○ 文／馮立波 于萬夫

人文

吉化“背山”

○ 文／馮立波 于萬夫

面對困難，面對挑戰(zhàn)，吉化人挺身而出，用“背山”精神挺起“長子”擔當?shù)募沽骸?/p>

中國石油吉林石化公司創(chuàng)建于“一五”期間，號稱“新中國化工長子”。在60年創(chuàng)業(yè)發(fā)展實踐中，吉化作為一個優(yōu)秀團隊，產(chǎn)生并形成了極具輻射能力與凝聚力的企業(yè)文化，極具特色，是大慶精神、鐵人精神的發(fā)展和延伸，成為吉化軟實力。

國家的指望

新中國剛剛成立，在百廢待興、百業(yè)待舉的艱難時刻，黨中央、國務(wù)院把吉化建設(shè)提上了日程。

1952年1月13日，周恩來總理審閱吉林“三大化”設(shè)計計劃任務(wù)書，鄭重寫下“同意，照辦”的批示。

1953年10月15日，劉少奇閱示后，把關(guān)于吉林染料廠及熱電站的初步設(shè)計的請示遞送毛澤東，主席批示“照辦”。

在國人熱切的期盼中，僅僅用了3年時間，“新中國化工長子”在松花江畔誕生。

1957年10月25日，吉化開工投產(chǎn)的日子，《人民日報》發(fā)表社論《我們要建設(shè)強大的化學(xué)工業(yè)》：“今天，吉林肥料廠、吉林染料廠和吉林電石廠三個企業(yè)開始全部或部分投入生產(chǎn)了。我國的化學(xué)工業(yè)由此向前邁進了一步?！薄凹只^(qū)的建成，對于發(fā)展國民經(jīng)濟，對于滿足人民生活的需要，對于發(fā)展化學(xué)工業(yè)本身，都具有深遠的影響?！?/p>

周恩來、朱德、鄧小平、董必武、陳云、李先念、江澤民、胡錦濤、李鵬、朱镕基、溫家寶等80多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后視察吉化，諄諄教誨，言猶在耳。

半個多世紀以來，吉化人牢記自己“國有企業(yè)”的使命，不忘“長子”的責任，一直把國家利益、黨和人民的利益放在第一位。

“背山”精神緣起

吉化化肥廠建廠初期，合成氨的生產(chǎn)能力為5萬噸；二期擴建，能力達到12萬噸。經(jīng)過繼續(xù)擴建和挖潛，到了1965年，生產(chǎn)能力達到24.4萬噸。制定1966年生產(chǎn)計劃時，經(jīng)過反復(fù)測算和論證，提出了28萬噸的奮斗目標。

1965年3月，化工部黨組向全國化肥生產(chǎn)戰(zhàn)線發(fā)岀“增產(chǎn)化肥支援農(nóng)業(yè)”的號召。1965年12月，在全國化肥系統(tǒng)的三級干部會上，化工部表揚了吉化化肥廠的工作，要求吉化拿下“30萬噸合成氨”的目標。

王芝牛廠長從北京背回了這一艱巨任務(wù)。

按著當時的生產(chǎn)力水平，“30萬噸”就像一座大山壓在吉化人肩上，艱巨得難以想象。王芝牛廠長在全廠職工動員會上深情地說： “要完成30萬噸合成氨的任務(wù)，無疑像背起一座大山?？墒窃蹅儾槐尺@座山，糧食不能增產(chǎn)，國家不是更困難嗎！咱們這么大個廠，能讓國家作難嗎？不能，就是頭拱地也要把這座山背起來?！?/p>

會后，王芝牛廠長調(diào)查研究，從實際出發(fā)，提出了挖潛改造措施。先抓“龍頭”一造氣，再抓“心臟”壓縮機，扭住“合成”不撒手，率先垂范地在生產(chǎn)第一線逐個工序落實“脫瓶頸”措施，總結(jié)出拿下“30萬噸”必須解決的15個關(guān)鍵問題。

1966年11月3日，一直為氨產(chǎn)量總在日產(chǎn)880至900噸徘徊，為每小時只差零點幾噸而焦灼萬分的王芝牛，夜不成寐，夜里3點20分走進工廠大門，3點30分看了壓縮車間，并對操作工說：你們車間有跑冒滴漏的地方，第一個是冷卻噐，第二個是回水槽，得馬上解決。4點，他到了廠調(diào)度室。4點半，值班長從合成車間檢查回來，向他匯報：高壓量少一點，壓縮排油閥門都關(guān)了一關(guān)，也沒看出哪漏。

