馬世統(tǒng)

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及和諧社會的建立，電網(wǎng)資源已成為市場生產(chǎn)與人民生活中不可或缺的重要資源，電網(wǎng)創(chuàng)建規(guī)模逐漸擴大，電力項目具有建設(shè)周期長、成本大等特征，所以，在進行電網(wǎng)建設(shè)時，企業(yè)一定要強化財務(wù)監(jiān)督管理，進而為電網(wǎng)建設(shè)的順利實施提供保證。本文重點講述了電網(wǎng)施工單位財務(wù)監(jiān)督管理的工作，研究目前電網(wǎng)施工單位財務(wù)監(jiān)督管理中隱藏的一些不足，總結(jié)出了一些加強財務(wù)監(jiān)督管理的有效策略，以期促進電網(wǎng)施工單位的健康、可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)施工單位；財務(wù)監(jiān)督管理；不足；處理措施

財務(wù)監(jiān)督管理主要指的是企業(yè)經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃、管理對資金的來源、使用、收益分配等實施管理，電網(wǎng)在施工過程中，投資費用非常大，若無法實施有效的監(jiān)督管理，不但對電網(wǎng)建設(shè)的順利實施造成阻礙，還會對電網(wǎng)建設(shè)單位的經(jīng)濟效益帶來較大的影響。所以，在電網(wǎng)建設(shè)過程中，企業(yè)一定要做好財務(wù)監(jiān)督管理工作。當(dāng)前，我國的電網(wǎng)建設(shè)單位在財務(wù)監(jiān)督管理領(lǐng)域出現(xiàn)了一些問題，由此，電網(wǎng)施工單位要結(jié)合具體情況，建立科學(xué)的措施，逐漸提升財務(wù)監(jiān)督管理質(zhì)量，進而為電網(wǎng)施工單位的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。

一、電網(wǎng)施工單位財務(wù)監(jiān)督管理的工作

電網(wǎng)施工單位財務(wù)監(jiān)督管理的重要工作是對電網(wǎng)施工的投資實施預(yù)算、管理、監(jiān)督、決策，依法實行成本籌集，嚴格管控資金應(yīng)用情況，在確保施工質(zhì)量的同時，盡可能降低施工費用，進而提升單位的經(jīng)濟利益。電網(wǎng)施工單位財務(wù)管理不但要求做好資金籌集任務(wù)，還需對電網(wǎng)建設(shè)工程的前期投入實施預(yù)測與決策，對投資費用展開分析、管理，對電網(wǎng)建設(shè)工程的獲利情況進行估算，制定財務(wù)報表等。

二、電網(wǎng)建設(shè)單位財務(wù)監(jiān)督管理中隱藏的不足

1.財務(wù)管理體系不健全

當(dāng)前，我國電網(wǎng)施工單位財務(wù)監(jiān)督管理體系不健全，對財務(wù)管理缺乏重視，過分注重工程施工進度，忽視了內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督控制，監(jiān)督單位缺少必要的約束性，造成電網(wǎng)施工期間出現(xiàn)違法違規(guī)的情況；少數(shù)單位的財務(wù)科目不合理，賬表與實際情況不統(tǒng)一，造成財務(wù)監(jiān)督管理者在工作環(huán)節(jié)無法嚴格根據(jù)相關(guān)要求進行工作，進而導(dǎo)致財務(wù)管理缺陷。

2.財務(wù)監(jiān)督管控智能弱

當(dāng)前，我國的電網(wǎng)施工單位對財務(wù)監(jiān)督管控的檢測力度薄弱，財務(wù)部門在放款前，并未對有關(guān)財務(wù)實施檢查，內(nèi)部審計單位對建設(shè)預(yù)算審計報表太過重視，可對財務(wù)審計的要求不高，對財務(wù)費用的來源，流向缺少一定的審計，對有些臨時項目的預(yù)付款審查不嚴格，造成施工期間產(chǎn)生超支付款的情況。

3.財務(wù)監(jiān)督管理者的整體素質(zhì)偏差

受電網(wǎng)施工單位特殊性的制約，企業(yè)的財務(wù)工作者要熟練掌握電力、項目造價、建筑、會計等多方面的專業(yè)理論。當(dāng)前，施工單位財務(wù)管理者的專業(yè)技能和工作責(zé)任心很差，在工作期間沒有嚴格根據(jù)相關(guān)要求進行工作，造成在財務(wù)監(jiān)督管理期間極易出現(xiàn)問題。

