劉紅霞++錢波

摘 要：為更好地應(yīng)用BIM技術(shù)，很多設(shè)計企業(yè)都組建了BIM團隊。但實踐中不少設(shè)計企業(yè)的BIM團隊與傳統(tǒng)的設(shè)計團隊存在各自為政的現(xiàn)象，真正能實現(xiàn)融合的非常少。本文旨在分析此類現(xiàn)象的深層次原因，并給出解決建議。

關(guān)鍵詞：BIM團隊；設(shè)計團隊；設(shè)計；融合

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A

一、設(shè)計企業(yè)BIM團隊現(xiàn)狀

1.組建BIM團隊的原因分析

2002年初，少數(shù)先驅(qū)型設(shè)計企業(yè)開始自學(xué)Revit軟件，并認(rèn)識到BIM技術(shù)在建設(shè)領(lǐng)域的巨大應(yīng)用價值，意識到應(yīng)用BIM技術(shù)將是未來不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。目前，越來越多的設(shè)計企業(yè)開始組建BIM團隊。設(shè)計企業(yè)組建BIM團隊的原因可以分為以下幾個類型，見表1。

2.設(shè)計企業(yè)組建BIM團隊的方式及利弊分析

多數(shù)設(shè)計企業(yè)單獨組建BIM部門，從傳統(tǒng)設(shè)計團隊中獨立出來，專門從事BIM業(yè)務(wù)。設(shè)計企業(yè)組建BIM團隊的方式有以下幾種（見表2），各有利弊。

3.傳統(tǒng)設(shè)計團隊與BIM團隊的工作模式

傳統(tǒng)設(shè)計團隊（見圖1）是按照建筑、結(jié)構(gòu)、機電（給排水、暖通、電氣）等幾個專業(yè)人員分工協(xié)作，共同完成一個項目設(shè)計任務(wù)的團隊。BIM團隊（見圖2）是設(shè)計企業(yè)抽調(diào)內(nèi)部人員或者通過外部招聘專門組建的BIM技術(shù)團隊。實際中，這兩種團隊存在不同的工作模式。

二、BIM設(shè)計團隊與傳統(tǒng)團隊融合的障礙及原因分析

從分析看，基于二維的CAD和基于三維BIM模型進行設(shè)計（見圖3）的流程和思路有較大的差異。在二維的設(shè)計模式下，所有的工作流程均以圖紙表達為核心，而在三維模式下，卻以“設(shè)計”為核心，也就是說需要先完成設(shè)計模型及專業(yè)協(xié)調(diào)，然后才會關(guān)注圖紙。這樣的轉(zhuǎn)變很難讓設(shè)計人員快速適應(yīng)，只有在充分理解新的設(shè)計流程之后，設(shè)計效率和質(zhì)量會大幅度提升。

現(xiàn)階段，很多設(shè)計企業(yè)的BIM團隊往往利用已做過的項目翻模；或者雖然結(jié)合具體項目建模，但可能只有建筑建模，沒有結(jié)構(gòu)和機電建模；或者僅僅只是建好模型，利用了三維模型的可視化和碰撞檢測這幾個簡單功能。很多工作與傳統(tǒng)的設(shè)計團隊是缺乏交集的，談不上全過程、全員的BIM應(yīng)用。主要原因有以下幾點：

一是耗資較多。BIM應(yīng)用需要購置更高級的電腦硬件、購買一系列軟件、開展多輪人員培訓(xùn)，且導(dǎo)致生產(chǎn)效率暫時降低，需要較多的資金，企業(yè)不可能一下子把攤子鋪得過大。

二是設(shè)計方和業(yè)主方對新事物的認(rèn)識不足。設(shè)計人員可能存在怕麻煩，不想改變等心理，拒絕主動學(xué)習(xí)和鉆研BIM相關(guān)知識。業(yè)主方對BIM認(rèn)識不夠，覺得沒必要或者不知道多花錢買了BIM模型會不會帶來經(jīng)濟效益。設(shè)計企業(yè)沒有看到BIM建模給自己帶來的好處，出于短視心理也可能缺乏動力。