王芝牛：問題在壓縮，我得過去看看。5點20分，他拿著防毒面具走出調(diào)度室……

不幸的事情發(fā)生了，王芝牛倒在了排水井旁的泥水里。7點22分，搶救無效，王芝牛廠長為“背山”拼搏到最后一息，獻出了年僅43歲的寶貴生命。

王芝牛廠長殉職第3天，“日產(chǎn)千噸”的難關(guān)終于突破了。1966年化肥廠合成氨產(chǎn)量30.7萬噸，提前7天完成國家下達的30萬噸任務(wù)。

王芝牛成為吉化人隊伍一面迎風(fēng)招展的旗幟，“背山”精神成為整個團隊面對困難、挺身而出的響亮口號。

●松花江畔坐落著“新中國化工長子”——吉林石化。 攝影/何天林

“重災(zāi)戶”成為“排頭兵”

“文革”十年，吉化受到嚴重破壞，規(guī)章制度廢了，職工隊伍散了，廠區(qū)雜草叢生，企業(yè)到了難以為繼的地步。全公司9.3萬臺設(shè)備，主要設(shè)備完好率僅有35.1%，靜密封點泄漏率15.6‰?！暗?、漏、跑、冒、臟、亂、差、軟、懶、散”十害俱全。整個吉化找不到一個無泄漏車間，找不到一個制度健全的崗位，找不到幾棟門窗完整的廠房。

1977年，吉化發(fā)生大小事故2317起，重大事故84起，著火爆炸4起。這一年，國家考核企業(yè)的八大經(jīng)濟技術(shù)指標一項也沒有完成。

1977年，在恢復(fù)性整頓的關(guān)鍵時刻，賈慶禮和郭崇隆受吉林省委、省政府、燃料化學(xué)工業(yè)部委派，到吉化任主要領(lǐng)導(dǎo)，扭轉(zhuǎn)局面。

十年“文革”的破壞，十萬職工的企業(yè)，“十害”俱全的現(xiàn)狀，無疑也是一座山，一座吉化人頭拱地也必須背起來的“山”。

賈慶禮和郭崇隆責無旁貸、義不容辭地作為新的“背山”人，挺身而出，走進吉化。

賈慶禮，甘肅慶陽人，1937年參加革命，解放戰(zhàn)爭時期任縣委書記，解放后轉(zhuǎn)崗工業(yè)戰(zhàn)線，任蘭州煉油廠副廠長、廠長。1972年調(diào)進北京，任燃化部基建組負責人。

郭崇隆，1960年3月參加大慶會戰(zhàn)，任一探區(qū)副指揮，后來出任大慶石化總廠廠長兼“大化肥”黨委書記、廠長。

他們帶領(lǐng)吉化人跑步學(xué)大慶，讓積重難返、問題成堆的40里化工區(qū)，在短時間內(nèi)經(jīng)歷了一次從“重災(zāi)戶”到“排頭兵”的嬗變，迅速駛?cè)肫髽I(yè)發(fā)展的快車道。

●在年產(chǎn)160萬噸柴油加氫精制裝置的施工現(xiàn)場，施工人員正進行打磨作業(yè)。 攝影/何天林

面對積重難返的諸多問題，他們從領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)抓起，解放思想，落實政策，深入基層，發(fā)動群眾，從廠內(nèi)到廠外，從化工崗位到輔助系統(tǒng)，從生產(chǎn)裝置到“四室兩箱”，從清理垃圾到修繕門窗，從“溝光底，軸見光，設(shè)備見本色”到“一平二凈三規(guī)整”，扎扎實實地開展了4次設(shè)備整頓，消除了各種設(shè)備缺欠30多萬處，主要設(shè)備完好率由35.1%上升到84.1%，靜密封點泄漏率由15.6‰下降到2.74‰。吉化甩掉了落后帽子，1978年末被吉林省委、省政府和化工部命名為大慶式企業(yè)，1979年被國務(wù)院命名為“全國先進企業(yè)”。

1978年5月，在全國石油化學(xué)工業(yè)第二次學(xué)大慶會議上，康世恩副總理在工作報告中盛贊吉化“大干大變”，點名表揚賈貪黑(賈慶禮)、郭起早(郭崇隆)，說“他們真正到群眾中去，以身作則，隊伍作風(fēng)就帶起來了”。

1982年，賈慶禮、郭崇隆離開吉化，在紀清遠、馮錫瑞、霍榮華、李奇生等繼任者的帶領(lǐng)下，發(fā)揚“背山”精神，繼續(xù)進取。這才有了后來全省、全國化工系統(tǒng)的“學(xué)吉化”活動。

作為全國最大的化工企業(yè)，松花江水系保護的環(huán)境問題也是擺在吉化人面前一座必須背起來的山。

1978年以前，工業(yè)廢水直接排放。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)以“三年為期”，限定吉化必須解決污染問題。為了實現(xiàn)化工與環(huán)境、生產(chǎn)與安全、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會的和諧發(fā)展，“喝著上游水，想著下游人”，吉化牢記使命，敢于擔當，1979年3月15日破土動工的污水處理廠，經(jīng)過18個月的艱苦努力，1980年11月26日通水運行。

