謝志勝

【摘 要】現(xiàn)代高校向著節(jié)約型的方向發(fā)展已經(jīng)是一種必然的趨勢。但是，在建設(shè)節(jié)約型高校的過程中仍然存在著非常多的問題，其中財務(wù)管理問題是最為重要、最為關(guān)鍵的一個問題。財務(wù)管理直接關(guān)系著高校建設(shè)的命脈，想要構(gòu)建節(jié)約型高校，就需要加強對高校的財務(wù)管理，提升資金使用的科學性以及合理性。

【關(guān)鍵詞】節(jié)約型高校；財務(wù)管理；資金使用

現(xiàn)代高校財務(wù)管理中的諸多環(huán)節(jié)都對構(gòu)建節(jié)約型高校有著不可或缺的作用，本文對這些環(huán)節(jié)進行了分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

一、加強對財務(wù)工作人員的管理，促使其養(yǎng)成厲行節(jié)約的良好習慣

高校的財務(wù)工作是由財務(wù)工作人員來具體負責和執(zhí)行的，他們本身的素養(yǎng)對于高校財務(wù)管理水平和效果有著最直接的影響。在實際工作中，可以采用多種方式，來培育財務(wù)工作人員厲行節(jié)約的職業(yè)素養(yǎng)。比如：（1）通過日常培訓(xùn)，使相關(guān)工作人員充分了解構(gòu)建節(jié)約型高校對于高校自身未來的發(fā)展、對于我國社會以及資源利用等方面的價值；深入認知節(jié)約消費對于我國發(fā)展以及全球能源困境的意義；學習到一些現(xiàn)代化的節(jié)能措施和技術(shù)，從而有效的提升財務(wù)工作人員在構(gòu)建節(jié)約型高校過程中的自覺性和主動性。（2）還可以舉辦一些高校財務(wù)工作人員之間的交流活動，通過相互交流和溝通加深他們對節(jié)約的認識，提升其厲行節(jié)約的職業(yè)素養(yǎng)。（3）制定相關(guān)崗位職責制度，要求工作人員重視對辦公資源的節(jié)約，從自身做起，在實際工作中養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習慣，在財務(wù)管理中形成節(jié)約風氣。

二、提升對財務(wù)管理中節(jié)約制度的重視程度

高校要有效結(jié)合自身的實際情況，制定出行之有效的財務(wù)管理節(jié)約制度，從而使各項節(jié)約措施和行為能夠經(jīng)由一些量化的指標進行較為精準的表達和衡量。比如：（1）建立細致的財務(wù)管理明晰賬目，對工程施工、設(shè)備安裝、設(shè)備維護、工程驗收以及教學樓、實驗樓等耗費能源與資金的場所實施財務(wù)審計和管理，以便于有效的避免因為高校受益者和承擔著相分離所導(dǎo)致的浪費狀況出現(xiàn)。（2）制定財政收支的監(jiān)督監(jiān)察制度，運用制度來對高校的能源、資源消耗狀況進行監(jiān)察，把節(jié)約責任以及實際的執(zhí)行效果納入到教職工干部年末的考核體系之中，獎勵踐行節(jié)約者、懲罰浪費者。（3）嚴格制定財務(wù)效益審計制度，堅決查處在重大項目預(yù)算中的作假情況，提升高校資金的投資效益，優(yōu)化配置各種資源，從制度上來消除貪污浪費的漏洞。

三、創(chuàng)造節(jié)約型校園財務(wù)管理文化

節(jié)約型高校的建設(shè)過程，實際上就是節(jié)約理念和知識在校園中普及和傳遞的過程。因此，教職工要做好榜樣，在科研、行政以及后勤服務(wù)工作中，都要做好表率，充分利用各種有限資源，提升其利用效率，用最少的資源來獲取最大的辦學收益。所以，高校在財務(wù)管理中，要有意識的將一些由劉的財務(wù)管理節(jié)約文化沉積并傳遞出來。比如，可以可以著力從節(jié)約的財務(wù)報表分析、節(jié)約的財務(wù)賬目登記、節(jié)約的財務(wù)信息披露諸方面營造優(yōu)良的財務(wù)管理文化，讓財務(wù)節(jié)約文化成為高校整體文化的一部分，并通過相關(guān)活動的開展，將這種影響擴大到所有的教職工中，促使高校師生更加深入的認識節(jié)約對于我國社會發(fā)展的重要性，使他們從內(nèi)心深處認可并樂意在實際生活和工作中積極踐行。

四、不斷完善財務(wù)管理節(jié)約機制

財務(wù)管理是高校運營過程中非常重要的一個部門，一所現(xiàn)代化高校的綜合實力在一定程度上是由財務(wù)管理工作體現(xiàn)出來的。比如，在高校中建設(shè)水循環(huán)使用設(shè)施，推行水資源的循環(huán)使用，減少對水資源的浪費；嚴厲禁止把校園的土地用于或者變相的用到商業(yè)開發(fā)中。只有不斷完善財務(wù)管理節(jié)約機制，提升工作人員的節(jié)約意識以及節(jié)約執(zhí)行能力，高校的財務(wù)管理節(jié)約措施才能夠落到實處，為構(gòu)建節(jié)約型高校提供強有力的推動力量。

五、注重對高校財務(wù)管理系統(tǒng)的細節(jié)滲透

構(gòu)建節(jié)約型高校財務(wù)管理，不但要從大處著眼，還應(yīng)該從小微處入手。在工作中，可以通過高校財務(wù)管理系統(tǒng)，使節(jié)約資源的意識滲透入校園工作的每一個細節(jié)中。充分激發(fā)財務(wù)工作人員的積極性，使他們能夠主動的想辦法來提升對各種資源的節(jié)約能力，為構(gòu)建節(jié)約型高校提供一份力量。比如，通過內(nèi)部的精細化管理，在實際工作中踐行“少漏一滴水”、“少用一度電”、“少費一張紙”、“少耗一件辦公物品”、“少跑一趟車”的節(jié)約理念，從而有效的實現(xiàn)對辦公費用的控制，降低辦學成本，實現(xiàn)了對學校資源的優(yōu)化配置，提升了各種資源的利用效率。

綜上所述，在新形勢下，構(gòu)建節(jié)約型高校無論是對于高校本身還是對于我國社會而言都是非常重要的。財務(wù)管理作為構(gòu)建節(jié)約型校園中不可不談的一項工作，對于構(gòu)建節(jié)約型高校的重要性是不言而喻的。因此，在工作中，要采取措施加強對高校財務(wù)的管理，以節(jié)約型財務(wù)管理來推動節(jié)約型高校的建設(shè)。

參考文獻：

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