作為華為的領(lǐng)軍人物，他從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為中國企業(yè)家的代表符號。

通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者

2016年12月1日晚，2016“最佳品牌”（Best Brands 2016）中國地區(qū)品牌頒獎典禮在上海舉行?！白罴哑放啤笔怯蓺W洲知名獨立傳播機構(gòu)Serviceplan和權(quán)威國際市場研究機構(gòu)GfK（捷孚凱）設(shè)立的年度評選，其特點是評選結(jié)果完全基于消費者調(diào)研，獲得最真實的消費者反饋。華為憑借出色的消費者評價與品牌影響力，從激烈角逐中脫穎而出，力壓蘋果，榮膺“最佳消費類電子品牌”獎。

GfK中國董事總經(jīng)理陳佩恩（Denise Chan）表示，全球消費電子市場競爭格局正在發(fā)生變革，而中國品牌在這一輪消費升級過程中扮演越來越重要的角色。只有那些能夠深入了解消費者需求，為消費者創(chuàng)造其渴望的品牌體驗，從而建立情感聯(lián)系的品牌才能真正贏得消費者的心。

2015年最佳消費類電子品牌獲獎?wù)邽樘O果，而華為在當時已經(jīng)顯示出非常高的品牌潛力，被消費者評選為最快速成長品牌。今年，華為品牌終于完全贏得了消費者的認可，成為中國消費者心目中的最佳消費類電子品牌。

事實上，中國市場之外，華為的品牌增勢在海外市場更為顯著，其布局的中高端精品策略正在收獲成效。華為從2014年起入圍Interbrand全球最具價值品牌100強，今年從之前的88名躍升到72位。今年，華為也再次入選了Brand Z全球最具價值品牌榜百強，排名從2015年的70位提升至50位。華為品牌勢能在全球范圍的提升，和其今年出色的海外業(yè)績相吻合。

點擊華為官網(wǎng)，華為在每一周都有新動態(tài)。近日，華為提出的站點能效SEE通過國際電信聯(lián)盟ITU認證，正式成為通信能源領(lǐng)域的國際標準；華為中央研究院瓦特實驗室在第57屆日本電池大會上宣布在鋰離子電池領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大研究突破，推出業(yè)界首個高溫長壽命石墨烯助力的鋰離子電池……

此前，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東透露，華為終端目前在全球市場30個國家份額超過15%，20個國家超過20%，西歐Q3發(fā)貨量同比增長超過100%，在英、法、德等重點品牌高地實現(xiàn)快速突破。得益于Mate 8，P9及P9 Plus的熱銷，以及Mate9發(fā)布獲得的巨大成功，華為在高端市場實現(xiàn)了跨越式的突破。2016年，華為終端三季度業(yè)績中，中高端占比高達44%。

影響世界，成就夢想

從1987年在深圳創(chuàng)立至今，在華為30年的成長歷程中，關(guān)鍵人物就是其創(chuàng)始人、總裁任正非。

1987年，已經(jīng)43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元創(chuàng)立華為，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。

多年來，華為作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，始終專注于ICT領(lǐng)域，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于使能未來信息社會、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。目前，華為有17萬多名員工，業(yè)務(wù)遍及全球170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全世界三分之一以上的人口。

今天的華為早已由默默無聞的小作坊成長為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者，在全國工商聯(lián)發(fā)布的“2016中國民營企業(yè)500強”榜單中，華為以3950.09億元的年營業(yè)收入成為500強榜首。

而作為華為的領(lǐng)軍人物，任正非也從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為中國企業(yè)家的代表符號，在2016胡潤IT富豪榜中以105億元排名第35位。

任正非和華為，堪稱當代商業(yè)史上的傳奇。

有一次在媒體面前，當被問及“華為成功的基因和秘訣是什么”時，任正非這樣回答道：“第一，華為的發(fā)展得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟小環(huán)境的改變，如果沒有改革開放，就沒有我們的發(fā)展。深圳1987年18號文件明晰了民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)。沒有這個文件，我們不會創(chuàng)建華為。后來，華為發(fā)展到一定規(guī)模時，我們感到稅負太重，很多同事說把錢分了算了。這時深圳出了‘22條，提出投資先不征稅，等到收益后再征稅，實行了好幾年。這個時候我們就規(guī)模化了?！?/p>

“第二，華為堅定不移28年只對準通信領(lǐng)域這個‘城墻口沖鋒。我們成長起來后，堅持只做一件事，在一個方面做大。華為只有幾十人的時候就對著一個‘城墻口進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個‘城墻口進攻，現(xiàn)在十幾萬人還是對著這個‘城墻口沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的‘彈藥量炮轟這個‘城墻口，研發(fā)近600億元，市場服務(wù)500億元到600億元，最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。引領(lǐng)世界后，我們倡導(dǎo)建立世界大秩序，建立一個開放、共贏的架構(gòu)，有利于世界成千上萬家企業(yè)一同建設(shè)信息社會?！?/p>

“第三，華為堅定不移持續(xù)變革，全面學(xué)習西方公司管理。我們花了28年時間向西方學(xué)習，至今還沒有打通全流程，雖然我們和其他一些公司比管理已經(jīng)很好了，但和愛立信這樣的國際公司相比，多了2萬管理人員，每年多花40億美元管理費用。所以我們還在不斷優(yōu)化組織和流程，提升內(nèi)部效率?！?/p>

華為的愿景是：共建更美好的全聯(lián)接世界。任正非更有一句經(jīng)典語錄：“一個人一輩子能做成一件事已經(jīng)很不簡單了，我們13億人每個人做好一件事，拼起來就是我們偉大的祖國?！彼€曾說，“中國企業(yè)正在面臨大市場大機遇大時代，我們要并肩向前，中國夢就是鏈接世界的夢，影響世界的夢，改變世界的夢，華為就要影響世界，無數(shù)的華為才是偉大的中國夢?！?/p>

我們期待這一天。