1981年3月16日，新華社向國內(nèi)外發(fā)布消息：中國目前最大的污水處理工程吉化污水處理廠建成投入使用，日處理污水能力20萬噸。30多年來，吉化污水處理廠的排放質(zhì)量一直優(yōu)于國家一級標準，處于全國同行業(yè)領(lǐng)先地位。

力量來自愛國愛企教育

王芝牛、賈慶禮的那個時代，生產(chǎn)力水平相對比較落后。他們敢把“山”背起來，能把“山”背起來，關(guān)鍵在于他們那份對國家的熱愛，對共產(chǎn)黨的熱愛。

王芝牛面對“30萬噸”的艱巨任務(wù)，首先想到的是不能讓國家作難。吉化從建廠那天起，就把愛國愛企教育緊緊地抓在手上，讓每一名員工都明確個人、企業(yè)與國家的關(guān)系。那個時代的人們，剛剛從舊社會走過來，深深地知道國家對于一個人的重要意義。他們深深地懂得黨帶領(lǐng)全國人民艱苦奮斗的艱難歷程，他們對黨和國家充滿感情，那份感情真摯而熱烈，當他們面對國家交給的任務(wù)時，就是由衷地產(chǎn)生一種責任感、使命感。這是企業(yè)長期開展愛國愛企教育的結(jié)果。

王芝牛對他的團隊充滿信心。他知道，這是一支勇于為國分憂的團隊。他調(diào)查研究，拿出措施，又通過大會、小會廣泛動員群眾，把壓力向各車間、向全廠職工傳遞，扎扎實實地把目標、責任落實下去。一造氣車間有位老工人向他建議：從“提高有效氣體質(zhì)量”入手提高產(chǎn)量。老工人說：只要精心操作，就可以把半水煤氣中的甲烷含量降低0.5%，一天可增產(chǎn)氨10噸，折合硝銨就是20噸。王芝牛廠長推廣了這位老工人的建議，取得了預(yù)期效果。

賈慶禮、郭崇隆更是愛國愛企的典范。作為黨的干部，他們始終如一地把黨的事業(yè)、國家的事業(yè)作為自己的追求，一生如此。他們從思想深處篤定要聽黨的話，要為人民做事。他們“貪黑”“起早”地深入群眾、關(guān)心群眾、動員群眾，從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，培養(yǎng)隊伍作風(fēng)，“一級帶著一級干，一級做給一級看，一級對一級負責”，為扭轉(zhuǎn)被動局面，公司上下付出了巨大努力。賈慶禮在自己的回憶錄里說：當時，公司、廠、車間領(lǐng)導(dǎo)每天工作十幾個小時，吃在廠里，住在廠里，都有一種不改變吉化面貌誓不罷休的雄心壯志。抓生產(chǎn)、抓政工的領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)常在夜里開調(diào)度會，開講評會，連夜傳達上級指示，連夜整改問題。公司生產(chǎn)辦公室365天辦公，24小時指揮生產(chǎn)，天天召開生產(chǎn)調(diào)度會。事事有著落，件件有交待，急事不過夜，天天上崗檢查，各級領(lǐng)導(dǎo)同志很少有節(jié)假日，而且越是節(jié)假日越是到生產(chǎn)崗位上去，不忘用自己的思想行動去影響和帶動一支能打硬仗的職工隊伍。

吉化人面對困難，面對挑戰(zhàn)，干部能挺身而出，隊伍能拉得出去，根本就在于日積月累的愛國愛企教育，使這支團隊能夠在任何時候，都把國家重托當成頭等大事，都能把困難踩在腳下，都能讓國家指望得上。這就是“背山”精神的內(nèi)涵。

責任編輯：陳爾東

znchenerdong@163.com

點 評

敢背“山” 能背“山”

“背山”精神與愚公移山精神有相同、相通之處。二者都具有堅定不移、不辭萬難的背山意志，但愚公移山是為了自家出行便利，吉化“背山”精神的目的卻是為國分憂、為民解困，吉化人更強調(diào)責任與擔當。

“背山”精神的關(guān)鍵是力量，而企業(yè)的力量、干部的底氣在于團隊的共同理想。“山”是艱巨任務(wù)的象征。任務(wù)和責任雖說有大小、輕重之分，但“背山”精神體現(xiàn)的愛國情懷，體現(xiàn)的擔當意志，永遠是對企業(yè)素質(zhì)的真正展現(xiàn)。

“為國分憂，勇于擔當，牢記責任，埋頭苦干”的“背山”精神，體現(xiàn)的是國有企業(yè)的責任?！氨成健本裢ζ痖L子擔當?shù)募沽?，是吉化人的境界與追求，為辦好社會主義企業(yè)提供了寶貴的政治支撐。