作為華為的領(lǐng)軍人物，他從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為中國(guó)企業(yè)家的代表符號(hào)。

通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者

2016年12月1日晚，2016“最佳品牌”（Best Brands 2016）中國(guó)地區(qū)品牌頒獎(jiǎng)典禮在上海舉行。“最佳品牌”是由歐洲知名獨(dú)立傳播機(jī)構(gòu)Serviceplan和權(quán)威國(guó)際市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)GfK（捷孚凱）設(shè)立的年度評(píng)選，其特點(diǎn)是評(píng)選結(jié)果完全基于消費(fèi)者調(diào)研，獲得最真實(shí)的消費(fèi)者反饋。華為憑借出色的消費(fèi)者評(píng)價(jià)與品牌影響力，從激烈角逐中脫穎而出，力壓蘋果，榮膺“最佳消費(fèi)類電子品牌”獎(jiǎng)。

GfK中國(guó)董事總經(jīng)理陳佩恩（Denise Chan）表示，全球消費(fèi)電子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生變革，而中國(guó)品牌在這一輪消費(fèi)升級(jí)過(guò)程中扮演越來(lái)越重要的角色。只有那些能夠深入了解消費(fèi)者需求，為消費(fèi)者創(chuàng)造其渴望的品牌體驗(yàn)，從而建立情感聯(lián)系的品牌才能真正贏得消費(fèi)者的心。

2015年最佳消費(fèi)類電子品牌獲獎(jiǎng)?wù)邽樘O果，而華為在當(dāng)時(shí)已經(jīng)顯示出非常高的品牌潛力，被消費(fèi)者評(píng)選為最快速成長(zhǎng)品牌。今年，華為品牌終于完全贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可，成為中國(guó)消費(fèi)者心目中的最佳消費(fèi)類電子品牌。

事實(shí)上，中國(guó)市場(chǎng)之外，華為的品牌增勢(shì)在海外市場(chǎng)更為顯著，其布局的中高端精品策略正在收獲成效。華為從2014年起入圍Interbrand全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)，今年從之前的88名躍升到72位。今年，華為也再次入選了Brand Z全球最具價(jià)值品牌榜百?gòu)?qiáng)，排名從2015年的70位提升至50位。華為品牌勢(shì)能在全球范圍的提升，和其今年出色的海外業(yè)績(jī)相吻合。

點(diǎn)擊華為官網(wǎng)，華為在每一周都有新動(dòng)態(tài)。近日，華為提出的站點(diǎn)能效SEE通過(guò)國(guó)際電信聯(lián)盟ITU認(rèn)證，正式成為通信能源領(lǐng)域的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；華為中央研究院瓦特實(shí)驗(yàn)室在第57屆日本電池大會(huì)上宣布在鋰離子電池領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大研究突破，推出業(yè)界首個(gè)高溫長(zhǎng)壽命石墨烯助力的鋰離子電池……

此前，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東透露，華為終端目前在全球市場(chǎng)30個(gè)國(guó)家份額超過(guò)15%，20個(gè)國(guó)家超過(guò)20%，西歐Q3發(fā)貨量同比增長(zhǎng)超過(guò)100%，在英、法、德等重點(diǎn)品牌高地實(shí)現(xiàn)快速突破。得益于Mate 8，P9及P9 Plus的熱銷，以及Mate9發(fā)布獲得的巨大成功，華為在高端市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了跨越式的突破。2016年，華為終端三季度業(yè)績(jī)中，中高端占比高達(dá)44%。

影響世界，成就夢(mèng)想

從1987年在深圳創(chuàng)立至今，在華為30年的成長(zhǎng)歷程中，關(guān)鍵人物就是其創(chuàng)始人、總裁任正非。

1987年，已經(jīng)43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立華為，利用兩臺(tái)萬(wàn)用表加一臺(tái)示波器，在深圳的一個(gè)“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。

多年來(lái)，華為作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，始終專注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于使能未來(lái)信息社會(huì)、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。目前，華為有17萬(wàn)多名員工，業(yè)務(wù)遍及全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全世界三分之一以上的人口。

今天的華為早已由默默無(wú)聞的小作坊成長(zhǎng)為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者，在全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的“2016中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單中，華為以3950.09億元的年?duì)I業(yè)收入成為500強(qiáng)榜首。

而作為華為的領(lǐng)軍人物，任正非也從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為中國(guó)企業(yè)家的代表符號(hào)，在2016胡潤(rùn)IT富豪榜中以105億元排名第35位。

任正非和華為，堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。

有一次在媒體面前，當(dāng)被問(wèn)及“華為成功的基因和秘訣是什么”時(shí)，任正非這樣回答道：“第一，華為的發(fā)展得益于國(guó)家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟(jì)小環(huán)境的改變，如果沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有我們的發(fā)展。深圳1987年18號(hào)文件明晰了民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)。沒(méi)有這個(gè)文件，我們不會(huì)創(chuàng)建華為。后來(lái)，華為發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，我們感到稅負(fù)太重，很多同事說(shuō)把錢分了算了。這時(shí)深圳出了‘22條，提出投資先不征稅，等到收益后再征稅，實(shí)行了好幾年。這個(gè)時(shí)候我們就規(guī)?；恕！?/p>

“第二，華為堅(jiān)定不移28年只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)‘城墻口沖鋒。我們成長(zhǎng)起來(lái)后，堅(jiān)持只做一件事，在一個(gè)方面做大。華為只有幾十人的時(shí)候就對(duì)著一個(gè)‘城墻口進(jìn)攻，幾百人、幾萬(wàn)人的時(shí)候也是對(duì)著這個(gè)‘城墻口進(jìn)攻，現(xiàn)在十幾萬(wàn)人還是對(duì)著這個(gè)‘城墻口沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的‘彈藥量炮轟這個(gè)‘城墻口，研發(fā)近600億元，市場(chǎng)服務(wù)500億元到600億元，最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。引領(lǐng)世界后，我們倡導(dǎo)建立世界大秩序，建立一個(gè)開(kāi)放、共贏的架構(gòu)，有利于世界成千上萬(wàn)家企業(yè)一同建設(shè)信息社會(huì)。”

“第三，華為堅(jiān)定不移持續(xù)變革，全面學(xué)習(xí)西方公司管理。我們花了28年時(shí)間向西方學(xué)習(xí)，至今還沒(méi)有打通全流程，雖然我們和其他一些公司比管理已經(jīng)很好了，但和愛(ài)立信這樣的國(guó)際公司相比，多了2萬(wàn)管理人員，每年多花40億美元管理費(fèi)用。所以我們還在不斷優(yōu)化組織和流程，提升內(nèi)部效率。”

華為的愿景是：共建更美好的全聯(lián)接世界。任正非更有一句經(jīng)典語(yǔ)錄：“一個(gè)人一輩子能做成一件事已經(jīng)很不簡(jiǎn)單了，我們13億人每個(gè)人做好一件事，拼起來(lái)就是我們偉大的祖國(guó)?！彼€曾說(shuō)，“中國(guó)企業(yè)正在面臨大市場(chǎng)大機(jī)遇大時(shí)代，我們要并肩向前，中國(guó)夢(mèng)就是鏈接世界的夢(mèng)，影響世界的夢(mèng)，改變世界的夢(mèng)，華為就要影響世界，無(wú)數(shù)的華為才是偉大的中國(guó)夢(mèng)。”

我們期待這一天。