〉〉〉〉〉李雪

探索項目黨建“五四”工作法

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江蘇省如皋市農(nóng)委黨員技術(shù)能手（左二）到項目一線現(xiàn)場指導(dǎo)

江蘇省如皋市圍繞黨的組織和黨的工作“雙覆蓋”目標(biāo)，積極探索項目黨建“五四”工作法，成效明顯。

組織形式創(chuàng)新，注重“四同步”

探索建立“指揮部＋項目部＋黨支部”“三部合一”黨建運行機制，確保項目黨組織與項目班子同步建立；把好項目黨建和開工建設(shè)的源頭關(guān)，確保項目黨建工作目標(biāo)與項目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同步確定；將黨建工作融入項目生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，確保黨建工作與施工生產(chǎn)同步開展；圍繞黨建工作促進生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化的目標(biāo)，實行黨建成效與工作業(yè)績同步考核，激發(fā)項目黨建持久動力。

活動方式創(chuàng)新，注重“四轉(zhuǎn)變”

針對項目建設(shè)分散的特點，黨建活動的開展由集中活動向小型、多樣、分散、靈活機動的方式轉(zhuǎn)變；針對人員分散的特點，黨員管理模式由自我管理的靜態(tài)模式向大家共同參與、集中管理的動態(tài)模式轉(zhuǎn)變；針對項目建設(shè)周期短的特點，活動開展的時間由占用生產(chǎn)時間向利用班前、空閑和業(yè)余時間轉(zhuǎn)變；針對項目黨建地域分布廣的特點，由簡單的集中活動方式向“網(wǎng)絡(luò)黨建”的虛擬方式轉(zhuǎn)變。

工作領(lǐng)域創(chuàng)新，注重“四延伸”

推動項目黨建由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸，不斷豐富黨建工作的內(nèi)涵；推動黨建工作由現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)向崗位關(guān)懷環(huán)節(jié)延伸，深入實施“三培養(yǎng)”工程，形成項目骨干、黨員、中層管理人員“三向培養(yǎng)鏈”；推動本地員工隊伍向協(xié)調(diào)隊伍、外包員工隊伍延伸，形成本地員工帶動外地員工，正式員工帶動實習(xí)員工，共同進步、共同發(fā)展的良好局面；推動黨建工作由項目內(nèi)部向項目外界聯(lián)合單位延伸，積極溝通聯(lián)系項目建設(shè)合作單位，注重以黨建為橋梁紐帶達成生產(chǎn)經(jīng)營共識，實現(xiàn)“雙贏”。

項目載體創(chuàng)新，注重“四層面”

以創(chuàng)建“好班子”活動為載體，促進黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子“兩手抓”能力和素質(zhì)的全面提高；以爭創(chuàng)一流項目部黨組織活動為載體，全面提升項目部黨組織建設(shè)水平；以開展“項目一線黨旗紅”“黨員先鋒隊”活動為載體，促進黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮；以技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、崗位練兵、合理化建議等活動為載體，調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性。

考核辦法創(chuàng)新，注重“四結(jié)合”

堅持“黨建業(yè)績”與“項目效益”考核相結(jié)合、“明顯業(yè)績”與“潛在業(yè)績”考核相結(jié)合、季度考核與年終考核相結(jié)合、自查與抽查相結(jié)合，推行項目倒計時工作制，加大對項目建設(shè)推進力度。嚴格兌現(xiàn)獎懲，對完成情況好、實績突出的黨員干部予以獎勵，優(yōu)先提拔使用；對工作不力、實績差的黨員干部給予批評，調(diào)出項目一線。

（作者單位：江蘇省如阜市委組織部）