高奕

基層班組建設(shè)工作是企業(yè)的一項(xiàng)長期性戰(zhàn)略舉措。2008年至今，寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）認(rèn)真貫徹落實(shí)中國石油天然氣集團(tuán)公司《基層建設(shè)綱要》，結(jié)合公司基層班組建設(shè)的總體部署和各階段工作安排，在全公司班組中開展了“五型”（學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型）班組創(chuàng)建活動(dòng)，取得了豐碩的成果。對(duì)此，結(jié)合公司基層班組實(shí)際情況，就基層班組建設(shè)方法淺談以下幾點(diǎn)：

班組建設(shè)現(xiàn)狀

公司現(xiàn)有員工7 165人。2008年公司“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，各單位按照創(chuàng)建工作安排，對(duì)班組進(jìn)行了摸底了解、整頓整合，使全公司原有的312個(gè)班組現(xiàn)變?yōu)?68個(gè)?；鶎訂挝煌ㄟ^采取完善班組建設(shè)制度、創(chuàng)建活動(dòng)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)包抓調(diào)研制度、選樹典型、員工隊(duì)伍培訓(xùn)等一系列措施，有效地促進(jìn)了基層班組建設(shè)。如今，示范班組、達(dá)標(biāo)班組數(shù)均超出了集團(tuán)公司制訂的80%和公司制訂的90%的總體目標(biāo)。扎實(shí)的創(chuàng)建工作為一線基層班組、員工們帶來了眾多榮譽(yù)，如：鋼結(jié)構(gòu)廠鉚工一班被評(píng)為“全國工人先鋒號(hào)”，鋼結(jié)構(gòu)廠馬新平班班長馬新平被評(píng)為“全國勞動(dòng)模范”等。但同時(shí)也應(yīng)該看到，公司一些基層班組員工對(duì)班組建設(shè)制度理解上有偏差；一些班組創(chuàng)建活動(dòng)責(zé)任人不清；活動(dòng)宣傳中形式千篇一律、缺乏新意等問題。

存在的不足

員工對(duì)班組建設(shè)內(nèi)容不明確。主要表現(xiàn)在一些班組有建設(shè)工作規(guī)劃、措施和目標(biāo)，但由于工作任務(wù)重、工作性質(zhì)不同，難以把握創(chuàng)建工作的重點(diǎn)和主要工作，影響到創(chuàng)建工作的質(zhì)量和效果；一些班組記錄出現(xiàn)交叉混淆現(xiàn)象，許多該記錄的內(nèi)容沒有記，且無實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

注重硬件投入，缺乏軟件投入。公司和各單位對(duì)基層班組的更衣室、學(xué)習(xí)室進(jìn)行了粉刷，添置了更衣柜、資料柜，統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作了創(chuàng)建園地板牌、學(xué)習(xí)園地等，為基層班組建設(shè)工作提供了必要的硬件條件，但是在如何進(jìn)行科學(xué)性的班組建設(shè)計(jì)劃、效果考核上，缺乏系統(tǒng)性思考。

責(zé)任人包抓掛點(diǎn)制度未有效長期落實(shí)。公司在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)一開始就制定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓掛點(diǎn)制度、幫帶小組責(zé)任制。但是在具體執(zhí)行中“前熱后冷”，即活動(dòng)前期記錄內(nèi)容全面而豐富，活動(dòng)中后期記錄內(nèi)容驟減。

班組建設(shè)千篇一律?，F(xiàn)實(shí)中，班組與班組之間的具體情況千差萬別，但一些班組盲目效仿別家的管理模式，致使本單位班組建設(shè)水平提升緩慢。

強(qiáng)調(diào)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽視精神培育。一些單位在班組考核過程中過于重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽視了班組員工心理和精神上的鼓勵(lì)和培育，最后造成金錢物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)不了員工主動(dòng)建設(shè)班組家園的主動(dòng)性，一些員工失去了主人翁責(zé)任感和榮譽(yù)感，班組建設(shè)陷入瓶頸階段。

采取的對(duì)策

完善班組建設(shè)制度。班組建設(shè)要按照簡明、有效、適用的原則來制訂符合實(shí)際特點(diǎn)的班組制度；查找和發(fā)現(xiàn)與實(shí)際生產(chǎn)工作不符的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而完善和改進(jìn)。

扎實(shí)開展班組培訓(xùn)教育。通過開展班組長崗前培訓(xùn)、集體培訓(xùn)、自我培訓(xùn)、特色授課、拓展訓(xùn)練，適時(shí)開展“走出去”（即組織公司基層班組長到大唐熱電、寶雞機(jī)床廠班組學(xué)習(xí)）和“請(qǐng)進(jìn)來”（邀請(qǐng)寶雞橋梁廠、寶雞鋼管廠優(yōu)秀班組長來公司進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流座談）等方法，進(jìn)一步拓展員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的途徑，使員工具備適應(yīng)環(huán)境變化和轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力。

改進(jìn)考核機(jī)制。通過制術(shù)學(xué)習(xí)情況和工作成績衡量標(biāo)準(zhǔn)，把責(zé)任人包抓掛點(diǎn)制度與績效考核、獎(jiǎng)金分配掛鉤，班組師徒簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施，形成動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)而提升員工對(duì)班組管理的自覺性和主動(dòng)性。

分類開展工作。一是“先天不足”型班組宜采用集中創(chuàng)建法，有利于“猛藥”治“重病”。如熱工分公司清切班以往的工作環(huán)境是“灰塵漫天飛，黑砂遍地流”，在班組創(chuàng)建中，采取集中更衣室、更換更衣柜、大清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使工作硬件環(huán)境得到了明顯改善。二是“發(fā)育優(yōu)良”型班組宜采用點(diǎn)線面創(chuàng)建法，力求更進(jìn)一步，其中，班長帶頭作用至關(guān)重要。公司鋼結(jié)構(gòu)廠鉚工一班，是獲得“全國工人先鋒號(hào)”等一系列殊榮的老先進(jìn)班組，班長首先做好榜樣。每天早上，他第一個(gè)趕到班組安排好工作，第一個(gè)走上生產(chǎn)前線。一個(gè)人帶動(dòng)了一班人，使班組創(chuàng)建活動(dòng)走在了公司前列。三是“后天培育”型班組宜采用精細(xì)化作業(yè)創(chuàng)建法。公司傳動(dòng)設(shè)備廠鉗工三班，是一個(gè)硬件基礎(chǔ)較好而員工整體文化程度偏低的班組，為了提高員工專業(yè)技術(shù)水平，他們制訂了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)討論計(jì)劃和學(xué)習(xí)要求，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，所研究的在作業(yè)平臺(tái)溝槽里撒沙土、吸油垢的工作方法，有效避免了車間火災(zāi)的發(fā)生。

構(gòu)建“真情文化”?！包S金有價(jià)情無價(jià)”，要想使班組達(dá)到真正的和諧，必須重視員工心理和精神培育，做到“以心換心”，讓班組員工真切感受到“班組就是家”，以增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（作者單位：寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司黨群工作處）

（責(zé)任編輯：李萬全）