俞慧友 曹希雅

種業(yè)傳真

傳統(tǒng)育種亟須“生物技術＋”

俞慧友 曹希雅

“不久前，一篇《未來水稻，你在多遠的未來？》的報道，提到了未來利用生物分子技術改變傳統(tǒng)育種方式的時代。您認為，我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)分子育種與傳統(tǒng)育種的緊密結(jié)合？”在湖南長沙召開的“中國種業(yè)硅谷·現(xiàn)代種業(yè)高峰論壇”上，中國工程院院士、袁隆平團隊核心育種家鄧啟云，向論壇主講嘉賓、分子育種家、中國工程院院士萬建民提問。傳統(tǒng)育種家與分子育種家，在會上發(fā)生了第一次“碰撞”，也“點題”了論壇的主要“目的”。

與國際種業(yè)巨頭“落差”背后的“隱情”

“我國種業(yè)與跨國種業(yè)巨頭，如孟山都等相比有較大差距”，萬建民說。他表示，從國際種業(yè)競爭關系上看，無論種業(yè)企業(yè)，還是全產(chǎn)業(yè)運營規(guī)模“PK”，均類似“小舢板”對抗“航母”。譬如，孟山都年銷售額超670億元人民幣，而據(jù)統(tǒng)計，我國全部種業(yè)企業(yè)全年銷售總額約800億～1 000億元人民幣。“一個跨國種業(yè)大公司，幾乎等于我國所有種企銷售總額之和?！毖邪l(fā)投入也有較大差距。跨國種企巨頭研發(fā)投入占銷售額的比例在10%以上，而我國研發(fā)投入較高的前十名種業(yè)企業(yè)，約為6.5%左右。

“這兩方面原因，導致差距不斷加大”，萬建民說。此外還有“隱情”：以生產(chǎn)應用為主的育種家，與從事基礎理論研究的分子生物學家，存在著“隔閡”；既懂分子生物技術，又了解育種的“全才”太少。“必須實現(xiàn)育種家和分子生物學家的有效‘融合’?！?/p>

加速種業(yè)發(fā)展要“言和”也要“中介”

鄧啟云稱，育種實踐中，常規(guī)育種正逐步使用分子生物前沿技術改良抗性，培育可市場化的水稻品種。不過，“分子技術”只是實現(xiàn)育種的一種手段，落腳點一定要在“育種”上。分子育種應由有經(jīng)驗、懂市場的常規(guī)育種家“掌舵”，以市場需求為導向，共同推進生物新技術在育種領域的發(fā)展。

現(xiàn)實中，我國分子育種的“內(nèi)傷”確實有點大。華智水稻生物技術有限公司總經(jīng)理、國家千人計劃特聘專家張健介紹，目前，國外種業(yè)巨頭已將分子育種技術融入商業(yè)化育種全體系中，而我國分子育種與常規(guī)育種還停留在“文人相輕”階段，亟須聯(lián)袂打造有國際核心競爭力的商業(yè)育種體系。

在生物育種信息化方面，我國和國際水準也有很大差別。湖南農(nóng)業(yè)大學水稻栽培專家陳光輝表示，“分子育種是發(fā)展趨勢，也是育種家追尋的目標。它可幫助育種由經(jīng)驗性的選擇，轉(zhuǎn)變成針對目標性狀進行精準選擇和改良，大大提高了育種效率?！标惞廨x也認同，應該讓生物技術為現(xiàn)代育種做好“服務”。