三是缺乏經(jīng)驗。這是多數(shù)設(shè)計企業(yè)面臨的困難。畢竟BIM在國內(nèi)應(yīng)用的時間較短，怎樣實現(xiàn)CAD的二維設(shè)計模式到BIM的三維設(shè)計模式轉(zhuǎn)變，多數(shù)設(shè)計企業(yè)心里沒有底，少數(shù)企業(yè)在慢慢摸索中。BIM在項目全壽命周期的應(yīng)用價值是最大的，但設(shè)計企業(yè)因其項目中所處的位置導(dǎo)致應(yīng)用BIM的局限性。

三、BIM設(shè)計團隊與傳統(tǒng)團隊融合的途徑

1.設(shè)計企業(yè)BIM推進理想模式

小型和民營設(shè)計企業(yè)推進BIM，可以先從組建工作團隊開始，從公司內(nèi)部項目做起，拿現(xiàn)有的項目套BIM模型練手，為業(yè)主提供免費或者取費較低的BIM咨詢業(yè)務(wù)，為業(yè)主提供更高的附加價值并積累經(jīng)驗。重點是在當(dāng)前粗放的施工圖與低水平的施工管理水平之間搭接一個精細化施工圖階段，以得到業(yè)主等其他參與方的充分肯定，為爭取更大的市場機會做準(zhǔn)備。

大型設(shè)計企業(yè)應(yīng)從BIM的應(yīng)用價值出發(fā)，應(yīng)用自身的設(shè)計能力向行業(yè)上游和下游延伸服務(wù)，更好地與業(yè)主、施工方、供應(yīng)方對接。向前端為業(yè)主提供咨詢服務(wù)，向后端參與施工管理?？傊?，就是研究如何利用BIM信息平臺，使這些信息資產(chǎn)增值，挖掘潛在需求，創(chuàng)造新的需求。當(dāng)然，并不是所有設(shè)計企業(yè)都應(yīng)該采取向兩端延伸的策略，可以根據(jù)行業(yè)趨勢，結(jié)合自身優(yōu)勢選擇向上延伸或向下延伸。擅長設(shè)計創(chuàng)意的可以往創(chuàng)意方面發(fā)展，擅長施工的就往施工發(fā)展，這樣以后就可以慢慢轉(zhuǎn)型了。

2.BIM設(shè)計團隊與傳統(tǒng)團隊融合途徑

當(dāng)前，大多數(shù)設(shè)計企業(yè)都是從專門組建BIM團隊或部門開始試水，長期趨勢應(yīng)是所有設(shè)計人員都應(yīng)該會使用BIM技術(shù)為企業(yè)服務(wù)。在新舊交替中，不可避免地存在傳統(tǒng)設(shè)計團隊和全新BIM設(shè)計團隊的磨合與碰撞。設(shè)計企業(yè)推行BIM，在樹立目標(biāo)后，必須著力組建全新的BIM團隊并將之?dāng)U大到全員或推進傳統(tǒng)團隊轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)傳統(tǒng)設(shè)計團隊與BIM團隊的融合。建議從團隊組建、軟件培訓(xùn)、合理分工、建立資源庫、優(yōu)化考核等幾個方面進行。

（1）加快BIM核心人才的培養(yǎng)

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，設(shè)計類企業(yè)對BIM專業(yè)應(yīng)用人才需求和實際情況有較大差異，最受歡迎的設(shè)計能力強BIM能力也強的人才屈指可數(shù)，大多數(shù)為設(shè)計能力強BIM能力弱的設(shè)計型人才。設(shè)計企業(yè)應(yīng)該加大對設(shè)計師們工程能力和BIM能力的培養(yǎng)。按照人才能力成長的路徑合理開展人才引進、培訓(xùn)、任務(wù)分派及考核等各類人事工作，保證儲備充足的優(yōu)秀人才。

在多數(shù)設(shè)計企業(yè)里，兼具各專業(yè)知識的設(shè)計人員非常少，大多數(shù)設(shè)計人員對本專業(yè)熟悉，對其他相關(guān)專業(yè)了解一般。要想實現(xiàn)BIM的完美應(yīng)用，不僅要求專業(yè)設(shè)計師對其他相關(guān)專業(yè)更深入的了解，還必須加強各專業(yè)設(shè)計師的工程能力和BIM能力。這兩種能力是需要經(jīng)過長時間做實際項目慢慢積累的。其成長路徑如圖4、圖5所示：