三、加強電網(wǎng)施工單位財務(wù)監(jiān)督管理的有效對策

1.建立健全的財務(wù)監(jiān)督管理體系

電網(wǎng)施工單位的財務(wù)監(jiān)督管理與其他項目的管理存在較大的不同，其必須嚴格根據(jù)相關(guān)流程展開規(guī)范化管理，由此，電網(wǎng)施工單位要結(jié)合相關(guān)法律要求，根據(jù)電網(wǎng)施工的具體狀況擬定滿足自身要求的財務(wù)監(jiān)督管理體系。電網(wǎng)施工單位要全面研究現(xiàn)有的財務(wù)體制中存在不足之處，完善財務(wù)制度，進而為財務(wù)信息的正確性、實時性以及全面性提供保證。

2.加大財務(wù)監(jiān)督管控力度

電網(wǎng)施工單位要有效落實施工工程主管機構(gòu)的監(jiān)管責(zé)任，加強對電網(wǎng)施工工程的財務(wù)管理。管理部門屬于電網(wǎng)建設(shè)的主體，所以，管理部門需全面做好管理任務(wù)，嚴格根據(jù)相關(guān)要求實行財務(wù)管理，管理者不但要對電網(wǎng)施工工程的日常支出實施監(jiān)管，還需對撥付給建設(shè)單位的費用實施監(jiān)管。管理者要重視財務(wù)工作者的監(jiān)督，防止財務(wù)工作者出現(xiàn)違法操作的情況，電網(wǎng)施工單位唯有加大財務(wù)監(jiān)管力度，方能更好的提高財務(wù)管理效果。

3.強化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)管

審計監(jiān)控對財務(wù)監(jiān)督管理能力的提升有非常重要的意義。由此，企業(yè)需建立健全的審計體制，清楚財務(wù)經(jīng)濟法規(guī)，認真查錯，防弊管理，增加企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。公司的內(nèi)審人員需獨立開來，不能依靠財務(wù)部門，唯有這樣方能確保內(nèi)審人員落實好財務(wù)監(jiān)管工作。伴隨經(jīng)濟的不斷發(fā)展，依法理財已變成財務(wù)監(jiān)督管理的主要發(fā)展趨勢，電網(wǎng)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)需改變以往的思想理念，科學(xué)的對待財務(wù)監(jiān)督管理，保證財務(wù)人員可以依法理財，合理理財，進而讓財務(wù)監(jiān)督管理更為科學(xué)化與合理化。

4.提升財務(wù)監(jiān)督管理者的整體素養(yǎng)

財務(wù)監(jiān)督管理者需具備較高的專業(yè)技能和較好的管理水平，具備廉潔奉公、思想科學(xué)的精神。企業(yè)結(jié)合具體情況，擬定科學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容，定時對財務(wù)監(jiān)督管理者實施培訓(xùn)，逐漸提升財務(wù)監(jiān)督管理者的專業(yè)技能。重視財務(wù)監(jiān)督管理著的思想培訓(xùn)，加強財務(wù)監(jiān)督管理者的工作責(zé)任心，保證職員能嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行工作，進而大大提升電網(wǎng)施工單位的財務(wù)監(jiān)督管理能力。

5.防止電網(wǎng)施工單位內(nèi)部不和諧要素影響

電網(wǎng)施工單位財務(wù)監(jiān)督的創(chuàng)建需要每一個部門之間的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。首先將財務(wù)工作的任務(wù)分成幾個模塊，各個模塊之間不但相關(guān)獨立還相互影響，“獨立”指的是工作方面的自我管控，“相互影響”主要是指工作內(nèi)容方面互相融合與相互監(jiān)督。避免各部門之間出現(xiàn)相互獨立的情況。其次將財務(wù)工作的內(nèi)容管理區(qū)詳細劃分，將財務(wù)管理體系的創(chuàng)建和生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)起來，分門別類的實施相互之間的配合。如此不但使工作變得細致精益化，并且明確了各部門之間的管理區(qū)域。同時，還起到了有效的監(jiān)督作用，這樣的體制可以促進電網(wǎng)施工單位的和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，在電網(wǎng)事業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境背景下，財務(wù)監(jiān)督管理是電網(wǎng)施工單位管理的重要部分之一，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，電網(wǎng)施工單位必須強化財務(wù)監(jiān)督管理，一旦出現(xiàn)問題要立即處理，逐漸提升自己的財務(wù)監(jiān)督管理能力，進而有效提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)健康發(fā)展。

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