(tuán)公司大研發(fā)體系建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。