（2）組建以設(shè)計人員為主的BIM團隊

在企業(yè)層面，可以設(shè)立BIM總監(jiān)這個職位，主要負(fù)責(zé)對所有BIM項目的總體監(jiān)控管理。在項目層面，可以組建以設(shè)計人員為主的BIM團隊。根據(jù)BIM平臺的小型集成化的特點，BIM團隊（見圖6）應(yīng)該是由學(xué)習(xí)型的設(shè)計人員組成的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、市場等方面知識和信息交流共享的團隊。這個團隊以項目目標(biāo)為工作目標(biāo)，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息的交流和共享，必要時可以借助外部的BIM咨詢機構(gòu)的指導(dǎo)和幫助。

團隊的負(fù)責(zé)人可以稱作BIM設(shè)計項目經(jīng)理，應(yīng)該既具有較高的專業(yè)知識和BIM體系的管理水平，又具有一定的工作經(jīng)驗，能夠做好BIM體系的設(shè)計和管理，把控設(shè)計的過程進度和總體質(zhì)量。在BIM設(shè)計項目經(jīng)理下，應(yīng)該有建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電專業(yè)設(shè)計師。各專業(yè)設(shè)計師完成本專業(yè)的設(shè)計、計算及建模，并與其它專業(yè)互提條件，相互協(xié)調(diào)?？筛鶕?jù)項目規(guī)模合理確定各專業(yè)設(shè)計師人數(shù)。為使團隊融合更順暢，可以為每個專業(yè)配備熟練使用BIM相關(guān)軟件的設(shè)計員，提高建模速度及準(zhǔn)確性。

（3）循序漸進開展軟件培訓(xùn)

設(shè)計人員熟練運用BIM相關(guān)軟件是開展BIM應(yīng)用的前提。但對于一個全新且有一定難度的新技術(shù)來講，少數(shù)人熟練掌握是容易做到的，難的是全員都熟練運用。可行的途徑是先讓少部分人率先學(xué)習(xí)，可以采取邊干邊學(xué)的方式，如2個月內(nèi)每天半天學(xué)習(xí)，半天用于實踐；以后再逐步擴大到全員全制度。不過，前提是必須首先建立一支優(yōu)秀的團隊作為帶頭人，在他們的帶領(lǐng)下進行全員的基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)。通過結(jié)合具體項目進行操作，摸出經(jīng)驗，整理出工作流程，然后總結(jié)經(jīng)驗，制定工作流程，再向全員推廣普及，最后通過實際項目來檢驗和調(diào)整，不斷完善協(xié)調(diào)。

（4）合理分工，通過總包項目練手

為更全面應(yīng)用BIM技術(shù)，可以從總包項目練手。如果沒有合適的總包項目，可以以設(shè)計項目為依托，開展全方面的BIM應(yīng)用模擬。做項目時，根據(jù)項目目標(biāo)進行合理的工作結(jié)構(gòu)分解WBS是第一步。WBS分解可以根據(jù)時間分解，從方案開始，到初設(shè)、到施工圖，甚至到施工等各階段，把各階段的工作內(nèi)容結(jié)合建筑、結(jié)構(gòu)、機電等各專業(yè)進行分解，細到不能再分解的工作包，將工作任務(wù)分配給不同的人。加強過程管理，明確工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作流程，制定定期互提條件的制度。最好是全方位利用模型，對現(xiàn)場環(huán)境、方案設(shè)計、模型分析、施工模擬、造價等進行系列應(yīng)用，大大提高模型的重復(fù)利用率，降低應(yīng)用研究的綜合成本，也使相關(guān)人員看到BIM應(yīng)用的價值，更有動力去完善模型，利用模型指導(dǎo)實踐。

