〉〉〉〉〉仝柯峰

為擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁

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“敢于擔(dān)當(dāng)”是干部必須具備的基本素質(zhì)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。組織部門作為選人用人的職能部門，只有旗幟鮮明地支持擔(dān)當(dāng)者、保護(hù)擔(dān)當(dāng)者，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，才能使敢于?dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)成為廣大干部的價(jià)值追求。

樹好導(dǎo)向，讓敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑行判?/h2>

選什么人、用什么人，是重要的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處于爬坡上坎的關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要廣大黨員干部“掄起金箍棒”應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，迫切需要組織部門樹立“重用擔(dān)當(dāng)者”的鮮明導(dǎo)向。現(xiàn)實(shí)中有一些干部認(rèn)識(shí)模糊，把握不準(zhǔn)哪些該堅(jiān)持、哪些能突破；組織部門對(duì)什么樣的干部是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，缺乏具體的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。要破解這些問題，就必須制定出臺(tái)具體化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定等中心工作，對(duì)什么樣的工作行為、什么樣的工作業(yè)績(jī)是擔(dān)當(dāng)，進(jìn)行數(shù)字定量，把“軟指標(biāo)”變成“硬杠桿”，為廣大干部指明努力方向。緊扣核心，突出擔(dān)當(dāng)品質(zhì)的考核。建立以敢于擔(dān)當(dāng)為核心內(nèi)容的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，緊緊圍繞面對(duì)改革發(fā)展深層次矛盾問題會(huì)不會(huì)攻堅(jiān)克難、面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)敢不敢頂?shù)蒙先?、面?duì)各種歪風(fēng)邪氣是不是敢抓敢管、面對(duì)工作失誤能不能勇于擔(dān)責(zé)，重點(diǎn)考核干部在“深水區(qū)”“硬骨頭”“攻堅(jiān)戰(zhàn)”等方面的作為，重點(diǎn)考核干部在大是大非面前、危急關(guān)鍵時(shí)刻、矛盾風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，這樣才能使干部遇到矛盾不怕事、碰到問題不回避、有了責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)。

知人識(shí)人，讓敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑袡C(jī)會(huì)

用人得當(dāng)，首先要知人。知人不深、識(shí)人不準(zhǔn)，往往出現(xiàn)用人不當(dāng)、用人失誤。組織部門要善于發(fā)現(xiàn)、識(shí)別干部，讓更多敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為、實(shí)績(jī)突出的干部進(jìn)入組織視野。干部的業(yè)績(jī)?cè)趯?shí)踐，干部是否敢于擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵要用工作實(shí)績(jī)來檢驗(yàn)。要通過實(shí)績(jī)公示、網(wǎng)絡(luò)互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等方式，大范圍、多渠道曬實(shí)、曬準(zhǔn)各級(jí)干部的工作成效，用實(shí)績(jī)之尺量準(zhǔn)干部之為。干部的擔(dān)當(dāng)不是一時(shí)之效、一事之成，必須堅(jiān)持用全面的、歷史的、辯證的觀點(diǎn)評(píng)價(jià)干部，加強(qiáng)日常考核，注重零距離接觸干部，多渠道、多層次、多側(cè)面了解干部；注重分析干部的努力程度，根據(jù)不同層級(jí)、不同部門、不同行業(yè)的工作性質(zhì)和不同崗位的工作特點(diǎn)，著重看干部的主觀努力并與同類情況比較，加強(qiáng)綜合分析研判，科學(xué)識(shí)別干部，真正使那些有銳氣、勇作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹棵摲f而出。

撐腰壯膽，讓敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑械讱?/h2>

那些勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持原則、不怕得罪人的干部，往往會(huì)出現(xiàn)評(píng)價(jià)不盡一致的情況，組織部門必須為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑形枧_(tái)，讓那些不敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹袄虾萌恕薄皦︻^草”沒有市場(chǎng)。要建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、允許試錯(cuò)的“容錯(cuò)機(jī)制”，保護(hù)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。劃定邊界，明確哪些錯(cuò)能容、哪些錯(cuò)不能容，堅(jiān)持把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來，把在上級(jí)尚無明確限制的探索性實(shí)驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤，同上級(jí)明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來，以實(shí)際行動(dòng)為敢于擔(dān)當(dāng)干部保駕護(hù)航，激勵(lì)廣大干部放下包袱、輕裝上陣，敢闖敢試、主動(dòng)作為，在全面建成小康社會(huì)的偉大征程中發(fā)揮作用。

（作者系河南省濟(jì)源市委常委、組織部長(zhǎng)）

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