○ 文／張玉香 伏鐵剛

規(guī)范動作夯實安全墻

○ 文／張玉香 伏鐵剛

滄州煉化通過開展風險識別、重新修訂應急預案和應急處置卡，引入“情景構(gòu)建”模式開展事故預案。

●安全從來都是重中之重。 攝影/胡榮德

“今年，完成2～3項重大風險的情景構(gòu)建預案。一季度要逐套裝置修訂消防預案，體現(xiàn)應急動態(tài)化管理。全面推行現(xiàn)場處置方案卡片化，確保應急預案好用。加強應急預案演練……”

在滄州煉化今年的總經(jīng)理工作報告中，特別強調(diào)要切實提高公司的應急能力。

今年，滄州煉化在強化應急組織機構(gòu)建設和應急責任制落實的基礎上，一季度將應急管理作為一項內(nèi)容進行專門培訓和風險識別，并重新對事故預案和應急處置卡進行修訂。

與此同時，滄州煉化以引入“情景構(gòu)建”模式、“盲演”形式開展事故演練，各方聯(lián)動，錘煉公司上上下下應急反應能力。

一系列動作，讓公司應急管理體制愈加規(guī)范和完善，逐步成為企業(yè)堅不可摧的防火墻。

風險識別：讓防范更有目標

風險名稱：1號和2號機組共用一臺濾油機。

處理及防范措施：1.對1號和2號機濾油機實施濾油操作票制度，實現(xiàn)班員、班長、技術員三級確認制度；2.……

今年，動力車間對車間內(nèi)部所有風險進行了評估，最后評選出車間十大風險上報公司安全環(huán)保處。經(jīng)過對關鍵裝置、要害部位的全面排查，進行安全風險識別。2月，公司安全環(huán)保處評選出公司級十大風險，以清單的形式上報廠部。與此同時，各生產(chǎn)車間通過對所負責區(qū)域進行風險排查和安全識別，評選出車間的十大風險，于3月分別上報。識別出的風險，為公司應急管理指明了方向和目標?！胺治鍪菫榱瞬檎绎L險，評估風險的最終目的是為了控制風險。”滄州煉化安全負責人說。

風險清單屬于動態(tài)管理，即每半年重新評估一次，已經(jīng)處于管控的安全風險銷項后，再重新排查識別，評估出新的十大風險。依據(jù)滄州煉化安全風險識別管控相關規(guī)定，無論是廠級還是車間級，每項識別出的風險都制定了防控措施和應急預案，確保安全風險處于受控狀態(tài)。

預案修訂：讓應急處置門兒清路正

“這里應該細化，污油回收得寫明用什么回收……還有這里，指定地點不能說得這么模糊，得明確……快速趕往現(xiàn)場也不行，得限定時間……”這幾天，滄州煉化煉油一部安全總監(jiān)李世祥稍有空閑便坐下來修改和完善事故車間事故預案及應急處置卡。

按照滄州煉化應急管理相關規(guī)定，今年，要求各生產(chǎn)車間重新修訂事故預案和應急處置卡。車間新近評估出的十大風險中沒有事故預案的要重新制定，已有事故預案的也要按照最新的標準重新修訂。修訂后的預案，每一步都兼具“表達清楚到位、可執(zhí)行性強”的特點，“原則上、應該、可以”等模糊性的詞一概不用，時間、地點、人物、事件幾大要素都必須標注清晰。比如以前會說“內(nèi)操干某某項工作”，現(xiàn)在必須標注為“內(nèi)操一、內(nèi)操二”等；“視情況降溫降量”這樣表達模糊的詞也不能再用，必須明晰指出調(diào)整條件。

應急處置卡的修訂必須遵循“簡單明了、科學適用”的原則。處理過程聚焦關鍵步驟，各步驟語言表達必須簡練、可執(zhí)行性強?？ㄆ媪_列處置步驟，背面標注該處置操作相對應的流程信息。流程圖必須以不同的顏色信息，標注該應急處置時工藝閥門的開關、機泵的啟停狀態(tài)，如用紅色代表閥門關閉、綠色代表閥門打開等。要求所有的表述必須能清晰直觀地表述突發(fā)事件發(fā)生時相應的工藝操作，為操作人員的應急操作提供技術支持，為各級指揮員的現(xiàn)場核查確認提供依據(jù)。

情景構(gòu)建：讓演練更具實戰(zhàn)性

2月24日下午，滄州煉化消防車鳴響警笛，急速開向油品北區(qū)，以“車輛撞擊油氣管排造成正在輸送介質(zhì)的石腦油線和丙烷線泄漏并著火，其他管線均有介質(zhì)正在輸送”為情景構(gòu)建的事故演練正式拉開帷幕。

一邊是液相石腦油線和氣相丙烷線同時泄漏，要面臨兩種截然不同的消防處置方式，一邊是危及到社會公共區(qū)域，需要當?shù)卣呐浜蠈χ苓吶罕娛枭⒊冯x，情景的設置將演練級別提到前所未有的高度。

隨之，公司級事故演練也提高了難度。首先增加演練頻次，由以前的半年一次提高為一個月一次，演練方式也由先前的事先公開式演練科目改變?yōu)?“盲演”形式，即事先對演練時間、演練內(nèi)容等不做任何信息透露，而是模擬事件的突發(fā)性直接切入演練過程，查找各部在應急反應過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以有的放矢地做出針對性整改，提升整體應急管理水平。

符合現(xiàn)代應急管理理念的“情景構(gòu)建”事故演練，提高標準和難度、追求合規(guī)性的日常“實戰(zhàn)演練”，檢驗的是公司應急管理體制的完善性，錘煉的是隊伍的應急反應能力，打造的是企業(yè)的安全防火墻。

據(jù)統(tǒng)計，滄州煉化現(xiàn)有公司級應急預案包括綜合應急預案1個、專項應急預案15個、各基層單位現(xiàn)場處置應急預案252個、重點崗位編制應急處置卡87張、企業(yè)專職救護滅火預案83份。目前，公司應急預案和現(xiàn)場處置卡仍在完善整改中……

“應急管理不能紙上談兵。我們的目的就是通過規(guī)范動作，立足實際，強化實戰(zhàn)，扎扎實實地筑牢企業(yè)應急工作根基。”滄州煉化應急管理負責人楊連勇說。

責任編輯：石杏茹

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