（5）建立企業(yè)資源庫，提高設(shè)計效率

利用CAD進行設(shè)計效率較高，這不僅因為絕大多數(shù)設(shè)計人員已經(jīng)熟練掌握了軟件，還因為經(jīng)過二十多年的積累已經(jīng)積累了無數(shù)可用的CAD圖庫資源，成為提升設(shè)計效率的重要知識資源庫。而BIM設(shè)計系統(tǒng)應(yīng)用時間較短，前期資源積累處于空白，因此很難形成高效率的資源庫。雖說有些軟件廠商已經(jīng)提供了一些資源，如Revit自帶數(shù)千族庫和一些項目樣板，可為企業(yè)提供統(tǒng)一管理、加密管理、權(quán)限管理等一系列的管理功能，但將建立完善資源庫的全部希望寄托于軟件廠商，是比較困難的。因為當(dāng)前BIM技術(shù)已不僅僅應(yīng)用于設(shè)計領(lǐng)域，還在施工、運維、算量等不同領(lǐng)域開始應(yīng)用，而各領(lǐng)域?qū)τ贐IM資源庫的要求無論從模型的深度上、信息的深度上還是從注釋符號表達的要求上都有不同的定義，因此軟件廠商很難提供完全滿足企業(yè)要求的資源庫。所以，設(shè)計企業(yè)應(yīng)通過自身的積累，將BIM資源庫作為企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)進行有效的管理，不斷積累，最終形成企業(yè)自身的核心競爭力。

因達到三維BIM設(shè)計目標(biāo)所涉及的軟件、管理系統(tǒng)、人員等方面投入巨大，建議中小企業(yè)采用市場上通用的BIM設(shè)計系統(tǒng)和管理系統(tǒng)（而不是定制研發(fā)）來完成BIM設(shè)計的工作。大設(shè)計企業(yè)可在采用通用系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采取逐年投入，分步積累的方式來推進實現(xiàn)BIM協(xié)同設(shè)計。例如，第一年完成建筑專業(yè)的三維設(shè)計，并實現(xiàn)出圖，結(jié)構(gòu)專業(yè)配合；積累建筑專業(yè)的樣板和族庫；第二年完成結(jié)構(gòu)專業(yè)的三維出圖，部分實現(xiàn)結(jié)構(gòu)與計算軟件間配套計算，積累結(jié)構(gòu)專業(yè)的規(guī)則、樣板和族庫，機電專業(yè)配合；第三年完成全面的BIM模型工作和協(xié)同工作。這樣的推進更有的放矢，也不會導(dǎo)致一次性投入過大的問題。

（6）改變考核及分配制度，調(diào)動積極性

當(dāng)前，設(shè)計人員對于BIM應(yīng)用還存在偏見、或不配合或不適應(yīng)。不配合是因為多花數(shù)倍的功夫卻看不到成效，體現(xiàn)不了經(jīng)濟效益，大大降低了設(shè)計人員運用BIM的積極性。不適應(yīng)是因為軟件學(xué)習(xí)，工作流程等與之前有較大差異。較理想的BIM推廣線路是：最開始把BIM作為一種比較前端的技能，不要求真實的應(yīng)用，而去鼓勵引導(dǎo)進行各種BIM的消費，讓設(shè)計人員嘗到甜頭，并逐漸產(chǎn)生依賴感，繼而著迷主動學(xué)習(xí)，最終順利過渡到三維設(shè)計。

在推行BIM的同時，應(yīng)注意到當(dāng)前設(shè)計企業(yè)的管理流程與分配標(biāo)準(zhǔn)都是基于二維圖紙設(shè)計的模式。而在BIM三維設(shè)計模式下，會涉及管理與分配制度的調(diào)整與改變，以圖紙的數(shù)量或工程規(guī)模（主要是建筑面積、設(shè)計難度等）作為結(jié)算依據(jù)的原有管理模式，已極大地不適用于BIM三維設(shè)計模式。企業(yè)內(nèi)部必須協(xié)調(diào)所有職能部門，根據(jù)BIM設(shè)計的特點對管理流程、管理節(jié)點、財務(wù)指標(biāo)等進行系統(tǒng)和充分的論證和調(diào)整。

四、總結(jié)

傳統(tǒng)與現(xiàn)代的碰撞與融合，需要掃清意識障礙、技術(shù)障礙、經(jīng)濟障礙等多重障礙。設(shè)計企業(yè)要從組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟上、管理上下功夫，采取小步快走，逐步推進的策略，調(diào)動全體人員的積極性，適應(yīng)行業(yè)潮流，才能順利實現(xiàn)變革。

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（本文審稿 柳立生）

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（本文審稿 吳開勝）