○ 文/本刊評論員
釋放老國企的人口紅利
○ 文/本刊評論員
又到一年招人季,估計許多企業(yè)的人力資源部門都在犯愁。人難招,已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)的共識。幾年前,企業(yè)想招工,在路邊貼個招聘廣告都有很多人來問;現(xiàn)在,網(wǎng)上網(wǎng)下貼招聘廣告根本沒人理會,以至于2017年春節(jié)后廣東省企業(yè)出現(xiàn)用工缺口達到80到100萬人。
隨著劉易斯拐點的來臨,我國以往帶動經(jīng)濟高速發(fā)展的“人口紅利”正在逐步消失,部分行業(yè)和企業(yè)“招工難”的現(xiàn)象不可避免。
人是一切資源中最活躍的因素。對于很多人來說,過去幾十年中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,都或多或少地得益于“人口紅利”效應(yīng),我們的生活也因此獲得了不少便利和舒適。缺少適齡勞動力,必然導致中國經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整,進而影響社會發(fā)展結(jié)構(gòu)的變化。
然而,并不是所有的企業(yè)都缺人,還有一些傳統(tǒng)行業(yè)的國有企業(yè)被用工總量大、勞動生產(chǎn)率低的矛盾困擾,例如老油田。在新常態(tài)、低油價下,老油田有效資源接替不足和效益穩(wěn)產(chǎn)的矛盾越來越大,高成本和成本結(jié)構(gòu)不合理的問題十分突出,生產(chǎn)保障能力和社會化服務(wù)業(yè)務(wù)扭虧增效能力亟待提升……這些問題集中體現(xiàn)為“人多油少”。
站在新的歷史方位,換一個角度審視老油田企業(yè),人力資源是企業(yè)最寶貴的資源、創(chuàng)效的源泉。只要政策機制到位,干部員工就能更好地實現(xiàn)自身價值,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
勝利油田打破思維定勢,用薪酬分配市場化撬動勞動用工市場化,搭建一體化人力資源統(tǒng)籌配置平臺,鼓勵干部員工跨界、跨單位流動,承攬外部業(yè)務(wù),延伸價值創(chuàng)造鏈條。
勝利油田人力資源由“管控”逐步向“放活”轉(zhuǎn)變,工程安裝、油田管理、油藏開發(fā)……油田發(fā)揮人才、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢,引導干部員工“動起來”“走出去”,不僅實現(xiàn)了員工增收、油田增效,而且為社會提供了更有價值的服務(wù),進一步彰顯了國有企業(yè)的經(jīng)濟責任、社會責任與政治責任。
石杏茹
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