○ 文/本刊評論員

釋放老國企的人口紅利

○ 文/本刊評論員

又到一年招人季，估計許多企業(yè)的人力資源部門都在犯愁。人難招，已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)的共識。幾年前，企業(yè)想招工，在路邊貼個招聘廣告都有很多人來問；現(xiàn)在，網(wǎng)上網(wǎng)下貼招聘廣告根本沒人理會，以至于2017年春節(jié)后廣東省企業(yè)出現(xiàn)用工缺口達(dá)到80到100萬人。

隨著劉易斯拐點(diǎn)的來臨，我國以往帶動經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的“人口紅利”正在逐步消失，部分行業(yè)和企業(yè)“招工難”的現(xiàn)象不可避免。

人是一切資源中最活躍的因素。對于很多人來說，過去幾十年中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，都或多或少地得益于“人口紅利”效應(yīng)，我們的生活也因此獲得了不少便利和舒適。缺少適齡勞動力，必然導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整，進(jìn)而影響社會發(fā)展結(jié)構(gòu)的變化。

然而，并不是所有的企業(yè)都缺人，還有一些傳統(tǒng)行業(yè)的國有企業(yè)被用工總量大、勞動生產(chǎn)率低的矛盾困擾，例如老油田。在新常態(tài)、低油價下，老油田有效資源接替不足和效益穩(wěn)產(chǎn)的矛盾越來越大，高成本和成本結(jié)構(gòu)不合理的問題十分突出，生產(chǎn)保障能力和社會化服務(wù)業(yè)務(wù)扭虧增效能力亟待提升……這些問題集中體現(xiàn)為“人多油少”。

站在新的歷史方位，換一個角度審視老油田企業(yè)，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源、創(chuàng)效的源泉。只要政策機(jī)制到位，干部員工就能更好地實(shí)現(xiàn)自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

勝利油田打破思維定勢，用薪酬分配市場化撬動勞動用工市場化，搭建一體化人力資源統(tǒng)籌配置平臺，鼓勵干部員工跨界、跨單位流動，承攬外部業(yè)務(wù)，延伸價值創(chuàng)造鏈條。

勝利油田人力資源由“管控”逐步向“放活”轉(zhuǎn)變，工程安裝、油田管理、油藏開發(fā)……油田發(fā)揮人才、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢，引導(dǎo)干部員工“動起來”“走出去”，不僅實(shí)現(xiàn)了員工增收、油田增效，而且為社會提供了更有價值的服務(wù)，進(jìn)一步彰顯了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任與政治責(zé)任。

石杏茹

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